Unterschied: Risikotragfähigkeit und Unsicherheitsfaktor | Firma | Wirtschaft

In der anstehenden Diskussion werden Sie über die Unterschiede zwischen risikobehafteter und unsicherer Natur des Unternehmens informiert.

Die beiden Begriffe "Risiko" und "Unsicherheit" werden häufig synonym verwendet, um auf einen potenziellen Verlust der Investition des Unternehmens hinzuweisen, der sich aus der Tatsache ergibt, dass es in einem unsicheren Geschäftsumfeld tätig ist. Risikotragfähigkeit bezieht sich darauf, die Verantwortung für die Übernahme der Verluste zu tragen oder zu teilen, wenn Projekte schief gehen.

Die meisten wirtschaftlichen Aktivitäten können unter Umständen zu Verlusten führen, wie gut die erwarteten Ergebnisse auch sein mögen. Jemand muss das Risiko tragen, Verluste zu erleiden. Der erste Risikoträger für ein Projekt ist der Unternehmer eines Privatunternehmens oder der Anteilseigner eines Unternehmens.

Wenn die Verluste ausreichend groß sind, sind auch andere mit einem Unternehmen verbundene Personen gefährdet, einschließlich Gläubiger, Steuerbehörden, Kunden, die Einlagen für später zu liefernde Waren gezahlt haben, und Arbeitnehmer, die bei einem Zusammenbruch eines Unternehmens unbezahlt bleiben.

Bestimmte Risiken sind versicherbar (z. B. das Risiko von Bränden oder Diebstahl der Unternehmensbestände), nicht jedoch die Überlebens- und Wohlstandsfähigkeit des Unternehmens. Das Unternehmen selbst muss die Risiken des Marktes übernehmen. Wenn es seine Produkte nicht verkaufen kann, geht es bankrott; Wenn es erfolgreich ist, wird es Gewinne machen. Das Eingehen von Risiken ist daher ein wesentlicher Bestandteil des Liefer- und Leistungsprozesses und der Entwicklung neuer Produkte. Gewinne sind zum Teil eine Belohnung für erfolgreiches Eingehen von Risiken.

Da die Manager nicht genau wissen, wie die Zukunft aussehen wird, müssen sie abschätzen, wie das wahrscheinlichste Ergebnis einer Entscheidung aussehen wird, und so die Wahrscheinlichkeit künftiger Ereignisse einer statistischen Rentabilität zuordnen. Alle derartigen Schätzungen der Wahrscheinlichkeit des Eintretens zukünftiger Ereignisse müssen naturgemäß subjektiv sein, obwohl einige Schätzungen in Abhängigkeit von der Menge der verfügbaren Informationen wahrscheinlich besser sind als andere.

Wenn große Mengen an Informationen zur Verfügung stehen, auf denen Schätzungen der Wahrscheinlichkeit basieren können, so dass genaue statistische Wahrscheinlichkeiten formuliert werden können, sprechen wir möglicherweise eher von Risiko als von Unsicherheit. Beispielsweise kann eine Versicherungsgesellschaft, die sich mit Feuerversicherungspolicen und Schadensersatzansprüchen für eine große Anzahl von Bränden und der Höhe des von ihnen verursachten Schadens befasst, anhand dieser Informationen die Wahrscheinlichkeit vorhersagen, mit der ein Unternehmen einen Brand erleidet.

Diese detaillierten statistischen Informationen ermöglichen es dem Versicherungsunternehmen, den Herstellern eine Prämie für die Entschädigung gegen Feuerverluste in Rechnung zu stellen und auf diese Weise Gewinne zu erzielen. Im Gegensatz dazu wäre es für einen einzelnen Hersteller sehr schwierig, die Wahrscheinlichkeit eines Brandschadens seiner Räumlichkeiten und die Schadenshöhe vorherzusagen, da ein solches Ereignis für ihn in der Regel ein einzigartiges Erlebnis wäre.

Angesichts einer möglichen Brandgefahr kann der Hersteller entweder das Risiko von Verlusten infolge eines schweren Brandes tragen oder das Risiko von Brandschäden vermeiden, indem er einer Versicherungsgesellschaft eine Prämie zahlt, um das Risiko zu tragen. Auch hier kann der Hersteller das Risiko eingehen, dass die Preise für seine Hauptrohstoffe im nächsten Jahr deutlich höher sind, oder er kann jetzt einen Vertrag abschließen, um künftig Rohstoffe zu einem heute festgelegten Preis zu kaufen.

Die Unsicherheit entsteht im Gegensatz zum Risiko durch schwer vorhersehbare Veränderungen oder durch Ereignisse, deren Wahrscheinlichkeit nicht genau eingeschätzt werden kann. Unsicherheit bezieht sich auf Unwissenheit oder Information über gegenwärtige Tatsachen oder zukünftige Möglichkeiten. Unsicherheit entsteht hauptsächlich aufgrund der Unvorhersehbarkeit zukünftiger Ereignisse. Es gibt einen Unterschied zwischen Risiko und Unsicherheit.

Das Risiko deckt Fälle ab, in denen Personen glauben, die Häufigkeit zu kennen, mit der ein Ereignis eintritt (oder wahrscheinlich eintritt), obwohl einzelne Ereignisse nicht bekannt sind. Aber wo solche Überzeugungen fehlen, herrscht Unsicherheit. Ereignisse der Art, für die ein Risiko besteht, z. B. Todesfälle, Brände oder Verkehrsunfälle, sind möglicherweise versicherbar, Ereignisse der Art, für die ein Risiko besteht, dagegen nicht.

Leider werden die meisten Managemententscheidungen unter unsicheren Bedingungen getroffen, da sie sich nur selten wiederholen und es nur wenige frühere Daten gibt, die als Richtschnur für die Zukunft dienen können. Eine solche Unsicherheit des Marktes in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit und das Ausmaß von Verlusten, die bei der Einführung eines neuen Produkts entstehen könnten, kann von den Managern nur durch Kombination der begrenzten verfügbaren Daten mit ihren eigenen Einschätzungen und Erfahrungen bewertet werden.

Manager können ihre subjektiven Einschätzungen über die Zukunft verbessern, indem sie Informationen aus Prognosen, Marktforschungen, Durchführbarkeitsstudien usw. sammeln. Sie müssen jedoch die Kosten für das Sammeln solcher Informationen gegen ihren Wert abwägen, um Entscheidungen zu verbessern. Wo solche Informationskosten unerschwinglich sind, wenden sich die Manager möglicherweise verschiedenen Faustregeln zu, beispielsweise Vollkostenpreisen, die einigermaßen gute (wenn auch nicht optimale) Entscheidungen treffen.

Die traditionelle Theorie des Unternehmens sah vor, dass ein Unternehmen mit perfektem Wissen über seine zukünftigen Kosten und Einnahmen ausgestattet war und Preis- und Produktionsentscheidungen auf der Grundlage einer Grenzgewichtung von Kosten und Einnahmen traf. Diese kognitive Annahme von perfektem Wissen kann aus verschiedenen Gründen kritisiert werden.

Der Unternehmer muss Risiken eingehen. Der Unternehmer muss sein Kapital für die Durchführung der Produktion in Erwartung eines erfolgreichen Ergebnisses riskieren - er kann weder den Erfolg garantieren, noch kann er sich gegen die Risiken des Scheiterns versichern. Gewinn wird in der Regel als Belohnung für die Belastung durch Unsicherheit oder als Rückkehr zur Risikotragfähigkeit definiert.

Die mit der Führung eines Unternehmens verbundenen Risiken sind vielfältig. Einige davon, wie das Risiko von Verlusten durch Überschwemmungen, Feuer oder Diebstahl oder Verletzungen von Mitarbeitern, sind versicherbar, da die Wahrscheinlichkeitsgesetze auf solche Ereignisse angewendet werden können und Versicherungsunternehmen den Grad des damit verbundenen Risikos berechnen können.

Kein Statistiker kann jedoch die numerische Wahrscheinlichkeit berechnen, mit der ein Unternehmen oder eine Unternehmensgruppe in Zukunft Gewinne oder Verluste erzielen wird. Die wirtschaftlichen Bedingungen ändern sich ständig und der Erfolg oder Misserfolg eines bestimmten Unternehmens in der Vergangenheit ist kein guter Hinweis auf den wahrscheinlichen Erfolg oder Misserfolg eines ähnlichen Unternehmens in der Zukunft. Gewinne sind also die Belohnung für das Eingehen nicht versicherbarer Risiken.

 

Lassen Sie Ihren Kommentar