Bedeutung von Training und Entwicklung

Alles, was Sie über die Wichtigkeit von Training und Entwicklung wissen müssen. Aus- und Weiterbildung ist der Grundstein für ein solides Management.

Durch Aus- und Weiterbildung werden die Mitarbeiter produktiver und effektiver. Es ist aktiv und eng mit allen Personal- oder Managementaktivitäten verbunden. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Managementprogramms mit all seinen zahlreichen funktional miteinander verbundenen Aktivitäten.

Schulung und Entwicklung sind auch für jedes Unternehmen wichtig, das Änderungen, Techniken und Verbesserungen nutzen möchte.

Aus- und Weiterbildung ist aus folgenden Gründen wichtig:

1. Optimale Nutzung der Humanressourcen 2. Schaffung hochqualifizierter, motivierter und enthusiastischer Arbeitskräfte 3. Steigerung der Produktivität 4. Verbesserung der Arbeitsqualität 5. Verkürzung der Lerndauer 6. Aufbau von Teamgeist 7. Gesundes Arbeitsumfeld 8. Senkung der Kosten

9. Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit 10. Verbesserung des Organisationsklimas 11. Persönliches Wachstum der Mitarbeiter 12. Verbesserung der Mitarbeitermoral 13. Bessere Managementfähigkeiten 14. Unternehmensimage 15. Verbesserung der Fähigkeiten und 16. Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation.

Informieren Sie sich auch über die Notwendigkeit und Bedeutung der Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern auf: 1. Einzelebene 2. Gruppenebene und 3. Organisationsebene.


Bedeutung der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter in HRM

Wichtigkeit von Training und Entwicklung - Top 10 Wichtigkeit: Optimale Nutzung der Humanressourcen, Steigerung der Produktivität, Aufbau von Teamgeist und ein paar andere

1. Optimale Nutzung der Humanressourcen:

Die Humanressourcen müssen aufpoliert und geschult werden, um ihr Potenzial zu steigern. Die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter trägt dazu bei, den Gesamtwert des Mitarbeiters für die Organisation optimal zu nutzen.

2. Schaffung einer hochqualifizierten, motivierten und begeisterten Belegschaft:

Die vorhandenen Mitarbeiter sind geschult, um ihre Produktivität zu steigern, und motiviert, ihr Bestes für die Organisation zu geben. Die Mitarbeiter sind selbstbewusster und von ihrer Arbeit begeistert. Sie werden sich schneller an technologische Veränderungen und Innovationen anpassen.

3. Produktivität steigern:

Die Mitarbeiter erhalten Kenntnisse über den Einsatz hochentwickelter Maschinen und neuer Technologien, die es ihnen ermöglichen, die Geräte effizienter einzusetzen und dadurch die Produktivität zu steigern.

4. Teamgeist aufbauen:

Das Training findet häufig in Gruppen statt, in denen die Auszubildenden ermutigt werden, miteinander zu interagieren und organisatorische Fragen zu diskutieren. Dies hilft, Teamgeist bei den Mitarbeitern zu schaffen.

5. Gesundes Arbeitsumfeld:

Schulungs- und Entwicklungsprogramme tragen dazu bei, den Denk- und Verhaltensprozess der Mitarbeiter so zu verändern, dass ein gesundes Arbeitsumfeld entsteht.

6. Persönliches Wachstum der Mitarbeiter:

Entwicklungsprogramme bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern und ihnen zu einem besseren Karrierewachstum zu verhelfen.

7. Lernkultur fördern:

Die Mitarbeiter werden ermutigt, ständig neue Konzepte zu lernen und ihre Talente zu aktualisieren. Dies trägt dazu bei, eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu fördern, die für die zukünftige Erhaltung und das zukünftige Wachstum von großer Bedeutung ist.

8. Verbesserung der Mitarbeitermoral:

Wenn Mitarbeiter geschult werden, um bessere Leistungen zu erbringen, verspüren sie ein Gefühl der Leistung. Sie erkennen, dass sie effektiv zu organisatorischen Zielen beitragen und dadurch einen moralischen Schub bekommen.

9. Bessere Managementfähigkeiten:

Schulungs- und Entwicklungsprogramme regen die Mitarbeiter zum Nachdenken, Planen, Lösen von Problemen und Treffen wichtiger Entscheidungen an. Dies verbessert ihre Managementfähigkeiten.

10. Mitarbeiterfluktuation reduzieren:

Ein gut ausgebildeter Mitarbeiter wird sich mehr für seine Arbeit interessieren und effizienter arbeiten. Er wird mehr Arbeitszufriedenheit bekommen. Menschen, die ihre Arbeit lieben, sind der Organisation gegenüber loyaler.


Bedeutung von Aus- und Weiterbildung - für Mitarbeiter und Arbeitgeber in einer Organisation

Aus- und Weiterbildung bietet sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern unzählige Vorteile. Es macht den Mitarbeiter produktiver und nützlicher für eine Organisation.

1. Steigerung der Produktivität - Schulungen können den Mitarbeitern helfen, das Leistungsniveau zu steigern.

2. Verbesserung der Arbeitsqualität - Geschulte Mitarbeiter setzen Maschinen, Werkzeuge und Materialien ordnungsgemäß ein. Sie sorgen für eine einheitliche Arbeitsweise und machen weniger Fehler.

3. Verkürzung der Lernzeit - Ein systematisches Schulungs- und Entwicklungsprogramm hilft, Zeit und Kosten für das Lernen zu reduzieren. Sie müssen nicht ihre Zeit und Mühe damit verschwenden, durch Ausprobieren zu lernen.

4. Kosten senken - Geschulte Mitarbeiter setzen Materialien und Maschinen sparsamer ein und reduzieren so Verschwendung und Verderb. Die Wartungskosten werden ebenfalls reduziert, da die Maschine weniger ausfällt und die Ausrüstung besser gehandhabt wird.

5. Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit - Eine ordnungsgemäße Aus- und Weiterbildung kann Arbeitsunfälle verhindern. Geschulte Mitarbeiter folgen der richtigen Arbeitsweise und setzen die vorgeschriebenen Sicherheitsvorkehrungen ein.

6. Verbesserung des Organisationsklimas - Training und Entwicklung verbessern das Organisationsklima, da gut ausgebildete Mitarbeiter in der Regel eigenständig und motiviert sind. Sie benötigen weniger Führung und Kontrolle und haben daher weniger Aufsichtsdruck. Arbeitsbeziehungen und Disziplin werden verbessert. Unternehmen mit regelmäßigen Schulungsprogrammen können ihren zukünftigen Bedarf an Personal aus internen Quellen decken, was wiederum die Arbeitszufriedenheit und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigert.

7. Um das persönliche Wachstum der Mitarbeiter zu fördern - Training und Entwicklung helfen den Mitarbeitern, ihre individuellen Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern. Es ist vorteilhaft für die Mitarbeiter durch Möglichkeiten zur Steigerung.

8. Selbstvertrauen - Training und Entwicklung tragen dazu bei, das Selbstvertrauen eines Mitarbeiters zu verbessern. Sie neigen dazu, selbständig und motiviert zu werden.

9. Sicherheit - Schulung und Entwicklung helfen einem Mitarbeiter, verschiedene Sicherheitsvorrichtungen zu verwenden. Sie können Fehler und Arbeitsunfälle vermeiden.

10. Anpassungsfähigkeit - Schulung und Entwicklung ermöglichen es einem Mitarbeiter, sich an veränderte Arbeitsabläufe und -methoden anzupassen. Er kann mobiler sein und Karriereziele verfolgen.

11. Höheres Einkommen - Training und Entwicklung machen die Mitarbeiter effizienter und effektiver. Sie können mit minimalem Aufwand mehr produzieren und damit mehr verdienen.

12. Beförderung - Der Mitarbeiter kann sich leicht entwickeln und Beförderungen verdienen.

13. Neue Fähigkeiten - Aus- und Weiterbildung vermittelt den Mitarbeitern neue Kenntnisse und Fähigkeiten. Dies macht ihn für eine Firma nützlicher.


Bedeutung von Training und Entwicklung - Bedarf und Bedeutung auf Einzel-, Gruppen- und Organisationsebene

1. Auf individueller Ebene :

ich. Es hilft bei der Diagnose gegenwärtiger Probleme und zukünftiger Herausforderungen

ii. Es verbessert die individuelle Leistung oder behebt Leistungsmängel

iii. Training Verbessert Fähigkeiten oder Kenntnisse

iv. Es hilft bei der Antizipation des zukünftigen Qualifikationsbedarfs und bereitet die Mitarbeiter auf anspruchsvollere Aufgaben vor

v. Es hilft auch bei der Vorbereitung auf mögliche Jobtransfers

vi. Geschulte Mitarbeiter können problemlos mit technologischen Veränderungen umgehen

vii. Durch Schulung werden die Mitarbeiter übereffizient

viii. Geschulte Mitarbeiter machen schneller Karriere.

2. Auf Gruppenebene :

ich. Es hilft der Gruppe, Änderungen in der Organisationsstrategie auf Gruppenebene zu bewältigen

ii. Schulungen helfen den Gruppen bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen

iii. Es hilft bei der Vermeidung von Ausschuss und Unfallraten.

3. Auf Organisationsebene :

ich. Geschulte Arbeitskräfte sind produktiver.

ii. Geschulte Arbeitskräfte benötigen keine strenge Aufsicht.

iii. Geschulte Mitarbeiter überzeugen durch Qualität.

iv. Schulungsprogramme werden sowohl von Mitarbeitern als auch von Gewerkschaften sehr geschätzt.


Bedeutung von Training und Entwicklung

Jede Unternehmensorganisation schult, entwickelt und schult ihre Mitarbeiter ständig, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die zugewiesenen Aufgaben am effektivsten und effizientesten ausführen kann.

Wenn Lehrer Sie unterrichten, werden Sie durch die Konzepte, die sich auf ein Thema beziehen, tatsächlich erzogen, indem Sie Ihr Wissen und Ihr Verständnis erweitern. Sie bitten Sie, verschiedene Arten von Fragen innerhalb einer bestimmten Frist zu lösen. Dies ist eigentlich ein Prozess des Trainings, um Ihre Prüfungen gut schreiben zu können. Die Projekte und andere Aktivitäten werden mit dem Ziel durchgeführt, Ihre Analyse- und Anwendungsfähigkeiten zu entwickeln.

Haben Sie jemals gemerkt, dass Sie von Beginn Ihres Schulbesuchs an ständig weitergebildet, geschult und weiterentwickelt wurden? Ausbildung, Entwicklung und Erziehung sind also die laufenden Prozesse, die allgegenwärtig und überall vorherrschen. Der einzige Unterschied zu Geschäftsorganisationen besteht darin, dass diese Funktionen in einer formalen Struktur ausgeführt werden. Die Personalabteilung einer Organisation entwirft und liefert die Schulungs- und Entwicklungsprogramme zur Verbesserung der organisatorischen Leistung.

Lassen Sie uns das Konzept und die Rolle der drei Elemente verstehen, die den Mitarbeitern helfen, ihr Bestes zu geben:

1. Schulung ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Einstellungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter bei der Ausübung bestimmter Tätigkeiten zu berücksichtigen oder zu verbessern. Ziel ist es, nicht nur die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters zu verbessern, sondern ihn auch auf andere Aufgaben vorzubereiten.

2. Bildung ist der Prozess der Verbesserung des Wissens und des Verständnisses der Mitarbeiter. Es entwickelt einen logischen und rationalen Verstand, der den Mitarbeitern hilft, grundlegende Prinzipien und Phänomene zu verstehen, um in der Lage zu sein, die Informationen zu analysieren und zu synthetisieren.

3. Entwicklung ist ein Prozess, der Mitarbeitern hilft, zu wachsen. Es umfasst alle derartigen Aktivitäten, die darauf abzielen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsleistung, zur Stärkung der Persönlichkeit, zur Verwirklichung des wahren Potenzials und zur Verbesserung der Persönlichkeit zu schaffen.

Bedeutung von Training und Entwicklung :

1. Es hilft, Leistungsmängel bei Mitarbeitern zu beseitigen

2. Es führt zu größerer Stabilität, Flexibilität und Wachstumskapazität in einer Organisation

3. Unfälle, Ausschuss und Schäden an Maschinen können vermieden werden

4. Schulung und Entwicklung Dient als effektive Quelle für die Einstellung von Mitarbeitern

5. Es handelt sich um eine Investition in die Personalabteilung, die in Zukunft bessere Renditen verspricht

6. Reduziert Unzufriedenheit, Fehlzeiten, Beschwerden und Fluktuation der Mitarbeiter.


Bedeutung von Training und Entwicklung - mit Gründen

Aus- und Weiterbildung ist der Grundstein für ein solides Management. Es macht die Mitarbeiter produktiver und effektiver. Es ist aktiv und eng mit allen Personal- oder Managementaktivitäten verbunden. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Managementprogramms mit all seinen zahlreichen funktional miteinander verbundenen Aktivitäten. Die Schulung ist auch für jedes Unternehmen wichtig, das Änderungen, Techniken und Verbesserungen nutzen möchte.

Aus- und Weiterbildung ist aus folgenden Gründen wichtig:

ich. Es ermöglicht den Mitarbeitern, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, zu wachsen und ihren Marktwert zu steigern.

ii. Es ermöglicht dem Management, Reibungsquellen aufzulösen, die sich aus dem Parochialismus ergeben.

iii. Es zeigt den Mitarbeitern, dass die Geschäftsführung nicht teilbar ist.

iv. Es prägt die Einstellungen der Mitarbeiter und hilft ihnen, eine bessere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und eine größere Loyalität zu erreichen.

v. Es hilft, höhere Qualitätsstandards zu erreichen.

vi. Es hilft beim Aufbau einer zufriedenstellenden Organisationsstruktur.

vii. Hilft bei der Übertragung von Befugnissen und bietet Anreize oder Fortschritte für die Mitarbeiter.

viii. Erhöht die Moral der Mitarbeiter, da sie Unzufriedenheit, Beschwerden, Beschwerden und Fehlzeiten verringert und die Fluktuationsrate senkt.

ix. Schulungsmitarbeiter setzen Materialien und Geräte besser und sparsamer ein.

X. Es hilft bei der Reduzierung von Verschwendung und Verderb.

xi. Reduziert die Notwendigkeit einer ständigen Überwachung.


Bedeutung von Training und Entwicklung

Im Allgemeinen werden die Begriffe „Training“ und „Entwicklung“ synonym verwendet. Es wurden jedoch häufig Versuche unternommen, die Unterscheidungspunkte zwischen den beiden zu identifizieren. Es wurde behauptet, dass der Schwerpunkt in der Ausbildung in erster Linie auf der Verbesserung der Effizienz der Beschäftigten in ihren derzeitigen Beschäftigungsverhältnissen liegt, wobei ein Hauptaugenmerk auf der Förderung der Produktivität und der Verbesserung der Qualität der Produkte liegt.

Auf der anderen Seite soll das Entwicklungsprogramm das Lernen verschiedener Kategorien von Mitarbeitern nicht nur in ihren gegenwärtigen Berufen, sondern auch in ihren zukünftigen Aufgaben in einer langfristigen Perspektive fördern. Während in der „Ausbildung“ die gegenwärtigen Arbeitsanforderungen im Vordergrund stehen, liegt der Schwerpunkt in der „Entwicklung“ auf der Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter für die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben.

Einige Manager legten zwar Wert auf die Bedeutung der Entwicklung, schlugen dies jedoch lange zurück. “ . . Das Training ist für Hunde; Menschen sind entwickelt. “

Ohne auf die Feinheiten der Unterschiede zwischen den beiden Begriffen einzugehen, ist es wünschenswert, den Begriff „Training und Entwicklung“ (T & D) in Kombination zu verwenden. „Training and Development“ (T & D) ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Kompetenz der Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen und die Gesamtleistung der Organisation verbessern soll. Es kombiniert die Aktivitäten in Bezug auf die Aufwertung von Fähigkeiten, Lernen und Entwicklung.

Die Notwendigkeit, den Entwicklungsaspekt stärker in den Vordergrund zu rücken, hat sich vor allem aufgrund der sich abzeichnenden Komplexität der Tätigkeiten und der Schwierigkeiten der Vorgesetzten und Manager bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten herausgestellt. Zunehmend wurde erkannt, dass Mitarbeiter in einer Organisation nur dann ihr volles Potenzial entfalten können, wenn ihr Lernprozess über die Routinearbeit an den zugewiesenen Arbeitsplätzen hinausgeht.

Daher wird in T & D-Programmen nicht nur Wert darauf gelegt, sich auf die Arbeitsplätze zu stützen, sondern auch ein angenehmes Umfeld zu schaffen, die erforderlichen Fähigkeiten zu entdecken und zu fördern, die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern und ihr kontinuierliches Wachstum zu fördern.

In den letzten Jahren wurde der Begriff „T & D“ durch neue Begriffe wie „Personalentwicklung“, „Karriereentwicklung“ und „Talententwicklung“ ergänzt. Als Talententwicklung wird der „Prozess der Veränderung einer Organisation“ bezeichnet. Mitarbeiter, Interessengruppen und Personengruppen, die geplantes und ungeplantes Lernen nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen zu erzielen. “

Die berufliche Entwicklung wird als notwendig angesehen, um die Mitarbeiter zu binden, unabhängig davon, wie hoch ihr Niveau im Unternehmen ist. Diese Begriffe werden jedoch in bestimmten Zusammenhängen verwendet und bestimmte Ziele sollen erreicht werden.

Gut geplantes, sorgfältig entworfenes und ordnungsgemäß umgesetztes F & E-Programm kommt sowohl der Organisation als auch den Auszubildenden zugute.

Einige wichtige Aspekte des T & D-Programms sind:

(1) Es verbessert die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter.

(2) Es erleichtert die Einführung neuer und verbesserter Technologien und Verfahren in der Produktion.

(3) Es ermöglicht den Mitarbeitern, zusätzliche Fähigkeiten zu erlernen und Fähigkeiten zu entwickeln, wodurch ihre Vielseitigkeit erhöht wird, um ihnen Aufstiegschancen zu bieten.

(4) Das F & E-Programm fördert auch die Flexibilität der Organisation und ermöglicht es ihr, unvorhergesehenen und herausfordernden Situationen wirksam zu begegnen.

(5) Da die durch das T & D-Programm erworbenen erweiterten Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Regel durch Beförderungen oder höhere Vergütungen belohnt werden, bleiben sie mit der Organisation zufrieden und zögern, sie zu verlassen, wodurch das Risiko von Fehlzeiten und Fluktuation verringert wird.

(6) Das T & D-Programm fördert den Aufbau von Arbeitskräften mit verbesserten Fähigkeiten und Fertigkeiten, wodurch eine potenzielle interne Quelle von Arbeitskräften sichergestellt wird.

(7) T & D-Programme tragen auch zur Förderung der Produktivität, zur Senkung der Arbeitskosten und zur Rentabilität der Organisation bei.

(8) T & D-Programme führen zum ordnungsgemäßen Ablauf und zur Kontinuität des Betriebs und verringern die Möglichkeit vermeidbarer Unterbrechungen.

Einige andere Vorteile wirksamer Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme sind: (i) Aufbau nützlicher menschlicher Beziehungen; (ii) Stärkung der Loyalität und des Engagements der Mitarbeiter gegenüber der Organisation und (iii) Abbau von Stress und Spannungen in der Organisation.


Bedeutung von Aus- und Weiterbildung - für Organisation und Mitarbeiter

Trainings- und Entwicklungsversuche zu -

ich. Verbessern Sie die aktuelle oder zukünftige Leistung eines Mitarbeiters.

ii. Steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter durch Lernen.

iii. Ändern Sie die Einstellung des Mitarbeiters oder erweitern Sie seine Fähigkeiten und Kenntnisse.

Die Schulungs- und Entwicklungsprogramme verbessern die Leistung der Mitarbeiter, was einer Organisation direkt hilft, ihre Ziele zu erreichen. Somit kommt die Schulung sowohl den Mitarbeitern als auch der Organisation zugute.

Lassen Sie uns die Bedeutung von Schulungen und Entwicklungen analysieren.

1. Bedeutung gegenüber den Organisationen:

Sie sind wie folgt:

1. Systematischer Lernprozess - In Ermangelung einer angemessenen Schulung wenden Mitarbeiter Schlag- und Testmethoden an, um die ihnen zugewiesenen Aufgaben auszuführen, die zur Verschwendung von Ressourcen und Aufwand führen. Mit Hilfe von Schulungen lernen die Mitarbeiter systematisch, bestimmte Aufgaben zu erledigen.

2. Steigert die Produktivität - Systematische Prozesse unterstützen die Mitarbeiter bei der effizienten und effektiven Ausführung von Aufgaben, was zu höherer Produktivität und verbesserter Leistung führt.

3. Entwickelt zukünftige Manager - Schulungen verbessern die Managementfähigkeiten der Mitarbeiter und ermöglichen ihnen, das Unternehmen im Notfall zu führen.

4. Höhere Gewinne - Das systematisierte Lernen hilft den Mitarbeitern, Aufgaben am effektivsten und effizientesten auszuführen. Dies verbessert nicht nur die Leistung der Mitarbeiter, sondern erhöht auch die Quantität und Qualität der in der Organisation geleisteten Arbeit. Die verbesserte Leistung führt zu höheren Gewinnen und besseren Wachstumsaussichten für die Organisation.

5. Geringere Verschwendung und verringertes Unfallrisiko - Durch eine ordnungsgemäße Schulung können die Mitarbeiter die Ressourcen optimal nutzen und Maschinen mit angemessenen technischen und betrieblichen Fähigkeiten bedienen. Dies führt zu einer geringeren Verschwendung von Ressourcen und einem geringeren Unfallrisiko.

6. Reduziert Fehlzeiten und Mitarbeiterfluktuation - Mit effektiver Schulung können Mitarbeiter ihre Leistung verbessern. Dies gibt ihnen Arbeitszufriedenheit und erhöht ihr Vertrauen. Zufriedenheit bei der Arbeit verringert nicht nur die Fehlzeiten, sondern sorgt auch dafür, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und weniger Umsatz machen.

7. Hilft bei der Anpassung an Veränderungen im Geschäftsumfeld - Schulungsprogramme zielen darauf ab, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern, damit diese positiv auf die wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen im Geschäftsumfeld reagieren können.

2. Bedeutung gegenüber den Mitarbeitern:

Sie sind wie folgt :

1. Wachstumschancen - Schulungsprogramme erweitern das Wissen der Mitarbeiter, entwickeln ihre Fähigkeiten und bereiten sie auf höhere Verantwortlichkeiten vor. Es ermöglicht den Mitarbeitern, Herausforderungen anzunehmen und somit bessere Wachstumschancen zu haben.

2. Höheres Einkommen - Schulungen verbessern die Fähigkeiten der Mitarbeiter und helfen ihnen, Aktivitäten effektiv zu verwalten, was zu einer Leistungssteigerung führt. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, höhere Gehälter oder Anreize zu verdienen.

3. Steigert die Effizienz und reduziert die Risiken - Schulungen helfen den Mitarbeitern, die effektivsten Methoden zum Umgang mit Maschinen und Aufgaben zu erlernen, die ihnen zugewiesen sind. Dies erhöht ihre Effizienz und reduziert das Unfallrisiko.

4. Hohe Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit - Schulungen helfen den Mitarbeitern, die ihnen zugewiesenen Aufgaben effektiv und effizient zu erledigen. Dies erhöht die Arbeitszufriedenheit und fördert die Arbeitsmoral der Mitarbeiter.

5. Neue Mitarbeiter sollen sich in einem neuen Umfeld wohlfühlen - Schulungen dienen dazu, neu eingestellte Mitarbeiter nicht nur mit der Organisation vertraut zu machen, sondern ihnen auch dabei zu helfen, Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die für die Erfüllung der ihnen übertragenen Aufgaben erforderlich sind. Es hilft neuen Mitarbeitern, ungehindert ihre Arbeit aufzunehmen.


Bedeutung von Training und Entwicklung - Produktivität, Teamgeist, Organisationskultur, Organisationsklima, Qualität, gesundes Arbeitsumfeld und einige andere

Bei der Schulung geht es darum, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter für bestimmte Arbeiten zu verbessern, während bei der Entwicklung das Wachstum der Mitarbeiter in allen Aspekten im Vordergrund steht. Schulungen verbessern die beruflichen Fähigkeiten, während die Entwicklung die Einstellungen der Mitarbeiter beeinflusst.

Bedeutung des Trainings:

Laut Edwin B. Flippo bedeutet „Training, das Wissen und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe zu verbessern“. Es handelt sich um eine organisierte Aktivität zur Verbesserung der technischen Fähigkeiten der Mitarbeiter, damit diese eine bestimmte Aufgabe effektiv und effizient ausführen können.

Mit anderen Worten, es bietet den Arbeitnehmern die Möglichkeit, technisches Wissen zu erwerben und neue Fähigkeiten für bestimmte Aufgaben zu erlernen. Die Schulung ist sowohl für bestehende als auch für neue Mitarbeiter gleichermaßen wichtig. Es ermöglicht den neuen Mitarbeitern, sich mit ihrer Arbeit vertraut zu machen und die berufsbezogenen Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern.

Bedeutung der Entwicklung :

Entwicklung beinhaltet das Wachstum eines Mitarbeiters in jeder Hinsicht. Es ist der Prozess, durch den die Mitarbeiter Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, um ihre gegenwärtigen Aufgaben zu erledigen und ihre Fähigkeiten für den Umgang mit höheren Aufgaben in der Zukunft zu verbessern. Die Entwicklung hat also eine breitere Perspektive. Dabei werden nicht nur technische Fähigkeiten erworben, sondern auch Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung.

Deswegen; Entwicklung ist relevanter für die Manager oder Führungskräfte. Es ist ein kontinuierlicher Prozess des Aufbaus von Kompetenzen der Mitarbeiter. Dieser Begriff wird im Allgemeinen in Bezug auf Manager oder Führungskräfte verwendet und als Managemententwicklung oder Führungskräfteentwicklung bezeichnet.

Bedeutung von Training und Entwicklung :

1. Produktivität - Schulung und Entwicklung tragen zur Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter bei, wodurch das Unternehmen sein langfristiges Ziel weiter erreichen kann.

2. Teamgeist - Training und Entwicklung helfen dabei, Teamwork, Teamgeist und Zusammenarbeit zwischen Teams zu fördern. Es hilft dabei, den Eifer zum Lernen zu wecken.

3. Organisationskultur - Training und Entwicklung trägt zur Entwicklung und Verbesserung der organisatorischen Gesundheitskultur und -wirksamkeit bei. Es hilft bei der Schaffung einer Lernkultur innerhalb einer Organisation.

4. Organisationsklima - Training und Entwicklung tragen dazu bei, eine positive Wahrnehmung und ein positives Gefühl für die Organisation zu entwickeln. Die Mitarbeiter bekommen diese Gefühle von Führungskräften, Untergebenen und Gleichaltrigen.

5. Qualität - Aus- und Weiterbildung trägt zur Verbesserung der Arbeits- und Lebensqualität bei.

6. Gesundes Arbeitsumfeld - Training und Entwicklung tragen zur Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds bei. Es hilft, eine gute Mitarbeiterbeziehung aufzubauen, damit die individuellen Ziele mit den organisatorischen Zielen übereinstimmen.

7. Gesundheit und Sicherheit - Schulung und Entwicklung tragen zur Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit der Organisation bei und verhindern so die Überalterung.

8. Moral - Training und Entwicklung tragen zur Verbesserung der Arbeitsmoral bei.

9. Unternehmensimage - Training und Entwicklung tragen zu einem besseren Unternehmensimage bei.

10. Rentabilität - Aus- und Weiterbildung führt zu einer verbesserten Rentabilität und einer positiveren Einstellung zur Gewinnorientierung.

11. Organisationsentwicklung - Training und Entwicklung unterstützen die Organisationsentwicklung. Es hilft beim Verstehen und Ausführen von Organisationsrichtlinien

12. Verbesserung der Fähigkeiten - Training und Entwicklung helfen bei der Entwicklung von Führungsqualitäten, Motivation, Loyalität, besseren Einstellungen und anderen Aspekten, die erfolgreiche Mitarbeiter und Manager normalerweise aufweisen.


 

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