Die Form der Kostenkurven eines Unternehmens auf lange und kurze Sicht

Lassen Sie uns die Form der Kostenkurven eines Unternehmens auf lange und kurze Sicht eingehend untersuchen.

Kurzfristige Kostenkurven :

Die Kostenpläne in Tabelle 7.1 werden grafisch dargestellt. Abb. 7.1. zeigt die gesamten Fixkosten als horizontale Gerade bei einer Zahl von Rs. 50, weil diese Kosten auf allen Ebenen der Ausgabe erhöht werden (beginnend mit Null und endend mit 10).

Die Kurven TC und TVC verlaufen parallel. Der vertikale Abstand zwischen ihnen beträgt Rs. 50, das ist TFC.

Wir stellen also fest, dass mit steigender Produktion die durchschnittlichen Kosten sinken. Dies gilt bis zur maximalen Kapazität des Geräts und der Waage, die im Werk verwendet werden. Wenn die Produktion über dieses Niveau hinausgeht, ohne die Ausrüstung und den Maßstab zu verändern, entstehen Schwierigkeiten.

Eine intensivere Nutzung der ortsfesten Geräte muss zwangsläufig zu sinkenden Erträgen führen. Überstundenvergütung muss gezahlt werden; Die Arbeitszeit muss in zwei oder drei Schichten verlängert werden. Tatsächlich wird der Einsatz von Arbeitskräften und Rohstoffen zunehmen, während die Kapitalausstattung konstant bleibt. Das Gesetz der Variablen

Anteile gelten und sinkende Renditen oder steigende Kosten werden anfangen zu funktionieren.

Kurzfristig stellen wir fest, dass die durchschnittlichen Kosten mit steigender Produktion bis zur maximalen Kapazität der in der Firma verwendeten Ausrüstung und Waage sinken und danach steigen. Die Durchschnittskostenkurve ist U-förmig, fällt auf ein Minimum und steigt danach an.

Die Grenzkostenkurve folgt der Durchschnittskostenkurve, da sie in einer bestimmten Beziehung zueinander stehen. Die Grenzkosten fallen für anfängliche Leistungssteigerungen und steigen danach kontinuierlich an.

Diagrammatische Darstellung:

Die kurzfristigen Kostenkurven können wie in der folgenden Abbildung schematisch dargestellt werden:

Die Kurve AFC zeigt die durchschnittlichen Fixkosten. Sie muss nach rechts abfallen, da mit steigender Leistung die durchschnittlichen Fixkosten sinken. Die Kurve AFC ist eine rechteckige Hyperbel, da die durchschnittlichen Fixkosten x produzierte Menge = eine Konstante sind.

Die Kurve AVC zeigt die durchschnittlichen variablen Kosten. Es fällt in den Anfangsstadien ab, steigt danach aber langsam an. Die Kurve ATC zeigt die durchschnittlichen Gesamtkosten. Die Ordinaten von ATC werden erhalten, indem die Ordinaten von AVC und AFC addiert werden, dh wenn P, Q und M entsprechende Punkte auf den drei Kurven sind, gilt PN + QN = MN. Die Kurve MC zeigt die Grenzkosten.

Abb. 7.2 zeigt die vier kurzfristigen Kostenverläufe eines einzelnen Unternehmens. ATC ist die Kurve der durchschnittlichen Gesamtkosten. Es fällt zunächst ab und steigt dann auf.

Folgende Punkte sind zu beachten:

(i) Die kurzfristige Durchschnittskostenkurve kann je nach Art der Ausrüstung und des Maßstabs und ihrer Produktivität wie ein U oder ein V oder wie eine „Schüssel“ aussehen. Die relativen Längen und Neigungen des Aufwärts- und Abwärtsabschnitts der Kurve unterscheiden sich von Firma zu Firma und von Industrie zu Industrie. Im Allgemeinen hängt die Form der Kurve von der relativen Bedeutung der festen und der variablen Produktionskosten und dem Grad der Schärfe ab, mit dem das Gesetz der Ertragsminderung für die variablen Faktoren gilt.

(ii) Die Kurven zeigen Kostenänderungen, die durch Leistungsänderungen hervorgerufen werden, andere Dinge bleiben gleich.

(iii) Kostenänderungen können durch externe Faktoren verursacht werden, z. B. gestiegene Rohstoffpreise, höhere Löhne usw. Solche Änderungen werden durch Verschiebung der Kurven in neue Positionen angezeigt.

Die Beziehung (a) zwischen AP und AVC und (b) zwischen MP und MC :

Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen Produktion und Kosten. Um die Beziehung zwischen den beiden kurzfristig zu erklären, nehmen wir an, dass es nur einen variablen Faktor gibt: Arbeit. In den Spalten 2, 3 und 4 der Tabelle 7.2 sind die Werte für das Gesamtprodukt, das Durchschnittsprodukt und das Grenzprodukt für drei und vier Arbeitseinheiten angegeben. Hier beträgt das Gesamtprodukt 32 bzw. 40 Einheiten. Die AP- und MP-Werte sind in den Spalten 3 und 4 angegeben.

Angenommen, der Lohnsatz ist Rs. 100 pro Arbeiter. Dann, wenn 3 Arbeiter beschäftigt sind, beträgt die Gesamtleistung 32 Einheiten und TVC beträgt Rs. 300, in Spalte 5 gezeigt. In ähnlicher Weise ist, wenn 4 Arbeiter beschäftigt sind, TVC = Rs. 500 und die Gesamtleistung beträgt 40 Einheiten. Der AVC bei einer Ausgabe von 40 Einheiten ist also TVC / Q = Rs. 400/40 = Rs. 10.

Tabelle 7.2: Verhältnis zwischen Produktion und Kosten

Es ist möglich, die variablen Gesamtkosten als den Preis pro Arbeiter, Rs, zu schreiben. 100, multipliziert mit der Anzahl der Arbeiter, vier. Wir können auch die Gesamtleistung Q als Durchschnittsprodukt 10 multipliziert mit der Anzahl der Arbeiter (4) schreiben.

Daher können wir die durchschnittlichen variablen Kosten wie folgt definieren:

Eine ähnliche Beziehung kann zwischen Grenzkosten und Grenzprodukt gezeigt werden. Die Grenzkosten für das Hinzufügen eines zusätzlichen Arbeiters, um zusätzliche 8 Ausgabeeinheiten zu produzieren, betragen ATVC / AQ = Rs. 100/8 = Rs. 12.50. Es ist anzumerken, dass die Änderung der variablen Kosten durch die Herstellung der zusätzlichen 8 Produktionseinheiten die Kosten für die Einstellung der zusätzlichen Arbeitseinheit Rs sind. 100. Der zusätzliche Output ist einfach das Grenzprodukt des zusätzlichen Arbeitnehmers, 8.

Somit können wir Grenzkosten wie folgt schreiben:

MC = w / Mp = Rs. 100/8 = Rs. 12.50.

Wir sehen also, dass, wenn auf kurze Sicht nur eine Eingabe variabel ist, die folgenden Beziehungen gelten müssen:

AVC = w / AP und MC = w / MP.

Aus diesen Beziehungen ist es möglich, die Formen der Durchschnittskurven für variable Kosten und Grenzkosten zu bestimmen. Wenn das durchschnittliche Produkt des variablen Faktors (Arbeit) steigt, sinken die durchschnittlichen variablen Kosten. Wenn das durchschnittliche Arbeitsprodukt abnimmt, steigt der AVC. Da daher das durchschnittliche Produkt zuerst zunimmt, ein Maximum erreicht und dann abnimmt, nehmen die durchschnittlichen variablen Kosten zuerst ab, erreichen ihr Minimum (wenn das durchschnittliche Produkt sein Maximum erreicht) und nehmen dann zu.

Die Form der Durchschnittsproduktkurve führt zu einer U-förmigen AVC-Kurve. Daher ist die AVC-Kurve aufgrund des Gesetzes der variablen Proportionen U-förmig. Wenn nicht alle Eingaben proportional erhöht werden können, folgt die Ausgabe dem Gesetz der nicht proportionalen Rückgaben. Da die Form der ATC durch die Form der AVC bestimmt wird, ist die ATC aufgrund des Gesetzes der variablen Anteile U-förmig.

Aus der zweiten Beziehung gehen die Grenzkosten mit steigendem Grenzprodukt zurück; Wenn das Grenzprodukt sinkt, steigen die Grenzkosten. Die Grenzkosten erreichen ihren Mindestwert, wenn das Grenzprodukt seinen Höchstwert erreicht. Daher hängt die Form der Grenzkostenkurve kurzfristig von der Form der Grenzproduktkurve des variablen Faktors ab (in unserem Beispiel Arbeit).

Wenn es steigt, sinken die Grenzkosten und umgekehrt.

Hier nehmen wir an, dass nur zwei Faktoren verwendet werden - einer ist ein fester Faktor (z. B. Kapital). Wenn jede Einheit des variablen Faktors die gleichen Kosten verursacht, die Produktion von zusätzlichen Einheiten jedoch zunimmt, erzielt das Unternehmen für jede zusätzliche Ausgabe eine steigende Produktion.

Mit anderen Worten, die Kosten für jede zusätzliche Ausgabeeinheit sinken, wenn die Ausgabe zunimmt. Wenn andererseits das Grenzprodukt des variablen Faktors abnimmt, steigen die Kosten einer zusätzlichen Produktionseinheit. Diese Kosten einer zusätzlichen Produktionseinheit werden als Grenzkosten (MC) bezeichnet.

Die obigen Punkte sind in Abbildung 7.3 schematisch dargestellt, wobei Durchschnittsprodukt = Gesamtprodukt von n Einheiten des variablen Faktors / w und Durchschnittsvariable Kosten = variable Gesamtkosten von n Einheiten des Outputs / n sind.

Das Verhältnis zwischen Durchschnittskosten und Grenzkosten :

In Abbildung 7.2 sehen wir, dass die MC-Kurve sowohl die A VC-Kurve als auch die ATC-Kurve an den jeweiligen Mindestpunkten schneidet. Die Beziehung zwischen ATC oder einfach AC und MC ist sehr eng und bedarf weiterer Diskussion.

In Abb. 7.4 sehen wir, dass die MC-Kurve die AC-Kurve am tiefsten Punkt von unten schneidet.

Die Beziehung ist mathematisch. Ein einfaches Beispiel aus der Praxis wird dies verdeutlichen.

Angenommen, eine Basketballmannschaft erzielt in ihrem ersten Spiel 80 Punkte und in ihrem zweiten 90 Punkte. Die durchschnittliche Punktzahl pro Spiel beträgt daher (80 + 90) / 2 oder 85 Punkte pro Spiel - die Gesamtzahl der in beiden Spielen erzielten Punkte geteilt durch die Anzahl der Spiele. Wenn die Mannschaft im dritten Spiel weniger Punkte erzielt als der Durchschnitt von 70, sinkt die durchschnittliche Punktezahl pro Spiel von 85 auf (80 + 90 + 70) / 3 oder 80. Wenn andererseits die Die Mannschaft erzielte im dritten Spiel 100 Punkte. Die durchschnittliche Punktzahl pro Spiel würde sich von 85 auf (80 + 90 + 100) / 3 oder 90 erhöhen.

Dasselbe gilt für die Kostenkurven in Abb. 7.4. Wenn MC unter AC liegt, wird der AC heruntergefahren. Wenn MC über AC liegt, wird die AC hochgezogen. Wenn jedoch MC gleich AC ist, bleibt der AC unverändert, dh er fällt weder ab noch steigt er an. Darüber hinaus muss dies am niedrigsten Punkt der Wechselstromkurve erfolgen, da an diesem Punkt die Wechselstromkurve weder fällt noch steigt.

Langfristige durchschnittliche Kostenkurven :

Nach Erörterung des kurzfristigen Kostenverhaltens können wir auf das langfristige Kostenverhalten übergehen. Kurzfristig ist der Zeitraum, in dem die Produktion nicht vollständig an eine veränderte Nachfrage angepasst werden kann, da einige Faktoren nicht variiert werden können. Auf der anderen Seite ist der langfristige Zeitraum der Zeitraum, in dem alle Arten von Anpassungen vorgenommen werden können, um der veränderten Nachfrage gerecht zu werden, da alle Faktoren variiert werden können.

Wenn also die Nachfrage nach Bussen in einer bestimmten Stadt kurzfristig stark zunimmt, sollten die vorhandenen Busse stärker genutzt werden. Langfristig können aber zusätzliche Busse bestellt werden. Langfristig ist der Zeitraum, in dem eine vollständige Anpassung vorgenommen werden kann.

Das gleiche gilt für eine Firma. Kurzfristig kann ein Unternehmen durch intensivere Nutzung der vorhandenen Kapazitäten (dh der Anlagen und Maschinen) zusätzliche Leistung erbringen. Langfristig kann die Kapazität variiert, neue Maschinen bestellt, die Größe der Fabrik geändert oder neue Fabriken errichtet werden.

Kurzfristig wird eine vollständige Anpassung an eine veränderte Nachfrage dadurch behindert, dass einige der Faktoren vorerst im Angebot festgelegt sind. Auf der anderen Seite zeigt eine Langzeitkurve die Kosten pro Einheit für verschiedene Leistungsniveaus, wenn alle Faktoren variiert werden können.

Die U-förmige Kurve:

Für ein bestimmtes Ausrüstungs- und Maßstabsniveau werden die durchschnittlichen Kosten eines Unternehmens durch eine U-förmige Kurve dargestellt. Angenommen, U 1, U 2 und U 3 in Abb. 7.5 sind drei verschiedene kurzfristige Durchschnittskostenkurven für drei verschiedene Produktionsmaßstäbe. Für jede dieser Skalen gibt es eine optimale Leistung. Normalerweise möchte der Produzent die optimale Leistung erzielen, da seine Durchschnittskosten zu diesem Zeitpunkt am niedrigsten sind. Aber wenn sich die Nachfrage ändert, kann es notwendig sein, seine Produktion zu erhöhen oder zu verringern, und er kann es für wünschenswert halten, seinen Produktionsmaßstab zu ändern.

Angenommen, zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet sich ein Produzent unter der Kostenkurve U 2 und produziert OQ 0 . Er findet es notwendig, OQ 1 zu produzieren. Wenn er unter der alten Skala bleibt, betragen seine durchschnittlichen Kosten Q 1 T. Angenommen, er ändert seine Skala so, dass seine neue Kostenkurve U 3 ist . Die durchschnittlichen Kosten für die Herstellung von OQ 1 betragen jetzt Q 1 A. Q 1 A ist kleiner als Q 1 T. Der neue Maßstab ist daher dem alten vorzuziehen und wird übernommen. Langfristig haben sich die Durchschnittskosten von Q 0 R zu Q 1 A geändert.

Beziehung:

Beziehung zwischen der langfristigen Kostenkurve und den kurzfristigen Kostenkurven:

Die langfristige Kostenkurve ist eine Kurve, die zeigt, wie sich die Kosten ändern, wenn sich der Produktionsmaßstab ändert. Diese Kurve wird erhalten, indem eine Linie gezeichnet wird, die die Reihe möglicher kurzfristiger Kostenkurven berührt. In Abb. 7.5 ist LRAC eine solche Linie. Mathematisch gesehen ist LRAC die Hüllkurve von U 1, U 2, U 3 usw.

Die langfristige Kostenkurve ist der Ort des Gleichgewichtspunkts auf den kurzfristigen Kostenkurven. An den Gleichgewichtspunkten muss eine Bewegung entlang der kurzfristigen Kostenkurve und eine Bewegung entlang der langfristigen Kostenkurve dieselbe Kostenänderung beinhalten. Das heißt, die kurzfristigen und langfristigen Grenzkosten müssen gleich sein. Diese Bedingung ist nur erfüllt, wenn die langfristige Durchschnittskostenkurve tangential zu den kurzfristigen Durchschnittskostenkurven verläuft.

Gestalten:

Form der langfristigen Durchschnittskostenkurve. Nach allgemeiner Auffassung ist die langfristige Durchschnittskostenkurve wie die kurzfristige Durchschnittskostenkurve U-förmig, jedoch flacher.

Das bedeutet drei Dinge:

(i) Die langfristige Kostenkurve fällt zunächst ab, dh die durchschnittlichen Kosten sinken.

(ii) Später steigt es an, dh die durchschnittlichen Kosten steigen.

(iii) Die Zu- oder Abnahmerate der Kosten ist kurzfristig geringer als diejenige, die sie sind.

Beweis:

Diese Aussagen können wie folgt bewiesen werden:

Anfangs sinken die durchschnittlichen Kosten, weil bestimmte Größenvorteile verfügbar sind (die Vorteile einer Produktion in großem Maßstab; sparsame Nutzung der unteilbaren Produktionsfaktoren usw.). Mit der Ausweitung des Umfangs kommt eine Phase, in der keine weiteren Volkswirtschaften verfügbar sind oder die Volkswirtschaften durch Unwirtschaftlichkeiten mehr als ausgeglichen werden (wie Managementschwierigkeiten, höhere Transportkosten usw.).

In diesem Stadium beginnen die durchschnittlichen Kosten zu steigen. In beiden Fällen ist die Rate der Senkung oder Erhöhung der Kosten kurzfristig langsamer als die der Dateiraten, da die Fixkosten kurzfristig eine wichtigere Rolle spielen. Langfristig kann die ortsfeste Ausrüstung geändert werden. Das Gerät kann an die Leistung angepasst werden. Kurzfristig ist eine solche Anpassung nicht möglich, und daher variieren die Kosten erheblich mit den Leistungsschwankungen.

E. Chamberlin stellt fest, dass die langfristige Durchschnittskostenkurve zunächst vor allem aus zwei Gründen abfällt:

i) eine stärkere Spezialisierung, die im Allgemeinen dadurch ermöglicht wird, dass die Gesamtheit der Ressourcen größer ist und

(ii) qualitativ unterschiedliche und technologisch effizientere Einheiten von Faktoren, insbesondere Maschinen, die durch eine kluge Auswahl aus dem größeren Spektrum der technischen Möglichkeiten, die sich aus den größeren Ressourcen ergeben, ermöglicht werden.

Diese beiden Erklärungen überschneiden sich erheblich. Nach Erreichen des Mindestpunkts steigt die Wechselstromkurve aufgrund der größeren Komplexität der produzierenden Einheiten mit zunehmender Größe an, was zu erhöhten Schwierigkeiten bei der Koordination und Verwaltung führt. Volkswirtschaften und Disökonomien ergeben sich nicht nur aus den Anteilen der Faktoren, sondern auch aus der Größenordnung der Operationen.

Form des LAC: Ökonomien und Diseconomies of Scale:

Die Form des LAC hängt von Volkswirtschaften und Größenunterschieden ab. Volkswirtschaften der Massenproduktion (oder Volkswirtschaften der Massenproduktion) bedeuten die Vorteile, groß zu sein, und wenn das Unternehmen größer wird, sinken die durchschnittlichen Kosten pro Produktionseinheit.

Es gibt zwei Arten von Größenvorteilen: interne Größenvorteile und externe Größenvorteile:

A. Interne Größenvorteile :

Diese Volkswirtschaften entstehen innerhalb des Unternehmens als Ergebnis seiner eigenen Entscheidung, groß zu werden. Das Unternehmen, das interne Skaleneffekte verzeichnet, befindet sich aufgrund seiner Größe in einer Situation, in der die durchschnittlichen Produktionskosten je Produktionseinheit mit steigender Produktion sinken.

Daher wird die Firma immer effizienter. Es gibt sechs Hauptkategorien interner Volkswirtschaften: technische Volkswirtschaften, Finanzökonomien, Marketingökonomien, Managementökonomien, risikotragende Volkswirtschaften und Wohlfahrtsökonomien. Diese entstehen aufgrund der internen Effizienz und werden von einem bestimmten Unternehmen und nicht von anderen, die einer Branche angehören, genutzt.

Dies bringt folgende Vorteile mit sich:

1. Technische Volkswirtschaften:

(i) Das große Unternehmen kann mit zunehmender Größe eine stärkere Arbeitsteilung und Spezialisierung einführen. Kleine Unternehmen, die nur wenige Mitarbeiter beschäftigen, haben weniger Spielraum für Arbeitsteilung.

(ii) Das große Unternehmen kann es sich leisten, große und spezialisierte Maschinen einzusetzen. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über die große Leistung, um die Maschine über einen langen Zeitraum voll auszulasten, und kann daher effizient betrieben werden. In der Tat sind einige Maschinen unteilbar, da sie nur dann effizient sind, wenn sie groß sind, z. B. Hochöfen, die in TISCO verwendet werden.

2. Finanzwirtschaft:

(i) Das große Unternehmen kann leicht große Bankdarlehen erhalten. Dies liegt daran, dass sie mehr Sicherheiten für den Kredit bieten können als dies eine kleine Firma könnte, und das Ausfallrisiko ist ebenfalls geringer. Manchmal erhalten sie diese Kredite zu niedrigeren Zinssätzen, weil die Bank ihrer Rückzahlungsfähigkeit zuversichtlich ist.

(ii) Große Unternehmen können Aktien und Schuldverschreibungen an der Börse ausgeben. Auch hier haben Anleger eher Vertrauen in den Kauf dieser Wertpapiere in ein großes Unternehmen wie Tata Chemicals als in ein kleines Unternehmen wie Usha Martin Black oder India Linoleums.

3. Marketing-Ökonomien:

(i) Große Unternehmen können es sich leisten, im Fernsehen sowie in Zeitungen und Zeitschriften zu werben. In der Tat kann das Unternehmen so viele verwandte Produkte herstellen, dass der Markenname dazu beiträgt, für all diese verschiedenen Produkte zu werben. Die großen Firmen können es sich leisten, in großen Mengen einzukaufen, und sie kaufen in der Regel in großen Mengen Rohstoffe ein, und es gelingt ihnen, niedrigere Preise zu zahlen und vom Lieferanten besondere Privilegien (z. B. Rabatte) zu erhalten.

(ii) Die große Firma hat auch auf der Verkaufsseite viele Vorteile. Zum Beispiel kann es sich das große Unternehmen leisten, spezialisierte Verkäufer (und Käufer) zu beschäftigen, was große Vorteile bringt. Darüber hinaus dürften die Verpackungs- und Vertriebskosten je Produktionseinheit sowie die Transport-, Sach- und Verwaltungskosten niedriger sein. Das Verpacken und Verteilen von 1.000 Einheiten pro Ausgabeeinheit ist in der Regel billiger als das Verteilen von 100 Einheiten.

4. Managementökonomien:

Spezialisten können in jeder Abteilung des Großunternehmens angestellt werden. Facheinkäufer und -verkäufer können eingestellt werden. Es wird Spezialisten für Transport, Personal und Verwaltung geben.

Adam Smiths Prinzip der Arbeitsteilung kann also auch auf das Management angewendet werden. Manager können sich auf ihre eigenen Abteilungen spezialisieren, anstatt zu versuchen, verschiedene Rollen zu übernehmen.

5. Risikotragende Volkswirtschaften:

Unternehmen sind vielen Risiken ausgesetzt, z. B. Änderungen der Verbrauchernachfrage. Große Unternehmen sind besser in der Lage, das Risiko eines Nachfragerückgangs für ein bestimmtes Produkt zu tragen, da sie wahrscheinlich ihre Produktion diversifiziert haben. Sie stellen eine Vielzahl unterschiedlicher Waren her und können sich der Situation stellen, in der die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt sinkt. Risikominderung wird durch Produktdiversifikation erreicht.

Das große Unternehmen ist auch besser in der Lage, Produkte in verschiedenen Regionen Indiens zu verkaufen und sogar in andere Länder zu exportieren. Auch hier können sie ihre Risiken verteilen. Auf der anderen Seite wird die kleine Firma unter dem Problem leiden, „alle Eier in einem Korb“ zu haben. Wenn daher die Nachfrage nach dem Guten sinkt, wird das kleine Unternehmen wahrscheinlich beträchtlich Geld verlieren, wenn es aus dem Geschäft kommt.

6. Wohlfahrtsökonomien:

Große Unternehmen können es sich leisten, mehr als kleine Unternehmen Geld für die Bereitstellung guter Arbeitsbedingungen, Kantinen, Sozial- und Freizeiteinrichtungen für die Mitarbeiter auszugeben. Das macht die Arbeiter glücklich und damit produktiver.

B. Externe Größenvorteile:

Dies sind die Volkswirtschaften, die für die gesamte Branche gelten, und jedes einzelne Unternehmen kann diese Volkswirtschaften nutzen, wenn die Branche expandiert. Diese externen Volkswirtschaften sind besonders offensichtlich, wenn sich die Industrie auf ein bestimmtes Gebiet konzentriert hat, z. B. Textilien in Gujarat und Maharashtra, Jute in Westbengalen, Tee in Westbengalen und Assam. Da externe Größenvorteile häufig mit Branchen verbunden sind, die auf bestimmte Bereiche konzentriert sind, werden sie manchmal als Konzentrationsvorteile bezeichnet.

Die externen Volkswirtschaften bieten folgende Vorteile:

1. Regionale Spezialisierung der Arbeit:

Die Arbeit in einem bestimmten Bereich kann in einem bestimmten Beruf qualifiziert werden. Ein Unternehmen in der Region sollte weniger Probleme haben, Arbeitskräfte mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden. Solche Fähigkeiten werden von Generation zu Generation weitergegeben und es wird erwartet, dass das Kind dem Elternteil in einen bestimmten Beruf folgt. In den West Midlands (UK) ist beispielsweise ein hoher Prozentsatz der Arbeitskräfte im Ingenieurwesen beschäftigt.

2. Bildung:

Die Art der angebotenen Ausbildung stärkt die Branche, die die Region beherrscht. Schulen, Fachhochschulen, Fachhochschulen und Universitäten werden die Branchen der Region widerspiegeln. Zum Beispiel ist der Kohleabbau in Dhanbad besonders wichtig und dies spiegelt sich in der Art der Bildungseinrichtungen wider, die bereitgestellt werden, z. B. ist die School of Mines für ihre Ingenieurabteilung bekannt.

3. Spezialisierte Dienstleistungen:

Spezialisierte Bank-, Marketing- und Versicherungsdienstleistungen sind in der Region gewachsen, um den besonderen Anforderungen der Branche gerecht zu werden.

4. Entwicklung von Nebenfirmen:

Nebenfirmen liefern Komponenten und Teile für andere Firmen. Solche Hilfsfirmen (oder Tochterfirmen) werden existieren und für die Bedürfnisse der Industrie der Region sorgen. In und um Kalkutta gibt es beispielsweise viele Firmen, die Komponenten für die Maschinenbauindustrie herstellen.

5. Transport:

Ein gutes System von Straßen-, Schienen-, Luft- und Seeverbindungen wird für alle Unternehmen in der Region wichtig sein und sie alle teilen die Vorteile einer angemessenen Bereitstellung dieser Verbindungen. Zum Beispiel hat Mumbai einen Flughafen und ist sehr gut an Autobahnen, See- und Schienenverbindungen angebunden.

6. Informationen:

Die Unternehmen in der Region können zusammenarbeiten und Forschungszentren in der Region nutzen. Firmen können sich auch zusammenschließen und Handelsverbände oder Handelskammern bilden, um die Interessen der Industrie gegenüber der Regierung und der Gemeinde als Ganzes zu vertreten.

Diseconomies of Scale :

Größenunterschiede werden sich zu einem bestimmten Zeitpunkt im Titelwachstum des Unternehmens bemerkbar machen und zu einem Anstieg der Stückkosten führen. Diese sind schwieriger zu identifizieren, haben jedoch eher Führungscharakter.

Mit dem Wachstum des Unternehmens nehmen die Koordinierungs- und Kontrollprobleme ab einem bestimmten Zeitpunkt rasch zu, und die Kosten für mehr Management (das nicht direkt produktiv ist) steigen überproportional.

Kommunikationsprobleme entstehen, da sowohl die seitliche als auch die vertikale Kommunikation schwierig wird. Es wird schwierig, nicht nur sicherzustellen, dass Anweisungen empfangen werden, sondern auch, dass sie korrekt ausgeführt werden.

Wenn Organisationen wachsen, kann die Produktion in mehreren getrennten Werken erfolgen, und die Koordinierung der Aktivitäten wird weniger effektiv.

Große Organisationen tendieren dazu, unpersönlicher zu werden. Es gibt kein Gefühl der Zugehörigkeit. Daher entwickeln sich in der Regel Einstellungen der Apathie, und im schlimmsten Fall wird die Belegschaft "demotiviert" oder "entfremdet".

Die oben diskutierten Größenvorteile sind alle intern; Sie entstehen aus dem Unternehmen als Folge des Wachstums. Eine weitere Gruppe von Volkswirtschaften, die als externe Skaleneffekte bezeichnet werden, entsteht nicht durch das Wachstum des Unternehmens, sondern durch die Konzentration und das Wachstum einer Branche innerhalb eines Gebiets.

Kurz gesagt ergeben sich die wichtigsten externen Größenvorteile aus:

1. Ein Pool von Arbeitskräften mit entsprechenden Fähigkeiten in der Region.

2. Geteilte Forschungseinrichtungen.

3. Angemessene finanzielle Ausstattung.

4. Das Wachstum von Komponenten und anderen Lieferanten in der Region.

5. Geeignete Bildungskurse an Hochschulen und Universitäten.

6. Entwicklung einer angemessenen Infrastruktur, dh Straßen, Häfen und Verkehr.

Diese Faktoren neigen dazu, die Betriebskosten aller Unternehmen in der Branche zu senken.

 

Lassen Sie Ihren Kommentar