Funktionen der Führung: 14 Hauptfunktionen der Führung

Alles, was Sie über die Funktionen der Führung wissen müssen. Führung erfordert ein besseres Verständnis der menschlichen Psychologie, damit diejenigen, die führen, und diejenigen, die geführt werden, in der Lage sind, so weit wie möglich voneinander zu lernen.

Dies ist auch erforderlich, um die Unternehmensziele zu erreichen: (i) reibungslos, (ii) effizient, (iii) vernünftig und (iv) fair. Ein Unternehmensleiter vertritt nicht nur sich selbst, sondern auch sein Unternehmen und seine Mitarbeiter. Deshalb muss er gewerkschaftlich und mit größter Kooperation zusammenarbeiten.

Führung verwandelt Potenzial in Realität. Bei der Transformation des Potenzials von Untergebenen muss ein Leiter viele Funktionen ausführen.

Einige der Funktionen eines Leiters sind:

1. Leiter entwickelt Teamarbeit 2. Vertreter von Untergebenen 3. Geeigneter Berater 4. setzt Macht richtig ein 5. verwaltet die Zeit gut 6. strebt nach Effektivität 7. macht die Umgebung förderlich für die Arbeit 8. integriert die Bemühungen der Anhänger und die organisatorischen Ziele

9. Führt die Funktionen eines Vermittlers zwischen dem Top-Management und der Arbeitsgruppe aus. 10. Arbeit als geeigneter Berater. 11. Ergreifen der Initiative. 12. Vertretung des Unternehmens. 13. Dolmetschen. 14. Führen und Leiten der Organisation und einiger anderer.


Führungsfunktionen: Entwickelt Teamarbeit, verwaltet die Zeit gut, strebt nach Effektivität, Dolmetschen und ein paar anderen

Führungsfunktionen - Wichtige Funktionen, die der Leiter ausführt (mit gemeinsamen Führungsaktivitäten)

Leader ist keine Laienfigur. Er hat viel zu tun. Die Funktionen können relativ einfach sein. Infolge des raschen technologischen Wandels muss der Marktführer vielfältige Aufgaben erfüllen.

Einige der wichtigen Funktionen, die der Leiter ausführt, sind unter:

1. Leiter entwickelt Teamarbeit:

Die drei entscheidenden Determinanten der Teamarbeit sind der Leiter, die Untergebenen und die Umgebung. Diese Faktoren sind voneinander abhängig. Es liegt in der Verantwortung des Leiters, die Umgebung für die Arbeit leitfähig zu machen. Er vermittelt den Mitarbeitern das Gefühl des Kollektivismus, als Team zu arbeiten.

2. Leiter ist ein Vertreter der Untergebenen:

Er vermittelt zwischen den Arbeitsgruppen und dem Top-Management. Sie werden von Rensis Likert als Verbindungsstifte bezeichnet.

3. Leiter ist ein geeigneter Berater:

Sehr oft müssen Menschen am Arbeitsplatz beraten werden, um das emotionale Ungleichgewicht zu beseitigen, das manchmal bei ihnen entsteht. Er beseitigt Hindernisse und Stolpersteine ​​für eine effektive Leistung.

4. Verwendet die Energie richtig:

Wenn ein Führer die von ihm erwarteten Ziele effektiv erreichen soll, muss er die Macht und Autorität haben, auf eine Weise zu handeln, die eine positive Reaktion der Arbeiter stimuliert. Ein Führer übt je nach Situation verschiedene Arten von Macht aus, nämlich Belohnungsmacht, Vorstellungsmacht, legitime Macht, Macht und Expertenmacht. Neben der formalen Basis wirkt sich die informelle Machtbasis auch stärker auf die organisatorische Wirksamkeit aus. Kein Anführer ist wirksam, wenn die Untergebenen seinem Befehl nicht Folge leisten.

5. Führer verwaltet die Zeit gut:

Zeit ist kostbar und wichtig, wird aber im Management oft übersehen. Es gibt drei Dimensionen der Zeit: die vom Chef auferlegte Zeit, die vom System auferlegte Zeit und die selbst auferlegte Zeit, die in der Literatur eine herausragende Rolle spielt. Da der Leiter über Kenntnisse der Prinzipien des Zeitmanagements wie Zeitvorbereitung, Planungstechniken usw. verfügt, ist er in der Lage, die Zeitproduktivität in den Organisationen zu nutzen.

6. Effektivität anstreben:

Sehr häufig sind die Manager arbeitssüchtig und zu beschäftigt mit Kleinigkeiten, um sich mit wichtigen Details der Effektivität zu befassen. Um diese Lücke zu schließen, bemüht sich der Vorsitzende manchmal gemeinsam um Effizienz, indem er die Teamarbeit fördert und fördert, das Zeitmanagement verbessert und die Macht richtig einsetzt.

Führung wird eher nach persönlichen Merkmalen als nach Aktivitäten untersucht.

Herbert G. Hicks spricht von gemeinsamen Führungsaktivitäten:

1. Schiedsgerichtsbarkeit:

Oft sind sich die Mitglieder nicht einig über die beste Entscheidung für eine organisatorische Angelegenheit. Ein effektiver Führer wird solche Meinungsverschiedenheiten oft dadurch lösen, dass er über die zu treffende Vorgehensweise entscheidet.

2. Vorschlagen:

Vorschläge werden oft von einem geschickten Führer langfristig eingesetzt. Vorschläge sind wahrscheinlich ein mächtiges Werkzeug im Manager-Kit.

3. Lieferziele:

Ein Manager liefert oft persönlich die Ziele für die Organisation. Der Manager muss dafür sorgen, dass die Organisation immer mit geeigneten Zielen versorgt wird.

4. Katalyse:

In der Organisation ist etwas Kraft erforderlich, um die Bewegung zu starten oder zu beschleunigen. Von einem Führer wird erwartet, dass er eine solche Kraft zur Verfügung stellt.

5. Sicherheit bieten:

In Organisationen spielt die persönliche Sicherheit oft eine wichtige Rolle. Ein Führer kann ein großes Maß an Sicherheit bieten, indem er auch angesichts von Widrigkeiten eine positive und optimistische Haltung beibehält.

6. Vertretung:

Ein Leiter wird normalerweise als Vertreter der Organisation behandelt.

7. Inspirierend:

Viele Menschen arbeiten produktiver in Organisationen, wenn ihr Vorgesetzter ihnen mitteilt, dass die von ihnen geleistete Arbeit lohnend und wichtig ist.

8. Lob:

Manager können durch ihr aufrichtiges Lob helfen, die Bedürfnisse zu befriedigen.

Die oben diskutierten Funktionen sind von einem idealen Führer. Obwohl ein gewöhnlicher Führer nicht alle diese Funktionen ausführen kann; aber er sollte sein Bestes im Interesse der Untergebenen tun. Daher hat Stogdill Recht, wenn er sagt, dass „Führung mit Problemen menschlicher Leistung und Interaktion im Einklang steht“.

Man kann also sagen, dass ein Führer die Funktion hat, die Gruppe seiner Untergebenen zu führen. Als Anführer muss er nicht nur den Weg weisen, sondern auch die Gruppe dorthin führen. Aus diesem Grund sagt Haiman: "Es ist Führung für die gemeinsamen Ziele und das ist nicht bloßes Gewicht von Autorität oder Macht."


Funktionen der Führung - 8 Wichtige Funktionen der Führung

Führung erfordert ein besseres Verständnis der menschlichen Psychologie, damit diejenigen, die führen, und diejenigen, die geführt werden, in der Lage sind, so weit wie möglich voneinander zu lernen. Dies ist auch erforderlich, um die Unternehmensziele zu erreichen: (i) reibungslos, (ii) effizient, (iii) vernünftig und (iv) fair. Ein Unternehmensleiter vertritt nicht nur sich selbst, sondern auch sein Unternehmen und seine Mitarbeiter. Deshalb muss er gewerkschaftlich und mit größter Kooperation zusammenarbeiten.

Die wichtigen Funktionen der Führung sind wie folgt:

(1) Die Hauptfunktion eines Leiters besteht darin, die Umwelt arbeitsfördernd zu machen:

Er studiert die Anhänger einzeln. Er stiftet ihnen das Interesse an, zu arbeiten. Er schafft ein angemessenes Umfeld, das die neugierigen Mitarbeiter ermutigt und heimtückische Elemente verbietet. Er vermittelt den Mitarbeitern das Gefühl der Kollektivität, als Team zu arbeiten.

(2) Führung integriert die Bemühungen der Anhänger und die organisatorischen Ziele:

Führung lenkt die Bemühungen der Gruppe zur Erreichung der Ziele der Organisation, zu der er gehört. Da jeder Einzelne einen Teil der Gesamtarbeit leistet, ist das Zusammenspiel dieser Teile des Ganzen für die Erreichung der Ziele von größter Bedeutung.

(3) Führung übt die Funktionen eines Vermittlers zwischen der obersten Leitung und der Arbeitsgruppe aus:

Renis Likert hat sie als „Linking Pins“ bezeichnet. Als Linking Pins integrieren Führungskräfte die gesamte Organisation. Sie repräsentieren die Arbeitsgruppe vor den Top-Managern und repräsentieren auch das Management vor der Arbeitsgruppe. Die Effektivität einer Organisation hängt von der Stärke dieser Verbindungsstifte ab.

(4) Führungskräfte arbeiten als geeignete Berater:

Der Leiter berät die Arbeitnehmer, um das in der Organisation entstehende Ungleichgewicht zu beseitigen. Er beseitigt alle Hindernisse und Stolpersteine ​​für eine effektive Leistung. Er löst die emotionale Spannung der Untergebenen und stellt so das Gleichgewicht wieder her.

(5) Beherrschung oder Nutzung von Macht:

Ein Führer muss Macht und Autorität auf eine Weise einsetzen, die eine positive Reaktion der Untergebenen stimuliert. Abhängig von der Situation verwendet ein Anführer verschiedene Arten von Macht, dh Belohnungsmacht, Zwangsmacht, legitime Macht und Expertenmacht. Ein Anführer kann nur dann effektiv sein, wenn seine Untergebenen ihm gewinnbringend gehorchen. Er muss also die Macht im besten Interesse der Gruppe einsetzen, die er leitet.

(6) Der Leiter muss über gründliche Kenntnisse der Prinzipien des Zeitmanagements verfügen:

Er kann die Zeit im Interesse der Organisation überwachen.

(7) Leader sollte ein Klima der Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern entwickeln:

Der Führungsstil und seine Ansätze spielen eine sehr wichtige Rolle bei der Entwicklung der industriellen Harmonie. Der Leiter sollte die Zusammenarbeit zwischen den Untergebenen entwickeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

(8) Ein Leiter muss den Mitgliedern der Organisationsgruppe die Organisationsrichtlinien, -verfahren und -programme mitteilen:

Er muss die Autorität und Verantwortung jedes Einzelnen in der Gruppe mitteilen, damit die Arbeitnehmer wissen, was er zu tun hat und was nicht und wie es zu tun ist. Er muss auch die guten oder schlechten Ergebnisse seiner Leistung mitteilen, damit er seine Wirksamkeit verbessern kann.


Funktionen der Führung - Ergreifen der Initiative, Vertretung des Unternehmens, Dolmetschen, Leiten und Leiten der Organisation und Fördern der Teamarbeit

Die Funktionen eines Leiters können wie folgt beschrieben werden:

Funktion # 1. Die Initiative ergreifen:

Die erste und wichtigste Aufgabe eines Leiters ist es, bei allen Aktivitäten die Führung zu übernehmen. Er sollte sich bei der Ausführung von Arbeiten nicht auf andere verlassen. Er selbst sollte vor Ort sein, die Ziele festlegen, mit deren Umsetzung beginnen und sicherstellen, dass die Ziele gemäß den vorgegebenen Zielen erreicht werden.

Funktion # 2. Repräsentation des Unternehmens:

Da ein Leiter der wahre Repräsentant der gesamten Organisation ist, sollte er das Unternehmen und seine Ziele nicht nur gegenüber den Mitarbeitern, sondern auch gegenüber den anderen Mitarbeitern in der Außenwelt vertreten.

Funktion # 3. Dolmetschen:

Von einem Führer wird erwartet, dass er für jede Bestellung Gründe angibt. Es ist eine heikle Aufgabe des Führers. Er hat Anweisungen so zu erteilen, dass sie allen Beteiligten klar sind. Wenn die Anweisungen irrational sind, müssen sie unwirksam sein.

Funktion # 4. Führung und Leitung der Organisation:

Es ist die Hauptaufgabe des Leiters, die Organisation zu führen und zu leiten. Er hat die erforderlichen Anordnungen und Weisungen zu erteilen und für deren ordnungsgemäße Übermittlung zu sorgen. Er soll Menschen anleiten und beraten und ihr Verhalten zur Erreichung organisatorischer Ziele lenken.

Funktion # 5. Förderung der Teamarbeit:

Ohne Teamarbeit kann ein Leiter seine Aufgabe, organisatorische Ziele zu erreichen, nicht erfüllen. Ein Führer muss also versuchen, das Vertrauen seiner Untergebenen zu gewinnen.


Funktionen der Führung - Mit drei Grundtypen der Führung

Führungskräfte haben in der Regel eine delegierte Befugnis zur Unterstützung ihrer Position. Es sollte jedoch klar sein, dass die Führung von Führungskräften auf Einfluss und nicht nur auf Macht und Autorität beruhen muss. Einfluss, dh die freiwillige Akzeptanz von Führung und Anleitung durch Untergebene, sollte in den meisten Situationen die Hauptmotivation sein.

Ein Manager muss sich ziemlich stark auf die Beziehungen von Mann zu Mann verlassen, die zu einem informellen Manager normal sind. Machtanwendung und Autorität unterdrücken den Selbstausdruck. Es veranlasst einen Untergebenen, seinem Chef zu gefallen, anstatt Ziele zu erreichen. Es kann keine Initiative, Begeisterung und freiwillige Zusammenarbeit hervorrufen. Einfluss (die freiwillige Akzeptanz von Führung und Anleitung) sollte daher der Hauptmotivator im Management sein. Lass die Macht nur eine unterstützende Rolle spielen.

Ein Leiter arbeitet persönlich und aktiv mit seinen Untergebenen zusammen, um (a) ihr Verhalten zu leiten und zu motivieren, damit es zu dem festgelegten Plan und den festgelegten Arbeitsplätzen passt, und (b) um ihre Gefühle und Probleme zu verstehen, auf die sie bei der Umsetzung des Plans stoßen Pläne. Das Wort persönlich legt nahe, dass Führung auf engen zwischenmenschlichen Beziehungen von Mann zu Mann beruhen muss.

Das Wort impliziert aktiv, dass Führung ein dynamischer und nie endender Prozess ist, da wir in einem dynamischen Umfeld leben, das sich ständig ändernde Pläne und Probleme, sich ständig ändernde Gefühle und Einstellungen von Untergebenen beinhaltet. Ein Manager erfüllt zwei wichtige Funktionen.

1. Anleitung und Motivation:

Pläne sind umzusetzen. Wir müssen Blaupausen in Taten umwandeln. Dies erfordert ständige Anleitung, Anleitung und Motivation. Der Manager leitet, leitet und motiviert seine Mitarbeiter, die mit und für ihn arbeiten, um die Ergebnisse gemäß den Plänen und Richtlinien zu erzielen. Führung und Motivation spiegeln den Einfluss eines Führers auf seine Untergebenen wider. Es steht auch für Abwärtskommunikation.

2. Probleme und Gefühle von Untergebenen verstehen:

Einfühlungsvermögen ist definiert als die Fähigkeit, sich in die Position (den Verstand) eines anderen zu versetzen und die Gefühlswerte, Probleme und Vorurteile dieser Person zu simulieren. Ein solches Verständnis der Gefühle und Einstellungen der Untergebenen ist die zweite wichtige Funktion, die von einem Leiter ausgeführt werden muss .

Es wird oft von Leuten ignoriert, die den einseitigen Kommunikationsfluss, dh den Abwärtsfluss von Befehlen und Anweisungen von einer höheren zu einer niedrigeren Führungskraft oder einem niedrigeren Bediener, überbetonen.

In der Führung ist der Informationsfluss nach oben in Form von Feedback ebenso wichtig und für das Management sehr nützlich. Es hilft bei Führungsentscheidungen. Es ermöglicht eine kontinuierliche Neubewertung der Führungsstruktur. Ebenso wirkt sich die persönliche wechselseitige Kommunikation positiv auf die Gefühle der Untergebenen aus.

Es hilft, eine gute Moral aufzubauen. Ein Manager sollte versuchen, die Gefühle und Betriebsprobleme der untergeordneten Mitarbeiter zu verstehen, wenn sie Pläne in abgeschlossene Maßnahmen umsetzen.

Tatsächlich ist es Untergebenen gestattet und gestattet, Rückmeldegeräte zu verwenden, die Informationen aus höchst subjektiven persönlichen Reaktionen auf alltägliche Informationen zu den Betriebsbedingungen liefern. Ein solcher Rückfluss von Informationen ist für die nachfolgenden Entscheidungen und Handlungen des Managers erforderlich. Betriebsfakten sowie Probleme und Gefühle von Untergebenen sind wichtige Elemente bei vielen Führungsentscheidungen.

Kurz gesagt, für ein wirksames kooperatives Handeln wollen wir einen bidirektionalen Kommunikationsverkehr, nämlich:

ich. Abwärtskommunikation in Form von Führung, Anleitung und Motivation; und

ii. Aufwärtskommunikation in Form von Informationsrückmeldungen durch persönliche Kontakte.

Es gibt drei Grundvoraussetzungen für ein solides Führungshandeln:

1. Überzeugungsarbeit - Ein Führer muss in der Sprache sprechen, die seine Untergebenen verstehen können. Dann kann nur Überzeugung die Ware liefern.

2. Berechnete Risiken - Ein Leader muss berechnete Risiken eingehen.

3. Freiwillige Zusammenarbeit und Disziplin - Er muss freiwillige Zusammenarbeit und freiwillige Disziplin entwickeln. Selbst auferlegte Disziplin ist in der Praxis am effektivsten.

Wenn die Wünsche der Mitarbeiter einigermaßen zufrieden sind und sie volles Vertrauen in ihren Vorgesetzten haben, können freiwillige Zusammenarbeit und freiwillige Disziplin leicht entwickelt werden.

Führungsstil ist die Art und Weise, in der ein Manager seinen Einfluss darauf ausübt, dass seine Untergebenen ihre Arbeit erledigen, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Die wichtigste Einstellung oder Überzeugung, die den Führungsstil beeinflusst, ist die wahrgenommene Rolle des Managers gegenüber der Rolle der Mitarbeiter.

Er kann konservativen Stil annehmen, wenn er sieht, dass Einstellungen und Überzeugungen unter Theorie X offensichtlich sind. Wenn der Manager seine Rolle eher als Kollege und Entscheidungsträger wahrnimmt (nicht als Hersteller) und wenn die Arbeiter die Bereitschaft zeigen, sich an der Problemlösung zu beteiligen, und bereit sind, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, ist der Führungsstil des Managers zwangsläufig liberal nach Theorie Y.

Grundsätzlich gibt es drei Arten der Führung:

ich. Autokratische oder diktatorische Führung:

Der Leiter übernimmt die volle Verantwortung für alle Handlungen. Hauptsächlich verlässt er sich bei der Befolgung seiner Befehle auf den impliziten Gehorsam der Gruppe. Er bestimmt Pläne und Richtlinien. Er betrachtet die Entscheidungsfindung als Ein-Mann-Show, er selbst ist der einzige Entscheidungsträger. In seinen Beziehungen zu Untergebenen ist er äußerst kritisch und negativ eingestellt.

Er setzt Straf- und Strafandrohungen frei für Motivation und Gehorsam ein. Es kann kurzfristig funktionieren, z. B. in Notfällen oder im Krieg. Wenn wir ungeschulte, undisziplinierte, Analphabeten und unorganisierte Arbeitskräfte haben, kann dies auch effektiv sein. Es bietet jedoch keine solide Grundlage für eine kontinuierliche Leistung. Untergebene haben keinen Einfluss auf die Entscheidungen des Leiters.

Es demoralisiert sie, hemmt ihr Wachstum und senkt die Leistungsqualität. Die Moral ist niedrig. Es gibt keinen Spielraum, Manager zu schaffen und weiterzuentwickeln. es schafft nur Boten. Die gütige Diktatur übernimmt die väterliche Rolle und betont den väterlichen Einfluss. Anstelle von Drohungen verwendet der Anführer Bestechung. Ansonsten ist es wie eine autokratische Führung.

ii. Demokratische Führung:

Ein Leiter zieht durch Diskussion, Beratung und Teilnahme Ideen und Vorschläge aus seiner Gruppe. Die Gruppenmitglieder werden gebührend ermutigt, Eigeninitiative und Kreativität zu demonstrieren und intelligentes Interesse an der Festlegung von Plänen und Richtlinien sowie an der Entscheidungsfindung zu zeigen. Die Aufgabe des Leiters ist größtenteils die eines Moderators.

Obwohl der Führer ein Vetorecht hat, haben wir maximale Beteiligung am Entscheidungsprozess. Die Beteiligung an Entscheidungsprozessen sichert bessere Arbeitsbeziehungen, eine bessere Arbeitsmoral, eine höhere Arbeitszufriedenheit und eine geringere Abhängigkeit vom Führer. Der Führer ermutigt zur Übertragung von Befugnissen. Wir haben einen wechselseitigen Kommunikationsfluss.

Demokratische Führung bietet eine Reihe von Vorteilen:

ich. Verstärkte Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Gruppen.

ii. Höhere Mitarbeiter- und Gruppenzufriedenheit.

iii. Höhere Arbeitsmoral.

iv. Verbesserte Entscheidungsfindung, Planung und Organisation.

v. Anerkennung menschlicher Beziehungen.

vi. Höchstes persönliches Wachstum und Entwicklung der Mitarbeiter.

Demokratische Führung kann leicht Vertrauen, Zusammenarbeit und Loyalität sowie Initiative der Gruppe gewinnen. Aktive Mitarbeit in der Geschäftsführung durch Arbeit

sorgt für steigende Produktivität und Zufriedenheit. Demokratische Führung braucht jedoch günstige Bedingungen.

Die Arbeit muss gebildet, informiert und organisiert sein. Geschultes Personal kann Selbstdisziplin entwickeln und fundiert und eigenständig handeln. Die Arbeit muss egoistische Bedürfnisse auf höherer Ebene entwickeln, wie z. B. die Forderung nach Status, Prestige, Anerkennung, Wertschätzung usw. Die demokratische Führung stützt sich in hohem Maße auf nichtfinanzielle Anreize.

iii. Laissez-faire oder Freie-Rein-Führung:

Der Anführer ist völlig auf seine Untergebenen angewiesen, um seine eigenen Ziele festzulegen und seine eigenen Entscheidungen zu treffen. Er lässt sie planen, organisieren und fortfahren. Er ergreift minimale Initiative in der Verwaltung oder Information.

Er wird nur ein weiteres Mitglied der Gruppe. Er wird lediglich Informationsstand. Er ist hauptsächlich für die Bereitstellung von Materialien, Informationen usw. mit minimaler Kontrolle zuständig. Die freie Führung ist für hochqualifiziertes und professionelles Personal geeignet. Sie sind kreativ, motiviert und erfordern ein Minimum an Anleitung und Kontrolle.

Eine autokratische, nicht-partizipative Führung ist anscheinend am effektivsten (besonders wenn sie gutmütig ist), wenn Entscheidungen Routine sind, es Standardverfahren und -regeln gibt und die Untergebenen keinen Drang zur Teilnahme verspüren.

Unterstützende, partizipative Führung ist anscheinend am effektivsten, wenn Entscheidungen nicht routinemäßig sind, Informationen und Regeln für die Entscheidungsfindung nicht standardisiert sind und die Untergebenen das Bedürfnis und den Drang nach Unabhängigkeit, Eigeninitiative und Selbstausdruck spüren und ihre Teilnahme legitim ist. Wenn unterstützende Führung mit effizienten Managementfunktionen kombiniert wird, haben wir sowohl eine hohe Produktivität als auch eine hohe Zufriedenheit.


Funktionen der Führung - Nebenfunktionen und Hauptfunktionen eines Führers

Wann immer wir von Führung sprechen, wird angenommen, dass diese Führung so viele Funktionen innewohnt. Da Führung eine abstrakte Eigenschaft und Funktion ist, kann sie nur durch ihre Verwendung durch Funktionen identifiziert werden. Mit anderen Worten, Führung als eine der Funktionen des Managementprozesses wird ausgeführt, indem bestimmte Funktionen übernommen und ausgeführt werden.

Genauso wie eine Person mit einer Arbeit betraut ist, die sie bereitwillig annimmt, wird ihre Leistung jetzt zu ihrer Verantwortung. Wenn ein Manager als Führungskraft auftritt, übernimmt er bereitwillig und aufgrund seines Status die Führungsrolle als Funktion. Er nimmt für die Führung diese Funktionen wahr. Die Wahrnehmung von Führungsaufgaben fällt nun natürlich in seine Verantwortung.

Ein Leader, dh ein Manager, muss die Verantwortung dafür übernehmen, dass er seine Anstrengungen zur Erreichung der organisatorischen Ziele erfolgreich unternimmt, auch wenn sie sich auf die Gruppe beziehen, die er leitet. So gehen auszuführende Funktionen und Verantwortung Hand in Hand. Aus diesem Grund haben viele Managementexperten Führungsfunktionen als Verantwortung bezeichnet und umgekehrt.

Krench and Cruchfield hat Führungsfunktionen in zwei Kategorien eingeteilt: (1) Primär- und (2) Zusatzfunktionen.

Die erste Kategorie gehört zu den Funktionen, die ein Leiter selbst ausführen muss, während die Funktionen der zweiten Kategorie Nebentätigkeiten der Kategorie „Primär“ sind - (1) Exekutive, (2) Planer (3) Entscheidungsträger (4) Experte (5) Extern Vertreter (6) Kontrolleur der internen Beziehungen (7) Anbieter von Belohnungen und Strafen und (8) Schiedsrichter und Vermittler.

Alle diese Funktionen repräsentieren Führungsfunktionen vom obersten Chef bis zum untersten Manager. Wie oben zu sehen ist, gehören Zubehörfunktionen zum Status eines Anführers. Ein Führer muss seine Anhänger führen, dh die Anhänger folgen dem gleichen Weg, den der Führer gewählt hat und durch den er voranschreitet. Wenn ein Manager arbeiten muss, um die organisatorischen Ziele zu erreichen, muss er einen richtigen Weg wählen.

Zusätzliche Funktionen eines Führers sind daher wie folgt:

1. Er muss ein Beispiel geben, weil die Anhänger ihm folgen müssen.

2. Der Anführer leitet eine Gruppe. Integrität, Loyalität, Moral usw. der Gruppe werden im Allgemeinen von den Führungskräften bewertet. So wird er zum Symbol der Gruppe.

3. Als Führer und Symbol der Gruppe wird die Verantwortung der Gruppe zu ihrer eigenen Verantwortung. Mit anderen Worten, er muss als Ersatz für individuelle Verantwortung auftreten.

4. Der Anführer leitet eine Gruppe. Somit wird die Ideologie des Leiters von den Gruppenmitgliedern akzeptiert. Es wird daher zur Pflicht eines Führers, ein guter Ideologe zu sein.

5. Da er in Rang und Status höher ist als der Anhänger (die Mitglieder), muss er eine väterliche Haltung gegenüber seinen Gruppenmitgliedern einnehmen. So wird er eine Vaterfigur.

6. Ein Anführer ist für den Erfolg oder Misserfolg der von ihm geleiteten Gruppe verantwortlich. Natürlich wird er im Falle eines Versagens der Gruppe zur Rechenschaft gezogen, obwohl die Arbeit nicht von ihm selbst ausgeführt wird. Mit anderen Worten, er wird zum Sündenbock gemacht.

Herr Bennis hat Führungsfunktionen auf der Grundlage von Problemen, mit denen ein Leiter konfrontiert ist, aufgezählt. Führen heißt, die Probleme der Anhänger zu lösen und sie in die richtige Richtung zu lenken. Herr Bennis hat die Wege angegeben, dh was ein Führer tun sollte? um die Probleme zu lösen.

Alle anderen Experten haben die Führungsfunktionen nach denselben Kriterien aufgelistet: (i) Milius, (ii) Dennis, (iii) Killion, (iv) Peter Drucker.

„Ein effektiver Führer ist einer, der gewöhnliche Männer dazu bringen kann, außergewöhnliche Dinge zu tun, gewöhnliche Menschen ungewöhnliche Dinge. Führung bedeutet, den Blick des Menschen auf ein höheres Sehvermögen zu lenken, den Standard des Menschen auf ein höheres Leistungsniveau zu heben und die Persönlichkeit des Menschen jenseits der normalen Grenzen zu stärken. “- Peter Drucker

Was Peter Drucker in den obigen Zeilen angegeben hat, ist ein Kern der Führungsfunktion.

Um dies zu erreichen, muss ein Leiter zusätzlich zu den Hauptfunktionen auf folgende Funktionen zurückgreifen:

1. Festlegung realistischer Leistungsziele in Bezug auf Quantität, Qualität und Sicherheit.

2. Eine Führungskraft sollte die Ressourcen, die von den Arbeitnehmern für die ordnungsgemäße Ausführung der Aufgabe benötigt werden, zeitlich, quantitativ und qualitativ zur Verfügung stellen.

3. Er muss eine ordnungsgemäße und wirksame Kommunikation mit seinen Mitarbeitern und Vorgesetzten aufrechterhalten, um Anweisungen zu kennen und zu übermitteln.

4. Ein Führer sollte einen Plan und eine Struktur für die Belohnungen vorbereiten und die Bereiche identifizieren, in denen die Arbeiter die Arbeit meiden, um sie, falls erforderlich, zu bestrafen.

5. Er sollte, wo und wann immer möglich, einen Teil seiner Befugnisse an seine Untergebenen delegieren. Er sollte sich auf die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung freuen.

6. Er sollte dafür sorgen, dass Hindernisse und Stolpersteine ​​beseitigt werden.

7. Die Leistungsbeurteilung der Arbeitnehmer und ihre Kommunikation mit höheren Ebenen ist ebenfalls eine wichtige Funktion.

8. Er sollte den begünstigten Personen Dienste erweisen.

9. Er sollte Entscheidungen erst nach Kenntnisnahme der Tatsachen und Umstände treffen.

10. Er sollte den Arbeitnehmern antworten und die gleiche Reaktion von ihnen sicherstellen.

11. Er sollte die Zusammenarbeit und Hilfe der Arbeitnehmer zur Erreichung der Ziele erreichen.

12. Er sollte zu den Gruppenmitgliedern gehören, aber selbst dann sollte er sich von ihnen unterscheiden.

13. Er sollte die individuellen Bedürfnisse mit den organisatorischen Zielen in Einklang bringen.

14. Ein Führer sollte die industrielle Integrität sicherstellen.

15. Er sollte interne Konflikte lösen.


Funktionen der Führung - 8 Wichtige Funktionen

Im Folgenden sind die wichtigen Funktionen eines Leiters aufgeführt:

1. Festlegen von Organisationszielen - Von einem Leiter wird erwartet, dass er kreative Funktionen zur Festlegung von Zielen und Richtlinien ausübt, um die Untergebenen zu überzeugen, mit Eifer und Selbstvertrauen zu arbeiten.

2. Aufbau einer Organisationsstruktur - Die zweite Funktion eines Leiters besteht darin, die Organisation nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten aufzubauen und zu gestalten, indem er Rollen zuordnet, die den individuellen Fähigkeiten entsprechen, damit die verschiedenen Komponenten sensibel auf die Erreichung der Unternehmensziele hinwirken.

3. Initiieren von Maßnahmen - Die nächste Funktion eines Leiters besteht darin, die Initiative in allen für die Gruppe interessanten Angelegenheiten zu ergreifen. Er sollte nicht auf andere angewiesen sein, um Entscheidungen und Urteile zu fällen. Er sollte neue Ideen einbringen und seine Entscheidungen sollten originelles Denken widerspiegeln.

4. Koordination - Ein Leiter muss die Interessen der einzelnen Mitglieder der Gruppe mit denen der Organisation in Einklang bringen. Er muss die freiwillige Mitarbeit der Gruppe bei der Verwirklichung der gemeinsamen Ziele sicherstellen.

5. Leitung und Motivation - Es ist die Hauptaufgabe eines Leiters, seine Gruppe zu leiten und zu motivieren, ihr Bestes zu geben, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Er sollte Vertrauen und Eifer in die Arbeitsgruppe aufbauen.

6. Verbindung zwischen Management und Arbeitnehmern - Eine Führungskraft fungiert als notwendige Verbindung zwischen Management und Arbeitnehmern. Er interpretiert die Richtlinien und Programme der Geschäftsführung gegenüber seinen Untergebenen und vertritt die Interessen der Untergebenen vor der Geschäftsführung. Er kann sich nur dann als wirksam erweisen, wenn er als wahrer Hüter der Interessen seiner Untergebenen fungieren kann.

7. Effektive Kommunikation erstellen - Ein Leiter ist erforderlich, um ein effektives Kommunikationssystem in der Organisation zu erstellen. Es ist wichtig, Botschaften, Richtlinien und Pläne auf verschiedenen Ebenen zu vermitteln und regelmäßig Feedback zu erhalten. Richtige Kommunikation hilft, organisatorische Ziele zu erreichen.

8. Sichere Zusammenarbeit - In Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern werden die organisatorischen Ziele erreicht. Ein Führer muss Menschen in verschiedene Konsultationen und Entscheidungsprozesse einbeziehen. Die Mitarbeiter werden gerne zusammenarbeiten, wenn sie zu verschiedenen Themen konsultiert werden. Die freiwillige Mitarbeit der Mitarbeiter trägt zur Erreichung verschiedener Ziele bei.


Funktionen der Führung - 10 Funktionen

1. Initiative ergreifen - Ein Leiter muss alle Initiativen ergreifen, um die Geschäftsaktivitäten zu leiten. Er sollte nicht erwarten, dass andere ihn veranlassen, Initiative zu ergreifen. Er selbst sollte vor Ort sein und alle Schritte unternehmen, um festgelegte Ziele zu erreichen.

2. Vertretung - Ein Leiter ist ein Vertreter einer Organisation. Der Führer vertritt den Zweck der Organisation für Arbeiter und Außenstehende.

3. Führer - Der Führer hat die Hauptpflicht, andere zu führen. Die richtige Richtung sollte von einem Führer vorgegeben werden. Wenn er dies nicht tut, wird die Organisation keinen Erfolg haben. Der Leiter sollte bei Bedarf Anweisungen und Anweisungen erteilen. Diese Anweisungen und Anweisungen sollten ordnungsgemäß mitgeteilt werden.

4. Andere ermutigen - Der Anführer ist der Kapitän eines Teams. Der Anführer muss das Vertrauen seiner Kollegen gewinnen, bevor er in einem Wettbewerb gewinnt. Der Anführer kann ohne Teamarbeit nicht erfolgreich sein. Ermutigung ist notwendig, um Teamwork aufzubauen.

5. Schiedsrichter und Mediator - Der Vorsitzende kann die Streitigkeiten zwischen den Arbeitern beilegen. Außerdem kann er eine reibungslose Beziehung zwischen den Arbeitern herstellen. Er nimmt diese Aufgaben freundlich wahr. Im Allgemeinen akzeptieren die Menschen freundliche Ratschläge. Manchmal kann der Anführer als Freund auftreten.

6. Planer - Die Art der Aktivitäten oder der Arbeit wird vom Leiter festgelegt. Der Leiter kann entscheiden, wann eine Arbeit zu erledigen ist, wo und von wem sie zu erledigen ist. Diese Planungsarbeiten werden vom Leiter durchgeführt.

7. Belohnungen und Strafen - Es gibt einen Standard für einige Arbeiten. Einige Arbeitnehmer verrichten ihre Arbeit innerhalb einer bestimmten Zeit und ordnungsgemäß. Der Leiter kann diejenigen belohnen, die die Arbeit gemäß der Norm abgeschlossen haben. Der Leiter kann den Arbeiter bestrafen, der die Arbeit nicht gemäß den Anforderungen des Jobs erledigt.

8. Integration - Jeder Einzelne leistet einen Teil einer ganzen Arbeit. Sie führen die Arbeit entsprechend ihrer Spezialisierung durch. Hier besteht Integrationsbedarf. Der Führer integriert also die Bemühungen aller Arbeiter. Auf diese Weise ist Integration eine der Funktionen des Leiters.

9. Kommunikation - Kommunikation ist für jede Organisation erforderlich. Nichts wird ohne effektive Kommunikation gelingen. Ein effektives Kommunikationssystem vermittelt jedem Einzelnen Autorität und Verantwortung, damit er weiß, was er zu tun hat und was nicht. Ein Individuum versteht seine Autorität und Verantwortung aus organisatorischen Richtlinien, Verfahren und Programmen. Der Leiter sollte für ein effektives Kommunikationssystem in einer Organisation sorgen.

10. Produktion - Von einem Marktführer werden hohe Produktionszahlen erwartet. Ein produktionsorientierter Stil wird vom Leiter verfolgt. Er sollte alle notwendigen Schritte unternehmen, um die Produktion zu steigern.


Funktionen der Führung

Führungskräfte bieten Unterstützung und Motivation, um die Leistung von Mitarbeitern in einer Organisation zu verbessern. Sie bieten den Gruppenmitgliedern Vorstellungskraft, Weitsicht, Begeisterung und Initiative, um eine Einzigartigkeit in Bezug auf Interessen, Ansichten und Aktionen zu erreichen.

Die Funktionen eines Leiters werden in den folgenden Punkten erwähnt:

1. Übertragung eines Teils der Befugnisse an Untergebene

2. Planung und Organisation der Aufgaben von Organisationen

3. Die Untergebenen führen, unterrichten und inspirieren

4. Die Untergebenen motivieren, das Leistungsniveau zu verbessern

5. Beeinflussung der Untergebenen durch Belohnungen und Bestrafungen

6. Schaffung eines guten Klimas für maximale Effizienz der Mitarbeiter

7. Förderung und Schutz der Kreativität und Innovationskraft

8. Entwicklung und Aufrechterhaltung der Fähigkeiten von Untergebenen

9. Mit Untergebenen interagieren und ihre Probleme lösen

10. Aufbau und Aufrechterhaltung einer effektiven Organisationskultur

11. Understanding the expectations and aspirations of subordinates

12. Managing the organizational resources


Functions of Leadership – According to D. Krech, R Crutchfield and E. Ballachey

Performance of Primary and Accessory Functions :

According to D. Krech, R. Crutchfield and E. Ballachey, a leader performs a variety of functions, which may be classified as primary and accessory.

Performance of primary functions is linked to the position held by leader vis-a-vis his followers who, for various reasons, look up to him for decisions on work-related matters.

The reasons why followers seek decisions from the leader may be described as follows:

(a) It is leader's responsibility and function to make decisions as regards tasks assigned to followers;

(b) Leader has formal authority to make decisions;

(c) Leader has control over various organization resources, namely, money, machines, information, etc.;

(d) Members of the team have duty to consult the leader about performance of jobs and work methods to be employed. Rules and procedures also require them to do so. Besides, there is long-standing tradition to consult the leader;

(e) The leader has freedom to modify, alter, and even cancel his decisions.

(f) He commands well-deserved reputation for his expertise and for making right decisions;

(g) He is personally linked by followers.


Functions of Leadership – According to David Bowers, Stanley Seashore and Killian

A leader, whether formal or informal, is required to undertake several functions in relation to his group. He has to knit the groups into a cohesive, disciplined and working unit. He has to give a sense of direction to his group members to develop, mobilize and utilize their efforts towards meaningful ends. He has to interact with, inspire and arouse group members to perform well.

He has to create the required environment and design and needed facilities and reward structure in which group members can effectively work towards group goals and derive satisfaction. He has to provide support to his group by understanding their value, needs and expectations and helping them to achieve them within the work setting as far as possible. He has to resolve conflict in the group, and make the group adjust to changes and cope with crisis so as to survive and achieve group goals.

David Bowers and Stanley Seashore classify the above functions into four categories for conceptual purposes:

(a) Support – Behaviour which enhances the members' feelings of personal worth and importance.

(b) Emphasis on goals – Behaviour which stimulates enthusiasm for meeting the group goals with excellence.

(c) Facilitation of work – Behaviour which manifests itself in such activities as planning, scheduling, coordinating and providing resources, information and other infrastructure facilities.

(d) Facilitation of interaction – Behaviour which encourages group members to develop close and mutually satisfying relationship.

According to Krech, David and Cutch Field Richard S., “the functions of a leader are those of an executive, planner, policy maker, expert, external group representative, and controller of external relationships, purveyor of rewards and punishment, arbitrator and mediator, symbol of group surrogate for individual responsibility, ideologist, father figure and scapegoat”.

In the words of Peter Drucker, “an effective leader is one who can make ordinary man do extraordinary things, make common people do uncommon things. Leadership is a lifting of a man's sights to a higher vision, the raising of a man's standard to a higher performance, the building of a man's personality beyond its normal limitations”.

In a study published by die American Management Association, New York, a leader's functions, according to Killian are as under:

(i) To render service (by multiplying the contribution of every individual who is its beneficiary);

(ii) To take decisions (leading others to sufficient understanding, not a reckless shooting from the hip but a calculated searching for, and weighing of facts);

(iii) To elicit response (leading others to sufficient understanding of the need accomplishing the job in hand);

(iv) To achieve results (by guiding the energy of others in a definite direction for a specific purpose); und

(v) To be willing to be different (to have a discipline and a standard of performance which are higher than those of the non-leader).


Functions of Leadership – According to Krech and Grutchfield

Krech and Grutchfield give a list of 14 functions performed by leaders in general. A brief explanation of them is given here.

1. Goal Setter – A leader either establishes organisational goals and objectives himself or he may participate with his superiors or subordinates in establishing them.

2. Planner – This function is intermediate between the determination of goals and their execution. In this connection, the leader makes decisions concerning the ways and means with which the organisational goals can be achieved.

3. Executive – In his role as executive, a leader is responsible for seeing that the appropriate activities of the organisation are carried out.

4. Expert – The technical information and skills the supervisors possess are useful in aiding and instructing their subordinates in effective work procedure.

5. Surrogate for individual responsibility – The leader relieves other members of the group of certain responsibilities and they in turn place their trust in his decisions. For example, in an informal group of workers, one individual may be given the responsibility of passing on of complaints to the superior.

6. Controller of internal relationship within the organisation – It is the responsibility of a leader to see the various departments in his purview to coordinate their activities.

7. Administrator of rewards and punishments – As leaders, the supervisors encourage, upgrade and promote workers who deserve, and remove, transfer or dismiss workers who violate rules or regulations of the organisation.

8. Arbitrator and Mediator – The leader tries to maintain harmony among the members of the organisation. For example, the president of an organisation makes efforts to maintain harmony among competitive and ambitious Vice-Presidents.

9. Exemplar – Leader serves as an exemplar, a model for others to emulate. For example, the office manager who is invariably 15 minutes early at his desk in the morning is seeking to influence the members of his group by being a good example.

10. Symbol of the group – In this role, the leader provides a kind of continuity and stability to the group, standing for it despite changes in circumstances and membership.

11. Ideologist – The leader functions as an ideologist. By presenting his ideas concerning the group, he is a source of moral strength to them.

12. Father Figure – The leader, by functioning as a father figure, fulfils an emotional role for the members of the group. By identifying themselves with their leader, the members of a group draw strength and feeling of security.

13. Scapegoat – The leader functions as a scapegoat. He provides a ready target for the aggressions of the members of the group. Failure can be projected upon him. For example, the foreman in a production section may be blamed for any shortfall in production in his department and for insufficient co-operation on the part of the departmental manager.


Functions of Leadership – Develops Teamwork, Representative of Subordinates, Appropriate Counselor, Uses Power Properly and Manages Time Well

Leadership transforms potential into reality. In the process of transforming the potential of subordinates, a leader is required to carry out many functions.

1. Leader Develops Teamwork:

He inculcates a sense of collectivism in the employees and forces them to work as a team. Individuals, within the groups may possess varied interests and multiple goals. A leader has to reconcile these conflicting goals and restore equilibrium. On the best leaders, when their task is accomplished, their work done, the people remark, 'we done it ourselves'. Dynamic leaders provide a satisfying work climate where the individual and organizational goals are well integrated and find meaningful expression.

2. Leader is a Representative of Subordinates:

He is the linking-pin between the work groups and top-management. As a representative of the subordinates, he carries the voice of the workers to top management. He forces the followers to have an identity of interest, outlook and action.

3. Leader is an Appropriate Counselor:

Employees often suffer from emotional disequilibrium in organizations. For instance, an employee may be frustrated over his inability to climb up the organizational ladder and subsequently gets derailed off the work track. Leader comes here, renders wise counsel and tries to remove barriers, real or imaginary, and instills confidence in the employee. Leadership creates a co-operative and wholesome attitude among employees for successful work accomplishment

4. Leader uses Power Properly:

Leadership is the ability of a person to arouse a group's compliance and co-operation to his initiative beyond the normal call of duty. Leader holds power over his followers and this helps him in guiding, inspiring and directing group members achieve a unity of purpose and efforts. He exercises the power in such a fashion that the subordinates obey the orders of the leader willingly and come forward with commitment.

5. Leader Manages Time Well:

Unsatisfactory human performance in any organization can be primarily attributed to poor utilization of time. Mobilization and utilization of people in the service of organization demands judicious use of time and money. A good leader manages his time well by proper planning based on information and facts, and by arriving at decisions at an appropriate moment. He visualizes problems before they turn into emergencies.


Functions of Leadership – According to Ohio University, Selznick, Robert C. Miljas and Mintzberg

An Ohio University research study says that a leader has three functions:

1. Maintenance of Membership – The closeness of a leader to the group, the frequency of his reactions, and his acceptability to the group;

2. Objective Attainment – He should ensure that work patterns are stable and understandable, and that the objectives are achieved, and

3. Group Interaction Facilitation – He should facilitate effective interaction among the members of an organisation by means of a better communication system.

According to Selznick, the main functions of a leader are:

(i) To set an organisation's goals with reference to its internal needs and external pressure;

(ii) To integrate the needs of the individuals with those of the group so that the goals are easily reached;

(iii) To maintain industrial integrity; that is, a leader should maintain institutional integrity and his organisation's distinctive identity; und

(iv) To resolve internal conflicts; that is, a leader should bring about a balance between conflicting interests and resolve conflicts with the voluntary cooperation of all concerned.

There are many views on the functions of leaders determined by the level of management and the type of organization.

The main functions of a leader are:

1. To gain the commitment and cooperation of his team;

2. To get the group into action to achieve the agreed upon objectives; und

3. To make the best use of the skills, energies and talents of the team.

Apart from these functions, the leaders are also responsible for certain activities in the organisation.

Robert C. Miljas spells out leadership responsibilities in this fashion:

1. Determining realistic performance objectives in terms of quantity, quality, and safety.

2. Providing workers with necessary resources to perform their tasks.

3. Communicating with workers what is specially expected of them.

4. Providing an adequate reward structure to encourage performance.

5. Delegating authority where needed and inviting participation where possible.

6. Removing barriers and stumbling blocks to effective performance.

7. Appraising performance and communicating the results of evaluators.

8. Showing personal considerations for the employee.

Warren G. Bennis maintains that “the roles and functions of leader should be flexible. They should have the ability to adapt themselves rapidly to changing situations and learn to view their roles as temporary.”

Mintzberg suspected arrangement of group roles that leader may adopt:

1. Figure-head role;

2. Group leader role;

3. Information role;

4. Spokesman role;

5. Entrepreneurial role;

6. Resource allocator;

7. Disturbance handler;

8. Negotiator and conciliator; und

9. Liaison role.

According to Ken Blanchard, “What is important as a leader is not what happens when you are there, it's what happens when you are not there”. A successful leader may not be either a strong leader or a permissive one rather, he is who/maintain a high batting average in accurately assessing the forces.


 

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