Anmerkungen zur Betriebswirtschaft

Der nachfolgende Artikel gibt einen Überblick über die Betriebswirtschaftslehre: - 1. Konzept der Betriebswirtschaftslehre 2. Definitionen der Betriebswirtschaftslehre 3. Bedeutung der Betriebswirtschaftslehre 4. Verhältnis der Betriebswirtschaftslehre zu anderen Bereichen des Managements 5. Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftstheorie 6. Verhältnis der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu anderen Bereichen des Lernens und zu anderen.

Inhalt:

  1. Anmerkungen zum Konzept der Betriebswirtschaft
  2. Anmerkungen zu den Definitionen der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse
  3. Erläuterungen zur Bedeutung der betriebswirtschaftlichen Gesamtrechnung
  4. Anmerkungen zum Verhältnis der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu anderen Bereichen des Managements
  5. Anmerkungen zur Betriebswirtschaft und Wirtschaftstheorie
  6. Anmerkungen zum Verhältnis der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu anderen Lernbereichen
  7. Anmerkungen zur normativen Verzerrung der Betriebswirtschaft
  8. Hinweise zum Umfang der betriebswirtschaftlichen Tätigkeit
  9. Hinweise zum Studium Betriebswirtschaftslehre
  10. Erläuterungen zu betriebswirtschaftlichen Entscheidungen
  11. Anmerkungen zur betriebswirtschaftlichen Theorie des Unternehmens
  12. Anmerkungen zum Zweck der betriebswirtschaftlichen Theorie


Anmerkungen # 1. Konzept der Betriebswirtschaft:

Managementökonomie ist eine wichtige Methode, um die Probleme zu analysieren, die sowohl in gewinnorientierten als auch in gemeinnützigen Unternehmen auftreten.

Die Betriebswirtschaftslehre ist zwar ein Zusammenschluss verschiedener Fächer, aber der gemeinsame Kern ist die Anwendung der Grundprinzipien der Wirtschaft, um Probleme zu analysieren und zu lösen, mit denen Organisationen in einer modernen gemischten Wirtschaft konfrontiert sind.

Die Prinzipien der Ökonomie und Wirtschaftsanalyse sind für Manager auf allen Hierarchieebenen in fortschrittlichen Wirtschaftsunternehmen besonders nützlich. Managerial Economics hebt die Prinzipien der Wirtschaft hervor, die der Managementpraxis zugrunde liegen. Der Schwerpunkt liegt auf der angewandten Wirtschaftsanalyse.

Unmittelbar nach der Veröffentlichung von Joel Deans erstem Titel zu diesem Thema im Jahr 1951 hat sich die Betriebswirtschaftslehre als eigenständige Disziplin herauskristallisiert und war sowohl in Bachelor- als auch in Aufbaustudiengängen in der Betriebswirtschaft ein beliebtes Fach.

Seine Popularität ist auf die zunehmende Anwendung der Wirtschaftstheorie in Handelsorganisationen sowie in gemeinnützigen Organisationen und Regierungsunternehmen zurückzuführen. Es scheint, dass das Thema in Zukunft immer beliebter wird.

In diesem Zusammenhang darf man Joel Dean zitieren, dessen Kommentar von vor mehr als vier Jahrzehnten bis heute sehr wichtig und relevant zu sein scheint:

"Die große Lücke zwischen den Problemen der Logik, die Wirtschaftstheoretiker in Anspruch nehmen, und den Problemen der Politik, die das praktische Management plagen, muss geschlossen werden, damit Führungskräfte Zugang zu dem praktischen Beitrag erhalten, den wirtschaftliches Denken zur Politik des Top-Management leisten kann."

Vor dem Studium eines bestimmten Fachs tauchen bei Anfängern wahrscheinlich zwei Fragen auf:

1. Worum geht es in dem Thema?

2. Warum studieren wir überhaupt das Thema?

Diese beiden Fragen müssen zu Beginn beantwortet werden, bevor wir fortfahren. Wir können mit ein paar Definitionen beginnen.


Notes # 2. Definitionen der betriebswirtschaftlichen :

1. „Wir definieren Managementökonomie als die Integration von Wirtschaftstheorie und -methodik mit analytischen Instrumenten für Anwendungen zur Entscheidungsfindung über die Verteilung knapper Ressourcen in öffentlichen und privaten Institutionen.“ KK Seo & BJ Winger

2. „Betriebswirtschaft ist die Anwendung von Wirtschaftstheorie und -methodik auf die betriebswirtschaftliche Praxis. Managementökonomie ist insbesondere die Verwendung der Werkzeuge und Techniken der Wirtschaftsanalyse zur Analyse und Lösung von Managementproblemen. “JL Pappas & EF Brigham

3. „Betriebswirtschaft ist die Anwendung von Wirtschaftstheorie und -methodik auf Entscheidungsprobleme, mit denen öffentliche, private und gemeinnützige Institutionen konfrontiert sind. In der Betriebswirtschaftslehre versucht man, aus der Wirtschaftstheorie (insbesondere der Mikroökonomie) jene Konzepte und Techniken zu extrahieren, die es dem Entscheidungsträger ermöglichen, die Ressourcen der Organisation effizient zuzuweisen. “JR McGuigan & RC Moyer

4. "Es ist die Studie, warum einige Unternehmen gedeihen und wachsen, warum einige einfach überleben und warum andere auf dem Markt scheitern und untergehen." TJ Coyne

5. „Managerial Economics befasst sich mit der Anwendung wirtschaftlicher Prinzipien und Methoden auf den Entscheidungsprozess innerhalb des Unternehmens oder der Organisation. Ziel ist es, Regeln und Grundsätze festzulegen, um das Erreichen der gewünschten wirtschaftlichen Ziele des Managements zu erleichtern. “Evan J. Douglas

6. „Managerial Economics ist das Studium der Aufteilung der begrenzten Ressourcen, die einem Unternehmen oder einer anderen Managementeinheit zur Verfügung stehen, auf die verschiedenen möglichen Aktivitäten dieser Einheit.“ WR Henry & WW Haynes


Notes # 3. Bedeutung der betriebswirtschaftlichen:

Die Wirtschaft befasst sich mit der Aufteilung knapper Ressourcen mit alternativen Verwendungszwecken unter konkurrierenden Zielen (oder unbegrenzten Zielen). Die Managementökonomie ist in ihrem Ansatz leicht spezifisch. Es untersucht die wirtschaftlichen Aspekte der Entscheidungsfindung in Führungspositionen.

Es stellt dem praktizierenden Manager die Werkzeuge und Techniken zur Verfügung, die für die tägliche Entscheidungsfindung nützlich sind. Wie in der traditionellen Ökonomie geht es auch hier um Auswahl und Allokation. Auf engstem Raum wird jedoch untersucht, wie knapp Ressourcen in einem Unternehmen verteilt werden.

Betriebswirtschaft ist pragmatisch. Der Schwerpunkt liegt auf der realen Geschäftswelt. Sie befasst sich mit den Analysewerkzeugen und -techniken, die nützlich sind oder wahrscheinlich sind, um den Entscheidungsfindungsprozess innerhalb des Unternehmens zu verbessern.

Unternehmen unterschiedlicher Art und Größe entstehen in einer Volkswirtschaft, weil sie die Produktion effizienter organisieren konnten als andere Arten von Institutionen. Der größte Teil der Produktion findet in Unternehmen statt. In der betriebswirtschaftlichen Ökonomie liegt der Schwerpunkt auf dem Prozess der Ressourcenallokation und Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens, der als die effizienteste Form der Produktionsorganisation angesehen wird.

Die beiden Begriffe "Betriebswirtschaft" und "Betriebswirtschaft" werden häufig synonym verwendet. Der Anwendungsbereich des ersteren ist jedoch breiter als der des letzteren.

Während sich letztere mit der Entscheidungsfindung in gewinnorientierten Organisationen befasst, bietet erstere Methoden und eine Sichtweise, die auch für die Verwaltung von gemeinnützigen Organisationen (wie Krankenhäusern) und öffentlichen Körperschaften (wie der Indian Airlines Corporation) anwendbar sind.

Managementökonomie ist also im formalen Sinne die Anwendung von Wirtschaftstheorie und -methodik auf Entscheidungsprobleme, mit denen private, öffentliche und gemeinnützige Organisationen konfrontiert sind. Verschiedene Konzepte der Betriebswirtschaftslehre können auf gemeinnützige oder gemeinnützige Einrichtungen angewendet werden.

Die Durchführung von Kostensenkungsprogrammen, die Auswahl produktiverer Alternativen, die Steigerung der Einnahmen und die Annahme anderer Maßnahmen können dazu beitragen, den Service und den sozialen Beitrag dieser Einrichtungen zu maximieren.

Die Regierungen sollten versuchen, den Steuerzahlern den größtmöglichen Nutzen aus ihren Einnahmen zu ziehen. Regierungsbehörden können ihre Effizienz durch Kosten-Nutzen-Analysen messen. Krankenhäuser versuchen oft, mehr Patienten zu versorgen und sie kostengünstiger zu versorgen, indem sie wirtschaftliche Techniken anwenden. Sogar Universitäten können viel gewinnen, wenn sie ihre Lehre über Managementökonomie üben.


Anmerkungen # 4. Verhältnis der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu anderen Bereichen des Managements :

Es besteht die Möglichkeit, die betriebswirtschaftliche Verknüpfung mit anderen Bereichen des Managements herzustellen. Tatsächlich besteht eine Beziehung zwischen betriebswirtschaftlicher und betrieblicher Tätigkeit in jedem Segment eines Unternehmens, und das Management kann zur Lösung alltäglicher Geschäftsprobleme auf viele der grundlegenden Prinzipien oder Theorien der Wirtschaft zurückgreifen. Wir sehen normalerweise die Anwendung der Betriebswirtschaft in den folgenden Funktionsbereichen.

ich. Marketing- und Vertriebsanwendungen :

Marketing- und Vertriebsfunktionen hängen weitgehend von einer Analyse der Verbrauchernachfrage ab. Marketingmanager versuchen immer, die Größe des Marktes für ein neues oder vorhandenes Produkt zu bewerten.

Die Größe des Marktes hängt jedoch von einer Reihe wirtschaftlicher und nichtwirtschaftlicher Faktoren ab, die normalerweise in die theoretische Nachfragefunktion einfließen, die durch die Nachfragekurve und die bekannte ceteris paribus-Annahme (andere Dinge bleiben gleich) dargestellt wird.

Während die traditionelle Ökonomie uns analytische Einblicke in Konzepte wie die Preis- und Einkommenselastizität der Nachfrage liefert, geht die betriebswirtschaftliche Ökonomie einen Schritt weiter, um statistische Schätzungen der Elastizität zu erhalten, die zur Formulierung der Preispolitik eines Unternehmens und zur Vorhersage der Größe einer Zukunft nützlich sind Markt.

Tatsächlich kann die Betriebswirtschaft durch den Einsatz von Regressionstechniken einen positiven Beitrag zu Marketing- und Vertriebsfunktionen leisten.

Die Wirksamkeit der Marketing- und Vertriebsfunktionen wird anhand der Fähigkeit eines Unternehmens beurteilt, einen Premiumpreis für sein Produkt oder seine Produkte zu berechnen. Die von Marketingmanagern getroffenen Preisentscheidungen haben zwei Hauptaspekte: Verbraucherresistenz und Marktwettbewerb.

In den meisten realen Märkten muss ein Unternehmen den Preis des Produkts senken, um mehr zu verkaufen. Genauer gesagt muss der Marketingmanager die Vorteile eines höheren Verkaufsvolumens gegen die Vorteile eines niedrigeren Verkaufspreises (pro Einheit) abwägen. Das heißt, die Preissenkung hat zwei Auswirkungen, von denen die eine für das Unternehmen günstig und die andere ungünstig ist.

Der Nettoeffekt auf die Gesamteinnahmen hängt von der Preiselastizität der Nachfrage ab, ein wirtschaftliches Schlüsselkonzept, das 1890 von Alfred Marshall eingeführt wurde. Die Betriebswirtschaft nutzt das Konzept der Preiselastizität der Nachfrage, um die Marktsensitivität der Nachfrage numerisch zu messen und zu quantifizieren. Das heißt, wie empfindlich die Verbraucher auf die Preise reagieren, ist je nach Produkt und Markt unterschiedlich.

Darüber hinaus können bestimmte Grundprinzipien der betriebswirtschaftlichen Ökonomie verwendet werden, um nicht nur die wahrscheinliche Reaktion der Wettbewerber auf Änderungen von Preis, Qualität, Service und anderen Aspekten des Produkts zu bewerten, sondern auch die Wirksamkeit der Werbe- und Produktdifferenzierungspolitik in Bezug auf diese zu quantifizieren die Gesamtnachfrage nach dem Produkt.

ii. Produktions- und Personalanwendungen :

Die Verantwortlichkeiten von Produktions- und Personalleitern unterscheiden sich in der Realität. Sie haben jedoch ein gemeinsames Interesse: Sie benötigen zuverlässige (wenn auch nicht vollständig perfekte oder genaue) Schätzungen der Nachfrage nach dem von der Firma verkauften Produkt. So unsicher diese Absatzprognosen auch sein mögen, sie müssen in wöchentliche und monatliche Produktionspläne, Lagerbestandsanforderungen und Personalbedarf umgesetzt werden.

Betriebswirtschaft befasst sich mit Produktionsfunktionen oder Beziehungen zwischen Input- und Output-Änderungen. Die betriebswirtschaftliche Ökonomie geht von allgemeinen kurzfristigen Konzepten der traditionellen Ökonomie wie dem Gesetz zur Minderung der Rendite und langfristigen Konzepten wie Skaleneffekten zu spezifischen Planungs- und Budgetierungsfragen in Bezug auf Arbeits- und Materialanforderungen über.

Richtig, ein Teil dieser Aufgabe dreht sich um die rein mechanische Routine der Schätzung von Input-Output-Beziehungen (wie das pro Bleistift benötigte Holz).

Ein weiterer ebenso wichtiger Aspekt der Aufgabe ist es, mit zunehmender Auslastung (dh prozentualer Auslastung der vorhandenen Anlagenkapazität) subtilere Aspekte wie den Output und den Gewinn pro Arbeitsstunde zu verstehen. Kurzfristig genießt das Unternehmen keine ausreichende Anlagenflexibilität.

Da alle Inputs (wie Arbeit, Kapital usw.) kurzfristig nicht proportional erhöht werden können, folgt der Output dem Gesetz der nichtproportionalen Rendite. Das Management muss also die variablen Inputs (z. B. Arbeit) mehr als verdoppeln, um die Outputs zu verdoppeln.

In einigen Unternehmen gibt es das System der produktivitätsgebundenen Prämien. Die Messung der Produktivität in der Praxis ist jedoch zweifellos eine komplexe, wenn nicht gar unmögliche Aufgabe. Die Produktivität von Arbeit und Kapital kann zufriedenstellend gemessen werden, indem verschiedene Techniken verwendet werden, die in der Betriebswirtschaft eingeführt wurden. Unter Anwendung betriebswirtschaftlicher Grundsätze können Produktions- und Personalleiter verschiedene Entscheidungen treffen.

Zum Beispiel können sie Funktionen für durchschnittliche Produktivität, Grenzproduktivität und Produktionskosten in statistische Messungen umwandeln, um die Effizienz des Produktionsprozesses zu messen und Lohnpolitik und Bonuspläne zu formulieren.

Anders ausgedrückt treffen sie auf der Grundlage solcher Messungen Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung. Die Aufteilung von Maschinen und Arbeitskräften auf verschiedene Tätigkeiten oder Produkte in einem Unternehmen mit mehreren Produkten ist ein offensichtliches Beispiel dafür.

Die Effizienz und Flexibilität des Produktionsprozesses ist vielleicht der wichtigste Aspekt für die Leistung eines Unternehmens.

Zu diesem Zweck müssen die Manager verschiedene unbekannte Faktoren wie die Substituierbarkeit des Kapitals durch Arbeit (Computer statt Teilzeit-Buchhalter), die steuerlichen Auswirkungen einer solchen Substitution und die wirtschaftlichen Merkmale des Produktionsprozesses (z. B. Preisentscheidungen und natürlich die Kosten und Vorteile der derzeitigen Lagerhaltungspolitik.

Die Betriebswirtschaft kann den praktizierenden Manager dabei unterstützen.

iii. Finanzielle Anwendungen :

Die meisten finanziellen Entscheidungen wie der Austausch von Investitionsgütern, die Abschreibung und die Budgetierung von Kapital haben ihre Wurzeln in der Wirtschaftlichkeit von Zeit und Unsicherheit.

Obwohl die traditionelle mikroökonomische Theorie, wie sie von Marshall vorgestellt wird, in starren Zeitrahmen wie der Marktperiode (kurzfristig und langfristig) gegossen wird, wurde in den 1970er Jahren ein separater Wirtschaftszweig, nämlich die Wirtschaft der Zeit, geboren Dank der Pionierarbeit von Sir John Hicks. Unternehmen stehen häufig vor Entscheidungen zur Ressourcenallokation, die einen sehr langen Zeitraum in Anspruch nehmen.

Zum Beispiel kann ein Unternehmen vor zwei Alternativen stehen - ob es viele Rupien in neue Anlagen und Ausrüstungen investiert (mit kaum Aussicht auf eine Rückzahlung für die nächsten 5 bis 10 Jahre) oder den gleichen Geldbetrag für Werbung ausgibt. In beiden Fällen wird die Wirtschaftlichkeit der Zeit zu einer wichtigen Determinante dafür, ob die Ressourcen derzeit oder über einen längeren Zeitraum verteilt werden.

In ähnlicher Weise muss der Finanzmanager eines großen Unternehmens sicherstellen, dass der Cashflow so ist, dass langfristige finanzielle Anforderungen (z. B. für eine neue Fabrik) durch langfristige finanzielle Vereinbarungen (Darlehen mit einer Laufzeit von 20 Jahren) erfüllt werden Kurzfristige Vereinbarungen (z. B. eine monatliche Kreditlinie) werden verwendet, um den kurzfristigen Bedarf (z. B. Bestandsschwankungen) zu decken.

Wenn die Zukunft mit Sicherheit bekannt wäre, wäre es sehr einfach, finanzielle Entscheidungen zu treffen. Das wirkliche Leben ist jedoch von einem Halbschatten des Zweifels umgeben. Daher müssen die meisten Geschäftsentscheidungen unter äußerst unsicheren Bedingungen getroffen werden. Dies erfordert eine Art Notfallplanung.

Beispielsweise kann ein Landwirt aufgefordert werden, zwischen einem garantierten Preis, der durch den Verkauf seiner Ernte zu einem auf dem Terminmarkt festgesetzten Preis (vor der Ernte) erzielt werden kann, und einem unbekannten Preis zu wählen, der auf Angebot und Nachfrage unmittelbar nach der Ernte basiert.

Jetzt wird der Zeitwert des Geldes ein wichtiger Faktor im Entscheidungsprozess. Die betriebswirtschaftliche Ökonomie analysiert die Art solcher finanziellen Kompromisse und verdeutlicht die Relevanz der Zeitökonomie und der Unsicherheit bei verschiedenen Entscheidungen zur Ressourcenzuteilung.

iv. Gesetzesbezogene Anträge :

Managerial Economics konzentriert sich auf Wirtschaftsinstitutionen wie die Struktur von Märkten. Die rechtliche Analyse konzentriert sich jedoch auf illegale Handlungen wie Absprachen oder restriktive Handelspraktiken wie Verkäufe oder Zwangsmaßnahmen.

Um zum Beispiel die Konzentration der Wirtschaftskraft zu verstehen, muss man die Lorentz-Kurve verstehen, um die räuberische Preisgestaltung zu verstehen, muss man die Bedeutung der Marktmacht und die Logik der Durchschnittskosten (Aufschlag) verstehen. Diese Begriffe werden jedoch von Gerichten nicht unbedingt so akzeptiert, wie sie in der traditionellen Wirtschaft definiert sind.

In der Praxis werden das Wachstum eines großen Unternehmens, die Auswahl der Produktionsmethoden, die Preisgestaltung usw. vom rechtlichen Umfeld der Unternehmen beeinflusst. In Indien gibt es das MRTP-Gesetz. In den USA gibt es Kartellgesetze. Die Errichtung künstlicher Hindernisse für den Zugang eines großen Unternehmens zu einem Wirtschaftszweig kann durch solche Handlungen verboten werden.

v. Integration von Funktionen :

In der Praxis kommt es häufig zu Konflikten zwischen diesen Funktionen. Die Geschäftsleitung muss diese vielfältigen Funktionen integrieren, um dem Gesamtziel des Unternehmens gerecht zu werden.

Wenn jede Abteilung oder Abteilung des Unternehmens unabhängig arbeitet, würde die Marketingabteilung mit Sicherheit die Menge verkaufen, die den maximalen Umsatz ermöglicht. Die Produktionsabteilung würde die Menge wählen, für die die Kosten minimal sind, und die Finanzabteilung würde die kostengünstigste Art der Beschaffung wählen Das Unternehmenskapital und die Rechtsabteilung würden versuchen, den Grad des Eingreifens von Risiken zu minimieren.

Die getrennte Verfolgung jedes dieser Ziele würde jedoch nicht zur Erreichung des Gesamtziels des Unternehmens, dh der Gewinnmaximierung, führen.

Um beispielsweise Skaleneffekte (dh Vorteile einer Massenproduktion) zu erzielen, muss ein Unternehmen möglicherweise kostspieligere Geräte einsetzen als die seiner Wettbewerber. Um die Produktionseffizienz zu erreichen, muss ein Unternehmen möglicherweise mehr Kapital einsetzen, als erforderlich wäre, wenn die Kapitalbeschaffungskosten auf ein Minimum reduziert werden müssten.

Während die Manager, die für die Wahrnehmung jeder dieser Funktionen verantwortlich sind, wissen, wie sie in ihrem eigenen Tätigkeitsbereich am besten vorgehen, ist es für Führungskräfte erforderlich, diese Wechselbeziehungen und Kompromisse zu verstehen. Die Instrumente der Betriebswirtschaft sind wirklich nützlich bei der Bewertung dieser Fragen.

Tabelle. 2.1 bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten internen und externen Faktoren, die von funktionalen Managern berücksichtigt würden. Die Auflistung ist zwar nicht erschöpfend, bietet jedoch einen praktischen Überblick über die Probleme, bei denen die betriebswirtschaftliche Analyse zur Klärung von Problemen beitragen kann, mit denen die Unternehmensorganisation konfrontiert ist.


Anmerkungen # 5. Managementökonomie und Wirtschaftstheorie (traditionelle Ökonomie) :

Die Volkswirtschaftslehre hat zwei Hauptzweige: Mikroökonomie und Makroökonomie. Ersteres befasst sich mit der Theorie der individuellen Wahl, wie z. B. Entscheidungen eines Verbrauchers oder eines Unternehmens. Letzteres ist das Studium des Wirtschaftssystems in seiner Gesamtheit. Dabei werden so breite Aggregate wie die Gesamtleistung (BIP), das Volkseinkommen, die Beschäftigung und die Arbeitslosigkeit, das allgemeine Preisniveau sowie das Wirtschaftswachstum untersucht.

Da sich die betriebswirtschaftliche Ökonomie im Wesentlichen mit der wirtschaftlichen Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens befasst, ist sie der Mikroökonomie näher als der Makroökonomie. Einige Autoren haben es gewagt, es im Dienste von Geschäftsleuten als angewandte Mikroökonomie oder Preistheorie zu bezeichnen.

Nach dem Motto von TJ Coyne ist „Managerial Economics angewandte Ökonomie bei der Entscheidungsfindung. Es kombiniert eine breite Theorie mit der täglichen Praxis und betont die Verwendung von Wirtschaftsanalysen zur Klärung von Problemen, zur Organisation und Bewertung von Informationen und zur Abwägung alternativer Vorgehensweisen. “ Dieser Punkt ist in Abb. 2.1 dargestellt.

Managerial Economics, manchmal auch als Business Economics bezeichnet, ist ein relativ neues Gebiet der Wirtschaftsanalyse und hat sich in den letzten Jahrzehnten weiter verbreitet. Es ist die Anwendung der ökonomischen Theorie und Analyse auf Praktiken von Unternehmen und anderen Institutionen. Es befasst sich mit Führungsentscheidungen beim Vergleichen und Auswählen wirtschaftlicher Alternativen.

Die Betriebswirtschaft ist etwas breiter als die mikroökonomische Theorie. Es erfordert auch die Anwendung und Integration von Praktiken, Prinzipien und Techniken aus den Bereichen Rechnungswesen, Finanzen, Marketing, Produktion, Personal und anderen Funktionen oder Disziplinen im Zusammenhang mit Wirtschaft.

Da Umsatz und Gewinn des Unternehmens und der Branche vom makroökonomischen Umfeld beeinflusst werden, muss die betriebswirtschaftliche Ökonomie das Konzept der Makroökonomie mit den Problemen des Unternehmens in Beziehung setzen.

Da das Überleben, das Wachstum und der Wohlstand des Unternehmens häufig von dem abhängt, was mit dem Bruttosozialprodukt, dem allgemeinen Beschäftigungsniveau und dem allgemeinen Preisniveau geschieht, besteht die Notwendigkeit, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens mit dem Wirtschaftssystem in Beziehung zu setzen .

Ebenso müssen zukünftige Umsätze und Gewinne des Unternehmens im Rahmen des Wachstums und der Entwicklung der Volkswirtschaft prognostiziert werden. Ebenso wird die Geschäftstätigkeit von gemeinnützigen Organisationen und Regierungsbehörden vom Wirtschaftsklima einer Region oder den allgemeinen Geschäftsbedingungen des Landes beeinflusst.


Anmerkungen # 6. Verhältnis der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu anderen Lernzweigen :

Die Betriebswirtschaftslehre ist eng mit der mikroökonomischen Theorie, der makroökonomischen Theorie, der Statistik, der Entscheidungstheorie und der Operationsforschung verbunden. Es fasst Ideen aus verschiedenen Funktionsbereichen der Betriebswirtschaft zusammen und verknüpft sie mit diesen, einschließlich Buchhaltung, Produktion, Marketing, Finanzen und Geschäftspolitik.

ich. Mikroökonomische Theorie :

Die mikroökonomische Theorie, die auch als Theorie der Unternehmen und Märkte oder als Preistheorie bezeichnet wird, ist die Hauptquelle für die Konzepte und Analysewerkzeuge der Betriebswirtschaft.

Unser Titel enthält viele Hinweise auf mikroökonomische Konzepte wie Nachfrageelastizität, Kosten, kurzfristige und langfristige Gewinne und Marktstrukturen. In der Preistheorie werden auch häufig bekannte Modelle wie die Monopolpreistheorie, die Knicknachfragetheorie und die Preisdiskriminierung herangezogen.

ii. Makroökonomische Theorie :

Die Prognosetechniken und -modelle sind der Hauptbeitrag der makroökonomischen Theorie zur Betriebswirtschaft. Die Aussichten eines einzelnen Unternehmens hängen häufig weitgehend, wenn nicht sogar vollständig von der allgemeinen Geschäftslage ab. Daher hängen die Prognosen eines einzelnen Unternehmens häufig stark von allgemeinen Geschäftsprognosen ab, die auf theoretischen Modellen beruhen.

Um Prognosemodelle tatsächlich in alltäglichen Geschäftssituationen einsetzen zu können, müssen Details wie Bestände in der Automobilindustrie, Überkapazitäten bei der chemischen Herstellung oder Messungen der Verbrauchereinstellungen besonders berücksichtigt werden. Der Manager, der die Prognose erstellt, muss eine detaillierte Bedarfsanalyse durchführen.

iii. Statistik :

Statistik ist in mehrfacher Hinsicht für die Betriebswirtschaft von Bedeutung:

Erstens liefern statistische Messungen die Grundlage für die empirische Prüfung der Theorie.

Zweitens bieten statistische Techniken dem einzelnen Unternehmen Methoden zur Messung der für die Entscheidungsfindung entscheidenden funktionalen Beziehungen. Aber Statistiken, so wichtig sie auch sein mögen, liefern letztendlich nur einen Teil des Inputs, der für die Entscheidungsfindung benötigt wird. Informationen aus anderen Quellen wie Buchhaltung und Ingenieurwesen sowie die subjektiven Schätzungen eines Managers sind ebenfalls erforderlich.

iv. Die Theorie der Entscheidungsfindung :

Die Theorie der Entscheidungsfindung hat Relevanz und Bedeutung für die Betriebswirtschaft.

Ein Großteil der Wirtschaftstheorie basiert auf zwei Annahmen:

(1) Einzelpersonen und Unternehmen streben ein einziges Ziel an, das dem Einzelnen den größtmöglichen Nutzen und dem Unternehmen den größtmöglichen Gewinn bringt.

(2) Es gibt Gewissheit oder vollkommenes Wissen über die Situation des Einzelnen oder der Firma.

Die Entscheidungstheorie erkennt an, dass Manager in der realen Welt mit einer Vielzahl von Zielen konfrontiert sind, und die einzige Gewissheit, auf die sie zählen können, ist, dass jeder neue Tag neue Unsicherheiten mit sich bringt.

Der theoretische Begriff einer einzelnen optimalen Lösung wird durch die Ansicht ersetzt, dass Lösungen gefunden werden müssen, um widersprüchliche Ziele auszugleichen. Motivationen, das Verhältnis von Belohnungen und Anspruchsebenen sowie Einfluss- und Autoritätsmuster sind Schlüsselfaktoren in der Theorie der Entscheidungsfindung.

Die Theorie der Entscheidungsfindung befasst sich mit der Art und Weise, wie sich Erwartungen unter ungewissen Bedingungen bilden. Sie erkennt die Kosten für das Sammeln und Verarbeiten von Informationen, das Kommunikationsproblem und die Notwendigkeit an, die unterschiedlichen Ziele von Menschen und Organisationen in Einklang zu bringen. Es erfordert auch, dass psychologische und soziologische Einflüsse auf das menschliche Verhalten im Entscheidungsprozess berücksichtigt werden.

v. Operations Research :

Operations Research ist eng mit der betriebswirtschaftlichen Forschung verbunden. Es befasst sich mit der Modellbildung und der Konstruktion theoretischer Modelle, die bei der Entscheidungsfindung helfen. Wirtschaftstheoretiker begannen mit der Konstruktion von Modellen, lange bevor der Begriff „Modellbau“ in Mode kam. Betriebswirte wenden die Modelle an.

Die Betriebsforschung befasst sich auch mit der Optimierung, und die Wirtschaft befasst sich seit langem mit den Konsequenzen der Gewinnmaximierung und Kostenminimierung.

Ein Unternehmen arbeitet jedoch nicht im luftleeren Raum. Es ist Teil des Wirtschaftssystems eines Landes. Ihre kurzfristigen und langfristigen Entscheidungen werden vom allgemeinen (Makro-) Umfeld des Landes beeinflusst. Es gibt bestimmte Faktoren wie die Einstellung der Verbraucher, die Regierungspolitik oder die internationale Wettbewerbsfähigkeit, die außerhalb und außerhalb der Kontrolle eines einzelnen Unternehmens liegen, das im Grunde genommen eine Mikroeinheit darstellt.

Diese äußeren Kräfte bilden zusammen das (Makro-) Umfeld des Geschäfts. Ein einzelnes Unternehmen kann wenig für die Umwelt tun. Unternehmen sollten daher Entscheidungen treffen, die mit dem wirtschaftlichen Umfeld der Unternehmen vereinbar sind.

Ein Business Manager muss sowohl kurzfristige als auch langfristige Entscheidungen treffen. Kurzfristig könnte er daran interessiert sein, die Nachfrage- und Kostenverhältnisse abzuschätzen, um Entscheidungen über den für ein Produkt zu berechnenden Preis und die zu produzierende Produktionsmenge zu treffen.

Die Mikroökonomie, die sich mit der Nachfrage- und der Kosten- und Produktionstheorie befasst, ist für solche Entscheidungen äußerst hilfreich. Ebenso ist die Makroökonomie nützlich, wenn versucht wird, die Nachfrage nach einem Produkt auf der Grundlage der die Gesamtwirtschaft beeinflussenden Kräfte (wie BSP, Gesamtverbrauchsausgaben, Gesamtinvestitionsausgaben, Inflationsrate usw.) zu prognostizieren.

Ein Unternehmen muss nicht nur kurzfristige Entscheidungen wie Produktion und Preisgestaltung treffen, sondern auch bestimmte langfristige Entscheidungen wie Investitionen, Diversifizierung und Wachstum. Langfristig muss ein Unternehmen Entscheidungen treffen, um Produktions- und Diversifizierungsanlagen zu erweitern, neue Produkte und neue Märkte zu entwickeln und möglicherweise andere Unternehmen (Fusionen) zu erwerben.

Solche Entscheidungen erfordern einen Investitions- oder Investitionsakt, der sich in zukünftigen Perioden auszahlt. Diese Entscheidungen basieren auf dem Konzept des Ökonomen von Ökonomien und Größenunterschieden und der Theorie des Kapitals.


Notes # 7. Normative Verzerrung der betriebswirtschaftlichen:

Die traditionelle Wirtschaft ist grundsätzlich beschreibend. Managementökonomie ist jedoch eine Vorschrift. Es entscheidet, ob ein wahrscheinliches Ergebnis wünschenswert ist oder nicht, und ob das Management Maßnahmen ergreifen sollte, die zu diesem Ergebnis führen.


Notes # 8. Umfang der betriebswirtschaftlichen :

Die Betriebswirtschaft befasst sich daher mit der Anwendung wirtschaftlicher Grundsätze und Methoden auf den Entscheidungsprozess unter ungewissen Bedingungen.

Zu den Themen gehören: Nachfrage und ihre Determinanten, Angebot und ihre Determinanten, Produktionsfunktionen, Kostenbedingungen, Kapitalbudgettechniken, Geschäfts- und Wirtschaftsprognosen - kurzfristige und langfristige Unternehmensgewinne sowie das Problem der Preisgestaltung in Theorie und Praxis.

Managerial Economics untersucht das Unternehmen auch: seinen Platz in der Branche, seinen Beitrag zur Volkswirtschaft und sogar seinen Einfluss auf internationale Angelegenheiten.


Anmerkungen # 9. Warum Study Managerial E conomics?

Das Studium der Betriebswirtschaftslehre bietet große Vorteile für Studierende und praktizierende Führungskräfte. Es ermöglicht die praktische Anwendung von Konzepten, die in der Mikro- und Makroökonomischen Theorie studiert wurden.

Es ist hilfreich, um kurzfristige und langfristige Entscheidungen zu treffen: Welche Produkte und Dienstleistungen sollen produziert werden? Wie werden sie hergestellt - welche Inputs und Produktionstechniken sind anzuwenden? Wie viel Produktion sollte es geben und welche Preise sollten für sie berechnet werden? Wann sollte ein Ausrüstungsgegenstand ausgetauscht werden? Wie soll begrenztes Kapital zugeteilt werden? Was sind die besten Größen und Standorte für neue Anlagen?

Managerial Economics stellt dem Management ein strategisches Planungsinstrument zur Verfügung, mit dessen Hilfe sich ein klarerer Überblick über die Funktionsweise der Welt in großen Unternehmen und die Aufrechterhaltung der Rentabilität in einem sich ständig ändernden Umfeld gewinnen lässt. Ein Großteil der Betriebswirtschaftslehre bietet Entscheidungsträgern die Möglichkeit, über Veränderungen nachzudenken und die Konsequenzen strategischer Optionen zu analysieren.

Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich in erster Linie oder weitgehend mit der praktischen Anwendung wirtschaftlicher Prinzipien und Theorien auf die folgenden Arten strategischer Entscheidungen, die in Unternehmen aller Art getroffen werden:

1. Die Auswahl des Produkts oder der Dienstleistung, die zum Verkauf angeboten werden soll

2. Wahl der Produktionsmethoden und optimale Kombination der ersetzbaren Ressourcen

3. Die Bestimmung der besten Kombination aus Preis und Menge

4. Werbestrategie und Aktivitäten (Ermittlung des optimalen Werbebudgets)

5. Auswahl der Standorte und Vertriebszentren, von denen aus die Waren oder Dienstleistungen an die Verbraucher verkauft werden sollen.

Innerhalb eines Unternehmens werden diese fünf Arten von Entscheidungen immer von der Marketing- und Vertriebsabteilung, der Produktionsabteilung sowie der Finanz- und Buchhaltungsabteilung berücksichtigt.

Der Hauptgrund für das Studium der Betriebswirtschaftslehre ist, dass es nützlich ist. Nicht nur jeder Manager, sondern auch jeder Einzelne muss täglich wirtschaftliche Entscheidungen treffen.

Ein Hintergrundwissen über die grundlegenden Methoden und Prinzipien der Wirtschaftstheorie ermöglicht es, weitreichende und rationale Entscheidungen zu treffen. Daher wird jeder Student der Betriebswirtschaftslehre sein Studium nicht nur für seine berufliche Tätigkeit, sondern auch für sein Privatleben nützlich finden.

Studenten, die sich für eine berufliche Laufbahn als Unternehmer entscheiden, werden auch die Wirtschaftswissenschaften als äußerst nützlich empfinden. In diesem Zusammenhang ist anzumerken, dass auch Menschen wie Ärzte, Anwälte oder andere Fachkräfte im Geschäft sind. Wirtschaftswissenschaften sind äußerst nützlich bei Unternehmensentscheidungen, um den Gewinn des Unternehmens zu steigern und es zu ermöglichen, effizienter zu arbeiten.

Darüber hinaus ist die Wirtschaftstheorie hilfreich, um Entscheidungsträgern bei der Entscheidung zu helfen, wie sie sich auf externe Veränderungen der Wirtschaftsvariablen einstellen sollen. So sind steigende Aufwendungen für Werbung oder Verkaufsförderung oder das Vornehmen von Investitionen mit wirtschaftlichen Entscheidungen verbunden. Daher hilft ein klares Verständnis der Wirtschaftstheorie den Managern, die richtigen (rentabelsten) Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus sind Kenntnisse der Wirtschaftstheorie auch für diejenigen von Nutzen, die für gemeinnützige Organisationen wie Krankenhäuser, gemeinnützige Stiftungen, Genossenschaften usw. arbeiten. Die Ziele dieser Organisationen beinhalten zwar keine Gewinnmaximierung, aber wirtschaftliche Effizienz.

Das Finanzministerium kann beispielsweise aufgefordert werden, ein festes Budget zuzuweisen, um den maximalen Nutzen - in Bezug auf Bildung, medizinische Versorgung usw. - zu erzielen, der aufgrund der Größe des Budgets zulässig ist.

Oder es kann mit der Verantwortung betraut werden, ein bestimmtes Ziel mit möglichst geringen Kosten zu erreichen. Managementökonomie bietet die Werkzeuge, die zur Lösung dieser wirtschaftlichen Probleme erforderlich sind.

Economics helps not only managers of private business firms, but also managers of non-profit organizations to adapt to changes in the economic environment in the most efficient manner. So managerial economics provides efficient decision-making tools to those also who are employed in non-business operations.

ich. Decision Makers' Objectives :

In this text- we assume that executive decisions in the aggregate are directed towards achieving the organization's primary goal. In general it is assumed that the primary goal of any organization is to maximise the benefits provided by the organisation's operations in relation to costs. In other words, every organization attempts to make the difference between such benefits and costs as large as possible.

In non-profit organizations it is very difficult to quantify both benefits and costs. For example, we may easily count the number of graduates from a university but it is very difficult to measures the benefits they will bring to the society that subsidized the cost of their education.

In a profit-seeking organization, benefits are measured as revenue and costs expenses and money is used as the common denominator of both. Moreover, profit can be defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk.

The difference is based on the concept of costs the economist includes opportunity cost in cost calculation and this is set against the firm's benefits, whereas the accountant does not. But both assume that the firm attempts to maximize benefits. However, the question arises: benefits for whom? Owners or managers?

ii. Divergent Interests of Owners and Managers:

The joint stock company or the corporation is the most representative form of business organization. It is characterized by the separation of ownership from management (control).

When the ownership of a corporation is stretched over millions and millions of shareholders (who belong to diverse groups) it is unlikely that they will take an active interest in the management of the company as long as their dividends are satisfactory.

Moreover, managers may have some personal motives. Although managers enjoy discretionary power (authority) to spend the company's funds on different projects, they are more interested in job security, large salaries, ample bonuses, stock option plans and perquisites than in maximising returns to the owners of the company.

In their path-breaking work, The Modern Corporation and Private Property (New York, Macmillan, 1932) A. Berle and GC Means first drew attention to the divergence of interests between owners and managers.

Later, in 1959, WJ Baumol argued on the basis of his experience as a management consultant that maximization of sales rather than maximization of profits is a common managerial goal, and perhaps more appropriate.

Later RM Cyert and JG March argued that large corporations, or the so-called industrial giants like huge government agencies, seek to perpetuate themselves by establishing various primary and subsidiary goals that satisfy many constituents interests in the firm rather than the owners' interest.

They identified five such goals which determine how resources are allocated within the firm, viz., sales, production, inventory, market share, and profit. With respect to the last goal, viz., profit maximization, they commented: “it makes only slightly more sense to say that the goal of a business organization is to maximize profit than to say that its goal is to maximize the salary of Sam Smith, Assistant to the Janitor. "

Whether decision-making is directed toward maximizing wealth, sales, management perquisite, or Sam Smith's salary, there is still a need for efficient allocation of a firm's limited resources. And this is what managerial economics is all about.

iii. Maximization of Owners' Wealth :

There is no denying the fact that the primary goal of a business firm is profit maximization. However, this is not the same thing as maximizing owners' wealth unless risk is taken into consideration. This explains why profit is defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk. If risk is assumed to remain constant, profit maximization amounts to maximizing owners' wealth.

iv. Social Constraints :

The goal of achieving maximum profit is often tempered by the social responsibilities of the firm. In general most of these are imposed by the government, but in some cases the firm's management assumes social responsibilities on its own initiative. For instance, the Tata group spends a huge amount of money on education and research. They also provide scholarships to students intending to study abroad.

The pertinent question here is how far a firm can be expected to go ahead with more social responsibility programme whose costs far exceed the benefits which they bring. Moreover, unless all firms participate in such socially responsible programmes, those that do will bear an inordinate share of the costs. This will undoubtedly lead to a fall of earnings and shareholder wealth, at least in the short run.

It may be noted that various institutional arrangements in a free market system (which relies on supply and demand to allocate resources and commodities) affect the various functional divisions of a business (say, the marketing and production departments).

Managerial economics is basically concerned with how individual economic units behave, make decisions, and respond to changes in the external (macro) environment of business. In other words, economic theories and models focus on the individual firm, or industry, consumer or group of consumers, but they ignore social issues of the goals or society or that of the public at large.


Notes # 10. Corporate Managerial Economic Decisions :

There are at least eight different types of decisions with which business economists are likely to be associated in a typical company.

Dies sind die folgenden:

ich. Demand Forecasting :

With the advent of large economy-wide econometric forecasting, demand forecasting has become an increasingly important function of business economists. Most large and medium-sized corporations in the USA have some sort of econometric forecasting model for predicting demand for a variety of goods and raw materials whose sales are linked to some national econometric model and data base.

In some companies, it is the task of business economists to produce such forecasts. In other companies business economists may collaborate with outside consultants who generate the demand forecasts.

Alternatively, the business economist may serve as an in-house consultant to those in the company who are actually carrying out the forecasting exercise.

ii. Pricing and Competitive Strategy:

Pricing decisions are often within the purview of company economists. However, pricing problems are merely a subject of a broader class of economic problem faced by a company: competitive analysis.

Competitive analysis not only requires anticipation of the response of competitors to the company's pricing, advertising and marketing (product market) strategies but also an evaluation of the impact of the company's sales turnover (or market share) on alternative marketing strategies employed by competitors.

Rational pricing and competitive marketing decisions are based on considerable knowledge of specific product markets and industry behaviour on the part of the business economist.

iii. Cost Analysis :

Information on cost is required for decision making purposes. This requires thorough cost analysis. Various cost analysis exercises are carried out by the cost accountants and industrial engineers.

However, in some situations, the production process is so complex that they necessitate the assistance of a business economist whose task it is to provide an appropriate conceptual framework for defining costs. Business economists are also expected to participate in business cost-benefit analysis. Economists also assist corporate planners in formulating realistic models of production operations.

iv. Supply Forecasting:

In a world of demising resources, supply forecasting is no less important than demand forecasting. The oil price hike of the 1970s and shortage of other raw materials have increased the importance of forecasting of factor supplies and prices.

Supply forecasting is not a micro exercise, ie, an exercise that can be carried out at the micro level. Such forecasting is to be based on national and international developments — both in economics and politics.

v. Resource Allocation :

Economics is a science of choice making. It deals with the allocation of scarce resources among competing alternatives. If there is scarcity but no alternatives, choice making is impossible and the problem is not economic in nature; if there are alternatives but no scarcity (goods or resources are free) economics is not required.

Resource allocation is important regardless of the economic and political system of a country. Products must be produced and resources must be allocated. Economics is often defined in terms of the problem: “How do we allocate scarce resources subject to a set of constraints?”

The business economist is concerned with how scarce resources are (or ought to be) allocated within an enterprise. Linear programming is a technique of ensuring optimum allocation of scarce resources within an enterprise.

vi. Government Regulation :

There are endless implications of government regulations on the business firm and at times the legal environment of business is as important as the economic environment. So, it is necessary to examine law-related applications of economic principles.

vii. Capital Investment Analysis :

Just as production decision is a short-term decision, capital investment decision is a long-term decision. Investment refers to expenditure on capital goods. Such expenditure may involve lakhs or crores of rupees.

Since resources are limited, companies have to allocate scarce resources among different activities or- branches of production. The business economist plays an important role in capital budgeting decision which is concerned with allocation of capital expenditure over time.

viii. Management of Public Sector Enterprises :

Managerial economics can also be applied to the decision making process of non-profit seeking and public sector enterprises. Economists in various government departments and public sector organizations are also concerned with project evaluation and cost-benefit analysis.

In recent years, many large firms have turned to corporate managerial economists for help in making decisions which are critical to “the running of the business”.

America's famous magazine Business Week (Feb. 13, 1978) summed up the role of the managerial economist as follows:

“…… companies across the country are now demanding less of the old-style corporate economist who churned out sweeping economic forecasts, which often were swept into the waste basket, and are turning instead to the new-style economist who can play his skills in such fields as econometrics and industrial economics to help shape company policy. Indeed, an increasing number of them have joined the team of top-level executives who map business strategy.”

The managers of a firm are mainly responsible for making most of the economic decisions such as the type of product produced, its price, the production technology utilized, and the financing of production — which will ultimately determine the performance of the company, ie, its profits and losses.

A study of managerial economics enables the practicing manager (or the decision maker) to learn the economic principles which are relevant to decision-making in all of the areas of firm management.

Likewise, an understanding of these principles will enable MBA students or tomorrow's managers to know which questions to ask and thus what data are needed, as well as what decision to make once the data are obtained, in order to assist the firm in maximizing profits.

Even if one does not eventually become a managerial economist, he (she) can hope that at least he will be able to communicate with economists properly and recognize when help from them can prove useful for problem solving.

In some parts of this title we shall assume that the goal of a firm is profit maximization, or making the greatest possible total profit. However, even when a firm has more complex objectives, managers benefit by knowing the difference between an efficient or profit-maximizing strategy, and one which sacrifices some efficiency or profit in order to achieve other goals.


Notes # 11. The Managerial Economic Theory of the Firm :

The fundamental analytical framework for the study of managerial economics is provided by the economic theory of the firm, which consists of three basic elements.

1. Goals,

2. Information, and

3. Decisions.

ich. Goals :

A business firm has to satisfy the goals of any one of the following groups of individuals:

1. Consumers

2. Employees

3. Society

4. Shareholders

5. Managers.

In general it is assumed that in most firms share holders and managers have a common goal profit-maximization. On the contrary, if the firm's objectives are formulated by its consumers, one possible goal might be the minimization of the cost of producing a particular collection of goods and services.

Alternatively, the consumers might be interested in increasing the firm's output of a useful commodity while holding production costs fixed.

In large corporations shareholders are interested in profit maximization but managers (being salaried people) are more interested in their own security and well-being. So there is a conflict between profit-maximization and security maximization.

In this title we shall define the problem of the firm in terms of a decision problem for the managers of the firm. We are interested in exploring how managers should make decisions (normative economics) in order to achieve particular goals.

To the extent that these normative models correspond to the behaviour of firms in the real commercial world, attempt will be made to explain how managers of firms actually make decisions (positive economics).

Figure 2.2

A flow chart of the decision process of a firm

For the purpose of analysis we often classify the goals of managers as:

(1) Profit,

(2) Functional, and

(3) Personal.

The profit-maximization goal (hypothesis) is based on the assumption that managers either voluntarily or of necessity behave in a manner consistent with the interests of shareholders (because the amount of dividend that can be distributed by a firm depends on the amount of profit made by it).

To the extent that professional managers are motivated to relate their behaviour to the goals of shareholders, profit maximization can be treated as the operational goal of the firm. In reality, there is not only evidence of conflict of interests of managers and shareholders, but also that functional and personal goals are more important than profit-maximization.

Functional goals, on the contrary, relate to some sub-system of the firm rather than the firm in its entirety.

Three possible functional goals are:

(1) Production,

(2) Sales and marketing and

(3) Financial.

The goals of a production manager may be:

(1) Completion of delivery schedule on time,

(2) Minimization of the sum of capital investment expenditures, operating costs and in-process inventory costs and

(3) Achievement of an even distribution of work-loads among all production facilities and a target production rate.

The objective of the sales and marketing managers may be to maximize sales revenue, not profit. This point has been made by Professor WJ Baumol. The objective of sales maximization implies committing the firm to completely unrealistic production and time orders. Moreover, the sales manager might opt for large inventories of finished goods to ensure prompt delivery and excellent services to customers.

Likewise, giving necessary financial support to other departments is the headache of the financial manager. He (she) has always to worry about whether there is enough cash to support the company's production and marketing activities.

Finally, the Chief Executive Officer has to do the best of a bad job of balancing the conflicting goals of production, sales and financial managers. It is because the CEO has to worry about the overall profitability of an enterprise.

The personal goals would include such things as salary, job security, status, prestige, professional excellence and job satisfaction.

Yet, at the end, the fact remains that no firm would exist for long unless it makes it makes profit. So, profit maximization is the primary goal and others are subsidiary goals.

ii. Information :

Business decision making (including forecasting) is based on three types of information: product- demand information, factor-supply information and production-technology information.

iii. Decisions :

On the basis of the above goals and information, the firm has to make two sets of decisions: output decision and input-decisions. It is because the sales plan of the business firm is followed by its purchase plan. The output decisions are concerned with which product to produce and in what quantities.

The input decisions are concerned with which factors of production to buy and hire and in what quantities. The following flow chart illustrates the major decisions of a firm. The broken lines indicate the flow (direction) of information and the solid line represents flows of factors (inputs) and final goods (end products).

Two primary tasks of managers are making decisions and processing information. In reality they are inseparable. In order to make rational decisions, managers must be able to obtain, process, and use information. It is the task of economic theory to help managers know what information should be obtained, how to process it and finally, how to use it.

The task of organizing and processing necessary information in conjunction with economic theory may assume two different forms. The first involves a specific decision that must be made by the manager. The second involves utilizing readily available information to carry out a course of action for furthering the goals o£ the organization.

One can give various examples of the first form of decisions that managers might have to make such as:

(1) Whether or not to close down a branch of the firm that has recently become unprofitable (the GKW has recently closed down one of its branches);

(2) Whether to keep a restaurant open for more hours a day;

(3) How a government agency or department can be reorganized so as to make it more efficient,

(4) How a hospital can treat more patients, without a decrease in patient care, and

(5) Whether to install an in-house computer rather than pay for outside computing services.

These and various other diverse managerial decisions require the use of the fundamental principles of economics. In fact, economic theory serves a very important purpose. It indicates that information will be useful in solving business problems and in enabling firms to operate more efficiently.

In other words, traditional economic theory enables business decision makers to know what information is necessary to make the decision, and how to process and use that information.

After gathering the necessary information from all possible sources, managers must analyse this information and use it along with theoretical statistical methods and techniques available to make the best decision possible under the circumstances.

Economic theory is useful in several general forms of managerial decision making as well. This type of decision making involves using readily available information to carry out a course of action that furthers the goals of the organization.

Business managers obtain useful information everyday from various sources such as the RBI Bulletin, business magazine such as the Business Environment, Economic Scene, Business India, financial dailies like The Economic Times, The Financial Express, television, newsletters from chambers of commerce and trade associations and conversations with others.

Successful managers know how to pick out and utilize the relevant information from the vast amount of information they receive for decision making purposes. In other words, they know how to make a proper evaluation of such information and act on it to serve the purpose(s) of the organization better.

However, it is necessary for a manager to know the goals of the organization. It may be recalled that managerial economics is useful not only to managers in profit making firms but also to managers in government and in non-profit organizations. The primary goal of a manufacturing firm is to maximize its total profit.

On the contrary, the primary goal of a non-profit organization like a foundation would be to fulfil a mission or to further some cause.

For instance, the goal or the mission of a hospital would be to treat as many patients as possible, subject to the condition that its standard of performance (quality of medical care) does not fall. The goal of a university would be to educate as many students as possible subject to certain acceptable standards.


Notes # 12. Purpose of Managerial Economic Theory :

Economic theory is nothing but a way of thinking about problems, a logical system for processing and utilizing information.

As SC Maurice and CW Smithson have opined, “theory is designed to apply to the real world; it allows us to gain insights into problems that would be impossible to solve without a theoretical structure. We can make predictions from theory that will hold in the real world even though the theoretical structure abstracts from many actual characteristics of the world.”

Economic theory enables us to make sense out of confusion. The real world is no doubt complicated. There are an infinite number of variables which keep on changing continuously. In fact, theory enables us to discriminate between relevant and irrelevant variables. The theoretical structure permits us to concentrate on a few important forces and ignore others.

The ability to select important factors (issues) and ignore insignificant ones enables managers to tackle the problems they are faced with. This, in its turn, helps managers to know what information is useful in making decisions and what is not.

To recall, a major role of a manager is obtaining and processing information. It is the task of economic theory to give a clear indication to a manager what information is relevant to the decision at hand and how to use that information.

ich. Models and Sub-Optimization :

The real commercial world is no doubt complex. A firm's decisions hinge on a great many technological and social factors — so many that only a few characteristics of the environment can actually be considered as part of the decision making process.

Moreover, these selected characteristics can be known only approximately. Managers, therefore, plan with models and simplifications and settle for local improvement of results, not global optimization.

Models are simply structures involving relationships among concepts. Since the concepts are of Managerial Economics ten represented as symbols, their relationships can be expressed in mathematical form. That permits quick determination of the expected results of changes in controllable variables.

Using the demand equation or model of demand, a car manufacturer, for instance, could quickly estimate the effects on sales of changes in price or advertising expenditure. Models are no doubt abstractions from reality.

But their virtue lies in the fact that they allow the analyst to understand, explain and predict the future course of events. However, the real purpose of a model is to represent characteristics of a real system in a way that is simple enough to understand and manipulate.

Any model or theory must necessarily simplify. In managerial economics, a paradox is encountered. Managerial economics often assumes a desire to optimize a given objective such as profit. However, in reality, very few managers actually seek the greatest attainment of a single goal. They settle for partial achievement of various goals.

They recognize that pursuing only one objective may mean partial sacrifice of another. Even if a manager could specify a single goal, he or she could not achieve the optimum in the true sense. Company economists must adopt a mixed attitude toward such assumptions. The assumptions are often simplified to make an allowance for failure to fully achieve the optimum.

Operations researchers use the term sub optimization for describing the process of decision making by abstraction from the total complexity of reality and from the wide variety of goals.

They construct models that partly reflect the complexity of the real world and face up to the bounds of human rationality. The results may be imperfect but superior to decisions based on crude rules of thumb or simple repetitions of past decisions.

ii. The Environment of the Firm :

One of the goals of this title is to get the reader to look at the world of microeconomics both through the looking glass of an economist and from the perspective of a business person.

While this title is largely devoted to the task of helping the reader (or the practicing manager) to master the theoretical insights that microeconomics can provide to managers of modern business firms, it is in the Tightness of things first to acclimatize on self to the business setting — that is, the reader must acquaint himself or herself with the economic realities of the business environment.

True enough, if there is a single common thereat that permeates the business person's view of the real commercial world, it is the necessity to adapt to change. In a market economy (as opposed to a centrally managed economy), the success in business is measured by how businesses anticipate and respond to the changing nature of the market place.

Today's business world is dynamic in nature. It is characterized by changes in tastes and preference of buyers, migration of people from rural to urban areas, technological progress and so on. In such a dynamic environment, a business firm has to take various strategic decisions and this, in turn, necessitates the integration of managerial economics into the business environment.

These factors include various factors which determine consumer demand for its product, such as consumer income; the price of the commodity under consideration; prices of competitive and complementary goods; and advertising (sales effort) of competing products; population growth; immigration of people from rural to urban areas; consumer tastes and preferences and a host of other factors.

However, what is specially relevant for the pricing decision of the firms is the type of product market in which it operates. The stress will primarily be on the number of firms in a given market and the corresponding profit maximization hypothesis will be examined first in the context of pure competition and then in the context of pure monopoly.

We shall also discuss in due course special pricing and production decisions such as those associated with the internal transfer of a product from one division of a firm to another, jointly produced products, and price discrimination (differential pricing) among different groups of buyers.

The firm's cost of production and distribution are also affected by another environmental factor, viz., the current state of technology, which helps to determine the opportunities for economies of scale in production.

However, the firm's costs are affected by internal factors such as fixity of some of its inputs (eg land or capital goods) in the short- run as also by the input market structures with which the firm must deal.

The environmental factors or environmental elements in the decision making process assume greater complexity when a firm's management is contemplating new investments.

For example, some of the alternative capital investment projects may involve lines (methods of production) which are unknown to management. Moreover, the longer time period relevant to this type of decision brings forth the possibility that many more variables may change in a way that is unexpected in a short-run analysis of current operations.

iii. The Scope of the Text :

This book is concerned with the economic decisions of a firm as also the manager's part in the process. This has been the traditional subject matter of microeconomics. However, the differences between managerial economics and traditional microeconomics lies primarily in the emphasis of the former on the practical application of well-known principles to economic problems of managers.

The present title is perhaps the most comprehensive of all because it examines various aspects, topics and examples of managerial economics.

Some of the new subject to be covered include various cost concepts, valuation of assets, labour and manpower planning, cost-benefit analysis, economic evaluation of projects, corporate planning and strategy, mathematical programming and operations research (management science).

Since managerial economics is goal-oriented, an attempt has been made in this title to discuss those strategies and choices which are vital to the firm's survival and growth.

We have already noted that there is really no substantial difference between 'traditional economic theory' and the theories used in managerial economics. The differences lies entirely in the way the theories are applied.

The primary emphasis in microeconomics or price theory is on individual behaviour — how individual decisions of buyers and sellers lead (or often fail to lead) to efficient allocation of goods and factors among consumers and private business firms, and, in the process, maximization of society's welfare (ie, the maximization of the sum total of benefits to all members of society).

Similarly, microeconomic theory is applied to discover the effects of the actions of private or governmental decisions makers on the economy. There is hardly any concern with the way decisions should be made, the focus is upon the effects (cost and benefits) of the decisions on society as a whole.

On the contrary, in managerial economics, which is also called applied micro-economics (or price theory at the service of business executives), the focus is on how decisions should be made by management in order to achieve the firm's profit maximization goals.

Whether such decisions or their results are beneficial from society's point of view is not of any concern to managers. Although welfare consequences of managerial decisions are important, they are of secondary consideration in managerial economics.

However, in spite of the difference in emphasis, a primary concern in a course of managerial economics is with learning the fundamentals of micro- economic theory — the basic tools used by economists.

Although the theoretical methods of traditional microeconomics appear to be relatively simple, they are often made use of by 'real-world' decision makers. In other words, a major portion of the economic theory to be used in this text can be fruitfully utilized in a wide variety of decision-making situations.

This text is designed to help the student learn basic economic theory and to allow him to practice business using economics in order to become a competent professional decision maker and manager. By reading this text the student will learn to use the basic theoretical tools, the fundamental methods of analysis and the basic approaches to problem solving used by professional economists and business analysts.


 

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