Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung

Alles, was Sie über die Vor- und Nachteile von Grenzkosten wissen müssen.

Die Grenzkostenermittlung ist die Ermittlung von Grenzkosten und der Auswirkung von Mengen- oder Leistungsänderungen durch Unterscheidung zwischen Fixkosten und variablen Kosten.

Bei der Grenzkostenrechnung handelt es sich nicht um eine Methode zur Kostenberechnung, wie z. B. Auftragskostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Betriebskostenrechnung, sondern um eine spezielle Technik, die sich mit den Auswirkungen fester Gemeinkosten auf die Rentabilität eines Unternehmens befasst.

Es zeigt die Beziehung zwischen Kosten, Produktionsvolumen und Gewinn. Andere verwendete Begriffe sind die in den USA verwendete direkte Kalkulation, die beitragsabhängige Kalkulation, die variablen Kosten und die Vergleichskalkulation.

Die Grenzkosten sind definiert als der Betrag bei einem bestimmten Produktionsvolumen, um den sich die Gesamtkosten ändern, wenn das Produktionsvolumen um eine Einheit erhöht oder verringert wird.

Dies ist die Gesamtsumme der Selbstkosten zuzüglich variabler Gemeinkosten zuzüglich des variablen Teils der halbvariablen Gemeinkosten. Grenzkosten werden auch als variable Kosten, direkte Kosten, Aktivitätskosten, Volumenkosten oder Auslagenkosten bezeichnet.


Informieren Sie sich über die Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung

Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung

Vorteile:

1. Konstante Natur - Variable Kosten schwanken von Zeit zu Zeit, aber auf lange Sicht sind die Grenzkosten stabil. Die Grenzkosten bleiben unabhängig vom Produktionsvolumen gleich.

2. Effektive Kostenkontrolle - Sie unterteilt die Kosten in feste und variable Kosten. Fixkosten sind vom Produkt ausgeschlossen. Somit kann das Management die Grenzkosten effektiv kontrollieren.

3. Vereinfachte Behandlung von Gemeinkosten - Reduziert den Grad der Über- oder Unterrückgewinnung von Gemeinkosten aufgrund der Trennung fester Gemeinkosten von den Produktionskosten.

4. Einheitliche und realistische Bewertung - Da die fixen Gemeinkosten nicht in den Produktkosten enthalten sind, wird die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse realistischer.

5. Hilfreich für das Management - Es ermöglicht dem Management, eine neue Produktionslinie zu starten, was von Vorteil ist. Dies ist hilfreich bei der Bestimmung, welche Methode rentabel ist, um ein Produkt zu kaufen oder herzustellen. Die Geschäftsführung kann über Preisgestaltung und Ausschreibung entscheiden.

6. Hilft bei der Produktionsplanung - Es zeigt die Höhe des Gewinns auf jeder Ebene der Leistung mit Hilfe des Kosten-Volumen-Gewinn-Verhältnisses. Hier wird die Break-Even-Tabelle verwendet.

7. Bessere Ergebnisse - Bei Verwendung mit Standardkosten werden bessere Ergebnisse erzielt.

8. Festlegung des Verkaufspreises - Die Unterscheidung zwischen Fixkosten und variablen Kosten ist sehr hilfreich bei der Bestimmung des Verkaufspreises der Produkte oder Dienstleistungen. Manchmal werden auf verschiedenen Märkten unterschiedliche Preise für denselben Artikel berechnet, um den unterschiedlichen Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden.

9. Hilfreich bei der Haushaltskontrolle - Die Klassifizierung der Ausgaben ist sehr hilfreich bei der Budgetierung und beim flexiblen Budget für verschiedene Tätigkeitsebenen.

10. Angebotserstellung - Viele Unternehmen müssen auf dem Markt mit dem niedrigsten Preis konkurrieren. Die gesamten variablen Kosten werden, wenn sie separat berechnet werden, zum "Mindestpreis". Jeder Preis über diesem Mindestpreis kann angegeben werden, um den Gesamtbeitrag zu erhöhen.

11. „Make or Buy“ -Entscheidung - Manchmal muss eine Entscheidung getroffen werden, ob ein Bauteil oder ein Produkt hergestellt oder vorgefertigt vom Markt gekauft werden soll. Die Kaufentscheidung würde getroffen, wenn der gezahlte Preis einen Teil der Fixkosten wiedererlangt.

12. Bessere Darstellung - Die Aussagen und Grafiken, die unter Grenzkosten erstellt wurden, sind für Führungskräfte besser verständlich. Die Break-Even-Analyse zeigt das Verhalten von Kosten, Umsätzen, Beiträgen usw. in Form von Diagrammen und Grafiken. Und so können die Ergebnisse leicht erfasst werden.

Nachteile

1. Schwierige Analyse der Gemeinkosten - Die Aufteilung der Kosten in feste und variable Kosten ist ein schwieriges Problem. Bei der Grenzkostenrechnung werden semi-variable oder semi-fixe Kosten nicht berücksichtigt.

2. Zeitelement ignoriert - Fixkosten und variable Kosten unterscheiden sich kurzfristig; Langfristig sind jedoch alle Kosten variabel. Langfristig ändern sich alle Kosten auf unterschiedlichen Betriebsebenen. Bei der Einführung neuer Anlagen und Ausrüstungen variieren die Fixkosten und die variablen Kosten.

3. Unrealistische Annahme - Die Annahme des Verkaufspreises bleibt auf verschiedenen Betriebsebenen gleich. Im wirklichen Leben können sie sich ändern und unrealistische Ergebnisse liefern.

4. Schwierigkeiten bei der Festlegung des Preises - Bei Grenzkosten wird der Verkaufspreis auf der Grundlage des Beitrags festgelegt. Im Falle von Kosten plus Vertrag ist es sehr schwierig, einen Preis festzulegen.

5. Vollständige Informationen nicht angegeben - Erläutert nicht den Grund für eine Steigerung der Produktion oder des Umsatzes.

6. Bedeutungsverlust - In kapitalintensiven Branchen machen die Fixkosten einen Großteil der Gesamtkosten aus. Die Grenzkosten decken jedoch nur die variablen Kosten ab. Als solches verliert es seine Bedeutung in der Kapitalindustrie.

7. Problem der variablen Gemeinkosten - Die Grenzkostenrechnung überwindet das Problem der Über- und Unterabsorption fester Gemeinkosten. Es gibt jedoch das Problem bei variablen Gemeinkosten.

8. Vertriebsorientiert - Erfolgreiches Geschäft muss in Bezug auf den Verkauf von Produktionsfunktionen ausgewogen ablaufen. Die Grenzkalkulation wird jedoch kritisiert, weil sie der Verkaufsfunktion eine übergeordnete Bedeutung beimisst. So soll es vertriebsorientiert sein. Produktionsfunktion wird weniger Bedeutung beigemessen.

9. Unzuverlässige Bestandsbewertung - Unter Grenzkosten werden Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen nur zu variablen Kosten bewertet. Zum Wert der Bestände wird kein Teil der Fixkosten hinzugerechnet. Der nach dieser Methode ermittelte Gewinn wird gemindert.

10. Anspruch auf Verlust von Lagerbeständen - Ein Versicherungsanspruch auf Verlust oder Beschädigung von Lagerbeständen aufgrund einer solchen Bewertung ist für das Geschäft ungünstig.

11. Automatisierung - Die zunehmende Automatisierung führt heutzutage zu einem Anstieg der Fixkosten. Wenn solche steigenden Fixkosten ignoriert werden, kann das Kalkulationssystem nicht effektiv und zuverlässig sein.

Grenzkosten werden, wenn sie alleine angewendet werden, nicht viel nützen, es sei denn, sie werden mit anderen Techniken wie Standardkosten und Haushaltskontrolle kombiniert.


Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung: 8 Punkte

Vorteile der Grenzkostenrechnung:

Die Vorteile eines Grenzkostensystems lassen sich wie folgt zusammenfassen:

1. Wertvolle Hilfe für das Management - Der nützlichste Beitrag der Grenzkostenrechnung ist die Unterstützung des Managements bei wichtigen Entscheidungen. Im Grenzkostensystem sind die für die Entscheidungsfindung und Gewinnplanung erforderlichen Kostendaten aus den Buchhaltungsunterlagen leicht verfügbar. Einige der Verwaltungsprobleme, die durch die Verwendung von Grenzkosten vereinfacht werden, sind: Treffen oder Kaufen von Entscheidungen, Preisgestaltung von Produkten, Auswahl eines geeigneten Verkaufsmixes, Auswahl zwischen alternativen Produktionsmethoden usw.

2. Erleichtert die Kostenkontrolle - Durch die Trennung von festen und variablen Kosten bietet die Grenzkostenrechnung ein hervorragendes Mittel zur Kostenkontrolle.

3. Vermeidung einer willkürlichen Aufteilung von Gemeinkosten - Die Grenzkostenrechnung vermeidet die Komplexität der Aufteilung und Aufteilung von festen Gemeinkosten, die wirklich willkürlich ist.

4. Keine Unter- / Überabsorption - Bei Grenzkosten gibt es keine Komplikationen bei Unter- und Überabsorption von Gemeinkosten.

5. Bemessungsgrundlage - Die Grenzkalkulation liefert eine bessere und logischere Grundlage für die Festsetzung von Verkaufspreisen und die Ausschreibung von Verträgen, insbesondere wenn das Geschäft langweilig ist.

6. Relative Rentabilität - Wenn eine Reihe von Produkten hergestellt werden, erleichtert die Grenzkostenrechnung die Untersuchung der relativen Rentabilität verschiedener Produkte. Es wird gezeigt, wo die Vertriebsanstrengungen konzentriert werden sollten, um die allgemeine Ertragslage zu verbessern.

7. Realistische Bestandsbewertung - In der Grenzkalkulation werden Bestände an Fertigerzeugnissen und unfertigen Erzeugnissen nur zu ihren variablen Kosten bewertet. Dadurch wird verhindert, dass ein Teil der fixen Gemeinkosten des laufenden Jahres auf neue Rechnung vorgetragen wird.

8. Wertvolle Ergänzung zu anderen Techniken - Die Grenzkostenberechnung ist eine wertvolle Ergänzung zu Budget- und Standardkostentechniken.

Nachteile der Grenzkostenrechnung:

Die Grenzkostenrechnung unterliegt den folgenden Einschränkungen:

1. Schwierigkeiten bei der Analyse - In der Praxis kann es sehr schwierig sein, alle Kosten in feste und variable Kosten zu unterteilen. Darüber hinaus werden bestimmte Ausgaben ausschließlich durch Managemententscheidungen verursacht und können nicht streng als fest oder variabel eingestuft werden, z. B. Annehmlichkeiten für Mitarbeiter, Prämien für Arbeitnehmer usw.

2. Schwierigkeiten bei der Anwendung - Die Technik der Grenzkalkulation ist in Branchen wie Schiffbau, Auftragsfertigung usw., in denen der Wert des unfertigen Erzeugnisses im Verhältnis zum Umsatz hoch ist, nur schwer anwendbar. Wenn feste Gemeinkosten nicht im Endwert des unfertigen Erzeugnisses enthalten sind, können sich jedes Jahr Vertragsverluste ergeben, während es bei Vertragsabschluss zu hohen Gewinnen kommen kann.

3. Unsachgemäße Bemessungsgrundlage - Bei Grenzkalkulationen basieren die Preise auf Beiträgen, die nicht die Fixkosten abdecken. Dies kann sich auf lange Sicht als gefährlich erweisen.

4. Zeitfaktor ignorieren - Bei Grenzkosten wird der Zeitfaktor ignoriert. Beispielsweise können die Grenzkosten für zwei Jobs identisch sein. Wenn jedoch ein Job doppelt so lange dauert wie der Äther, sind die tatsächlichen Kosten für einen längeren Job höher als die Kosten für den anderen. Dies wird durch die Grenzkostenrechnung nicht offen gelegt.

5. Weniger effektive Kostenkontrolle - Grenzkostenkalkulation ignoriert die Tatsache, dass Fixkosten ebenfalls kontrollierbar sind. Indem feste Gemeinkosten in eine separate Kategorie eingeordnet werden, wird die Bedeutung ihrer Steuerbarkeit verringert. Darüber hinaus ist die Grenzkalkulation bei der Kostenkontrolle nicht so effektiv wie die Standardkalkulation und die Budgetkontrolle.

6. Begrenzter Anwendungsbereich - Mit zunehmendem Einsatz von Automaten steigt der Anteil der Fixkosten (Wartung, Abschreibung usw.). Da die Grenzkostenrechnung Fixkosten ignoriert, wird dieses System in kapitalintensiven Branchen weniger effektiv.

7. Unrealistische Aussagen - Der Ausschluss fester Gemeinkosten von der Bestandsbewertung wirkt sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung aus und führt auch zu einer unrealistischen Bilanz.


Vor- und Nachteile der Grenzkostenberechnung: 10 Punkte

Vorteile:

Die Vorteile der Grenzkostenrechnung sind:

(a) Einfachheit - Die Technik der Grenzkalkulation ist einfach zu verstehen und leicht zu bedienen. Dies ist auf den Ausschluss von Fixkosten und die damit verbundene willkürliche Aufteilung der Gemeinkosten zurückzuführen.

(b) Vermeidung einer Aktivierung von fixen Gemeinkosten - Mit dieser Technik wird vermieden, dass ein Teil der Fixkosten als Teil des zu aktivierenden Inventars auf eine nachfolgende Periode vorgetragen wird.

(c) Keine Gewinnverzerrung - Da die Periodenkosten nicht für die Produktion berechnet werden, wird die Gewinn- und Verlustrechnung nicht durch Bestandsveränderungen verzerrt. Kostenvergleich wird aussagekräftig.

(d) Höhepunkte Beitrag - Der Mehrumsatz über den variablen Umsatzkosten ist der Beitrag zur Deckung der Fixkosten. Der Beitrag ist nicht nur ein Maß für die Leistung, sondern auch ein zuverlässigeres Maß für die taktische und strategische Entscheidungsfindung.

(e) Keine Über- oder Unterabsorption von Gemeinkosten - Da Fixkosten in dem Jahr, in dem sie anfallen, vollständig erfolgswirksam erfasst werden, führt die Grenzkostenrechnung nicht zum Problem der Über- oder Unterabsorption.

(f) Entscheidungsfindung - Grenzkostenberechnung hilft dem Management mit angemessenen Informationen, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen, wie z. B. treffen oder kaufen, Einstellung eines bestimmten Produkts oder eines bestimmten Tätigkeitsbereichs, Preisgestaltung während der Depression, Exportpreisgestaltung, geeigneter Produktmix, Austausch von Maschinen, Vergabe von Unteraufträgen usw.

(g) Gewinnplanung - Die Grenzkalkulation erleichtert die Gewinnplanung durch eine Break-Even-Analyse, die die Auswirkung einer Produktionssteigerung oder -verringerung auf die Rentabilität des Konzerns aufzeigt. Die Technik ist auch bei der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse von großem Nutzen.

(h) Ausgabenkontrolle - Das Wesentliche bei der Grenzkalkulation ist die Aufteilung der Ausgaben in fixe und variable Kosten. Eine solche Trennung unterstützt das Management bei der Kontrolle der Ausgaben. Es ist mit anderen Worten ein Instrument der Kostenkontrolle. Das Management kann die tatsächlichen variablen Ausgaben mit den budgetierten variablen Ausgaben vergleichen und durch Analyse der Abweichungen Korrekturmaßnahmen ergreifen.

(i) Verantwortlichkeitsrechnung - Da Fixkosten in der Grenzkostenrechnung als Periodenkosten behandelt werden, gibt es keine willkürliche Aufteilung dieser Kosten auf die verschiedenen Abteilungen. Als solches wird die Verantwortlichkeitsrechnung effektiver, wenn sie auf Grenzkosten basiert.

(j) Haushaltsplanung - Neben der Hervorhebung des Beitrags nicht nur für jedes Produkt, sondern insgesamt zeigt die Grenzkostenrechnung auch den Beitrag pro Einheit eines Schlüsselfaktors. Diese Informationen sind für die Budgetierung und Produktionsplanung von großem Nutzen.

Nachteile :

Trotz der oben genannten Vorteile der Grenzkostenrechnung unterliegt die Technik den folgenden Einschränkungen:

(i) Schwierigkeit der Trennung:

Da die Grenzkostenermittlung die Ermittlung der Grenzkosten und die Auswirkung von Änderungen des Volumens oder der Art der Produktion auf den Gewinn durch Unterscheidung zwischen Fixkosten und variablen Kosten ist, ist es unbedingt erforderlich, die Aufwendungen in fixe und variable Posten zu unterteilen.

Es ist jedoch nicht so einfach, die Ausgaben zu trennen. Die meisten Ausgaben sind weder völlig variabel noch vollständig fixiert. Daher sind die Aufwendungen mit angemessener Genauigkeit zu trennen. Andernfalls ist die Technik nicht mehr genau.

(ii) Ausschluss von Fixkosten:

Fixkosten sind zwar produktionsunabhängig, da sie zeitnah anfallen, es gibt jedoch keinen Grund, sie von der Produktkalkulation auszunehmen, da sie auch zur Produktion beitragen. In modernen Zeiten, in denen die Produktion stark mechanisiert ist, fallen in vielen Branchen mehr Fixkosten als variable Kosten an. Insbesondere bei Großaufträgen können Fixkosten bei der Bewertung des Arbeitsfortschritts nicht ausgeschlossen werden, um die korrekte Position des Auftrags anzuzeigen.

(iii) Aktienbewertung:

Abgesehen von den unfertigen Erzeugnissen bei Großaufträgen können auch Bestände an Fertigungsunternehmen nicht unter Ausschluss der Fixkosten bilanziert werden. Ohne diesen Ausschluss wären die Bestände an unfertigen Erzeugnissen und Fertigerzeugnissen unterbewertet, und in diesem Umfang spiegelt die Bilanz kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Geschäftstätigkeit wider.

(iv) Kostenaufschlagverträge:

Im Falle von Verträgen mit Mehrkosten möchte der Auftragnehmer die vollen Kosten des Vertrages plus Gewinn vom Vertrag zurückerhalten. Daher ist es erforderlich, die Fixkosten bei der Berechnung der Auftragskosten zu berücksichtigen.

(v) Ignoriert den Zeitwert:

Ein auf variablen Kosten basierender Kostenvergleich wird unrealistisch, wenn zwei unterschiedliche Jobs dieselben variablen Kosten aufweisen, die jedoch aufgrund der Verwendung unterschiedlicher fester Einrichtungen unterschiedliche Zeit in Anspruch nehmen. Die Kosten für einen Auftrag, dessen Fertigstellung länger dauert und der eine kostspieligere Maschine verwendet, wären natürlich höher. Diese Tatsache wird jedoch von den Grenzkosten völlig ignoriert.

(vi) Kurzsichtiger Ansatz:

Die Unterscheidung zwischen variablen Kosten und Fixkosten gilt nur kurzfristig. Langfristig hört die Unterscheidung jedoch auf und der Konzern sollte in der Lage sein, die vollen Kosten zu decken und auch Gewinn zu erzielen.

(vii) Niemand hat Priorität:

Die Technik der Grenzkalkulation betont den Einfluss variabler Kosten auf die Produktkosten. Es entsteht der Eindruck, dass aus dem Verkaufspreis eines Produkts zunächst die variablen Kosten, später die Fixkosten und dann der Gewinn gedeckt werden. Dies ist nicht der richtige Eindruck. Tatsächlich enthält der Verkaufspreis eines Produkts einen Teil der variablen Kosten, der Fixkosten und auch des Gewinns. Keine der Kosten hat Vorrang vor der anderen.

(viii) Nicht nützlich für die Preisfixierung:

Der Grenzkalkulationsansatz für die Produktkalkulation kann zur Festsetzung des Verkaufspreises führen, der möglicherweise nicht den gesamten Kostenbetrag abdeckt. In Zeiten der Depression kann der Preis jedoch noch niedriger als die variablen Kosten festgelegt werden. Unter normalen Umständen sollte der Festpreis jedoch nicht nur die variablen Kosten, sondern auch einen Teil der Fixkosten neben der Gewinnspanne abdecken.

(ix) Variable Kosten pro Einheit müssen nicht gleich sein:

Diese Technik setzt voraus, dass die variablen Kosten pro Einheit für jede Produktionsstufe gleich sind. Dies kann für einen bestimmten Ausgabebereich zutreffen. Im Falle einer wesentlichen Änderung des Aktivitätsniveaus müssen die variablen Kosten pro Einheit aufgrund des gestiegenen Materialpreises, der gestiegenen Transportkosten, des Fachkräftemangels, der hohen Rabatte bei Großeinkäufen usw. nicht gleich bleiben.

(x) Technik ist nicht akzeptabel:

Diese Technik wird von den Einkommensteuerbehörden für die Bewertung von Aktien nicht anerkannt. Es ist auch nicht für die Erstellung von Abschlüssen geeignet, da es kein anerkanntes Rechnungslegungsverfahren für die externe Berichterstattung ist. Es ist nur für die interne Berichterstattung als Entscheidungshilfe geeignet.


Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung: 8 Punkte

Vorteile :

Das Grenzkostensystem bietet folgende Vorteile:

(1) Das Grenzkostensystem ist sehr nützlich für interne Zwecke - Entscheidungsfindung, Planung und Kontrolle.

(2) Die Berechnung der Umsatzkosten nach dem Grenzkostensystem ist sehr einfach zu verstehen.

(3) Das Grenzkostensystem ist sehr einfach zu bedienen, da es keine komplexe Aufteilung der Gemeinkosten erfordert.

(4) Das Grenzkostensystem vermeidet das Problem der Auswahl einer geeigneten Basis für die Overhead-Wiederherstellungsrate.

(5) Die Leistung der Abteilung kann unter Verwendung des Grenzkostensystems wissenschaftlicher bewertet werden. Fixkosten bleiben außerhalb des Bewertungsprozesses, da die Abteilung keine Rolle für die Entstehung gemeinsamer Fixkosten spielt.

(6) Es beseitigt das Problem der Über- / Unterabsorption von Gemeinkosten.

(7) Die Auswirkungen von Änderungen der Verkaufspreise, variablen Kosten können leichter verfügbar sein und schnelle Entscheidungen können rechtzeitig getroffen werden.

(8) Sie vermeidet die unlogische Übertragung der Fixkosten des laufenden Jahres auf die nächste Periode in Form von Lagerbeständen.

Nachteile:

Das Grenzkostensystem weist jedoch die folgenden Einschränkungen auf:

(1) Das Grenzkostensystem ist in Situationen, in denen ein sehr geringer Anteil der Gesamtkosten aus variablen Kosten besteht, nicht sehr nützlich. Beispielsweise entfällt im Telekommunikationsgeschäft der größte Teil der Gesamtkosten auf die Abschreibung und Versicherung von Netzen, Gebühren und Steuern usw., die fester Natur sind. Grenzkostensystem kann hier nicht sehr nützlich sein.

(2) In vielen Organisationen ist die Aufteilung der semi-variablen Kosten in fixe und variable Elemente möglicherweise nicht genau möglich. In diesem Fall kann das Grenzkostensystem zu irreführenden Ergebnissen führen.

(3) Die Bewertung des fertigen Bestands in Arbeit auf der Grundlage der Grenzkosten ist für die externe Berichterstattung nicht akzeptabel. Beispielsweise kann ein börsennotiertes Unternehmen seine Aktie nicht zu Grenzkosten bewerten, da dies gemäß AS-2 „Inventories“ nicht akzeptabel ist.

(4) In hochsaisonalen Betrieben wird beispielsweise in der Nebensaison ein Lagerbestand für die Herstellung von Winterbekleidungsstücken aufgebaut, um den saisonalen Spitzenbedarf zu decken. In dieser Situation kann der Gewinn unter dem Grenzkostensystem stark schwanken, wenn sich der Lagerbestand und der Umsatz ändern.

(5) Langfristig müssen die Einnahmen alle direkten oder indirekten, festen oder variablen Kosten abdecken. Bei Grenzkosten kann das Risiko bestehen, dass die Stückkosten unter dem Ausschluss der Fixkosten liegen. Die auf diesen Stückkosten basierenden Preise sind möglicherweise nicht ausreichend für das Überleben des Unternehmens.

(6) Die Kosten aller Produktionsfaktoren ändern sich ständig. In einer solchen Situation kann eine Entscheidung auf der Grundlage des Grenzkostensystems (bei der davon ausgegangen wird, dass sich der Materialpreis, die Arbeitskosten oder die Verkaufspreise nicht ändern) überhaupt nicht nützlich sein.

(7) Die Bestandsbewertung, WIP zu Grenzkosten, zeigt möglicherweise nicht den tatsächlichen Gewinn der Organisation. Es verstößt auch gegen die allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze und verfälscht die Richtigkeit und Fairness des Jahresabschlusses.

(8) Die Einkommensteuerbehörde akzeptiert die Bewertung von Aktien zu Grenzkosten nicht.


Vor- und Nachteile der Grenzkostenrechnung - Erklärt

Vorteile # Grenzkosten:

Mit Hilfe der Grenzkostentechnik können Managemententscheidungen zu verschiedenen Themen getroffen werden, die wie folgt behandelt werden:

1. Wie viel zu produzieren:

Es kann ermittelt werden, welche Leistung für ein laufendes Unternehmen am rentabelsten ist. Daher kann die Produktionskapazität maximal genutzt werden.

Die Ermittlung des rentabelsten Verhältnisses zwischen Kosten, Preis und Geschäftsvolumen soll auch das Management bei der Festsetzung der besten Verkaufspreise unterstützen. Auf diese Weise kann eine Gewinnmaximierung erreicht und die Gewinnplanung auf der Grundlage der Grenzkostentechnik vereinfacht werden.

2. Was zu produzieren ist:

Die Herstellung des Produkts kann nach dem Vergleich der Rentabilitätsergebnisse verschiedener Produkte entschieden werden. Bestimmte Produkte oder Aktivitäten können sich im Laufe der Zeit als unrentabel erweisen. Die Auswahl von Aufträgen und Produkten hängt von ihrer Rentabilität ab und der Vertriebsaufwand kann gezielt gesteuert werden.

Wenn die vorhandenen Kapazitäten zur Herstellung verschiedener Produkte in unterschiedlichen Mengen genutzt werden sollen, ist die Grenzkostenrechnung ein guter Anhaltspunkt für die Entscheidung, welche Produktkombination für die verfügbaren Kapazitäten und Ressourcen optimal ist. Für die Wahl alternativer Produkte und die Einführung neuer Produkte ist daher die Grenzkostentechnik in hohem Maße hilfreich.

3. Ob zu produzieren:

Die Entscheidung, ob ein bestimmtes Produkt in der Fabrik hergestellt oder von außerhalb gekauft werden soll, kann getroffen werden, indem der Preis, zu dem es von außerhalb hergestellt werden kann, und die Grenzkosten für die Herstellung dieses Artikels in der Fabrik verglichen werden.

4. Wie man produziert:

(a) Herstellungsverfahren - Wenn ein bestimmtes Produkt mit zwei oder mehr Verfahren hergestellt werden kann, ist die Ermittlung der Grenzkosten für die Herstellung des Produkts nach jedem Verfahren hilfreich, um zu entscheiden, welches Verfahren für seine Herstellung angewendet werden soll.

(b) Hand- oder Maschinenarbeit - Das Problem der Verwendung von Maschinen oder der vollständigen Handarbeit kann mit Hilfe der Grenzkostentechnik gelöst werden.

5. Wann zu produzieren:

In Zeiten der Handelskrise kann nach sorgfältiger Prüfung der Grenzkostenstruktur entschieden werden, ob die Produktion im Werk vorübergehend eingestellt oder endgültig eingestellt werden soll.

6. Zu welchen Produktionskosten:

(a) Effizienz und Wirtschaftlichkeit von Anlagen - Die Grenzkosten geben die Effizienz und Wirtschaftlichkeit verschiedener Anlagen über verschiedene Produkt-, Volumen- und Leistungsbereiche an.

(b) Keine Gewinn- und Verlustpunkte - Mit Hilfe von Break-Even-Diagrammen im Grenzkostensystem kann der Punkt, an dem kein Gewinn und kein Verlust zu verzeichnen ist, aufgedeckt und dem Management Informationen präsentiert werden, um Vergleiche zu erleichtern .

(c) Leasing oder Eigentum an einer Anlage - Eine Anlage oder ein Vermögenswert kann gemietet werden oder Eigentum sein. Die Kosten für Pacht und Eigentum werden untersucht, und die bessere Alternative wird gewählt, nachdem das minimale Opfer und der maximale Differenzgewinn durch die Technik der Grenzkalkulation beurteilt und bewertet wurden.

(d) Kostenkontrolle - Auch zu Kontrollzwecken sind Finanzergebnisse, die mit der Grenzkostentechnik dargestellt werden, nützlich. Die Kostenkontrolle kann durch Vergleich fester und variabler Kostenelemente mit budgetierten Kosten erfolgen.

(e) Bestandsbewertung - Die Bestandsbewertung wird realistischer, wenn sie auf den Grenzkosten basiert.

7. Gewinnmaximierung:

Die Grenzkostentechnik kann angewendet werden, um die Gewinne eines Unternehmens auf folgende Weise zu maximieren:

(i) Gewinnplanung:

Es ist die Planung zukünftiger Operationen, um maximalen Profit zu erzielen. Die Gewinn-Volumen-Relation ist ein wichtiger Indikator für die relative Rentabilität der verschiedenen Geschäftsbereiche, wenn sich der Verkaufspreis, die variablen Kosten oder der Produktmix ändern. Bei der Grenzkostentechnik wird auch der Beitrag als Schlüsselfaktor berechnet, um die vergleichbare Rentabilität bei verschiedenen Alternativen zu ermitteln. Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse warnt vor künftigen Gefahrensignalen und konzentriert sich auf den Umfang des Gewinns. Somit kann das Erreichen eines maximalen Gewinns durch den Einsatz von Grenzkostentechniken geplant werden.

(ii) Leistungsbewertung:

Mit Hilfe der Grenzkostentechnik kann die Leistung verschiedener Abteilungen, Einheiten, Segmente oder Sparten eines Unternehmens bewertet werden. Die Evaluierung hilft dabei, angemessene und rechtzeitige Maßnahmen zu ergreifen, um Verluste zu reduzieren und so den Gewinn zu maximieren.

(iii) Optimierung des Produktmixes:

Wann immer es sich bei dem Unternehmen um ein Unternehmen mit mehreren Produkten handelt, besteht das heikelste Problem darin, für jeden Produkttyp den optimalen Output zu ermitteln, um den Gewinn zu maximieren. Der optimale Produktmix lässt sich mit Hilfe der Grenzkostentechnik gut ermitteln. Die Rentabilität aller Produkte kann nicht gleich sein, und der Rentabilitätsgrad jeder Produktsorte wird anhand der Grenzkostenkalkulation gemessen. Die Beitragsanalyse ist in dieser Hinsicht von großer Bedeutung.

(iv) Bewertung alternativer Investitionspläne:

Es gibt immer ein Problem vor dem Management, die Alternative zu finden, die in Bezug auf die Geldanlage am besten ist. Die Investition sollte in solche Aktivitäten erfolgen, die den höchsten Grenzbeitrag erbringen. Eine alternative Verwendung von Produktionsanlagen oder Herstellungsverfahren usw. kann möglich sein. Die Grenzkostentechniken helfen dem Management, eine diesbezüglich richtige Entscheidung zu treffen.

Angenommen, für ein bestehendes Unternehmen betragen die Gesamtkosten eines Produkts pro Einheit Rs. 10 nach Zuweisung fester Gemeinkosten. Die Grenzkosten pro Einheit werden in Rs berechnet. 8 dh ohne Zuteilung von fixen Gemeinkosten. Eine spezielle Großbestellung, um das Produkt bei Rs zu liefern. 9 empfangen wird. Die Gesamtkosten pro Einheit werden jetzt mit Rs berechnet. 9, 50 nach Aufteilung der Fixkosten auf die gesamte Produktion.

Aufgrund der Selbstkostenberechnung kann das Angebot nicht angenommen werden, da dies zu einem Verlust führt. Auf der Grundlage der Grenzkosten muss das Angebot jedoch angenommen werden, da die fixen Gemeinkosten bereits von der bestehenden Produktion absorbiert wurden, keine zusätzlichen fixen Gemeinkosten anfallen und die Grenzkosten von Rs. 8 hinterlässt eine Gewinnspanne von Re. 1 pro Einheit noch. Diese Entscheidung wird mit Sicherheit den Gesamtgewinn maximieren.

8. Kostenkontrolle:

Bei der Grenzkostenrechnung werden die Gesamtkosten je nach Art des Kostenverhaltens in feste und variable Elemente unterteilt. Die Geschäftsführung erfährt von jedem Gegenstand die genaue Entwicklung des Kostenverhaltens. Wenn einige ihrer Natur nach semi-variabel sind, wird versucht, die darin vorhandenen festen und variablen Elemente voneinander zu trennen. Die Trennung ist sehr wichtig für die Ermittlung der Grenzkosten.

Diese Übung an sich öffnet die Augen des Managements in Bezug auf die Notwendigkeit der Kostenkontrolle. Es gibt ihm einen Einblick in die genaue Natur jedes einzelnen Kostenelements. Das Management ist auch über die Möglichkeit informiert, bestimmte Kosten zu kontrollieren. Kontrollierbare Kosten können vom Management in den Vordergrund gerückt werden.

Das Management kann auf einen horizontalen und vertikalen Vergleich solcher Kosten zurückgreifen, um insbesondere eine Kostenkontrolle durchzuführen. Es kann auch das Prinzip der Ausnahme angewendet werden. Standard- und budgetierte Grenzkosten können im Voraus festgelegt werden und als geeigneter Maßstab für die Kostenkontrolle dienen. Es heißt daher, dass "ein Standard-Grenzkostensystem in Verbindung mit der Haushaltskontrolle das beste Mittel zur Kostenkontrolle sein kann".

Einschränkungen # Grenzkosten :

1. Einteilung in fixe und variable Elemente - eine schwierige Aufgabe - Es ist eine schwierige Aufgabe, die Kosten unter fixen und variablen Elementen zu analysieren, da die Art der Kosten in einigen Fällen nicht sicher ist. Bestimmte Kosten können teilweise fix und teilweise variabel sein, und die Aufteilung dieser Kosten in fixe und variable Teile basiert auf Annahmen und nicht auf Fakten.

Bestimmte Gemeinkosten haben keinen Bezug zum Produktionsvolumen oder sogar zur Zeit. Daher können sie weder als fest noch als variabel eingestuft werden. Die Entscheidungen des Managements in Bezug auf Prämien für Arbeitnehmer, Einrichtungen für Verwaltungspersonal usw. werden ohne Berücksichtigung der Zeit oder des Produktionsvolumens getroffen.

2. Fehlerhafte Entscheidungen - Wenn die fixen Gemeinkosten nicht berücksichtigt werden, kann sich die Entscheidung des Managements bezüglich der Herstellung des Produkts usw. in Bezug auf Preisabsprachen als fehlerhaft und irreführend erweisen. Die Grenzkosten für verschiedene Produkte können gleich sein, dennoch ist die Herstellung eines bestimmten Produkts aufgrund der hohen Fixkosten möglicherweise nicht rentabel.

3. Schwierige Anwendung - Die Anwendung der Grenzkostentechnik ist in den meisten Fällen schwierig. Es kann nicht einfach in der Auftragskalkulation angewendet werden.

4. Unter- oder Übererholung von Gemeinkosten - Variable Gemeinkosten werden geschätzt, und daher kann ihre Absorption, die nicht auf tatsächlichen Kosten basiert, zu einer Unter- oder Übererholung von Gemeinkosten führen.

5. Bessere verfügbare Technik - Die Systeme der Haushaltskontrolle und der Standardkalkulation erfüllen den Zweck besser als das Grenzkalkulationssystem. Durch die Varianzanalyse können die Auswirkungen auf die Rentabilität aufgrund von Volumen- und Effizienzänderungen untersucht werden, weshalb diese Technik nicht erforderlich ist.

6. Unrealistisch bei schwankender Produktion - Wenn die Produktion stark schwankt, werden Grenzkostendaten unrealistisch. Dies ist insbesondere bei saisonalen Fabriken der Fall.

7. Falsche Bestandsbewertung - Es ist nicht angebracht, feste Produktionskosten vom Wert der Bestände auszuschließen. Es gibt ein verzerrtes Bild des Gewinns. Da die Fixkosten auch angefallen sind, sollten sie die Produktkosten tragen.

Insbesondere in Zeiten einer frühen Rezession, in denen die Grenzkostenrechnung das düstere Bild vergrößert, können falsche Entscheidungen auf der Grundlage von Grenzkosten getroffen werden. Die Situation kann zu einer weiteren Rezession führen und eine Angst verursachen.

Auf lange Sicht ist das System möglicherweise nicht geeignet und es müssen möglicherweise die vollen Kosten übernommen werden. Ein vollständiges Bild wird nur dann angezeigt, wenn Gesamtkosten und Nettogewinn berechnet werden. Unter Grenzkostenaspekten werden keine vollständigen Informationen wie umfangreicher Einsatz von Ausrüstung, Ausweitung von Ressourcen, Kapitalrendite usw. bereitgestellt.

Aufgrund dieser schwerwiegenden Einschränkungen sollte man bei der Anwendung der Grenzkostentechnik auf bestimmte Situationen sehr vorsichtig sein. Wenn die Grenzkosten nicht korrekt dargestellt werden und die Interpretation in Bezug auf alle variablen Faktoren in einer bestimmten Situation nicht korrekt ist, kann die Grenzkostenberechnung zu einem falschen Pfad führen. Unter solchen Umständen können falsche Entscheidungen getroffen werden.


Vor- und Nachteile der Grenzkostenberechnung: 9 Quick Points

Vorteile der Grenzkostenrechnung:

Die Hauptvorteile der Grenzkostenrechnung sind:

1. Gewinn- und Verlustrechnung

2. Ermittlung des tatsächlichen Gewinns

3. Gewinnplanung

4. Kostenkontrolle

5. Managerisches Denken

6. Weniger komplizierte Technik

7. Grundlagen der Managementberichterstattung

8. Gesamtrentabilität

9. Bereich der Preispolitik.

1. Income statement – Management can understand the income statement easily by allocating the variable cost and fixed cost.

2. Ascertainment of real profit – Under this technique real profit can be ascertainment easily. Profit is directly related to sales.

3. Profit planning – This technique helps in profit planning in short term cases. Variable and fixed costs are segregated out of the total cost.

4. Cost control – This technique is a part of cost control and cost reduction. It facilitates the preparation of flexible budget.

5. Managerial thinking – This technique confirm to the managerial thinking and philosophy. The information is very much useful for management.

6. Less complicated technique – This technique is less complicated and free from any confusion. Fixed overheads are not included in the cost of production.

7. Basis of managerial reporting – It serves as a good basis for managerial reporting. The information is provided regarding sales. Fixed cost are also effective in treating the profits.

8. Tool of profitability – This technique serves as a tool of profitability appraisals.

9. Area of Price Policy – The most use of this technique is in the area of price policy and its determination. Correct and sound decisions are taken on the basis of information revealed by this technique.

Disadvantages of Marginal Costing:

The main disadvantages of marginal costing are as under:

1. No importance to time factor

2. Fails in long term

3. More emphasis on selling function

4. Undervaluation of stock

5. Not suitable for external reporting.

1. No importance to time factor – This technique does not give dues importance to time factor.

2. Fails in long term – For long term price policy, this technique fails in providing solution.

3. More emphasis on selling function – This technique provides much emphasis on selling function and it ignores production function.

4. Undervaluation of stock – Valuation of stock under marginal cost may amount to under valuation, which may create working capital problem.

5. Not suitable for external reporting –This technique is not suitable at all for external reporting, etc.


 

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