Arbeitnehmerbeteiligung im Management

Alles, was Sie über die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management wissen müssen. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management weist auf die Einbeziehung der Arbeitnehmer in den Entscheidungsfindungsprozess der Organisation hin.

Die Arbeitnehmer beteiligen sich über ihren Gruppenvertreter an der Entscheidungsfindung. Art und Umfang der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hängen von der Art der Organisation und der Art der verschiedenen Probleme ab, die gelöst werden müssen.

Das Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung wurde mit dem Interesse eingeführt, die nicht leitenden Angestellten in ihre Angehörigen einzubeziehen, damit deren Widerspruch vermieden werden kann.

Dies ist das neue Konzept in den Arbeitsbeziehungen, um der Industrie eine industrielle Demokratie zu verleihen. Es kann gesagt werden, dass die Regelung, die Mitarbeiter in die wichtigen Entscheidungen am Arbeitsplatz auf verschiedenen Ebenen einbeziehen soll.

Die IAO - Arbeitnehmerbeteiligung kann allgemein so verstanden werden, dass sie alle Bedingungen der Vereinigung von Arbeitnehmern und ihren Vertretern mit dem Entscheidungsfindungsprozess abdeckt, angefangen vom Informationsaustausch, Konsultationen, Entscheidungen und Verhandlungen bis hin zu stärker institutionalisierten Formen wie - der Anwesenheit von Arbeitnehmern „Mitglieder in Vorständen oder Aufsichtsräten oder sogar von Arbeitnehmern selbst (wie in Jugoslawien üblich).

Erfahren Sie mehr über die Bedeutung, Definition, das Konzept, die Merkmale, die Methoden und die Begrenzung der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management.


Beteiligung der Arbeitnehmer am Management: Bedeutung, Definition und Konzept und Methoden

Arbeitnehmerbeteiligung im Management (mit Einschränkungen)

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management weist auf die Einbeziehung der Arbeitnehmer in den Entscheidungsfindungsprozess der Organisation hin. Die Arbeitnehmer beteiligen sich über ihren Gruppenvertreter an der Entscheidungsfindung. Art und Umfang der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hängen von der Art der Organisation und der Art der verschiedenen Probleme ab, die gelöst werden müssen.

Der Austausch von Informationen mit den Arbeitnehmern in Bezug auf Vertrieb, Produktion, Gewinn und andere finanzielle Angelegenheiten, die Einführung neuer Technologien durch die Geschäftsführung bedeutet eine informative Beteiligung, wenn die Arbeitnehmer keine Rolle bei der Entscheidungsfindung der Geschäftsführung spielen.

Die konsultative Teilnahme bietet den Arbeitnehmern über die Arbeitsgruppen die Möglichkeit, ihre Ansichten, Meinungen und Empfehlungen zu Themen wie - Leistungen an Arbeitnehmer, Wohlergehen der Arbeitnehmer und Arbeitsbedingungen gegenüber der Geschäftsleitung zu äußern.

Assoziative Partizipation verpflichtet die Geschäftsleitung moralisch, die einstimmige Entscheidung der Arbeitnehmergruppe anzuerkennen, anzunehmen und umzusetzen, wodurch der Arbeitnehmergruppe eine größere Rolle zukommt.

Administrative Partizipation bietet den Arbeitnehmern ein höheres Maß an Autorität, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis, wenn die Arbeitnehmergruppe bestimmte Alternativen erhält, aus denen sie diejenige auswählen kann, die umgesetzt werden soll.

Bei entscheidender Teilnahme werden Entscheidungen im gegenseitigen Einvernehmen getroffen und beide Parteien sind zur Einhaltung verpflichtet.

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management basiert auf gegenseitigem Vertrauen, Informationsaustausch und gegenseitiger Problemlösung.

Laut Keith Davis ist „die Teilnahme von Arbeitnehmern die mentale und emotionale Beteiligung einer Person in einer Gruppensituation, die sie dazu ermutigt, zu Gruppenzielen beizutragen und die Verantwortung für deren Erreichung mitzuwirken“.

Laut Dr. VG Mehtras bedeutet die Beteiligung von Arbeitnehmern am Management „die Aufteilung der Entscheidungsbefugnis durch die Basis einer Industrieorganisation durch angemessene Vertretung auf allen geeigneten Führungsebenen im gesamten Bereich des Managementhandelns“. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management wird geschätzt, da dies eine wirtschaftliche, soziale und psychologische Verbesserung der Arbeitnehmer bewirken soll. Es verbessert auch die organisatorische Produktivität.

Einschränkungen der Teilnahme von Arbeitnehmern am Management:

Der Erfolg der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hängt vom Interesse beider Beteiligter ab.

Der Erfolg der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management ist aufgrund der folgenden Faktoren begrenzt:

1. Begrenzte Kenntnisse und Ausbildung - Häufig sind Kenntnisse und Ausbildung der Arbeitnehmer auf den Bereich ihrer Spezialisierung beschränkt. Ihnen fehlen Kenntnisse in Führungsabläufen, um sich am Management zu beteiligen.

2. Beherrschung und Bossismus - Beherrschung und Bossismus der Managementgruppe hemmen den Erfolg und die Wirksamkeit der Arbeitnehmerbeteiligung am Management.

3. Interessenkonflikt - Interessenkonflikte zwischen der Arbeitnehmer- und der Arbeitgebergruppe wirken sich auf die Wirksamkeit der Arbeitnehmerbeteiligung an der Unternehmensführung aus.

4. Schwäche der Gewerkschaften - Die meisten Gewerkschaften sind nicht stark genug, um sich am Management zu beteiligen und ihre Ansichten und Meinungen zu äußern, da ihnen finanzielles Fachwissen fehlt. Interessenkonflikte zwischen verschiedenen Gewerkschaftsgruppen und die Beherrschung politischer Parteien beeinträchtigen die Wirksamkeit der Arbeitnehmerbeteiligung am Management.


Arbeitnehmerbeteiligung im Management: Konzept

Das Konzept der Partizipation wird von verschiedenen Experten auf unterschiedliche Weise zum Ausdruck gebracht. Der Begriff Beteiligung wird von den Beteiligten auch unterschiedlich verstanden. Die an der Beteiligung beteiligten Parteien sind Arbeitnehmer, Management und Regierung. Für das Management ist es eine gemeinsame Konsultation über das jeweilige Thema vor der Entscheidungsfindung, für die Arbeitnehmer bedeutet es Mitbestimmung, während es für die Regierung eine Vereinigung von Arbeitnehmern mit dem Management ohne die letzte Autorität oder Verantwortung bei der Entscheidungsfindung ist.

Das Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung wurde mit dem Interesse eingeführt, die nicht leitenden Angestellten in ihre Angehörigen einzubeziehen, damit deren Widerspruch vermieden werden kann. Dies ist das neue Konzept in den Arbeitsbeziehungen, um der Industrie eine industrielle Demokratie zu verleihen. Es kann gesagt werden, dass die Regelung, die Mitarbeiter in die wichtigen Entscheidungen am Arbeitsplatz auf verschiedenen Ebenen einbeziehen soll.

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management bei der Entscheidungsfindung ist ein wesentlicher Bestandteil der industriellen Demokratie. Das Konzept zielt darauf ab, Managementaktivitäten einen menschlichen Touch zu verleihen, der Arbeit und Management neue Werte verleiht. Traditionell bezieht sich das Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung am Management (WPM) auf die Beteiligung von nicht leitenden Angestellten am Entscheidungsfindungsprozess der Organisation.

Es ist unter verschiedenen Namen in verschiedenen Ländern bekannt. Die Arbeitnehmerbeteiligung wird auch als "Erwerbsbeteiligung" oder "Arbeitnehmerbeteiligung" an der Unternehmensführung bezeichnet. In Deutschland spricht man von Mitbestimmung, in Jugoslawien von Selbstverwaltung. Die Einbeziehung der Arbeitnehmer in den Entscheidungsprozess wurde verschiedentlich als Arbeitsdemokratie, Arbeitnehmerbeteiligung, partizipative Unternehmensführung und Arbeitnehmerbeteiligung an der Unternehmensführung bezeichnet.

Die Internationale Arbeitsorganisation hat die Mitgliedsstaaten ermutigt, das Schema der Arbeitnehmerbeteiligung am Management zu fördern. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management impliziert die mentale und emotionale Beteiligung der Arbeitnehmer am Management des Unternehmens. Es wird als eine Technik oder ein Mechanismus angesehen, bei dem die Arbeitnehmer eine Menge Dinge zu besprechen oder bei der Entscheidungsfindung zu sagen haben.

Dies schafft ein Zugehörigkeitsgefühl zu den Arbeitnehmern und ein günstiges Umfeld, in dem beide freiwillig zu gesunden Arbeitsbeziehungen beitragen würden.


Arbeitnehmerbeteiligung am Management - Bedeutung und Definitionen von führenden Experten und Institutionen

Im Laufe der Zeit haben verschiedene Experten zum Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung am Management beigetragen.

Im Folgenden sind einige der Bedeutungen und Definitionen der führenden Experten aufgeführt:

International Institute of Labour Studies definiert: „Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management ist die Beteiligung, die sich aus den Praktiken ergibt, die den Einfluss der Arbeitnehmer auf die Entscheidungsfindung auf verschiedenen Ebenen der Organisationshierarchie bei entsprechender Übernahme von Verantwortung erhöhen.“

Die IAO - Arbeitnehmerbeteiligung kann allgemein so verstanden werden, dass sie alle Bedingungen der Vereinigung von Arbeitnehmern und ihren Vertretern mit dem Entscheidungsfindungsprozess abdeckt, angefangen vom Informationsaustausch, Konsultationen, Entscheidungen und Verhandlungen bis hin zu stärker institutionalisierten Formen wie - der Anwesenheit von Arbeitnehmern „Mitglieder in Vorständen oder Aufsichtsräten oder sogar von Arbeitnehmern selbst (wie in Jugoslawien üblich).

Die von der IAO zusammengefassten wichtigsten Auswirkungen der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management - Arbeitnehmer haben Ideen, die nützlich sein können. Arbeitnehmer können intelligenter arbeiten, wenn sie über die Gründe und die Absichten von Entscheidungen informiert sind, die in einer partizipativen Atmosphäre getroffen werden.

McGregor (1960) behauptet: „Arbeitnehmerbeteiligung besteht im Wesentlichen darin, unter geeigneten Bedingungen die Möglichkeit zu schaffen, Entscheidungen zu beeinflussen, die sie betreffen. Es handelt sich um einen speziellen Delegationsfall, bei dem die Untergebenen mehr Kontrolle und größere Wahlfreiheit in Bezug auf die Überbrückung der Rechte erlangen Kommunikationslücke zwischen dem Management und den Arbeitnehmern. Dies schafft ein Zugehörigkeitsgefühl zu den Arbeitnehmern und ein günstiges Umfeld, in dem beide freiwillig zu gesunden Arbeitsbeziehungen beitragen würden. “

Easton (1995) definierte: „Unabhängig vom verwendeten Begriff ist die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung durch das Management ein System der formellen oder informellen Kommunikation und Konsultation, durch das die Mitarbeiter einer Organisation über die Angelegenheiten eines Unternehmens informiert werden und durch das sie informiert werden Sie bringen ihre Meinung zum Ausdruck und tragen zu Managemententscheidungen bei. “

Laut Walpole vermittelt die Teilnahme am Management dem Arbeitnehmer ein Gefühl der Wichtigkeit, des Stolzes und der Leistung. es gibt ihm die Freiheit, sich selbst auszudrücken; ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Arbeitsplatz und ein Gefühl der Verarbeitung und Kreativität.

Mamoria (1997) definiert den Begriff der Arbeitnehmerbeteiligung an der Entscheidungsfindung der Arbeitnehmer durch das Management als: „Es handelt sich um eine Aufteilung der sozialen Macht in der Industrie, die auf alle verteilt werden soll, die sich mit der Arbeit beschäftigen, anstatt sich darauf zu konzentrieren die Hände einer Minderheit “.

Laut Robbins ist das partizipative Management Teil des umfassenderen Konzepts der Mitarbeiterbeteiligung. Mitarbeiterbeteiligung ist ein partizipativer Prozess, bei dem die gesamte Kapazität der Mitarbeiter genutzt wird, um ein verstärktes Engagement für den Unternehmenserfolg zu fördern. Partizipatives Management ist jedoch eine Technik der gemeinsamen Entscheidungsfindung. Das heißt, die Untergebenen teilen tatsächlich ein erhebliches Maß an Entscheidungsbefugnis mit ihren unmittelbaren Vorgesetzten.

Potvin (1997) definierte das Konzept der Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung durch das Management: „Teilung der Entscheidungsbefugnis durch die Basis einer Industrieorganisation durch geeignete Vertreter auf allen Führungsebenen in der gesamten Bandbreite des Managementhandelns ”.

Laut Gdh Cole „entwickeln eine bessere Beteiligung und eine größere Verantwortung der Arbeitnehmer am Entscheidungsprozess in der Regel die Loyalität, das Vertrauen, die positive Einstellung zur Aufsicht und das Gefühl der Beteiligung an der Organisation ihrer Organisation“.

Laut UP Michael bedeutet „Teilnahme die Identifikation mit der Einbindung in das tägliche Funktionieren zur Erreichung der Ziele der Organisation unter Berücksichtigung der Realität der Situation, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, die Verantwortung zu übernehmen“.


Beteiligung der Arbeitnehmer am Management - von VCMhetras erläutert

Die Teilnahme ist eine Art Beteiligung von Einzelpersonen an Gruppenaktivitäten, um zur Erreichung von Gruppenzielen beizutragen. Im organisatorischen Kontext bezieht sich die Teilnahme auf die Einbeziehung der Arbeitnehmer als Vertreter der Arbeitnehmergemeinschaft in den Entscheidungsfindungsprozess der Geschäftsführung. Stevens (1990) ist der Ansicht, dass es bei der „Teilnahme von Mitarbeitern darum geht, eine größere Rolle bei der Entscheidungsfindung zu spielen“.

Das Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung am Management ist eine Art Arbeitsdemokratie, die den Arbeitnehmervertretern das Recht einräumt, sich am Entscheidungsprozess zu beteiligen. Der Begriff „Beteiligung“ wird auch auf Formen der finanziellen Beteiligung wie die Gewinnbeteiligung ausgedehnt.

VC Mhetras (1966) hat fünf Ebenen der Beteiligung an der Entscheidungsfindung vorgeschlagen, nämlich:

(i) Informationsbeteiligung, die sich auf den Austausch von Informationen in Bezug auf Verkaufsprogramm, Bilanz, Produktion, wirtschaftliche Bedingungen des Unternehmens usw. bezieht. Hier haben die Arbeitnehmer kein Recht, die bereitgestellten Informationen zu prüfen.

(ii) Konsultative Teilnahme, die sich auf den Meinungsaustausch zu Themen wie Arbeitsbedingungen, Wohlfahrtsprogramm, Arbeits- und Sicherheitsmethoden usw. bezieht. Hier fungiert der Gemeinsame Rat als beratendes Organ. Das Management kann Vorschläge annehmen oder nicht, und die endgültige Entscheidung wird vom Management getroffen.

(iii) Assoziative Beteiligung. In diesem Fall akzeptiert die Geschäftsführung die einstimmige Entscheidung des Rates und setzt sie um.

(iv) Beteiligung der Verwaltung. Hier ist der Grad der Teilung der Befugnisse und der Verantwortung für die Verwaltungsarbeit viel größer als in anderen Fällen.

(v) Entscheidende Beteiligung. Hier werden Entscheidungen in Fragen der Produktion, der Sicherheit, des Wohlergehens usw. gemeinsam getroffen. Dies ist die höchste Form der partizipativen Aktivitäten.

Wenn Arbeitnehmer in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, erhalten sie neben anderen Vorteilen von WPM eine große psychische Befriedigung. Ihr Ego ist in hohem Maße zufrieden und sie fühlen sich in die Angelegenheiten ihrer Organisation involviert und geben ihr Bestes für die Organisation.

Außerdem ist WPM ein großer Schritt in Richtung Verwirklichung des Konzepts der industriellen Demokratie, das maßgeblich zur Schaffung des Arbeitsfriedens beiträgt und es einer Organisation ermöglicht, ihre Ziele zu erreichen.

Die sich abzeichnenden Veränderungen in der Arbeitswelt deuten auf den allmählichen Übergang von Muskel zu Geist und von Muskelkraft zu Gehirn hin, was die menschlichen Fähigkeiten und deren Nutzung am Arbeitsplatz betrifft. Dies unterstreicht die Notwendigkeit der Überzeugung des Managements, der Initiative und des Engagements für das Management durch gemeinsame Konsultation und Zusammenarbeit. Hier kommt die Beteiligung der Arbeitnehmer in Mode.

Freiwillige Maßnahmen sind jedoch wirksamer als die gesetzlich vorgeschriebenen und so weiter. In einzelnen Unternehmen mangelt es je nach Managementphilosophie und dem Ausmaß des Interesses und der Initiative eines Managements nicht an neuen Initiativen zur Förderung und Erleichterung der Konsultation und Zusammenarbeit auf der Ebene der Betriebe und der Unternehmen.


Arbeitnehmerbeteiligung am Management - Bedeutung, Konzept und Ursprung von WPM

Die Ursprünge des WPM-Konzepts gehen auf die Schriften der Fabian-Sozialisten unter der Leitung von Sydney Webb zurück, in denen die wirtschaftlichen und sozialen Störungen der Industrieentwicklungsländer hervorgehoben und die Notwendigkeit der Einheit und Zusammenarbeit zwischen den Produktionspartnern betont wurden.

Die Entstehung und das Wachstum der politischen Demokratie in vielen Teilen der Welt war ein weiterer Faktor, der das Konzept von WPM beflügelte. In Anbetracht der politischen Demokratie und der wirtschaftlichen Industriedemokratie wurde argumentiert, dass die Arbeitnehmer ebenso wie in der politischen Demokratie das Recht haben, ihre Regierung zu wählen, das Recht haben sollten, auf die Managemententscheidungen Einfluss zu nehmen (dh auf die Industriedemokratie).

Es war Mahatma Gandhi, der die Idee von WPM in unserem Land durch sein Konzept der Treuhandschaft initiierte. Das Konzept erhielt weitere Impulse aus dem Ersten Weltkrieg und dem Zweiten Weltkrieg, als einige Länder auf der Suche nach Arbeitsfrieden die Einrichtung gemeinsamer Ausschüsse / Gremien empfahlen.

Die drei Empfehlungen der IAO aus den Jahren 1952, 1960 und 1976 haben den Konsultationsprozess mit den Arbeitnehmern weiter gefördert und die Einrichtung dreigliedriger Maschinen zur Konsultation empfohlen. Im Laufe der Zeit wurde die Idee von WPM in vielen Ländern institutionalisiert, obwohl der Begriff von WPM von Land zu Land abhängig von seinen wirtschaftlichen, politischen und sozialen Umständen variiert.

In Indien wurde das Konzept durch eine Änderung der Verfassung Indiens weiter vorangetrieben, die WPM vorsah und als Richtlinienprinzip der Staatspolitik einbezog (Artikel 43A). Die Einführung des Auskunftsrechts im Jahr 2005 war ein weiterer Meilenstein für die Weiterentwicklung von WPM.

"Partizipation", wie es heute verstanden wird, ist jedoch mit mehreren Bedeutungen behaftet und hat daher unterschiedliche Bedeutungen für verschiedene Personen erlangt, die es nach eigenem Belieben definieren. Während beispielsweise die Arbeitnehmer WPM als Mitentscheidung und Mitbestimmungsrecht betrachten, interpretiert das Management dies als gemeinsame Konsultation vor der Entscheidungsfindung.

Für einige ist WPM die Methode, mit der Arbeitnehmer ihre Ansichten zu den Funktionen des Unternehmens gemeinsam zum Ausdruck bringen können. Für andere teilt WPM die Macht und Autorität zwischen den Arbeitnehmern und der Geschäftsleitung.

Der Grundgedanke aller Meinungen ist jedoch, die Entscheidungsbefugnis mit den Arbeitnehmern in einer Organisation auf angemessene Weise zu teilen, dh die Arbeitnehmer in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Somit ist WPM eine Bewegung von der Entscheidungsfindung zur Entscheidungsfindung.


Beteiligung der Arbeitnehmer am Management - Bedeutung von WPM aus wirtschaftlicher, psychologischer und sozialer Sicht

Das Wort "Teilnahme" bedeutet, an Aktivitäten oder Ereignissen teilzunehmen oder teilzunehmen. Dies führt zu einer Änderung der Einstellung und erhöht die Motivation des Menschen für Aktivitäten oder Veranstaltungen, an denen er teilnimmt.

Der Begriff „Arbeitnehmerbeteiligung am Management“ bezieht sich auf die Beteiligung von Arbeitnehmern an Tätigkeiten, die lange Zeit als Vorrecht des Managements angesehen wurden, und zwar aus dem einfachen Grund, dass die Arbeitnehmer nicht für die Übernahme von Führungsaufgaben ausgebildet wurden.

Entscheidungsfindung ist das Wesen des Managements. Die Beteiligung am Management würde die Einbeziehung der Arbeitnehmer in den Entscheidungsprozess bedeuten. Es kommt einer Ausweitung des Einflussbereichs der Arbeitnehmer gleich. In den Worten von Reilley bezieht es sich auf "jeden vereinbarten Prozess innerhalb einer Organisation, durch den Mitarbeiter in der Lage sind, Managemententscheidungen zu beeinflussen".

Der Begriff „Beteiligung“ wird üblicherweise verwendet, um „den Einfluss der Untergebenen auf Angelegenheiten zu erhöhen, die in den Verantwortungsbereich des Vorgesetzten fallen“. Diese Definitionen machen deutlich, dass die Beteiligung der Arbeitnehmer an Entscheidungsprozessen erforderlich ist, die traditionell nicht in den Geltungsbereich ihrer Tätigkeiten und Befugnisse fallen.

Partizipation ist somit ein neues Unterfangen, das die traditionellen Praktiken und das Statusbewusstsein bricht. Es erkennt das schlummernde Potenzial von Arbeitnehmern an, das, wenn es mit Bedacht eingesetzt wird, das Auftreten von Arbeitskonflikten minimieren würde, und es erkennt den demokratischen Geist an, der die Beschäftigten auf der ganzen Welt beeinflusst.

Nach Ansicht der Sozialdenker Comte und Owen sollte die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management gefördert werden, um soziale Gerechtigkeit zu erreichen. Andererseits ist es aus Sicht der Sozialwissenschaftler die beste Technik zur Nutzung des menschlichen Ansatzes. Die Experimente von Blake, Mayo, Lewin und Likert gehen davon aus, dass die Wirksamkeit und Moral der Organisation für die Arbeitnehmer positiv beeinflusst werden kann, wenn den Arbeitnehmern die Möglichkeit gegeben wird, sich am Entscheidungsprozess des Managements zu beteiligen.

WPM erleichtert das Erreichen der oben genannten Ziele, indem es den Arbeitnehmern herausfordernde Aufgaben bietet, ihr Verantwortungsbewusstsein erhöht, die Relevanz ihrer Arbeit erhöht, ihnen die Möglichkeit gibt, bei Managemententscheidungen mitzuwirken, die Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu verbessern und das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Vorgesetzten zu verbessern.

Workers 'Participation Management - ökonomische, psychologische und soziale Sichtweise:

1. Ökonomische Sichtweise - Die Mitarbeiter können wesentlich zum Fortschritt und Wohlstand der Organisation beitragen. Sie haben daher ein legitimes Recht, die Gewinne einer höheren Produktion zu gleichen Teilen zu teilen.

2. Psychologische Sichtweise - Sie erkennt die nichtwirtschaftlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter an, steigert ihre Motivation und verleiht ihnen ein Gefühl für Wichtigkeit, Stolz und Leistung, Freiheit und Gelegenheit zum Ausdruck, Zugehörigkeit und Kreativität.

3. Soziale Sichtweise - Sie fördert ein besseres Verständnis zwischen den einzelnen Personen und führt zu besseren Bemühungen in allen Bereichen. Es führt zu einer glücklicheren Gesellschaft, die produktive und sinnvolle Aktivitäten im größeren Interesse der Nation durchführt.


Beteiligung der Arbeitnehmer am Management - wie von Experten des Managements erläutert

Das Management betrachtet die Teilnahme als eine gemeinsame Konsultation vor der Entscheidungsfindung, während die Arbeitnehmer die Mitbestimmung unter dem Begriff „Teilnahme“ verstehen. Die Regierung betrachtet die „Beteiligung“ als eine Vereinigung von Arbeitnehmern und Führungskräften ohne die letzte Autorität oder Verantwortung bei der Entscheidungsfindung.

Im Allgemeinen bedeutet dies jedoch eine Verringerung der Machtunterschiede, weshalb Gleichheit betont wird. Ehrlich gesagt, kann diese Idee der Verringerung der Machtungleichheit zwischen Management und Arbeit durch die Beteiligung der Arbeiter nicht akzeptiert werden, da es einen offensichtlichen Unterschied in der formalen Machtposition zwischen dem Arbeiter und dem Direktor gibt.

Bestimmte Elemente der Partizipation sind jedoch sehr klar, obwohl die genaueren konzeptionellen Eigenschaften der Partizipation nicht so klar sind. Die Elemente sind - das Ausmaß der verbalen Interaktion zwischen einem Vorgesetzten und seinen Untergebenen, das Ausmaß, in dem ein Vorgesetzter seine Rolle gruppenzentriert ausübt und das Ausmaß, in dem ein Vorgesetzter aktiv Entscheidungen trifft und Ziele für seine Arbeitseinheiten festlegt .

Wie auch immer der Begriff Beteiligung interpretiert werden mag, es bleibt die Tatsache, dass es bedeutet, die Entscheidungsbefugnis in angemessener Weise mit den unteren Rängen der Organisation zu teilen.

Die Nomenklaturen der Beteiligungen geben Aufschluss über deren Art. „Partizipation wurde als eines der bekanntesten Konstrukte in der gruppendynamischen Literatur bezeichnet. Mehrere im Labor durchgeführte empirische Befunde zeigen, dass signifikante Änderungen des menschlichen Verhaltens nur dann rasch herbeigeführt werden können, wenn die Personen, von denen erwartet wird, dass sie sich ändern, an der Entscheidung beteiligt sind, wie die Änderung erfolgen soll “(Monappa und Saiyadain) ).

Als Maßnahme zur Verbesserung der Arbeitsbeziehungen ist die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management von großer Bedeutung. Es ist ein Versuch, "die Demokratie von der politischen zur industriellen Ebene auszudehnen". Eine sozialistische Gesellschaft bleibt ein Traum, wenn die arbeitenden Massen nicht mit dem Management einer Organisation in Verbindung gebracht werden, in der sie arbeiten. Dies ist definitiv ein sehr effektiver Weg, um Klassenkämpfe zu eliminieren oder zu reduzieren. Die Einbeziehung von Arbeitnehmern in das Management ist hilfreich, um ihre Moral und Disziplin zu verbessern, und somit kann eine qualitative und quantitative Verbesserung der Produktion in erheblichem Maße sichergestellt werden.

Durch die Vermittlung von Verantwortungsbewusstsein unter den Arbeitnehmern trägt ihre Beteiligung an der Unternehmensführung wesentlich zur Lösung verschiedener Probleme bei, die sich aus dem gegenseitigen Misstrauen zwischen Kapital und Arbeit ergeben. Auf diese Weise verbessert sich die industrielle Atmosphäre und die Umwelt wird für die Arbeitnehmer und den Arbeitgeber angenehm, Luft einzuatmen, die eine Industrieanlage dazu ermutigt, ihre Gesundheit zu entwickeln, um ihre Ziele zu verwirklichen.

Die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Geschäftsführung sollte „real“ und „effektiv“ und nicht nur formal sein. Um effektiv zu sein, muss die Beteiligung der Arbeitnehmer sowohl mental als auch emotional sein. Die Geschäftsleitung muss ernsthaft die Absicht haben, die nach Rücksprache mit den Arbeitnehmern getroffenen Entscheidungen umzusetzen.

Die Geschäftsführung sollte die Kontrolle und die endgültige Entscheidungsgewalt nicht in eigener Hand halten. In der Arbeitnehmerbeteiligungsregelung sollte die Rolle der Arbeitnehmer nicht als Berater, sondern als aktive Teilnehmer verstanden werden. Dies bedeutet jedoch nicht, dass alle Kontrollen in den Händen der Arbeitnehmer liegen sollten.

Bei einer echten Beteiligung werden die Arbeitnehmer nicht einfach gebeten, den Vorschlägen der Arbeitgeber zuzustimmen. Die Mitarbeiter selbst werden die Initiative ergreifen, um kreative Ideen für die Umsetzung durch die Organisation hervorzubringen.

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management ist auch in fortgeschrittenen Ländern noch sehr experimentell. Skepsis und Zynismus stellen eine große Gefahr für alle derartigen Pläne dar. Keine Partei glaubt an die Zusammenarbeit der anderen Partei, und als solche muss das Programm noch den erforderlichen Erfolg erzielen.

Die Erwerbsbeteiligung am Management ist ein Konzept der „Aufteilung der Entscheidungsbefugnisse durch die Basis einer Industrieorganisation durch eine angemessene Vertretung auf allen Führungsebenen im gesamten Bereich des Managementhandelns“ (Dr. Mhetras).

In "Participative Management" von KC Alexander heißt es: "Ein Management ist partizipativ, wenn es den Arbeitnehmern Spielraum gibt, ihren Entscheidungsfindungsprozess auf irgendeiner Ebene oder Sphäre zu beeinflussen, oder wenn es ihnen einige seiner Führungsrechte mitteilt."

Die Planer der indischen Wirtschaft sind der Ansicht, dass „für die friedliche Entwicklung des Wirtschaftssystems auf demokratischer Basis die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management als grundlegendes Prinzip und als dringende Notwendigkeit anerkannt werden muss“.

Das Konzept der Arbeitnehmerbeteiligung basiert auf dem Prinzip der partnerschaftlichen Zusammenarbeit in der Industrie im Gegensatz zu einer Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Partizipation bedeutet, zusammenzuarbeiten, sich an einer integrativen Einheit zu beteiligen und alles, was man kann, zum Wohl der Organisation beizutragen. Es kennzeichnet die Identifikation der Arbeitnehmer mit dem Fortschritt und der Entwicklung des Geschäfts.

Die Praxis der Arbeitnehmerbeteiligung ist von Land zu Land unterschiedlich. Eines ist jedoch sicher: „Die Beteiligung der Arbeitnehmer ist inzwischen ein realisierbares Konzept und hat sich zu einer weltweiten Bewegung entwickelt“, obwohl es unterschiedliche Grade und Ebenen der Beteiligung der Arbeitnehmer gibt.

Die Grundideen der Arbeitnehmerbeteiligung, wie sie sich aus unterschiedlichen Definitionen und Erklärungen des Konzepts ergeben, sind: (1) Es handelt sich um eine mentale und emotionale Beteiligung. (2) Es handelt sich um eine wechselseitige psychologische und soziale Beziehung der Verantwortung der Arbeitnehmer.

Tatsächlich beruht die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management auf zwei Grundsteinen - Koordination und Verständnis durch beste Kommunikation. Die Teilnahme erfolgt auf verschiedene Weise: (1) Gemeinsame Konsultation (2) Selbstverwaltung (3) Mitgesellschaft (4) Arbeitnehmervertretung im Verwaltungsrat (5) Vorschlagswesen (6) Mehrfachverwaltung (7) Demokratische Aufsicht und (8) beratende Aufsicht.


Arbeitnehmerbeteiligung im Management - (mit grundlegenden Funktionen)

Im Laufe der Zeit haben sich eine Reihe von Definitionen und Konzepten entwickelt, die erklären, was unter „partizipativer Führung“ oder „Beteiligung der Arbeitnehmer an der Führung“ zu verstehen ist.

NW Chamberlain erklärt: „Die Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaften und der Geschäftsführung stellt eine gemeinsame Entscheidungsfindung in Angelegenheiten von zugegebenermaßen gemeinsamen Interessen dar.“ Ian Clegg zufolge impliziert „die Zusammenarbeit eine Situation, in der Arbeitnehmervertreter in gewissem Maße in den Prozess der Geschäftsführungsentscheidung involviert sind -Herstellung…."

Laut JRP French bezieht sich die Teilnahme auf den Prozess, bei dem sich zwei oder mehr Parteien gegenseitig beeinflussen, um bestimmte Pläne, Richtlinien und Entscheidungen zu treffen. Es beschränkt sich auf Entscheidungen, die weitere Auswirkungen auf alle, die die Entscheidung treffen, und die von ihnen vertretenen, haben. “

Viele andere Definitionen von „partizipativem Management“ oder verwandten Begriffen wurden von Wissenschaftlern und Fachleuten angeboten. Ein wichtiger Punkt, der nicht übersehen werden muss, ist, dass die meisten Definitionen in bestimmten Kontexten der Ansätze und Praktiken entwickelt wurden, die in verschiedenen Ländern in unterschiedlichen Zeitabständen vorherrschen, die Rolle der Arbeitgeber und Gewerkschaften in dem Gebiet, das akzeptierte Ausmaß und Beteiligungsgrad; den Stand der Tarifverhandlungen und die Art und das Ausmaß staatlicher Eingriffe in diesem Bereich. In all diesen Bereichen gibt es große Unterschiede.

In Jugoslawien besteht die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management aus drei Ebenen: Kollektiv, Betriebsrat und Vorstand. Das Kollektiv veranstaltet Referenden und regelmäßige Treffen, um die Meinungen der Arbeitnehmer zu verschiedenen Themen zu erfahren. Der Betriebsrat ist ein vom Kollektiv gewähltes Organ und entscheidet über Arbeitsbeziehungen, Disziplin, Produktivität, Entlohnung, Gesundheit, Sicherheit usw.

Der Vorstand ist für die Gesamtleitung eines Unternehmens verantwortlich, und mindestens drei Viertel seiner Mitglieder stammen von Arbeitnehmern, die direkt in der Produktion tätig sind. Dieses Modell der Arbeitnehmerbeteiligung ist jedoch nicht universell anwendbar. Daher können wir das Konzept der Beteiligung als Teilhabe der Entscheidungsbefugnis der Arbeitnehmer einer Organisation durch ihre Vertreter auf allen geeigneten Führungsebenen im gesamten Bereich der Führungshandlungen verstehen.

Daher haben sich auch die Interpretationen des Konzepts geändert. Trotz dieser Unterschiede lassen sich bestimmte grundlegende Merkmale der partizipativen Unternehmensführung oder der Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung bequem identifizieren.

Dies sind wie folgt:

(1) Die partizipative Unternehmensführung kann als ein Aspekt der Arbeitsdemokratie angesehen werden, der gemeinsame Konsultationen, Beratungen und Entscheidungen zu Fragen von gemeinsamem Interesse in der Arbeitssituation umfasst.

(2) Im Gegensatz zu Tarifverhandlungen, die auf der Annahme von Interessenkonflikten zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern beruhen, beruht die partizipative Unternehmensführung auf der Prämisse der Gegenseitigkeit der Interessen beider Parteien.

(3) Bestimmte Systeme der partizipativen Unternehmensführung können sich aus Tarifverträgen, der eigenen einseitigen Politik des Arbeitgebers, dem gegenseitigen Verständnis zwischen den Parteien, der Art und dem Umfang der staatlichen Regulierung auf diesem Gebiet oder üblichen Praktiken ergeben.

(4) Art, Umfang, Grad und Grad der Beteiligung können von Betrieb zu Betrieb, Organisation zu Organisation und Industrie zu Industrie unterschiedlich sein.

(5) Die Sanktionen für das Ergebnis gemeinsamer Beratungen sind ebenfalls unterschiedlich. In einigen Fällen wird die Entscheidung reibungslos umgesetzt, während in anderen Fällen das endgültige Recht zur Durchsetzung bei der Geschäftsführung liegt.

(6) Die spezifischen Beteiligungsbereiche variieren ebenfalls von Betrieb zu Betrieb, in den meisten Fällen beziehen sie sich jedoch auf die Arbeitsbedingungen wie Produktivität, Qualitätsverbesserung, Abfallreduzierung und Beseitigung von Konfliktsituationen.

Die Aussage „Die Beteiligung der Arbeitnehmer ist im Allgemeinen…. eine alternative Methode der Tarifverhandlungen. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management gibt den Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern und die Richtlinien und operativen Entscheidungen eines Unternehmens oder einer Organisation zu bestimmen. “


Beteiligung der Arbeitnehmer am Management - 4 Arten der Beteiligung der Arbeitnehmer

Im Allgemeinen bedeutet das Wort „Teilnahme“, an einer Aktivität teilzunehmen oder sich daran zu beteiligen. Worker's participation in the management of the organisation means workers share their views in the decision-making process of the organisation. It creates good employer-employee relation in the organisation which is essential for the economic growth.

It is a process through which worker's involve in the day-to-day functioning of the organisation for the achievement of organisational goal. By this process also workers, feel committed to their job as well as to the organisation they serve. It is like an instrument where workers gave their opinion freely in the decision-making processes of the organisation. It has a great psychological value.

Thus, employees easily participate in this process. It also increases the productive process of the organisation. According to the industrial sociologists, if there is greater identification of participating workmen with socio-economic objectives of the enterprise, the chances of higher productivity get much more real.

It is believe that full participation of worker in decision-making process is the prerequisite for effective functioning of the organisation as well as the overall productivity of the organisation.

In a democracy country like India it is a fundamental right of the worker. It places them favourable vis-a-vis management.

Generally, there are four ways in which workers participated:

1. Profit sharing

2. Consultation

3. Joint management

4. Self-management on the part of workers.

Labour management collaboration has been expressed in India's policy and the following objectives have been articulated in the Second Five Year Plan-

ich. Securing better welfare facilities for workers.

ii. Establishment of cordial relation between management and workers and building up understanding and trust between them.

iii. Substantial increase in productivity in the interest of management, workers and the nation.

iv. Training and education of workers to understand and share the responsibilities of management.


 

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