Nebenleistungen im HRM: Bedeutung, Ziele, Bedeutung und Typen

Alles, was Sie über Zusatzleistungen im HRM wissen müssen. Nebenleistungen sind neben den Löhnen zusätzlich gezahlte Vergütungen, die das Interesse der Arbeitnehmer wecken und den Arbeitsplatz attraktiver und förderlicher machen sollen.

Nebenleistungen umfassen den Status (Autos, Unterhaltungsmöglichkeiten, Feiertage, Auslandsreisen, Telefon); Sicherheit (Versicherung, medizinische Einrichtungen, Kindererziehung) und Arbeitsleistungen (Büroräume, Sekretariatsdienste, Managementtraining, Firmenstipendien usw.). Hauptvorteile sind Vorteile wie Aktienpläne, Gewinnbeteiligung und Erwerb von Altersberatungsstellen.

Nach Angaben der IAO wurden Nebenleistungen wie folgt beschrieben: „Die Löhne werden häufig durch besondere Geldleistungen, durch die Bereitstellung medizinischer und anderer Leistungen oder durch Sachleistungen, die Teil des Lohns für Ausgaben für Waren und Dienstleistungen sind, erhöht.

Darüber hinaus erhalten die Arbeitnehmer solche Leistungen und Urlaube üblicherweise mit Bezahlung, kostengünstigen Mahlzeiten, günstigen Mietwohnungen usw. Solche Zuschläge zum eigentlichen Lohn werden manchmal als Nebenleistungen bezeichnet. Leistungen, die keinen Bezug zur Beschäftigung oder zum Lohn haben, sollten nicht als Nebenleistungen angesehen werden, auch wenn sie einen erheblichen Teil des Gesamteinkommens des Arbeitnehmers ausmachen können. “

In diesem Artikel werden wir über Nebenleistungen für Mitarbeiter diskutieren.

Erfahren Sie mehr über: - 1. Einführung in Nebenleistungen 2. Bedeutung der Nebenleistungen 3. Definition 4. Ziele und besondere Merkmale 5. Bedeutung 6. Grundsatz 7. Arten 8. Gesetzliche Leistungen 9. Verwaltung 10. Nebenleistungen in Indien.

Nebenleistungen für die Mitarbeiter: Bedeutung, Definition, Ziele, Bedeutung, Prinzip, Art und Verwaltung


Inhalt:

  1. Einführung in die Zusatzleistungen
  2. Bedeutung von Nebenleistungen
  3. Definition der Nebenleistungen
  4. Ziele und Besonderheiten der Nebenleistungen
  5. Bedeutung von Nebenleistungen
  6. Grundsatz für Nebenleistungen
  7. Arten von Nebenleistungen
  8. Gesetzliche Nebenleistungen
  9. Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen an Arbeitnehmer
  10. Sozialleistungen in Indien

Nebenleistungen im HRM - Einführung

Nebenleistungen sind neben den Löhnen zusätzlich gezahlte Vergütungen, die das Interesse der Arbeitnehmer wecken und den Arbeitsplatz attraktiver und förderlicher machen sollen. Tatsächlich handelt es sich um indirekte Vorteile. Ihrer Natur nach sind sie weder bloße „Randbereiche“ noch periphere „Lohnkürzungen“, sondern ein wesentlicher Teil der Lohn- und Gehaltsstruktur.

Um Belcher zu zitieren, sind diese Vorteile „Lohnkosten, die nicht direkt mit dem Produktivitätsaufwand, der Leistung, dem Service oder dem Opfer des Mitarbeiters zusammenhängen“. Webster definiert "Rand" als "Zierrand, Einfassung, Besatz oder Rand". Diese Vorteile zielen jedoch darauf ab, effiziente und zufriedene Arbeitskräfte anzuziehen und zu binden, indem die tatsächlichen Einnahmen gesteigert werden.

Es gibt große Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Leistungen, die unter den Begriff „Nebenleistungen“ fallen. Wir zitieren hier Fisher und Chapman, nach denen die Klassifizierung der Nebenleistungen lautet: (a) Prämien für geleistete Arbeitszeit, (b) Entgelt für nicht geleistete Arbeitszeit, (c) Leistungen an Arbeitnehmer und (d) Tätigkeiten der Arbeitnehmer.

In Indien hat die Regierung bestimmte Mindestausstattungen vorgeschrieben, die die Arbeitgeber den Arbeitnehmern zur Verfügung stellen müssen. Indirekte Leistungen sind Nebenleistungen, es ist jedoch sehr schwierig, zwischen direkten und indirekten Leistungen zu unterscheiden. Zum Beispiel kommen förderliche Arbeitsbedingungen direkt dem Arbeitgeber zugute, Überstundenlöhne, die für geleistete Arbeit gezahlt werden, können nicht als indirekte Leistungen bezeichnet werden.

Cockman definiert Leistungen an Arbeitnehmer als „Leistungen, die ein Arbeitgeber an oder für einen Arbeitnehmer erbringt und die nicht in Form von Löhnen, Gehältern und zeitbezogenen Zahlungen erbracht werden“. Seiner Meinung nach gibt es grundsätzlich zwei Arten von Vorteilen - Rand und Schlüssel.

Nebenleistungen umfassen den Status (Autos, Unterhaltungsmöglichkeiten, Feiertage, Auslandsreisen, Telefon); Sicherheit (Versicherung, medizinische Einrichtungen, Kindererziehung) und Arbeitsleistungen (Büroräume, Sekretariatsdienste, Managementtraining, Firmenstipendien usw.). Hauptvorteile sind Vorteile wie Aktienpläne, Gewinnbeteiligung und Erwerb von Altersberatungsstellen.

Nebenleistungen bieten den Arbeitnehmern einen besseren Lebensstandard und dem Arbeitgeber die Möglichkeit, produktiver und produktiver zu werden. Sie sind also relevant und nützlich für ein Unternehmen, sofern es sich leisten kann, die Nebenleistungen zu verlängern. Bezogen auf die Kosten stellen diese Leistungen „die tatsächlichen Gesamtkosten des Unternehmens für die Beschäftigung des Arbeitnehmers“ dar (Beath & Rands). Es ist nicht zu leugnen, dass Nebenleistungen als „Bonus“ angesehen werden und somit eine positive Einstellung zum jeweiligen Arbeitsplatz und Unternehmen schaffen.

Leistungen, die keinen Bezug zur Beschäftigung oder zum Lohn haben, sollten nicht als Nebenleistungen angesehen werden, auch wenn sie einen erheblichen Teil des Gesamteinkommens des Arbeitnehmers ausmachen können. Dies ist bei öffentlichen Parkanlagen, Sanitäranlagen sowie im Bereich des öffentlichen Schutzes und des Brandschutzes ziemlich offensichtlich.

Beispiele für Nebenleistungen:

(a) Gesetzliche Leistungen - Das Employees Provident Fund-System, das Gratifikations- oder Pensionssystem und das Employees State Insurance-System.

(b) Nicht gesetzliche Leistungen - Zahlungen an Vorsorgeeinrichtungen für Arbeitnehmer, Beiträge für Trinkgelder und Pensionskassen, medizinische Einrichtungen, Kantinen, Dienst- und Freizeiteinrichtungen.

Nebenleistungen umfassen auch Gewinne und andere Arten von Boni wie Anwesenheitsgeld, Servicebonus und Trinkgelder, Darlehen für Hauskäufe, Urlaubskonzessionen, kostenlose Bildung für Kinder, Geschäfte zu fairen Preisen für wichtige Güter, Darlehen für den Autokauf.

Trotz einiger dieser Nachteile bleiben die Nebenleistungen erhalten. Sie sind mittlerweile ein wichtiger Bestandteil von Vergütungsplänen.

Für die Unternehmensführung sind mehrere grundsätzliche lohnpolitische Entscheidungen erforderlich. Ein grundlegendes Problem ist die Aufteilung des Vergütungspakets. Es stehen verschiedene Optionen zur Verfügung: (a) hoher / niedriger Grundlohn (b) hohes / niedriges Nebenleistungspaket und (c) hohes / niedriges Ruhegehalt.

Die Geschäftsleitung muss überlegen, ob sie nur knapp über oder unter oder gleich dem in der Region geltenden Lohnsatz zahlen soll. Das Bonusgesetz ist Sache der Unternehmensleitung. „Solche Themen werden in hohem Maße vom Wertesystem und dem Führungsstil der Unternehmensleitung bestimmt und davon, wie sie die Löhne als Beitrag zur Mission der Organisation ansehen“ (Monappa und Saiyadain).


Nebenleistungen im HRM - Sinn

Das Wort „Fransen“ in Bezug auf Entlohnung oder Entschädigung wurde hauptsächlich in der Zeit des Zweiten Weltkriegs in den USA verwendet. Das War Labour Board, das mit der Kontrolle der Lohnerhöhungen beauftragt war, um Inflationsdruck zu verhindern, erlaubte die Bereitstellung von Sachleistungen.

Der Board nahm diese Politik unter der Prämisse an, dass diese Leistungen am Rande der üblichen Löhne und Gehälter lagen und die Kaufkraft der Mitarbeiter nicht unmittelbar beeinträchtigen konnten und nicht mit den Anforderungen der Verbraucher im Zusammenhang standen. Die Nebenleistungen machten zunächst nur einen geringen Teil der Gesamtentschädigung aus.

Der Begriff „Nebenleistungen“ im Sinne aller nicht monetären Leistungen und Dienstleistungen wurde jedoch trotz seines begrenzten Werts für die Beschreibung der tatsächlichen Praktiken häufig verwendet. David W. Belcher sagt: "Der große Teil der Gesamtentschädigung, die solche Leistungen darstellen, scheint durch einen Namen, der Kürzungen oder Schnickschnack impliziert, unzureichend erklärt zu werden."

Trotz einiger offensichtlicher Einschränkungen in der Verwendung des Begriffs wurde er unterschiedlich interpretiert. Das National Industrial Conference Board (USA) hat „Nebenleistungen“ definiert als „Zahlungen an Arbeitnehmer, die über die Löhne hinausgehen, die auf der Grundlage der geleisteten Arbeitszeit oder der abgeschlossenen Produktion gezahlt werden“.

In einigen nachfolgenden Auslegungen wurden folgende Elemente hervorgehoben: (i) Arbeitskosten des Arbeitgebers über Löhne und Gehälter hinaus, (ii) Vergütungen über Löhne und Gehälter hinaus, die keine zusätzliche Produktivität erfordern, und (iii) Vergütungen, Leistungen oder Dienstleistungen, die nicht mit der Leistung des Arbeitnehmers zusammenhängen. Trotz dieser unterschiedlichen Herangehensweisen ist der Begriff auch heute noch weit verbreitet.

Neuere Wissenschaftler und Praktiker bevorzugen jedoch die Verwendung von Begriffen wie „indirekte Vergütung“ (Belcher), „Leistungen an Arbeitnehmer“ (Mortocchio), „Leistungen an Arbeitnehmer und Dienstleistungen“ (Dessler und Varkkey), die alle nicht monetären Leistungen bezeichnen, Dienstleistungen und Einrichtungen, die den Mitarbeitern über die Geldzahlungen hinaus zur Verfügung gestellt werden.

Daher können „Nebenleistungen / Leistungen an Arbeitnehmer“ als alle nicht monetären Leistungen, Dienstleistungen oder Einrichtungen und einige Nebenleistungen definiert werden, die den Arbeitnehmern zusätzlich zu ihren üblichen und festgelegten monetären Vergütungen wie regulären Löhnen, Gehältern, Geldleistungen und Anreizen zur Verfügung gestellt werden Zahlungen und Boni. Diese Leistungen können verschiedene Formen und Dimensionen annehmen und den Mitarbeitern unter verschiedenen Bedingungen zur Verfügung gestellt werden.


Sozialleistungen im HRM - Definition von verschiedenen Institutionen und einigen bedeutenden Autoren

Der Begriff „Nebenleistungen“ bezieht sich auf verschiedene Zusatzleistungen, die Arbeitgeber ihren Arbeitnehmern zusätzlich zu den an sie gezahlten Löhnen und Gehältern gewähren. Sie werden auch als "Teillöhne" oder "Sozialabgaben" oder "andere Voraussetzungen als Löhne" usw. bezeichnet. Es gibt daher keine einstimmige Meinung über die Bedeutung des Begriffs "Nebenleistungen". Einige haben Zweifel geäußert, ob die nach den gesetzlichen Bestimmungen gewährten Leistungen als Nebenleistungen anzusehen sind.

Der Begriff „Nebenleistungen“ wurde möglicherweise in den 1950er Jahren verwendet und kann dem regionalen Vorsitzenden des National War Labour Board in den Vereinigten Staaten gutgeschrieben werden.

Mit den Worten von Cockmar: „Nebenleistungen sind Leistungen, die ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer oder zu dessen Gunsten gewährt und die nicht in Form von Löhnen, Gehältern und zeitbezogenen Zahlungen erbracht werden.“

Die IAO hat Randleistungen wie folgt beschrieben:

„Die Löhne werden häufig durch besondere Geldleistungen, medizinische und andere Leistungen oder Sachleistungen, die Teil des Lohns für die Ausgaben für Waren und Dienstleistungen sind, erhöht. Darüber hinaus erhalten die Arbeitnehmer solche Leistungen und Urlaube üblicherweise mit Bezahlung, kostengünstigen Mahlzeiten, günstigen Mietwohnungen usw. Solche Zuschläge zum eigentlichen Lohn werden manchmal als Nebenleistungen bezeichnet. Leistungen, die keinen Bezug zur Beschäftigung oder zum Lohn haben, sollten nicht als Nebenleistungen angesehen werden, auch wenn sie einen erheblichen Teil des Gesamteinkommens des Arbeitnehmers ausmachen können. “

DW Balcher definiert Nebenleistungen als „Lohnkosten, die nicht in direktem Zusammenhang mit dem produktiven Einsatz, der Leistung oder dem Opfer des Mitarbeiters stehen“.

Nach Angaben des indischen Arbeitgeberverbands umfassen die Nebenleistungen Zahlungen für Nichtarbeitszeit, Gewinne und Prämien, gesetzlich sanktionierte Zahlungen für Sozialversicherungssysteme, Arbeitnehmerentschädigungen, Fürsorge und die Beiträge des Arbeitgebers im Rahmen freiwilliger Systeme für die Post - Bedürfnisse von Arbeitern in den Bereichen Ruhestand, Medizin, Bildung, Kultur und Freizeit. Der Begriff umfasst auch das Geldäquivalent von freiem Licht, Wasser, Kraftstoff usw., das den Arbeitnehmern zur Verfügung gestellt wird, sowie von subventioniertem Wohnen und damit verbundenen Dienstleistungen.

Nebenleistungen umfassen daher sowohl geldwerte als auch nicht geldwerte Leistungen, die den Arbeitnehmern während sowie nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewährt werden. Diese Leistungen hängen mit der Beschäftigung zusammen, nicht jedoch mit den Beiträgen der Arbeitnehmer zur Organisation.


Sozialleistungen im HRM - Ziele und Besonderheiten

Vor vielen Jahren wurden Leistungen und Dienstleistungen als Nebenleistungen bezeichnet, da sie relativ unbedeutend waren oder nur einen Teil der Vergütung ausmachten. Jetzt ist die Situation jedoch anders, da diese mehr oder weniger zu einem wichtigen Bestandteil eines umfassenden Vergütungspakets geworden sind, das Arbeitgeber den Arbeitnehmern anbieten.

Der Hauptzweck von Nebenleistungen ist die Verbesserung der finanziellen Situation der Arbeitnehmer. Sie umfassen Posten, die über dem normalen Einkommen liegen.

In Anbetracht des obigen Gesichtspunkts sind die wichtigen Ziele von Nebenleistungen:

1. Rekrutierung und Bindung des talentierten Personals in der Organisation.

2. Aufrechterhaltung solider Arbeitsbeziehungen und Vermeidung von Unruhen in der Organisation.

3. Unbefriedigte Bedürfnisse der Mitarbeiter zu identifizieren und durch geeignete Maßnahmen in befriedigende Bedürfnisse umzuwandeln.

4. Schutz der sozialen Sicherheit der Arbeitnehmer im Alter durch Bereitstellung von Vorsorgekassen, Trinkgeldern und Renten.

Gemäß Artikel 43 der Verfassung Indiens sollten „allen Arbeitnehmern lebenslängliche Arbeitsbedingungen gegeben werden, die einen angemessenen Lebensstandard und mehr Genuss gewährleisten, um soziale und kulturelle Chancen zu gewährleisten.“ Nebenleistungen gelten daher als soziale Ebene für die Arbeitnehmer, weil Arbeiter ist keine Ware. Er nimmt aktiv am Programm für wirtschaftliche Entwicklung und sozialen Wiederaufbau teil.

5. Ein Zugehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern der Organisation entwickeln.

6. Einhaltung verschiedener Gesetze in Bezug auf Nebenleistungen, die von der Zentralregierung und der Landesregierung formuliert werden.

7. Sicherstellung der Zusammenarbeit, Loyalität und Treue der Mitarbeiter der Organisation.

8. Das Markenimage der Organisation in den Augen der Öffentlichkeit zu entwickeln.

Die besonderen Merkmale von Nebenleistungen sind:

ich. Nebenleistungen sind ergänzende Vergütungsformen.

ii. Diese Leistungen werden nicht als Anreiz gezahlt, sondern basieren auf der Mitgliedschaft der Mitarbeiter in der Organisation.

iii. Die Vorteile hängen von der Leistung ab. Diese werden als Beschäftigungsbedingung verlängert.

iv. Derartige Leistungen erhöhen den Lebensstandard der Arbeitnehmer und tragen somit zur Bereicherung der Lebensqualität bei.

v. Einige der Leistungen können gesetzlich vorgeschrieben sein, während andere freiwillig sind.

vi. Die Auszahlung von Nebenleistungen in Indien erfolgt in erster Linie aus Gründen wie den Anforderungen der Arbeitnehmer, der Präsenz der Gewerkschaften, der Präferenz der Arbeitgeber, die Arbeitnehmer zu motivieren, als Sozialversicherungsmaßnahme und schließlich zur Schaffung eines motivierenden Umfelds.


Nebenleistungen im HRM - Bedeutung für Mitarbeiter und Arbeitgeber

Nebenleistungen / Leistungen an Arbeitnehmer sind nicht nur für Arbeitgeber und Arbeitnehmer von Bedeutung, sondern auch für die Gesellschaft. Eine kurze Erwähnung dieser Punkte ist angebracht, um ihre Bedeutung zu erkennen. Einige der beliebten Leistungen für Arbeitnehmer umfassen die folgenden Leistungen: Kranken- und Krankengeld, Arbeitnehmerentschädigung, Versicherung, Vorsorgekasse, Rente, Mutterschaftsgeld, Unterbringung mit Nebeneinrichtungen, Beförderungseinrichtung, Urlaubseinrichtung und Bildungseinrichtungen für die Kinder der Arbeitnehmer.

Diese Vorteile können im Rahmen der Unternehmenspolitik oder der Vereinbarung mit der Gewerkschaft oder aufgrund gesetzlicher Bestimmungen erbracht werden.

1. Bedeutung für die Mitarbeiter :

Die Vorteile sind für die Mitarbeiter aus den folgenden Hauptgründen wichtig:

(i) Sie verbessern das reale Einkommen der Arbeitnehmer und ermöglichen es ihnen, Geld zu sparen, das sie sonst ohne diese Leistungen ausgegeben hätten.

(ii) Der Geldwert dieser Leistungen war lange Zeit nicht einkommensteuerpflichtig, wodurch der Lebensstandard der Arbeitnehmer verbessert wurde. In den letzten Jahren wurde der Wert dieser Leistungen jedoch in der von einzelnen Arbeitnehmern zu zahlenden Einkommensteuer angepasst, doch fallen viele davon immer noch nicht in den Bereich der Einkommensteuerabzüge.

(iii) Die Verfügbarkeit der Sozialversicherungsleistungen im Falle von Arbeitslosigkeit, Krankheit, Behinderung, Alter, Mutterschaft usw. mindert die Sorgen der Arbeitnehmer in Bezug auf festgestellte Unsicherheit.

(iv) Viele Vorteile, insbesondere medizinische Einrichtungen und Erfrischungseinrichtungen, tragen zum Schutz der Gesundheit der Arbeitnehmer und zur Steigerung ihrer Effizienz bei.

(v) Wohnunterkünfte mit zusätzlichen Annehmlichkeiten und Transportmöglichkeiten sparen Zeit und erhöhen den Komfort der Mitarbeiter.

(vi) Den Familienmitgliedern der Beschäftigten werden viele Vorteile zur Verfügung gestellt, die ein angenehmes Familienleben fördern und die Motivation der Beschäftigten stärken.

(vii) Viele Unternehmen stellen ihren Mitarbeitern Grundstücke für den Miet- oder Wohnungsbau zur Verfügung und tragen auch einen Teil der Zinslast für Wohnungskredite. Dadurch wird eine große Sorge der Mitarbeiter gemildert.

(viii) Einige Unternehmen gewähren ihren Mitarbeitern Darlehen zu liberalen Bedingungen für den Kauf von Fahrzeugen und Haushaltsgeräten. Diese Einrichtung erhöht auch den Lebensstandard der Mitarbeiter.

2. Bedeutung für Arbeitgeber :

Nebenleistungen / Leistungen an Arbeitnehmer sind für den Arbeitgeber aus folgenden Hauptgründen von Vorteil:

(i) Die Arbeitgeber genießen seit langem einen erheblichen einkommensteuerrechtlichen Nachlass auf diese Leistungen. Dieser Vorteil hat in den letzten Jahren jedoch zunehmend abgenommen. Dennoch erhalten Arbeitgeber für viele dieser Leistungen Nachlässe.

(ii) In Betrieben, in denen chronische Probleme mit instabilen Arbeitskräften und Fehlzeiten bestehen, haben sich langfristige Sozialversicherungsleistungen wie Lebensversicherungsschutz, Vorsorgekassen sowie Renten- und Wohnunterkünfte als wirksam erwiesen, um ihre Inzidenz zu verringern.

(iii) Diese Vorteile fördern im Allgemeinen die Motivation und Effizienz der Mitarbeiter, was zu einer höheren Produktion und einer Reduzierung der Arbeitskosten führt.

(iv) Viele Unternehmen haben aufgrund der Bereitstellung dieser Leistungen eine solide Beziehung zu Arbeitnehmern und Arbeitnehmern aufgebaut, insbesondere wenn diese Leistungen aus einer Vereinbarung mit der Gewerkschaft hervorgegangen sind.

(v) In einigen Fällen war es den Unternehmen möglich, die Löhne niedrig zu halten, um ihren Mitarbeitern erhebliche Vorteile zu bieten.

(vi) Die Bereitstellung dieser Vorteile erhöht auch das Ansehen des Unternehmens in der Gemeinde und ermöglicht es, kompetente Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen.

Nebenleistungen / Leistungen an Arbeitnehmer sind auch für die Gesellschaft und die Wirtschaft von Bedeutung. Während des Zweiten Weltkrieges in den USA entstand das Konzept der „Fransen“ im Kontext der Kompensation. Das War Labour Board, das mit der Kontrolle der Lohnerhöhungen betraut war, erlaubte Nebenleistungen, die Maßnahmen zur Verhinderung der Inflation nicht zu behindern.

Eine solche Prämisse gilt auch heute noch in der Situation des Inflationsdrucks, in der „Löhne jagen und Löhne ändern“ ein übliches Phänomen ist. Die Verfügbarkeit von Nebenleistungen verringert den Druck auf Lohnerhöhungen, was im Kampf gegen die Inflation hilfreich ist.

Außerdem haben viele große Unternehmen eine Infrastruktur in der Nähe von Arbeitsplätzen in Form von Wohnkolonien, Straßen, Parks, Beleuchtungsanlagen und Gemeinschafts-, Bildungs- und Erholungszentren geschaffen. Davon profitieren nicht nur die Bewohner des Ortes, sondern auch viele andere in der Gemeinde. Die von Unternehmen eingerichteten und unterhaltenen Einrichtungen in den Krankenhäusern und Apotheken werden in der Regel der Öffentlichkeit in der Nähe zur Verfügung gestellt.

Von Unternehmen eingerichtete Marketingzentren sind ebenfalls für die Öffentlichkeit zugänglich. Viele andere Beispiele lassen sich leicht anführen, um zu zeigen, dass die Gemeinschaft Vorteile aus den Vorteilen zieht, die für die Mitarbeiter erbracht werden sollen.


Sozialleistungen im HRM - Leistungsprinzip im sozialen und organisatorischen Kontext

Nebenleistungen wirken als Erhaltungsfaktor in Bezug auf Motivationstheorien. Dies impliziert, dass Leistungs- und Leistungszusagen als Unzufriedenheit wirken, wenn sie nicht erbracht werden, aber die Mitarbeiter nicht zu höherer Leistung anregen, wenn sie erbracht werden. Daher stellt sich die Frage: Was ist der Grund für die Bereitstellung von Vorteilen und Dienstleistungen?

Die Beantwortung dieser Frage beinhaltet die Analyse in einem viel breiteren Kontext als nur im organisatorischen Kontext; Es muss sowohl im sozialen als auch im organisatorischen Kontext analysiert werden.

ich. Sozialer Kontext:

Jede Gesellschaft kümmert sich um ihre Mitglieder, indem sie bestimmte Leistungen erbringt. Der Wert und die Form der Leistungen hängen von den wirtschaftlichen Bedingungen der Gesellschaft ab. Die Grundlogik hinter solchen Vorteilen ist, dass Mitglieder der Gesellschaft ein vergleichsweise besseres Leben führen als ohne diese Vorteile. Das Ziel ist nicht unbedingt, sie effizienter zu machen.

Daher übernimmt jedes Land das Konzept der Leistungen in seinem für das Land geltenden Rahmen. Beispielsweise sieht die indische Verfassung in ihrem Artikel 43 vor, dass „allen Arbeitnehmern ein existenzsichernder Lohn, Arbeitsbedingungen, die einen angemessenen Lebensstandard und eine umfassendere Nutzung der sozialen und kulturellen Möglichkeiten gewährleisten“, und dass verschiedene Leistungen und Dienstleistungen für die Arbeitnehmer diesem Zweck dienen .

ii. Organisatorischen Kontext:

Da jede Organisation einer Gesellschaft nicht mit anderen vergleichbar ist, verfolgt jede Organisation ihren eigenen Ansatz, um den Mitarbeitern die Vorteile zu bieten. Die Organisationen, die einen philanthropischen Ansatz verfolgen, bieten großzügigere Vorteile und Dienstleistungen.

Aus Sicht der Organisation sind die Ziele von Leistungen und Diensten im Allgemeinen folgende:

1. Aufrechterhaltung der Parität mit den allgemeinen Gepflogenheiten anderer Organisationen in demselben geografischen Gebiet oder Wirtschaftszweig.

2. Bereitstellung von Community- und gemeinsam genutzten Diensten, die Mitarbeiter nicht einzeln bereitstellen können.

3. Ein besseres Image der Organisation schaffen, um kompetente Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

4. Verbesserung der Arbeitsmoral und des Arbeitslebens der Mitarbeiter, damit diese sich auf ihre Arbeit konzentrieren können.

5. Befriedigung der Gewerkschaften durch die Bereitstellung von Vorteilen und Dienstleistungen für die Arbeitnehmer.


Nebenleistungen im HRM - Typen: Beschäftigungssicherheit; Gesundheitsschutz; Alter und Ruhestand; Personalidentifikation; Teilnahme und Anregung & Sonstiges

Organisationen bieten eine Vielzahl von Zusatzleistungen.

Die Nebenleistungen sind wie folgt in fünf Kategorien unterteilt:

1. Sicherheit der Beschäftigung:

Zu den Leistungen unter diesem Posten gehören Arbeitslosigkeit, Versicherung, Bezahlung für technologische Anpassungen, Urlaubsgeld, Überstundengeld, Verhandlungsniveau, Mutterschaftsurlaub, Urlaub wegen Beschwerden, Urlaub, Lebenshaltungskostenbonus, Rückrufzahlung, Entlassung, Zimmer im Ruhestand, Jobs an die Söhne / Töchter der Angestellten und dergleichen.

2. Gesundheitsschutz:

Leistungen unter dieser Rubrik umfassen Unfallversicherung, Invalidenversicherung, Krankenversicherung, Krankenhausaufenthalt, Lebensversicherung, medizinische Versorgung, Krankengeld, Krankenurlaub usw.

3. Alter und Ruhestand:

Zu den Leistungen in dieser Kategorie zählen latente Einkommenspläne, Renten, Trinkgelder, Vorsorgekassen, Altershilfe, Altersberatung und medizinische Leistungen für Rentner, Reisezugeständnisse für Rentner, Jobs für Söhne / Töchter des verstorbenen Arbeitnehmers und dergleichen.

4. Identifizierung, Teilnahme und Anregung des Personals:

Diese Kategorie umfasst Leistungen wie Jubiläumsprämien, Besucherbonus, Kantine, Genossenschaftliche Kreditgesellschaften, Bildungseinrichtungen, Schönheitssalonleistungen, Wohnen, Einkommensteuerhilfe, Beratung, Qualitätsbonus, Freizeitprogramme, Stressberatung, Sicherheitsmaßnahmen usw.

Andere Verschiedenes Kategorien:

ich. Zahlung für Zeit nicht gearbeitet:

Zu den Leistungen in dieser Kategorie gehören bezahlter Krankenurlaub, Urlaubsgeld, bezahlte Ruhe- und Erholungszeiten, bezahlte Mittagspausen, Beschwerdezeiten, Verhandlungszeiten, Reisezeit usw.

ii. Zusätzliche Bezahlung für geleistete Zeit:

Diese Kategorie umfasst Leistungen wie Prämienzahlung, Prämienprämie, Schichtprämie, Altersversicherung, Gewinnbeteiligung, Arbeitslosengeld, Weihnachtsprämie, Deewali oder Pooja-Prämie, Nahrungsmittelkostenzuschuss, Wohngeld, Freizeit.

iii. Kürzungsentschädigung:

Das Gesetz über Arbeitskämpfe von 1947 sieht die Zahlung einer Entschädigung für den Fall der Entlassung und Kürzung vor. Die nicht saisonabhängigen Industriebetriebe, in denen 50 oder mehr Arbeitnehmer beschäftigt sind, müssen allen Arbeitnehmern, die nach einem Jahr ununterbrochenem Dienst gekündigt werden, eine Kündigungsfrist von einem Monat oder einen Monatslohn gewähren.

Die Entschädigung wird für jedes abgelaufene Dienstjahr in Höhe von 15 Arbeitstagen und maximal 45 Arbeitstagen pro Jahr gezahlt. Arbeitnehmer haben Anspruch auf eine Entschädigung wie oben angegeben, selbst wenn ein Unternehmen geschlossen wird.

iv. Entlassungsentschädigung:

Entlassung ist die vorübergehende Suspendierung oder dauerhafte Beendigung des Arbeitsverhältnisses eines Arbeitnehmers oder einer Gruppe von Arbeitnehmern aus geschäftlichen Gründen, z. B. die Entscheidung, dass bestimmte Positionen nicht mehr erforderlich sind, oder die Verlangsamung oder Unterbrechung der Geschäftstätigkeit.

Ursprünglich bezog sich der Begriff „Entlassung“ ausschließlich auf eine vorübergehende Arbeitsunterbrechung, wenn die Fabrikarbeit zyklisch abfällt. Im Falle einer Entlassung haben die Arbeitnehmer Anspruch auf eine Entlassungsentschädigung in Höhe von 50% des Gesamtbetrags der Grundentschädigung für die Dauer ihrer Entlassung, mit Ausnahme der wöchentlichen Feiertage. Entlassungsentschädigungen können normalerweise an bis zu 45 Tagen im Jahr gezahlt werden.


Nebenleistungen im HRM - Gesetzliche Leistungen: Anwendbar auf die Arbeitnehmer nach der Pensionierung und im Alter

Diese Leistungen beziehen sich auf die soziale Sicherheit der Arbeitnehmer, da die wirtschaftlichen und sparsamen Bedingungen der Arbeitnehmer aufgrund der niedrigen Löhne und der hohen Lebenshaltungskosten sehr schlecht sind.

Um das Sozialversicherungsgefühl nach der Pensionierung und im Alter zu fördern, gelten für die Arbeitnehmer folgende gesetzliche Nebenleistungen:

1. Trinkgeld:

Gemäß dem Gratifikationsgesetz von 1972 ist die Gratifikation an alle Mitarbeiter zu zahlen, die eine ununterbrochene Mindestdienstzeit von fünf Jahren für den gegenwärtigen Arbeitgeber erbringen oder im Alter des Todes oder der Invalidität aufgrund eines Unfalls oder einer Krankheit leben. Die Höchstgrenze der an einen Mitarbeiter zu zahlenden Gratifikation darf 5, 5 Mrd. Rupien nicht überschreiten, und der für die Berechnung maßgebliche Satz ist der 15-Tage-Lohn für jedes abgelaufene Dienstjahr.

2. Provident Funds:

Der Employee's Provident Fund und das Miscellaneous Provisions Act von 1952 sehen für die Mitarbeiter eine Vorsorgekasse und eine Einlagensicherung vor. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer tragen zum Fonds bei. Der Beitragssatz beträgt 12% des Grundgehalts und des Beihilfebetrags für Beiträge zum Vorsorgefonds und nur 12% des Grundgehalts für Vorsorgefonds, wenn der Arbeitgeberbeitrag nicht anwendbar ist.

In der Regel zahlen die Organisationen diesen Fondsbetrag mit Zinsen an den Arbeitnehmer, wenn dieser eine Rente erhält oder im Todesfall von der Organisation getrennt wird, oder an die Angehörigen des Arbeitnehmers.

3. Kaution gebundene Versicherung:

Dieses System wurde 1976 im Provident Fund Act eingeführt. Wenn ein Mitglied des Employees Provident Fund während seines Dienstes stirbt, wird seinen Angehörigen ein zusätzlicher Betrag gezahlt, der dem durchschnittlichen Kontostand der letzten drei Jahre auf seinem Konto entspricht. Der maximal zu zahlende Betrag im Rahmen dieses Programms beträgt Rs. 10000.

4. Rente:

Die indische Regierung führte 1995 ein Rentensystem ein, in dem das System der beitragsabhängigen Vorsorgekassen anwendbar ist.

5. Das Gesetz über die staatliche Arbeitnehmerversicherung von 1948:

Das Workmen Compensation Act von 1923 und das Maternity Benefit Act von 1961 sind weitere gesetzliche Leistungssysteme, die sich auf die Gesundheit der Arbeitnehmer beziehen und in die Kategorie der Nebenleistungen fallen.

Die Personalabteilung ist in der Regel für die Verwaltung der Organisation verantwortlich. Dies ist eines der Mittel, um das Wohlergehen der Mitarbeiter zu gewährleisten und ein Gefühl der Zugehörigkeit der Mitarbeiter zur Organisation zu entwickeln. Einige der Organisationen bieten möglicherweise noch mehr als die oben genannten verschiedenen Zusatzleistungen an oder bieten aufgrund der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisationen möglicherweise nicht alle beschriebenen Leistungen an.


Nebenleistungen im HRM - Administration (mit Problemen und Schritten)

Nebenleistungen und Dienstleistungen sind sehr nützlich für die Mitarbeiter. Diese helfen den Mitarbeitern und erfüllen ihre Bedürfnisse. Es trägt dazu bei, die zufriedene Belegschaft zu erhalten. Hierzu ist es erforderlich, dass die Leistungen und Services ordnungsgemäß verwaltet werden. In vielen Organisationen widmet das Management der Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen jedoch keine angemessene Aufmerksamkeit.

Im Folgenden werden die Probleme bei der Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen aufgeführt:

(a) Arbeitnehmer haben ein unterschiedliches Interesse an Leistungen und Dienstleistungen.

(b) Gewerkschaften lehnen solche Systeme ab.

(c) Arbeiter und Manager haben keine Kenntnisse über die Leistungspolitik des Unternehmens.

(d) Manager sind mit Arbeit überlastet. Daher können sie der Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen keine angemessene Aufmerksamkeit schenken.

(e) Mangel an Schulung in der Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen.

Die Verwaltung der Leistungen und Dienstleistungen muss ordnungsgemäß sein. Andernfalls kommt es zu Verwirrung.

Folgende Schritte müssen unternommen werden, um die Leistungen und Dienstleistungen effektiv zu verwalten:

(a) Untersuchung von Umweltfaktoren.

(b) Untersuchung der Systeme der Wettbewerber und ihrer Verwaltung.

(c) Formulierung von Leistungs- und Leistungszielen.

(d) Festlegung der Zuständigkeit für die Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen.

(e) Mitteilung des Systems an die Arbeitnehmer und Gewerkschaften.

(f) Kontrolle der Kosten für Nutzen und Dienstleistungen.

(g) Überprüfung bestehender Regelungen.


Sozialleistungen in HRM - Arten von Leistungen, die von verschiedenen Organisationen in Indien angeboten werden: Arbeitszeiten, Ruhezeiten, Feiertage, Schichtprämie und einige mehr

Die Bereitstellung von Nebenleistungen in der indischen Industrie war nicht sehr bemerkenswert. Die Art und Menge dieser Vorteile war in verschiedenen Branchen unterschiedlich. Es gibt zwei Arten von Nebenleistungen, die von indischen Arbeitgebern erbracht werden, einige sind legal und andere freiwillig.

Der Beitrag der Arbeitnehmer zur Vorsorgekasse, die Altersvorsorge, die Zuwendung, der Beitrag der Arbeitnehmer, die staatliche Versicherungskasse, die Entlassungsentschädigung, die Urlaubskonzession; Mutterschaftsgeld ist ein Beispiel für gesetzliche Nebenleistungen, die im Durchschnitt 21, 3% des Jahreslohns ausmachen.

Andererseits werden in vielen Industriehäusern verschiedene Systeme freiwillig zum Wohle ihrer Mitarbeiter betrieben. Ihre Werte reichen von 10% bis 21% des Jahreslohns in verschiedenen Branchen. Unternehmen des öffentlichen Sektors haben eine führende Rolle bei der Gewährung solcher Vorteile für ihre Mitarbeiter übernommen.

Trotz dieses hohen Prozentsatzes kann die Bereitstellung von Nebenleistungen in Indien nicht als angemessen und zufriedenstellend bezeichnet werden. Die Kosten für Nebenleistungen sind im Vergleich zu anderen Ländern keineswegs signifikant.

Die Zusatzleistungen, die von verschiedenen Organisationen in Indien angeboten werden, können folgende Arten sein:

1. Arbeitszeiten - Gemäß Abschnitt 15 des Factories Act von 1948 darf kein erwachsener Arbeitnehmer mehr als 48 Stunden pro Woche und mehr als 9 Stunden pro Tag in einer Fabrik arbeiten.

2. Ruhezeit - Teepause oder Kaffeepause sind tagsüber erlaubt, damit der Arbeiter sich ausruhen kann.

3. Feiertage - Gemäß dem Factories Act von 1948 hat ein erwachsener Arbeitnehmer im Allgemeinen wöchentlich bezahlten Urlaub am Sonntag oder an jedem anderen Tag in einer Woche.

4. Schichtprämie - Schichtprämie für die Arbeitnehmer, die während der zweiten und dritten Schicht eines Tages arbeiten müssen.

5. Bezahlter Urlaub - Arbeitnehmer haben Anspruch auf bezahlten Urlaub von 15 Tagen bis 30 Tagen in einem Kalenderjahr.

6. Feiertage bezahlen - Unabhängigkeitstag, Tag der Republik, Gandhi Jayanti, Deepawali, Dusshera, Holi, Id und Weihnachten sind bezahlte Feiertage. In der Regel Organisationen nach dem Doppelten des normalen Gehalts, wenn die Arbeitnehmer in diesen Ferien gearbeitet haben.

7. Sick Leave – The employees are entitled to get full day when he is out of work due to sick for a 10 days in a calendar year.

8. Maternity Benefit – The Women are entitled to maternity leave for 12 weeks (six weeks before the delivery and six weeks after the delivery) in addition to cash benefit of 75 paise per day or twice of sickness benefit, whichever is higher.

9. Disable Benefit – The employees are entitled to get the benefit under Workmen's Compensation Act 1923, if he is disabled temporarily or permanently (partial or total) during employment injury or occupational diseases.

10. Absence Leave – The pay is provided to an employee if he is absent from the work place due to the participating in training and development programmes.

11. Canteens – Fully or partially subsidized food and refreshments is provided to the employees during working hours.

12. Transport Facilities – Many organizations are providing conveyance facilities to employees from their residence to work place and back.

13. Housing Facilities – The big houses are providing company owners housing or subsidized housing facilities to their employees.

14. Purchasing Facilities – Many of the large organizations has set up the consumer stores in the employee's colonies and supply all essential goods and services at fair prices.

15. Educational Service – Educational services include tuition fees refunds, scholarships, setting up of schools and colleges, libraries and many more. These facilities not only provide to the employees of the organisation but also to their family members.

16. Medical Facilities – These include clinics, hospitals and counselling services. It reduces tiredness, absenteeism and employee turnover.

17. Financial and Legal Aid – Many organizations are provided loan funds, income-tax service, assistance in legal matters and group insurance plans to their employees.

18. Recreational Facilities – Organisations provide social clubs, arrange parties and picnics, reading rooms, libraries and entertainment programmes for their employees.

19. Travel Concessions – Many organizations are providing leave and travel concessions one time in a financial year to their employees.

20. Miscellaneous – Many organisations are providing other benefits to their employees such as Dipawali gifts, birthday gifts, pooja gifts and productivity or performance rewards, etc.


 

Lassen Sie Ihren Kommentar