Ursachen von Arbeitskämpfen Arbeit | Produktion | Wirtschaft

In diesem Artikel diskutieren wir über die Ursachen von Arbeitskämpfen.

Die neue industrielle Struktur hat die kapitalistische Wirtschaft hervorgebracht, die die Industriegesellschaft in Gruppen von Arbeitern und Kapitalisten aufteilte. Kapitalisten besitzen Ressourcen und besitzen andererseits Produktionsmittel; Arbeit verkauft Dienstleistungen, die nicht gespeichert werden können. Die Interessen der beiden Gruppen sind nicht gemeinsam.

Eine strebt höhere Löhne und angenehme Arbeitsbedingungen an, während die andere die schlechte Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer ausnutzt und ihnen die entsprechenden Rechte verweigert. Außerdem wollen die Arbeitgeber eine höhere Produktivität. Wenn diese beiden gegensätzlichen Interessen aufeinander treffen, kommt es zu Arbeitskämpfen.

Obwohl es eine Vielzahl von Ursachen gibt, die miteinander verschmelzen und zu Arbeitskämpfen führen, ist es nicht einfach, die jeweilige Ursache oder die Ursachen zu bestimmen. Oberflächenmanifestationen von Arbeitsunterbrechungen können tief sitzende und grundlegendere Ursachen abdecken, die auf den ersten Blick nicht zu erkennen sind.

Die Experten der Arbeitsbeziehungen haben festgestellt, dass die Konfliktursache zwischen den beiden Parteien in der gesamten kapitalistischen Wirtschaft dieselbe ist.

Es gibt eine Reihe von Gründen für Arbeitskämpfe, die wie folgt in vier Kategorien eingeteilt werden können:

(1) Ökonomische Ursachen:

Tatsächlich sind die häufigsten Ursachen von Arbeitskämpfen wirtschaftliche Ursachen.

Dies sind wie folgt:

a) Löhne:

Die Forderung nach Lohnerhöhung ist die Hauptursache für die Arbeitskämpfe. Eine große Anzahl von Streiks wird organisiert, um eine Stimme gegen den Anstieg der Preise und Lebenshaltungskosten zu erheben.

Die Reallöhne der Arbeiter sinken mit dem Anstieg des Preisniveaus schneller und sie fühlen sich mit ihren gegenwärtigen Bezügen unzufrieden und kämpfen für die Verbesserung der Löhne. Durch einen flüchtigen Blick auf die Geschichte der Arbeitskämpfe; Es wird deutlich, dass die meisten Arbeitskämpfe auf Löhne zurückzuführen sind. Der indische Arbeitgeber hat keine klare und aufgeklärte Lohnpolitik.

(b) Dearness Allowance und Bonus:

Die Erhöhung der Lebenshaltungskosten war die Hauptursache für die Forderung der Arbeiter nach einer Sozialhilfe, um ihren Lohn mit dem Preisanstieg gleichzusetzen. Bonus spielt auch eine wichtige Rolle als Grund für Arbeitskämpfe. Es ist interessant festzustellen, dass 1966 49 Prozent der Streitigkeiten mit Löhnen und Prämien zu tun hatten.

Sowohl die Höhe als auch die Art der Bonuszahlung haben zu einer Reihe von Streitigkeiten geführt. Bei den Arbeitnehmern wächst das Gefühl, dass sie einen größeren Anteil am Gewinn des Unternehmens haben sollten, und diese Tatsache wurde von den Arbeitnehmern nicht anerkannt, und die Nichtakzeptanz dieser Tatsache hat bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu Spannungen geführt.

(c) Arbeitsbedingungen und Arbeitszeiten:

Die Arbeitsbedingungen in der indischen Industrie sind nicht hygienisch. Es gibt keine ausreichende Versorgung mit Wasser, Heizung, Beleuchtung, Sicherheit usw. Auch die Arbeitszeiten sind länger. Die Forderung nach angenehmen Arbeitsbedingungen und kürzeren Arbeitszeiten ist auch für Arbeitskonflikte verantwortlich.

d) Modernisierung und Automatisierung von Anlagen und Maschinen:

Der Versuch, automatische Maschinen zu modernisieren und einzuführen, um die Arbeitskraft zu ersetzen, war die Hauptursache für Streitigkeiten in Indien. Die Arbeiter streiken immer wieder, um sich der Rationalisierung und Automatisierung zu widersetzen. Ein Streik in der Baumwolltextilindustrie in Kanpur im Jahr 1955 ist ein Beispiel für solche Streitigkeiten. Arbeiter in der Lebensversicherung.

(e) Hohe industrielle Gewinne:

Während und nach den Weltkriegen stiegen die Rohstoffpreise und die Industriellen erzielten enorme Gewinne. Um am Wohlstand der Branche teilzuhaben, kam es natürlich zu Ressentiments. Die gestiegenen Gewinne führten auch zu höheren Gehalts- und Bonusforderungen. In der sich wandelnden Welt hat sich das Konzept der Arbeit erheblich verändert. Sie verstehen sich als Partner der Branche und fordern ihren Gewinnanteil.

(f) Nachfrage nach anderen Einrichtungen:

Die Nachfrage nach anderen Einrichtungen zur Deckung ihrer Grundbedürfnisse wie Medizin, Bildung, Wohnen usw. ermutigt die Arbeitnehmer, direkte Maßnahmen zu ergreifen, da diese Einrichtungen von den Arbeitgebern abgelehnt wurden.

(2) Führungsursachen von Arbeitskämpfen:

Zu diesen Ursachen gehören eine autokratische Führungshaltung und eine mangelhafte Arbeitspolitik usw.

a) Verweigerung der Anerkennung von Gewerkschaften:

Das Versäumnis des Arbeitgebers, die Gewerkschaften oder die rivalisierende Gewerkschaft zur Vertretung anzuerkennen, die Beleidigung von Gewerkschaftsführern durch die Arbeitgeber sind einige der Beispiele für eine autokratische Führungshaltung, die als Ursachen für Arbeitskämpfe erwähnenswert sind. Die Haltung der Arbeitgeber gegenüber den Arbeitsverbänden war nie sympathisch gewesen. Sie wollen sie teilen und herrschen.

Darüber hinaus ist die Unternehmensleitung im Allgemeinen nicht bereit, über den Streit mit den Arbeitnehmern oder Arbeitnehmervertretern zu sprechen oder ihn an ein Schiedsverfahren zu verweisen, selbst wenn die Arbeitnehmer dazu bereit sind.

(b) Richtlinien für fehlerhafte Einstellungen:

Die Rekrutierungspraktiken in der indischen Industrie sind mangelhaft. Die Einstellung erfolgt in der Regel durch die Auftragnehmer, die die Arbeitnehmer ausbeuten und ihre Individualität unterdrücken. Die mangelhaften Beförderungs-, Herabstufungs-, Transfer- und Vermittlungsrichtlinien fördern die Unzufriedenheit der Arbeitnehmer.

(c) Unregelmäßige Entlassung und Kürzung:

Entlassung und Kürzung sind Gründe, um Arbeitskämpfe anzuregen. Indische Arbeitgeber befolgen die Richtlinien von "Hire and Fire". In der Praxis werden die Arbeitnehmer nicht für längere Zeit fest angestellt, um sich ihrer legitimen Rechte zu entziehen.

(d) Missachtung von Vereinbarungen und Kodizes:

Die Arbeitgeber widersprechen regelmäßig den Bestimmungen von Tarifverträgen und Verhaltens- und Disziplinarkodizes, um die Arbeitnehmer zu belästigen oder auszunutzen und nur zu Unruhen zu ermutigen.

(e) Defekte Führung:

Ineffiziente Führung ist auch eine der Ursachen für Streitigkeiten. Die Führung durch das Management und durch die Arbeiter ist ziemlich inkompetent, um die Arbeiter zu veranlassen, sie zum Arbeiten zu bewegen. Den Arbeitgebervertretern wird keine ausreichende Befugnis übertragen, um mit den Arbeitnehmern zu verhandeln.

Sie sind nicht in der Lage, im Auftrag der Geschäftsführung irgendwelche Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern einzugehen. Eine fehlerhafte Unternehmensführung ignorierte die Arbeitsprobleme und eine ineffiziente Unternehmensführung konnte die Bemühungen ihrer Kollegen nicht koordinieren, so dass Streitigkeiten entstehen.

(3) Regierungsmaschinen:

Staatliche Maßnahmen zur Verhinderung und zur Beilegung von Streitigkeiten sind wenig wirksam.

Es gibt zwei Beispiele:

(i) Verordnungen sind unwirksam:

Zwar gibt es eine Vielzahl von Verordnungen zur Förderung harmonischer Arbeitsbeziehungen, doch ist sie in den meisten Fällen ineffektiv und unbefriedigend, weil:

(a) Die Irrelevanz im Kontext der Herausforderungen des gegenwärtigen Industrieklimas / der Industriekultur, da viele von ihrer Nützlichkeit nicht zufriedenstellend überzeugt wurden;

(b) Unsachgemäße und unzureichende Umsetzung durch viele Arbeitgeber;

(c) Unfähigkeit, die Erfordernisse der Entwicklung zu verstehen und zu beantworten.

(ii) Wenig Vertrauen in die Abwicklungsmaschinerie:

Sowohl die Arbeitgeber als auch die Arbeitnehmer haben wenig Vertrauen in den Schlichtungsapparat, da er bisher nur eine sehr geringe Anzahl von Streitigkeiten beigelegt hat. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer sind prozesssüchtig. Darüber hinaus ist die Abwicklungsmaschinerie völlig unzureichend, da geprüft werden muss, ob die Arbeitsgesetze ordnungsgemäß umgesetzt werden oder nicht.

(4) Freiwillige Schiedsgerichtsbarkeit:

Herr VV Giri war der Befürworter und Unterstützer des freiwilligen Schiedsverfahrens und betrachtete die verpflichtende Entscheidung als Feind Nummer eins der Tarifverhandlungen und des Arbeitsfriedens.

Der von den zentralen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbänden verabschiedete Disziplinarkodex und die Resolution zum Waffenstillstand betonen ebenfalls die Bedeutung der freiwilligen Schlichtung. Die beiden Industriepartner einigten sich darauf, dass Streitigkeiten im Falle eines Scheiterns der Schlichtungsbemühungen auf ein freiwilliges Schiedsverfahren verwiesen werden und ohne Rückgriff auf Rechtsmittel einvernehmlich beigelegt werden.

Die indische Regierung nahm die Absicht beider Parteien zur Kenntnis und richtete im Juli 1967 die Nationale Schiedsstelle ein, um das freiwillige Schiedsverfahren zur Beilegung von Arbeitskonflikten zu fördern. Der Verwaltungsrat setzt sich aus Vertretern der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände, der öffentlichen Unternehmen sowie der Zentralregierung und der Landesregierung zusammen.

(5) Lohnausschüsse:

Löhne und Zulagen sind das Hauptproblem bei Arbeitskämpfen. Die indische Regierung richtete Lohnausschüsse für verschiedene Branchen ein. Die Hauptfunktion von Lohnausschüssen besteht darin, den angemessenen Lohn in verschiedenen Branchen festzulegen. Bis jetzt wurden mehr als 25 Lohnausschüsse in verschiedenen Branchen eingerichtet.

(6) Geschäftsordnung:

Um Streitigkeiten zwischen dem Arbeitgeber und seinen Arbeitnehmern über die Arbeitsbedingungen zu vermeiden, erließ die Regierung 1946 das Gesetz über die gewerbliche Beschäftigung (Standing Order).

Ziel des Gesetzes ist es, die Arbeitgeber zu verpflichten, die Beschäftigungsbedingungen in den ihm unterstellten Betrieben mit hinreichender Genauigkeit zu verbreiten und die Arbeitnehmer zu informieren. Zu diesen Bedingungen gehören Einstellungen, Entlassungen, Disziplinarmaßnahmen, Urlaub, Urlaub usw. der Arbeitnehmer.

Dieses Gesetz gilt für alle Betriebe, die 50 oder mehr Arbeitnehmer beschäftigen. Im Jahr 1961 wurde das Gesetz auf einige andere Betriebe angewendet, in denen im Fall der Landesregierungen sogar weniger als 100 Arbeitnehmer beschäftigt waren. Nach dem Gesetz muss jeder Arbeitgeber die Daueraufträge durch den Zertifizierungsbeauftragten bescheinigen, damit sie im Betrieb wirksam werden.

(7) Gemeinsame Verwaltungsräte:

Um die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management zu beginnen, beschloss die Regierung in ihrer Industrieresolution von 1956, gemeinsame Verwaltungsräte einzurichten. Auch dieser Schritt blieb erfolglos und es werden kaum Fortschritte in diese Richtung erzielt. Gegenwärtig gibt es kaum 80 JMCs, und selbst von diesen sind einige nicht wirksam.

Diese Räte haben gleichermaßen Vertreter der Arbeitnehmer und des Managements. Die Hauptaufgabe dieser Räte ist die Beratung in Fragen der Arbeitnehmer. Alle tariflichen Angelegenheiten wurden ausgeschlossen.

(8) Andere Ursachen:

Unter diesen können die folgenden enthalten sein:

(i) Fast jede Gewerkschaft in Indien ist der einen oder anderen politischen Partei angeschlossen. Politische Parteien oder politische Ideologien regieren diese Gewerkschaften. Jede Partei, Ingenieure, streiken, Gheraos und Banditen, um ihre politische Stärke zu demonstrieren. Die Gewerkschaft, die einer Partei an der Macht angeschlossen ist, wird bevorzugt behandelt.

(ii) Gewerkschaften in Indien sind schwach:

Sie sind ausnahmslos nicht in der Lage, die Interessen der Arbeitnehmer zu wahren.

Die Gründe für diesen Sachverhalt sind:

(a) Die Vielzahl von Gewerkschaften in derselben Branche / Einheit und die Rivalität zwischen den Arbeitern haben die Solidarität der Arbeiterklasse zerstört.

(b) In einigen Unternehmen gibt es überhaupt keine anerkannte oder nicht anerkannte Gewerkschaft. Es wurde ihnen nicht gestattet, eine Gewerkschaft zu gründen, und daher wird ihnen das Recht auf Kollektivverhandlungen entzogen.

(c) Die Arbeitnehmer sind im Allgemeinen mit den Tätigkeiten außer Löhnen unsicher.

(d) Die Gewerkschaftsführer sind selbst bestrebt, Hintergedanken zu verwirklichen, die dazu führen, dass die Versuche der Gewerkschaftseinheit vereitelt werden.

(iii) Politische Instabilität, Beziehungen zwischen Mitte und Staat, allgemeine Verantwortung oder alle Fronten spiegeln sich in der Industrie wider, was zu industriellen Konflikten führt.

(iv) Andere potenzielle Faktoren wie zügellose Korruption im industriellen und öffentlichen Leben, leichtes Geld, auffälliger Konsum, freizügige Gesellschaft, Charakterkrisen und Gattungen! Ein Zusammenbruch der nationalen Moral hat zu einer Abwertung sozialer Werte und sozialer Normen geführt - all dies kann und hat alle Arten von Unruhen, einschließlich industrieller Unruhen, aufrechterhalten.

Arbeitskämpfe sind also das Ergebnis vieler Ursachen. Manchmal tragen mehrere Ursachen gemeinsam zum Streit bei. Alle Akteure der Arbeitsbeziehungen, nämlich Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Regierung müssen bei der Aufrechterhaltung des Arbeitsfriedens versuchen, etwaige Missstände zu beseitigen, bevor es zu einem Streit kommt.

 

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