Was ist ein strategischer Managementprozess?

Alles, was Sie über den strategischen Managementprozess wissen müssen.

Beim strategischen Management geht es darum, die Strategien zu identifizieren und zu beschreiben, die Manager anwenden können, um eine bessere Leistung und einen Wettbewerbsvorteil für ihre Organisation zu erzielen.

Ein Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil, wenn seine Rentabilität über der durchschnittlichen Rentabilität aller Unternehmen seiner Branche liegt.

Der strategische Managementprozess definiert die Strategie der Organisation. Es ist auch der Prozess, der den Managern hilft, eine Reihe von Strategien für das Unternehmen auszuwählen, die es ermöglichen, eine bessere Leistung zu erzielen.

Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Unternehmen und Branchen bewertet, an denen das Unternehmen beteiligt ist, seine Konkurrenten. und legt Ziele fest, um alle gegenwärtigen und zukünftigen potenziellen Konkurrenten zu treffen, und überprüft dann jede Strategie.

In diesem Artikel werden die verschiedenen Schritte, Stufen und Phasen des strategischen Managementprozesses erörtert.

Die Schritte, Phasen und Phasen des strategischen Managementprozesses können unter folgenden Überschriften untersucht werden:

Der strategische Managementprozess umfasst folgende Schritte:

1. Entwickeln einer strategischen Vision und einer Geschäftsmission 2. Setzen von Zielen 3. Erstellen einer Strategie 4. Scannen der Umgebung 5. Formulierung der Strategie 6. Implementierung der Strategie und 7. Bewertung und Kontrolle der Strategie.

Der Prozess des strategischen Managements besteht aus:

1. Definition des Leitbilds 2. Analyse des Umfelds 3. Selbsteinschätzung der Organisation 4. Festlegung von Zielen und Zielsetzungen und 5. Formulierung einer Strategie.

Es gibt vier wesentliche Phasen des strategischen Managementprozesses. Sie sind:-

1. Festlegung der strategischen Absicht 2. Formulierung von Strategien 3. Umsetzung von Strategien und 4. Bewertung von Strategien.


Was ist ein strategischer Managementprozess - Schritte, Stufen und Phasen

Was ist ein strategischer Managementprozess - Die fünf wichtigsten Schritte im strategischen Managementprozess (mit Einführung)

Beim strategischen Management geht es darum, die Strategien zu identifizieren und zu beschreiben, die Manager anwenden können, um eine bessere Leistung und einen Wettbewerbsvorteil für ihre Organisation zu erzielen. Ein Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil, wenn seine Rentabilität über der durchschnittlichen Rentabilität aller Unternehmen seiner Branche liegt.

Strategisches Management kann auch als ein Bündel von Entscheidungen und Handlungen definiert werden, die ein Manager vornimmt und die über das Ergebnis der Unternehmensleistung entscheiden. Der Manager muss über gründliche Kenntnisse und Analysen des allgemeinen und wettbewerbsorientierten organisatorischen Umfelds verfügen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können.

Sie sollten eine SWOT-Analyse durchführen (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen), dh sie sollten Stärken bestmöglich nutzen, organisatorische Schwächen minimieren, sich bietende Chancen aus dem Geschäftsumfeld nutzen und die Bedrohungen nicht ignorieren.

Strategisches Management ist nichts anderes als die Planung sowohl vorhersehbarer als auch nicht durchführbarer Eventualitäten. Dies gilt sowohl für kleine als auch für große Unternehmen, da selbst die kleinsten Unternehmen dem Wettbewerb ausgesetzt sind und durch die Formulierung und Umsetzung geeigneter Strategien einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen können.

Strategisches Management ist eine Methode, mit der Strategen die Ziele festlegen und fortfahren, diese zu erreichen. Es befasst sich mit dem Treffen und Implementieren von Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung einer Organisation. Es hilft uns, die Richtung zu identifizieren, in die sich eine Organisation bewegt.

Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der das Geschäft und die Branchen, an denen eine Organisation beteiligt ist, bewertet und kontrolliert. bewertet seine Wettbewerber und legt Ziele und Strategien fest, um alle bestehenden und potenziellen Wettbewerber zu treffen; Anschließend werden die Strategien regelmäßig neu bewertet, um festzustellen, wie diese umgesetzt wurden und ob sie erfolgreich waren oder ersetzt werden müssen.

Strategisches Management bietet den Mitarbeitern einer Organisation eine breitere Perspektive und sie können besser verstehen, wie ihre Arbeit in den gesamten Organisationsplan passt und wie sie mit anderen Organisationsmitgliedern korreliert. Es ist nichts anderes als die Kunst, Mitarbeiter auf eine Weise zu führen, die die Fähigkeit maximiert, Geschäftsziele zu erreichen.

Die Mitarbeiter werden vertrauenswürdiger, engagierter und zufriedener, da sie mit jeder organisatorischen Aufgabe gut korrelieren können. Sie können die Reaktion von Umweltveränderungen auf die Organisation und die wahrscheinliche Reaktion der Organisation mit Hilfe des strategischen Managements verstehen.

Auf diese Weise können die Mitarbeiter die Auswirkungen solcher Änderungen auf ihren eigenen Arbeitsplatz beurteilen und sich den Änderungen effektiv stellen. Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen angemessene Maßnahmen ergreifen. Sie müssen sowohl effektiv als auch effizient sein.

Der strategische Managementprozess definiert die Strategie der Organisation. Es ist auch der Prozess, der den Managern hilft, eine Reihe von Strategien für das Unternehmen auszuwählen, die es ermöglichen, eine bessere Leistung zu erzielen. Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Unternehmen und Branchen bewertet, an denen das Unternehmen beteiligt ist, seine Konkurrenten. und legt Ziele fest, um alle gegenwärtigen und zukünftigen potenziellen Konkurrenten zu treffen, und überprüft dann jede Strategie.

Der strategische Managementprozess besteht aus den folgenden fünf Schritten:

Schritt # 1. Mission und Ziele:

Der erste Schritt im strategischen Management beginnt damit, dass Führungskräfte ihre Position in Bezug auf die aktuelle Mission und die Ziele der Organisation bewerten. Die Mission beschreibt die Werte und Bestrebungen der Organisation. und gibt die Richtung an, in die sich die Geschäftsleitung bewegt. Ziele sind die gewünschten Ziele, die durch die tatsächlichen Betriebsverfahren der Organisation angestrebt werden. Es beschreibt in der Regel kurzfristig messbare Ergebnisse.

Schritt # 2. Umgebungsscan:

Das Scannen in der Umgebung bezieht sich auf den Prozess des Sammelns, Überprüfens und Bereitstellens von Informationen für strategische Zwecke und hilft bei der Analyse der internen und externen Faktoren, die eine Organisation beeinflussen. Nach der Ausführung des Prozesses sollte das Management ihn kontinuierlich bewerten und danach streben, ihn zu verbessern.

Schritt # 3. Strategieformulierung:

Strategieformulierung ist der Prozess der Entscheidung über die beste Vorgehensweise zur Erreichung der organisatorischen Ziele. Nach dem Scannen der Umgebung formulieren die Manager Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategien.

Schritt # 4. Strategieumsetzung:

Die Strategieumsetzung setzt voraus, dass die von der Organisation gewählte Strategie umgesetzt wird und wie beabsichtigt funktioniert. Die Strategieumsetzung umfasst das Entwerfen der Organisationsstruktur, das Verteilen von Ressourcen, das Entwickeln von Entscheidungsprozessen und das effektive Verwalten von Humanressourcen.

Schritt # 5. Strategiebewertung:

Die Strategieevaluierung, die den letzten Schritt des Strategie-Management-Prozesses darstellt, umfasst die Bewertung interner und externer Faktoren, die Messung der Leistung und das Ergreifen von Abhilfemaßnahmen / Korrekturmaßnahmen. Durch die Evaluierung wird dem Management versichert, dass die Organisationsstrategie sowie deren Umsetzung den organisatorischen Zielen entsprechen.

Diese Schritte werden von den Unternehmen in chronologischer Reihenfolge bei der Erstellung eines neuen strategischen Managementplans durchgeführt. Gegenwärtige Unternehmen, die bereits einen strategischen Managementplan erstellt haben, werden diese Schritte gemäß den Anforderungen der Situation erneut ausführen, um wesentliche Änderungen vorzunehmen.


Was ist ein strategischer Managementprozess?

Strategisches Management beinhaltet bestimmte Funktionen oder Aktivitäten. Die systematische Ausführung dieser Funktionen oder Aktivitäten wird als strategischer Managementprozess bezeichnet.

Es besteht aus:

1. Strategieformulierung,

2. Umsetzung,

3. Bewertung und Kontrolle

Prozess # 1. Strategieformulierung :

Die Strategieformulierung ist die erste Phase des strategischen Managementprozesses. Es geht darum, einen geeigneten Aktionsplan zu entwickeln, nachdem das externe Geschäftsumfeld untersucht, die Branche analysiert und die internen Fähigkeiten des Unternehmens bewertet wurden. Es umfasst sechs wichtige Schritte.

Sie sind:

ich. Unternehmensmission definieren,

ii. Analyse des externen Geschäftsumfelds,

iii. Branchenanalyse,

iv. Interne Analyse der Firma,

v. Strategische Alternativen und

vi. Strategische Wahl.

Die zur Formulierung einer Strategie zu befolgenden Schritte werden nachfolgend erläutert:

ich. Unternehmensmission definieren :

Der erste Schritt bei der Formulierung einer Strategie ist eine klare Definition der Mission des Unternehmens. Dies ist notwendig, um eine ideale Strategie zu formulieren. Andernfalls führt die Strategie nicht zu den gewünschten Ergebnissen. Eine ideale Strategie ist eine, die die Mission des Unternehmens widerspiegelt. Eine Mission ist die langfristige Vision, was eine Organisation sein möchte und wem sie dienen möchte und welche Auswirkungen sie auf die Gesellschaft hat. Die Mission ist somit der grundlegende, einzigartige Zweck, der ein Unternehmen von anderen unterscheidet.

ii. Analyse des externen Geschäftsumfelds :

Der zweite Schritt bei der Formulierung einer Strategie ist die Analyse des externen Geschäftsumfelds. Es geht darum, zu studieren oder zu beobachten, was im externen Geschäftsumfeld vorherrscht und welche Veränderungen stattgefunden haben. Eine solche Bewertung ist erforderlich, da sich jeder Vorfall oder jede Änderung positiv oder negativ auf das Geschäft auswirkt.

Es beinhaltet - (a) Analyse der Remote-Umgebung und (b) Analyse der Betriebsumgebung. Das externe Geschäftsumfeld bietet somit Chancen oder Risiken für die Geschäftsanliegen. Das Unternehmen muss eine geeignete Strategie formulieren, um die sich bietenden Chancen zu nutzen oder Bedrohungen zu managen, je nachdem, welche Stärken oder Schwächen es aufweist.

iii. Analyse der Branche :

Der dritte Schritt bei der Formulierung einer Strategie ist eine Analyse der Branche. Dabei werden bestimmte Kräfte untersucht, die in einer Branche tätig sind, um die Art und das Ausmaß des Wettbewerbs in dieser Branche zu verstehen. Das Wettbewerbsniveau in einer Branche hängt von fünf grundlegenden Kräften ab, die das Gewinnpotenzial einer Branche bestimmen. Sie sind (a) die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, (b) die Verhandlungsmacht der Käufer, (c) die Verhandlungsmacht der Lieferanten, (d) die Bedrohung durch Ersatzprodukte und (e) die Rivalität zwischen den bestehenden Unternehmen.

Die Untersuchung dieser Kräfte zeigt den Trend der Industrie, die Stärke und die Schwäche des Unternehmens in der Branche. Eine solche Studie wird nützlich sein, um eine geeignete Strategie zu formulieren, um die Chancen oder Risiken zu nutzen.

iv. Interne Analyse der Firma :

Der vierte Schritt in der Formulierung einer Strategie ist eine gründliche interne Analyse des Unternehmens. Es handelt sich um eine systematische Bewertung oder Überprüfung der internen Fähigkeiten eines Unternehmens. Eine solche Einschätzung ist erforderlich, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens in den Bereichen Finanzen, Produktion, Marketing, Technologie, Forschung und Entwicklung sowie Personalmanagement zu kennen.

Eine systematische interne Analyse des Unternehmens umfasst (a) die Ermittlung strategischer interner Faktoren und (b) die Bewertung der strategischen internen Faktoren, um die wichtigsten strategischen Stärken und Schwächen zu ermitteln. Ein Faktor wird nur dann als Stärke angesehen, wenn ein Unternehmen über eine andere Kompetenz verfügt als die Wettbewerber in der Branche.

Ein Faktor wird nur dann als Schwäche angesehen, wenn ein Unternehmen eine schlechtere Leistung erbringt als die Wettbewerber in der Branche. Aus diesem Grund wurde eine neue Strategie formuliert, bei der die internen strategischen Stärken und Schwächen des Unternehmens berücksichtigt wurden, um die externen Chancen zu nutzen oder seine Aktivitäten zur Überwindung von Bedrohungen zu minimieren.

v. Strategische Alternativen :

Der fünfte Schritt bei der Formulierung einer Strategie ist die Entwicklung strategischer Alternativen. Sie befassen sich mit der Ermittlung anderer möglicher Wege zur Erreichung derselben Strategie, die formuliert wurde, um externe Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen oder die Aktivitäten des Unternehmens zur Überwindung von Bedrohungen zu minimieren.

Beispielsweise kann die Wachstumsstrategie durch eine intensive Wachstumsstrategie der Marktdurchdringung, Marktentwicklung und Produktentwicklung oder eine integrative Wachstumsstrategie der horizontalen Integration und vertikalen Integration oder eine Diversifizierungsstrategie in Abhängigkeit von den internen Stärken und Schwächen erreicht werden, sofern das externe Geschäftsumfeld günstig ist.

vi. Strategische Analyse und Auswahl :

Der letzte Schritt bei der Formulierung einer Strategie ist die strategische Analyse und Auswahl. Die strategische Analyse beinhaltet eine systematische Bewertung strategischer Alternativen unter Bezugnahme auf bestimmte Kriterien. Jede Alternative hat ihre eigenen Vor- und Nachteile, aber nicht alle Alternativen können gleichermaßen angemessen sein.

Jede Alternative sollte untersucht werden, um festzustellen, ob:

ein. Relevanz,

b. Machbarkeit und

c. Annehmbarkeit.

ein. Relevanz :

Die Relevanz einer Strategie bezieht sich auf die Prüfung der Angemessenheit einer Strategie in Bezug auf bestimmte Aspekte. Die Strategen sollten also prüfen, ob

(i) Die Strategie ist relevant für die Mission des Unternehmens oder nicht

(ii) Die Strategie ist hilfreich, um die langfristigen Ziele zu erreichen oder nicht

(iii) Die Strategie passt zu den strategischen Stärken und Schwächen des Unternehmens oder nicht

(iv) Die Strategie nutzt die externen Geschäftsmöglichkeiten oder minimiert ihre Aktivitäten, um die Bedrohungen zu überwinden oder nicht.

b. Machbarkeit :

Die Machbarkeit einer Strategie bezieht sich auf die Möglichkeit, die Strategie zu erreichen. Um die Machbarkeit einer Strategie zu testen, sollten die Strategen vor der Auswahl einer Strategie prüfen, ob

(i) Die Verfügbarkeit von Ressourcen ist ausreichend oder nicht

(ii) Die Verfügbarkeit der Technologie ist angemessen oder nicht

(iii) Die Verfügbarkeit von Inputs ist ausreichend oder nicht

(iv) Die Organisationsstruktur ist geeignet oder nicht.

c. Akzeptanz :

Die Akzeptanz einer Strategie bezieht sich auf die Prüfung der Vereinbarkeit einer Strategie mit bestimmten interessierten Parteien in einer Organisation. Die Strategen sollten also prüfen, ob

(i) Die Strategie erfüllt das Kriterium des ROI für das Management oder nicht

(ii) Die Strategie ist für die Aktionäre akzeptabel oder nicht

(iii) Die Strategie wird die gegenwärtigen Mitarbeiter betreffen oder nicht

(iv) Die Strategie wird die Beziehung zu den bestehenden Kunden und Lieferanten beeinflussen oder nicht

vii. Strategische Wahl :

Strategic Choice befasst sich mit der Auswahl der besten Strategie unter Alternativen. Der Prozess der Strategieformulierung endet somit mit der Wahl einer geeigneten Strategie.

Prozess # 2. Strategieumsetzung :

Die Strategieumsetzung ist die zweite Phase des strategischen Managementprozesses. Es geht darum, die Strategie in die Tat umzusetzen oder in strategisches Handeln umzusetzen. Es sind drei miteinander verbundene Aktivitäten erforderlich: (i) Festlegung der Nichtigkeitsziele, (ii) Entwicklung spezifischer Funktionsstrategien und (iii) Entwicklung von Strategien. Für die erfolgreiche Umsetzung muss die Strategie auch durch Struktur, Führung und Kultur institutionalisiert werden.

Prozess # 3. Strategiebewertung und -kontrolle :

Die Bewertung und Kontrolle der Strategie ist die letzte Phase des strategischen Managementprozesses. Die Strategieevaluierung befasst sich mit der Prüfung, ob die umgesetzte Strategie funktioniert oder Ergebnisse erzielt oder ihre Ziele erreicht oder nicht. Bei der strategischen Kontrolle geht es darum, die Strategie kontinuierlich zu überwachen und zu verfolgen, um die Strategie in die richtige Richtung zu lenken.


Was ist ein strategischer Managementprozess? - Ein 5-Stufen-Prozess des strategischen Managements, der von Thompson und Strickland implementiert wird

Unternehmen unternehmen die Entwicklung von Strategien auf verschiedene Arten. Unternehmen unterscheiden sich in den Prozessen, mit denen sie ihre strategischen Managementaktivitäten formulieren und steuern. Ein "Prozess" ist der Informationsfluss durch miteinander verknüpfte Phasen der Analyse zur Erreichung eines Ziels.

Der strategische Managementprozess kann anhand eines Modells untersucht und angewendet werden. Jedes Modell repräsentiert eine Art Prozess. Ein Modell des strategischen Managementprozesses repräsentiert einen klaren und praktischen Ansatz für die Formulierung, Implementierung und Bewertung von Strategien.

Der „strategische Managementprozess“ umfasst alle Verpflichtungen, Entscheidungen und Maßnahmen, die ein Unternehmen zur Erreichung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit und zur Erzielung überdurchschnittlicher Renditen benötigt. Ziel des Prozesses ist die Formulierung und Umsetzung von Strategien, die funktionieren, um die langfristige Mission des Unternehmens und die kurzfristigen Ziele zu erreichen.

Kern oder Kern des strategischen Managements ist die Formulierung und Umsetzung von Strategien zur Erreichung der Ziele einer Organisation. Die Strategen legen Ziele fest und treffen strategische Entscheidungen. um sie effektiv umzusetzen. Laut Thompson und Strickland gibt es fünf Aufgaben des strategischen Managements, die sich auf die Strategieerstellung und den Strategieumsetzungsprozess konzentrieren.

Diese werden unten diskutiert:

1. Entwicklung einer strategischen Vision und einer Geschäftsmission

2. Ziele setzen

3. Eine Strategie entwickeln

4. Umsetzung und Ausführung der Strategie

5. Bewertung der Leistung, Überwachung neuer Entwicklungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.

1. Entwicklung einer strategischen Vision und einer Geschäftsmission :

Zunächst müssen sich die Manager des Unternehmens mit einer Reihe von Fragen auseinandersetzen: „Was ist unsere Vision für das Unternehmen? Wohin soll das Unternehmen führen, welche Art von Unternehmen möchten wir werden?“ Es ist wichtig zu bestimmen, wie lange das Unternehmen arbeitet. Die Richtung sollte sein und ob und wie sich die gegenwärtigen Geschäftsanforderungen in den nächsten fünf Jahren und darüber hinaus ändern werden. Manager müssen eine strategische Vision für das Unternehmen darstellen.

Eine strategische Vision:

ich. Reflektiert die Bestrebungen des Managements nach Organisation und Geschäft.

ii. Bietet einen Panoramablick auf "wohin wir gehen".

iii. Gibt Einzelheiten über die zukünftigen Geschäftspläne.

iv. Gibt den langfristigen Geschäftszweck an und bestimmt die organisatorische Identität.

v. Weist eine Organisation in eine bestimmte Richtung und legt einen strategischen Pfad fest, dem sie folgen soll.

Eine strategische Vision beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema „Wohin gehen wir?“. Der Begriff „Leitbild“ bezieht sich in der Regel auf den gegenwärtigen Geschäftsbereich eines Unternehmens: „Wer sind wir und was tun wir?“ was sein Geschäft in den kommenden Jahren werden wird. Eine strategische Vision und Mission sind richtungsweisend und strategisch wertvoll.

Thomson und Strickland schreiben: „Unternehmen, deren Manager die Aufgabe vernachlässigen, strategisch über den künftigen Geschäftsverlauf des Unternehmens nachzudenken, oder die nicht entschlossen sind, das Unternehmen in die eine oder andere Richtung zu lenken, neigen dazu, ziellos zu treiben und den Anspruch auf Branchenführerschaft zu verlieren. "

2. Ziele setzen :

Es heißt, "wenn Sie keine Ergebnisse erzielen möchten, entscheiden Sie keine Ziele." Ziele setzen Aussagen der Unternehmensleitung zu strategischer Vision und Geschäftsmission in "spezifische Leistungsziele" um - die Ergebnisse und Ergebnisse, die das Unternehmen erreichen möchte. Das Setzen von Zielen und das anschließende Messen, ob diese erreicht wurden oder nicht, helfen Managern, den Fortschritt einer Organisation zu verfolgen. Zielsetzung ist von allen Managern erforderlich.

Jede Einheit in einem Unternehmen benötigt konkrete, messbare Leistungsziele, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Die unternehmensweiten Ziele werden für jede Organisationseinheit in spezifische Ziele unterteilt und Führungskräfte auf untergeordneter Ebene sind dafür verantwortlich, dass sie diese Ziele erreichen. Ziele schaffen ein ergebnisorientiertes Klima im gesamten Unternehmen.

Strategische Manager sollten zwei Arten von Zielen für eine gute Leistung festlegen:

ich. Finanzielle Ziele:

Diese beziehen sich auf die finanziellen Ergebnisse und Ergebnisse, die das Management von der Organisation erwartet.

ii. Strategischen Ziele:

Diese zielen auf Ergebnisse ab, die Folgendes widerspiegeln:

ein. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Stärkung der Geschäftsposition

b. Zusätzliche Marktanteile gewinnen,

c. Überholen wichtiger Wettbewerber in Bezug auf Produktqualität, Kundenservice oder Produktinnovation,

d. Niedrigere Gesamtkosten als die Konkurrenz erzielen,

e. Stärkung der Reputation des Unternehmens bei Kunden,

f. Stärker auf den internationalen Märkten Fuß fassen,

G. Technologische Führerschaft ausüben,

h. Einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erlangen und

ich. Attraktive Wachstumschancen nutzen.

3. Eine Strategie entwickeln :

Eine "Strategie" spiegelt die Entscheidungen des Managements unter den Alternativen wider. Es signalisiert das organisatorische Engagement für bestimmte Produkte, Märkte, wettbewerbsorientierte Ansätze und Betriebsabläufe des Unternehmens. Bei der Strategieentwicklung spielt die kritische Managementfrage eine Rolle, wie die angestrebten Ergebnisse angesichts der Situation und der Aussichten der Organisation erzielt werden können. Ziele sind die "Ziele", und Strategie ist das "Mittel", um sie zu erreichen.

Das "Wie" einer Unternehmensstrategie ist in der Regel eine Mischung aus:

ich. Vorsätzliches und zielgerichtetes Handeln,

ii. Bei Bedarf Reaktionen auf unvorhergesehene Entwicklungen, neue Marktbedingungen und Wettbewerbsdruck, und

iii. Das kollektive Lernen der Organisation im Laufe der Zeit.

Unternehmensstrategien betreffen 'wie':

ich. Wie das Geschäft wachsen,

ii. Wie man Kunden zufrieden stellt,

iii. Wie man Rivalen überholt,

iv. Wie kann man auf veränderte Marktbedingungen reagieren?

v. Wie man jeden funktionalen Teil des Geschäfts verwaltet und die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten entwickelt,

vi. Wie werden strategische und finanzielle Ziele erreicht?

Das „Wie“ der Strategie ist in der Regel unternehmensspezifisch.

Nun sollten wir uns überlegen, wie Strategie gemacht wird. '

ich. Eine Strategie ist das Ergebnis von Managern, die eine bewusste, rationale Analyse durchführen.

ii. Strategie kann jedoch auch durch Anpassung an die Umstände entstehen.

iii. Tatsächlich ist die tatsächliche Strategie eines Unternehmens teilweise geplant und teilweise reaktiv.

Die Strategieerstellungsaufgabe umfasst daher: (a) Entwicklung einer beabsichtigten Strategie, (b) Anpassung an die Ereignisse (adaptive / reaktive Strategie) und (c) enge Verknüpfung der Geschäftsansätze, Maßnahmen und Wettbewerbsinitiativen des Unternehmens mit seinen Kompetenzen und Fähigkeiten. Kurz gesagt, die eigentliche Strategie eines Unternehmens wird von Managern geformt und umgestaltet, wenn Ereignisse außerhalb des Unternehmens stattfinden und wenn sich die Wettbewerbsvorteile und -verbindlichkeiten des Unternehmens so entwickeln, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert oder verringert wird.

Die Handwerksstrategie ist zum Teil eine Übung des Unternehmertums, weil sie aktiv nach Möglichkeiten sucht, neue Dinge zu tun oder bestehende Dinge auf neue Weise zu tun. Gute Strategieentwicklung ist untrennbar mit gutem Unternehmertum verbunden. Eins kann nicht ohne das andere existieren.

4. Umsetzung und Durchführung der Strategie :

Um die gewählte Strategie umzusetzen, müssen die Manager die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten entwickeln.

Um es fachmännisch durchzuführen und auszuführen und gute Ergebnisse zu erzielen, müssen die folgenden administrativen Aufgaben ausgeführt werden:

ich. Aufbau einer Organisation, die die Strategie erfolgreich umsetzen kann.

ii. Zuweisung von Unternehmensressourcen, damit die Organisationseinheiten über ausreichend Personal und Mittel verfügen, um ihre Arbeit erfolgreich ausführen zu können.

iii. Festlegung strategieunterstützender Richtlinien und Betriebsverfahren.

iv. Umsetzung einer frisch gewählten Strategie.

v. Menschen auf eine Weise zu motivieren, die sie dazu veranlasst, die angestrebten Ziele zu verfolgen.

vi. Bindung der Belohnungsstruktur an das Erreichen zielgerichteter Ergebnisse.

vii. Schaffung einer Unternehmenskultur und eines Arbeitsklimas, die einer erfolgreichen Strategieumsetzung und -umsetzung förderlich sind.

viii. Installation von Informations-, Kommunikations- und Betriebssystemen, die es den Mitarbeitern des Unternehmens ermöglichen, ihre strategischen Aufgaben Tag für Tag effektiv wahrzunehmen.

ix. Einführung von Best Practices und Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung.

X. Die interne Führung muss ausgeübt werden, um die Umsetzung voranzutreiben.

Thompson und Strickland schlagen vor: „Bei einer guten Strategieumsetzung müssen die internen Abläufe und die Voraussetzungen für den Erfolg der Strategie genau aufeinander abgestimmt werden.“ Die Strategieumsetzung ist sehr kompliziert, da sie praktisch alle Facetten des Managements abdeckt und es muss von vielen Punkten innerhalb der Organisation initiiert werden.

5. Bewertung der Leistung, Überwachung neuer Entwicklungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen :

Es ist die Pflicht des Managements, die Leistung und den Fortschritt der Organisation zu bewerten, zu entscheiden, ob die Dinge intern gut laufen, und die externen Entwicklungen genau zu überwachen. Eine unterdurchschnittliche Leistung oder zu geringe Fortschritte sowie wichtige neue externe Bedingungen erfordern Korrekturmaßnahmen und Anpassungen der langfristigen Ausrichtung, Ziele und Strategie eines Unternehmens.

Wenn einer oder mehrere Aspekte der Ausführung der Strategie möglicherweise nicht ordnungsgemäß ausgeführt werden, können die folgenden Maßnahmen ergriffen werden:

ich. Budgets überarbeiten,

ii. Richtlinien ändern,

iii. Reorganisation,

iv. Personalveränderungen vornehmen,

v. Aufbau neuer Kompetenzen und Fähigkeiten

vi. Umgestaltung von Aktivitäten und Arbeitsprozessen,

vii. Anstrengungen unternehmen, um die Kultur zu verändern,

viii. Überarbeitung der Vergütungspraktiken und

ix. Verbesserung des organisatorischen Lernens, fortlaufender Untersuchungen und Fortschrittsberichte.


Was ist ein strategischer Managementprozess - 4 Hauptschritte: Strategische Analyse und Eingaben, Strategieformulierung, Strategieumsetzung und strategische Evaluierung und Kontrolle

Die wichtigsten Schritte des strategischen Managementprozesses sind:

1. Strategische Analyse und Inputs

2. Strategieformulierung

3. Strategieumsetzung

4. Strategische Bewertung und Kontrolle.

Diese Schritte werden nachfolgend erläutert:

Schritt # 1. Strategische Analyse und Inputs :

Die Strategieanalyse kann als Ausgangspunkt des strategischen Managementprozesses angesehen werden. Es besteht aus der „Vorarbeit“, die geleistet werden muss, um Strategien effektiv zu formulieren und umzusetzen. Viele Strategien scheitern, weil Manager ohne eine sorgfältige Analyse der externen und internen Umgebung des Unternehmens vorgehen. Das Verständnis der strategischen Position ist von wesentlicher Bedeutung. Es geht darum, die Auswirkungen des externen Umfelds auf die Strategie zu ermitteln.

Außerdem werden die strategischen Fähigkeiten (Ressourcen und Kompetenzen) einer Organisation und die Erwartungen der Stakeholder analysiert.

Dieser Schritt umfasst die folgenden Analysetypen:

ich. Analyse der Organisationsziele und -ziele :

Die Vision, Mission und strategischen Ziele eines Unternehmens müssen analysiert werden, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

ii. Analyse der Industrie und des externen Umfelds :

Manager müssen Folgendes überwachen und scannen:

(a) Das allgemeine Umfeld besteht aus mehreren Elementen wie demografischen, technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Segmenten.

(b) das Branchenumfeld, das aus Wettbewerbern besteht; und

(c) Andere Organisationen, die den Erfolg der Produkte eines Unternehmens gefährden können.

(d) Die wesentlichen Chancen und Risiken für das Unternehmen.

Der Wissenschaftler Michael Porter ist der Ansicht, dass das entscheidende Problem in Bezug auf das externe Umfeld die Auswirkungen auf den Wettbewerb in der Branche ist. Er bietet das Fünf-Kräfte-Modell an, um eine strategische Analyse der Umwelt zu verfeinern.

Sein Framework für die Analyse wettbewerbsfähiger Branchen lenkt die Aufmerksamkeit auf das Verständnis der folgenden Kräfte:

(a) Neue Teilnehmer - Bedrohung durch potenzielle neue Wettbewerber

(b) Lieferanten - Verhandlungsmacht der Lieferanten

(c) Branchenwettbewerb - Rivalität zwischen konkurrierenden Unternehmen

(d) Kunden - Verhandlungsmacht der Käufer

(e) Ersatzprodukte - Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen

iii. Bewertung von Stakeholdern (Strategic Constituencies Analysis) :

Das Verhalten in und von Organisationen wird teilweise von Werten beeinflusst. Durch Organisationskulturen werden die Werte von Managern und anderen Mitgliedern geprägt und in gemeinsame Richtungen gelenkt. Im strategischen Management hilft das Vorhandensein starker Kernwerte für eine Organisation beim Aufbau einer institutionellen Identität. Es verleiht einer Organisation Charakter in den Augen ihrer Mitarbeiter und externer Stakeholder.

Im strategischen Managementprozess kann der Stakeholder-Test als Analyse der strategischen Wahlkreise durchgeführt werden. Hierbei werden die spezifischen Interessen der einzelnen Stakeholder sowie die Aufzeichnungen der Organisation zur Reaktion auf diese bewertet.

iv. Analyse der organisatorischen Ressourcen und Fähigkeiten und des internen Umfelds des Unternehmens :

Der strategische Managementprozess beinhaltet immer eine sorgfältige Analyse der organisatorischen Ressourcen und Fähigkeiten. Dies kann durch eine als SWOT-Analyse bekannte Technik erreicht werden - die interne Analyse von organisatorischen Stärken und Schwächen sowie die externe Analyse von Umweltchancen und -gefahren.

Eine SWOT-Analyse beginnt mit einer systematischen Bewertung der Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation. Ein wichtiges Ziel ist es, Kernkompetenzen in Form von besonderen Stärken zu identifizieren, die die Organisation im Vergleich zu Wettbewerbern besitzt oder ausgesprochen gut kann.

Das Unternehmen muss seine Stärken und Schwächen analysieren. Stärken sind positive interne Faktoren, mit denen ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Schwächen sind negative interne Faktoren, die die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, seine Mission und Ziele zu erreichen.

v . Bewertung des internen Vermögens eines Unternehmens :

Dazu gehören Wissensarbeiter, Patente, Marken, Netzwerke, Technologien, Beziehungen usw. Diese müssen bewertet werden, um die Schaffung von Wohlstand und die Zusammenarbeit zu verbessern.

vi . Ermittlung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg im Geschäft :

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren ergeben sich je nach Branche aus verschiedenen Mustern. Dies können steuerbare Variablen sein, die den relativen Erfolg der Marktteilnehmer bestimmen. Sie bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dies können Faktoren wie Kosten, Vertrieb, Lieferantenbeziehungen in Bezug auf die Produktqualität, Anzahl der angebotenen Dienstleistungen, erstklassige Filialstandorte, verfügbarer Kundenkredit und viele andere Faktoren sein.

vii . Eine klare Vision entwickeln, definieren und in ein aussagekräftiges Leitbild übersetzen :

Das Erstellen aussagekräftiger Ziele ist ein wichtiger Bestandteil des strategischen Managementprozesses. Bevor Unternehmer eine Reihe von Strategien entwickeln können, müssen sie zunächst Geschäftsziele und -ziele festlegen, anhand derer sie die Leistung ihrer Unternehmen anstreben und bewerten können. Ohne sie ist es unmöglich zu wissen, wohin ein Unternehmen geht oder wie gut es abschneidet.

Schritt # 2. Treffen von Entscheidungen und Strategieformulierung :

Die Strategieformulierung (strategische Planung) beinhaltet das Treffen strategischer Entscheidungen in Bezug auf Mission, Philosophie, Ziele, Richtlinien und Methoden der Organisation zur Erreichung organisatorischer Ziele. Die Formulierung einer Strategie ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung der organisatorischen Position und zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen nicht nur auf nationaler, sondern auch auf globaler Ebene.

Das Erstellen oder Formulieren einer Strategie umfasst die folgenden Punkte:

ich. So erzielen Sie die gewünschten Ergebnisse :

Thompson und Strickland erklären: „Bei der Strategieentwicklung spielt die kritische Managementfrage eine Rolle, wie die angestrebten Ergebnisse angesichts der Situation und der Aussichten der Organisation erzielt werden können. Ziele sind die "Ziele", und Strategie ist das "Mittel", um sie zu erreichen.

Die Strategie eines Unternehmens besteht in der Regel aus einer Mischung aus (a) bewussten und zielgerichteten Aktionen, (b) erforderlichen Reaktionen auf unerwartete Entwicklungen und neue Marktbedingungen sowie Wettbewerbsdruck und (c) dem kollektiven Lernen der Organisation im Laufe der Zeit. Es geht nicht nur um die Erkenntnisse, die aus den Erfahrungen gewonnen wurden, sondern vor allem um die internen Aktivitäten, die es zu einer guten Leistung gebracht hat, und um die Wettbewerbsfähigkeit, die es entwickelt hat. “

ii. "Entscheidungen treffen" ist die Essenz :

ME Porter sagt: Die Essenz der Strategie besteht darin, Entscheidungen zu treffen.

Strategische Entscheidungen lassen sich auf zwei grundlegende Fragen gliedern:

ein. Wo kann man antreten?

b. Wie kann man antreten?

Die Antworten auf diese Fragen definieren auch die Hauptbereiche der Unternehmensstrategie - Unternehmensstrategie und Geschäftsstrategie.

Strategy describes the way in which the firm will accomplish the vision it has established and, is the theme incorporated in a set of strategic decisions. These decisions affect the long-term well-being of the organisation but are made in the present. As Drucker puts it – “One cannot make decisions for the future. Decisions are commitments to action. And actions are always in the present, and in the present only. But actions in the present are also the one and only way to make the future.”

These same two questions “Where is the firm competing?” and “How is it competing?” also provide the basis upon which we can describe the strategy that a firm is pursuing. The where question has multiple dimensions. It relates to the industry or industries in which the firm is located, the products it supplies, the customer groups it targets, the countries and localities in which it operates and the vertical range of activities it undertakes.

With regard to how, a company can pursue a differentiation strategy. It seeks market share leadership. Strategy is not simply about “competing for today”; it is also concerned with “competing for tomorrow.” This dynamic concept of strategy involves establishing objectives for the future and determining how they will be achieved. Future objectives relate to the overall purpose of the firm (mission), what it seeks to become (vision) and specific performance targets.

iii. Design versus Emergence:

One view is that strategy is the result of managers engaging in deliberate, rational analysis. However, strategy may also emerge through adaptation to circumstances. In practice, strategy making almost always involves a combination of centrally driven rational design and decentralised adaptation.

iv. Strategic Options :

The number of strategies from which the business owner can choose is infinite.

Three basic strategies are:

(a) Cost Leadership – A company pursuing this strategy strives to be the lowest-cost producer relative to its competitors in the industry.

(b) Differentiation – A company following this strategy seeks to build customer loyalty by positioning its goods in a unique or different fashion. That in turn, enables the business to command a higher price for its products than competitors.

(c) Focus – A focus strategy recognizes that not all markets are homogeneous. It is a strategy in which a company selects one or more market segments, identifies customers' special needs, wants, and interests, and approaches them with a good or service designed to excel in meeting those needs, wants, and interests.

The strategies a company selects depend on its competitive advantages in the market segments in which it competes.

v. Developed at Various Levels :

A firm's strategy formulation is developed at several levels. First, business- level strategy addresses the issue of how to compete in a given business to attain competitive advantage. Second, corporate-level strategy focuses on two issues – (a) what businesses to compete in and (b) how businesses can be managed to achieve synergy; that is, they create more value by working together than if they operate as stand-alone businesses.

Third, a firm must determine the best method to develop international strategies as it ventures beyond its national boundaries. Fourth, managers must formulate effective entrepreneurial initiatives.

Step # 3. Strategy Implementation :

GH Neilson says, “Sound strategies are of no value if they are not properly implemented.” According to Kaplan and Martin, “Strategy implementation involves ensuring proper strategic controls and organisational designs, which includes establishing effective means to coordinate and integrate activities within the firm as well as with its suppliers, customers, and alliance partners. Thus, strategy implementation is concerned with making a variety of managerial decisions such as the type of organisational structure, the type and source of information systems, leadership “fit, ” and the type of control mechanism that should be employed.”

Leadership plays a central role, including ensuring that the organisation is committed to excellence and ethical behaviour. It also promotes learning and continuous improvement and acts entrepreneurially in creating and taking advantage of new opportunities. Charles WL Hill and Gareth Jones state, “Strategy implementation refers to how a company should create, use, and combine organisational structure, control systems, and culture to pursue strategies that lead to a competitive advantage and superior performance.”

For many firms, the challenge is 'implementation' rather than generating a strategy. Thompson and Strickland point out that, “The managerial task of implementing and executing the chosen strategy entails assessing what it will take to develop the needed organisational capabilities and to reach the targeted objectives on schedule. The managerial skill here is figuring out what must be done to put the strategy in place, carry it out proficiently, and produce good result.”

Managing the strategy execution process is primarily a hands-on, close-to-the-scene administrative task that includes the following activities:

ich. Building an organisation structure capable of carrying out the strategy successfully. It assigns employees to specific value creation tasks and roles. It coordinates the efforts of employees at all levels.

ii. Building a control system is essential. The purpose of a control system is to provide managers with (a) a set of incentives to motivate employees to work towards increasing efficiency, quality, innovation, and responsiveness to customers and (b) specific feedback on how well an organisation and its members are performing and building competitive advantage.

iii. Creating an organisational culture is the third element of strategy implementation. It is the specific collection of values, norms, beliefs, and attitudes shared by people and groups in an organisation.

Organisational structure, control, and culture are the means by which an organisation motivates, coordinates, and “incentivizes” its members to work towards achieving the building blocks of competitive advantage.

Other Elements of Strategy Implementation :

Some other principal aspects of implementing strategy are as follows:

ich. Allocating company resources so that organisational units charged with performing strategy-critical activities and implementing new strategic initiatives have sufficient people and funds to do their work successfully.

ii. Establishing strategy-supportive policies and operating procedures.

iii. Putting a freshly chosen strategy into place.

iv. Motivating people in ways that induce them to pursue the target objectives.

v. Tying the reward structure to the achievement of targeted results.

vi. Installing information, communication, and operating systems that enable company personnel to carry out their strategic roles effectively day in, day out.

vii. Instituting best practices and programmes for continuous improvement.

viii. Exerting the internal leadership needed to drive implementation forward and to keep improving on how the strategy is being executed.

ix. Strategic managers need to decide what staff are used, and whether external consultants will be utilized.

X. Leaders must create a “learning organisation” to ensure that the entire organisation can benefit from individual and collective talents.

To make the strategy plan workplace, the business owner should divide the strategy into projects, carefully defining each one by the following:

ich. Purpose – What is the project designed to accomplish?

ii. Scope – Which areas of the company will be involved in the project?

iii. Contribution – How does the project relate to other projects and to the overall strategic plan?

iv. Resource requirements – What human and financial resources are needed to complete the project successfully?

v. Timing – Which schedules and deadlines will ensure project completion?

Step # 4. Strategy Evaluation and Control :

Planning without control has little operational value. Hence, managers should quickly realize the need to control results that deviate from plans. Strategic management process requires a practical control system.

It is always incumbent on management to evaluate the organisation's performance and progress. It is management's duty to stay on top of the company's situation, deciding whether things are going well internally, and monitoring outside developments closely. Subpar performance or too little progress, as well as important new external circumstances, will require corrective actions and adjustments in a company's long-term direction, objectives, business model, and/or strategy.

Evaluation and control is concerned with the evaluation systems that are to be used to ensure the operation of strategic planning to effectively achieve the organisation's objectives. Evaluation consists of comparing the predicted results to the actual results. Strategic management is a process of appraising the corporation as a whole, taking the environment into consideration. It usually focuses on opportunities and problems related to the achievement of corporate objectives in the long run.

R. Simmons has pointed out, “Strategic control is not just about monitoring how well an organisation and its members are performing currently or about how well the firm is using its existing resources. It is also about how to create the incentives to keep employees motivated and focused on the important problems that may confront an organisation in the future so that they work together to find solutions that can help an organisation perform better over time.”

Strategic control systems are developed to measure performance at four levels in a company – Corporate, divisional, functional, and individual. Managers at all levels must develop the most appropriate set of measures to evaluate corporate, business, and functional-level performance. Strategic control helps managers to obtain super efficiency, quality, innovation, and responsiveness to customers.


What is Strategic Management Process – 6 Step Process: From Defining Business Mission to Performance Evaluation

Strategic planning is a part of the firm's strategic management process. Strategic planning includes the first four strategic management tasks. It includes evaluating the firm's internal and external situation, defining the business and developing a mission, translating the mission into strategic goals, and drafting the strategy or the course of action.

Strategic management includes the implementation phase. It is the process of identifying and executing the mission of the organisation by comparing the company's capabilities with the demands of its environment.

The following steps are included in the strategic management process:

1. Definition of the Business and its Mission:

The fundamental strategic decisions which the managers face are, “Where are we now in terms of the business we're in, and what business we want to be in?” Then the managers have to choose the strategies – courses of action such as buying competitors or expanding overseas – to get the company from where it is today to where it wants to be tomorrow. Management experts use the terms vision and mission to help define a company's current and future business.

The company's vision is a “general statement of its intended direction that evokes emotional feelings in organisation members”. The form's mission is more specific and shorter term. It communicates 'who we are, what we do, and where we are headed'.

2. Perform External and Internal Audits:

The strategic plans of the managers are based on the methodical analysis of their external and internal situations. The basic point of the strategic plan should be to choose a direction for the firm that makes sense in terms of the external opportunities and threats it faces and the internal strengths and weaknesses it possesses. For this purpose managers use the SWOT analysis. The managers by using the SWOT analysis identify the company's Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.

3. Translate the Mission into Strategic Goals:

The Company's mission is then translated into the specific goals. For example if the Company's mission is “to access and act through public/private partnerships to improve energy systems” is one thing; operationalising that mission for your managers is another. The firm's managers need long term strategic goals.

4. Formulate a Strategy to Achieve the Strategic Goals:

The firm's strategy is a bridge connecting where the company is today with where it wants to be tomorrow. A strategy is a course of action. It shows how the enterprise will move from the business it is in now to the business it wants to be in, given its opportunities and threats and its internal strengths and weaknesses. A knowledge of and commitment to the strategy helps to ensure that employees make decisions consistent with the company's needs.

5. Implement the Strategy:

Strategy implementation means translating the strategies into actions and results – by actually hiring people, building or closing the plants, and adding or eliminating product or product line. In other words, strategy implementation involves drawing on and applying all the management functions.

6. Evaluate Performance:

Strategies don't always succeed. So it becomes necessary to evaluate the performance after the strategy implementation. Strategy control keeps the company's strategy up to date. It is the process of assessing progress towards strategic goals and taking corrective action as needed. Management monitors the extent to which the firm is meeting its strategic goals and asks why deviations exist.


What is Strategic Management Process – Top 5 Stages: Defining the Mission Statement, Analysing the Environment, Organisational Self-Assessment and Few Other Stages

It is important to understand the process of strategic management, to clearly understand the role human resources play in strategically directing an organisation. Strategic management is the process of formulating and implementing strategies that will help in aligning the organisation and its environment to achieve organisational objectives.

Strategic management does not replace traditional management activities such as budgeting, planning, monitoring, marketing, reporting, and controlling. Rather, it integrates them into a broader context, taking into account the external environment, internal organisational capabilities, and an organisation's overall purpose and direction.

There are five stages in the strategic management process.

Sie sind:

1. Defining the mission statement

2. Analysing the environment

3. Organisational self-assessment

4. Establishing goals and objectives

5. Formulating strategy

Stage # 1. Defining the Mission Statement :

Every organisation should have a mission statement. A mission statement should be viewed as the guiding principle for an entire business. It should tell a company, its employees, vendors, customers, investors, the goal of the organisation. Essentially, a mission statement defines a company's values a nd outlines its organisational purpose and reasons for existent.

A mission statement should require little or no explanation, and its length is less important than its power. Mission statement is usually restricted to two lines, but it encompasses the basic foundation of the existence of the organisation. For example, the mission statement of Lucent Technologies is, “to provide customers with the world's best and most innovative communication systems, products, technologies and customer support, and to deliver superior, sustained shareowner value.” Thus, a company's vision and mission provides guidelines for general decision-making.

Stage # 2. Analysing the Environment :

This is the second step in the strategic management process. It includes the external environment such as competitors, market trends, technological changes, Government regulations, economic policies, etc. By analysing the industry structure and the competitive work environment, an organisation can identify the main competitors and the strategies that have to be framed.

Some other factors that need to be considered are the barriers to entry, opportunities for mergers and acquisitions and the impact of complementary industries on the company's products. Government regulations include the preview of laws that may have an impact on organisational performance. This involves the local laws and international laws, if the company is operating in the global business environment.

On the technological front, organisations should get themselves acquainted with new technologies. They should also decide whether they plan to adopt a new technology or invent a new technology.

While analysing market trends, organisations have to take into account the potential customers, the target group of customers and the marketing strategies required for targeting new customers. This stage also requires analysing the demographic, psychographic and other aspects concerned with the consumer's lifestyles. Economic trends include interest rates, inflation level, fiscal and monetary policies, GNP and the economic growth of the country.

Stage # 3. Organisational Self-Assessment :

After analysing the external environment, the next step for an organisation would be to assess the internal environment. This involves identifying the strengths and weaknesses of the organisation, and working on the strengths to overcome the weaknesses. It also entails analysing the financial, physical, human, technological and capital resources. Organisation self-assessment is also about understanding the various components of change like culture, structure, power, the decision-making process and past strategy and work systems.

Let us now discuss the various resources:

ich. As financial assets are the main assets through which other resources can be acquired, they have a direct impact on the organisation's competitive advantage.

ii. Physical resources include the assets owned by the organisation, such as lands, machinery, etc. The requirement of physical assets vary from industry to industry.

iii. Human resources include the skill, knowledge, and capability of employees that can help organisations gain competitive advantage.

iv. Technological resources are the processes the organisation employs to produce goods.

v. Organisation should clearly identify the type of technology required for manufacturing the goods, irrelevant technology may add up costs for the organisation.

vi. Intangible resources include brand name, and goodwill.

Apart from the above resources, organisations also need to understand the management systems that guide the day-to-day functioning of the organisation. They include the culture, organisational structure, power dynamics, decision-making process, analysis of the organisation's past strategy and present mode of functioning and work systems.

ich. While assessing culture, an organisation clearly needs to articulate core values and philosophies that guide day-to-day activities. Hence, for a strategic planning process to be successful, an organisation needs to clearly communicate the elements of culture to the employees. Employees should clearly understand the core values that guide the culture of an organisation as this can have an impact on their performance.

ii. Organisational structures also have a major impact on the performance. The process through which the groups and departments interact for accomplishment of the organisational goals can have an impact on the performance of the employees. Effective organisational structures can achieve strategic objectives and if poorly structured can act as an impediment for the organisation.

iii. Power dynamics and politics in the organisation can hinder work, if people at any level misuse their power and authority.

iv. Decision-making constitutes an important process in an organisation that looks into aspects like the people who are involved in the decision-making process, the method of information collection, the time span of the decision-making process, and the credibility of the sources of information. By analysing the results of the decision-making process, an organisation can decide whether it is contributing to the overall performance or whether it is inhibiting performance.

v. An important part of organisational self-assessment is analysis of past strategy that helps identify the loopholes and find out why a particular strategy was not successful.

vi. Work system design is another important part of internal assessment. Work systems are concerned with the design of the jobs and the responsibilities that have to be assigned to the employees. When designing work systems, an organisation has to decide whether the job is suitable for the employee or not.

All the above-mentioned components of management systems are important for the assessment of an organisation's internal environment.

Stage # 4. Establishing Goals and Objectives :

After an organisation has assessed the internal and external environment, it has to set its goals and objectives. These goals and objectives should be specific, flexible and measurable, because of the changing business environments and the influences of the external environment. Setting goals under strict regulations is impractical, especially when a business is operating in highly volatile conditions.

Stage # 5. Formulating Strategy :

The final step in the strategic management process is formulating the strategy and deciding on the implementation. The strategy that a company plans to implement has to be in alignment with the human resource strategy. This helps in developing a consistent set of policies and programmes and helps the employees to achieve organisational objectives.

There are five important variables that determine the success of strategy. They are – organisational structure, task design, employee training, reward system and information system. These five factors highlight the importance of HR in strategy implementation. Therefore, it becomes more important to align HR with the strategic goals of an organisation.

Another important change in the HR perspective is the trend towards customer orientation. Employees are trained to provide effective customer services. The HR function has to ensure that the company has a large number of employees with the desired skills. Effective control systems should be developed to align employee goals with the goals of the organisation. Tasks have to be grouped into jobs so that the performance is more effective and strategy is more successful.

Strategy formulation usually takes place with the involvement of the top management. HR and strategic management process can be linked in four ways – administrative linkages, one-way linkages, two-way linkages and integrative linkages.

Administrative linkage is the linkage where the HR executive has very little time in the strategic planning process. Therefore, there exists very little alignment between the HR department and strategic management. The HR department in this linkage handles mostly administrative work that is restricted to the company's core business needs. The strategic goals of the organisation are not included at this level.

In one-way linkage, the HR department is given the plan after it has been developed by the firm's strategic business planning function. The HR department does not form a part of the plan design team.

Two-way linkages make HR a part of the strategic formulation plan team.

There are three steps in two-way linkages:

ich. First, the strategic planning department brings to the notice of the HR department the various strategies that the company plans to consider.

ii. Second, the HR department analyses the strategies and presents the results of the analysis to the strategic planning department.

iii. Finally, the HR department develops programmes and implements these strategies. In two – way linkages the strategic planning units and HR are interdependent.

Integrative linkage is most effective in strategy formulation and involves the HR manager in the formulation and implementation of the strategy. In this linkage, HR functions are integrated into the formulation and implementation of the strategy. This is the enterprising link as compared to other linkages as it incorporates people-related issues in strategy formulation.


What is Strategic Management Process – 4 Essential Phases: Establishing Strategic Intent, Formulation of Strategies, Implementation and Formulation of Strategies

Strategic management process normally followed in an organization. There are four essential phases of strategic management process. In different companies these phases may have different nomenclatures and the phases may have a different sequence, however, the basic content remains the same.

The four phases can be listed as below:

1. Establishing strategic intent

2. Formulation of strategies.

3. Implementation of strategies.

4. Evaluation of strategies.

Strategic management process starts with the establishment of strategic intent, where- by the firm clearly indicates the position it wants to achieve in future. This is demonstrated by defining its vision, mission goals and objectives. The next phase is related with formulation of strategy.

Here the company carries out the environmental and organisational appraisal and SWOT analysis in order to find out the different opportunities and threats as well to ascertain their strength and weaknesses so that they can avail the opportunities and ward off the threats.

This analysis gives the companies various strategic analyses and the firms choose their alternative carefully. The internal and external scan helps in selecting the strategic factors. These have to be reviewed and redefined in relation to the mission and objectives. At this stage a set of strategic alternatives are generated. The best strategic alternative is selected and implemented through programmed budgets and procedures.

The strategy implementation requires the company to divide various plans, sub- plans, project implementation, budget formulation, allocation of resources and functional plans. This phase is succeeded by evaluation of strategies. It may not be possible to draw a clear line of difference between each phase, and the change-over from one phase to another is gradual.

The next phase in the sequence may gradually evolve and merge into the following phase. An important linkage between the phases is established through a feedback mechanism or corrective action. The feedback mechanism results in a course of action for revising, reformulating, and redefining the previous phase. The process is highly dynamic and compartmentalization of the process is difficult. The changeover is not clear and there is overlap between the boundaries of different phases.

The strategic management formulation and implementation normally vary from company to company, from product to product, many times even with the changing environment within and outside the organisation, and various other factors. Often large firms use detailed strategic management models whereas smaller firms use simpler models.

Small businesses concentrate on planning steps compared to larger companies in the same industry. Large firms have diverse products, operations, markets, and technologies and hence they have to essentially use complex systems. Despite that companies have different structures, systems, product profiles, etc. Various components of models used for analysis of strategic management are quite similar.


 

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