Diagramm der Break-Even-Analyse | Gewinne | Wirtschaft

In diesem Artikel werden wir uns mit dem Diagramm der Break-Even-Analyse befassen.

Die Gewinnschwelle gibt das Umsatzvolumen an, bei dem Umsatz und Aufwand gleich sind, dh bei dem der Gewinn Null ist. Das Break-Even-Volumen wird berechnet, indem die Fixkosten (Kosten, die nicht mit der Produktion variieren) durch den Deckungsbeitrag pro Einheit dividiert werden, dh Verkaufspreis abzüglich variabler Kosten (Kosten, die direkt mit der Produktion variieren).

In bestimmten Situationen und insbesondere bei der Berücksichtigung mehrerer Produkte wird das Break-Even-Volumen eher als Verkaufswert (in Rupien) als als in Einheiten gemessen. Dies geschieht durch Division der gesamten Fixkosten durch das Deckungsbeitragsverhältnis (Deckungsbeitrag geteilt durch den Verkaufspreis). Oft wird bei einer solchen Berechnung der gewünschte Gewinn zu den Fixkosten im Zähler addiert, um das zur Erzielung des Zielgewinns notwendige Verkaufsvolumen zu ermitteln.

Break-Even-Chart :

Abgesehen von einem groben Indikator für die Veränderungen des Volumens, die das Unternehmen erfahren könnte, bevor es Verluste erleidet oder Gewinne erzielt, ist der Breakeven-Punkt an sich für die Entscheidungsfindung des Managements von geringer Bedeutung. Im weiteren Sinne bezieht sich die Break-Even-Analyse jedoch auf eine grobe erste Bewertung der Auswirkung kleiner, kurzfristiger Änderungen des Volumens, der Fixkosten sowie des Stückpreises und der variablen Kosten auf den Gewinn.

Typischerweise wird dies durch die Verwendung von Break-Even-Diagrammen oder -Diagrammen erreicht, die lineare Annäherungen der Kurven des Wirtschaftswissenschaftlers für Gesamtkosten und Einnahmen darstellen. Diese linearen Annäherungen werden unter der Annahme einer gegebenen Entscheidung über das Produktions- und Produktionsniveau und eines gegebenen Verkaufspreises erstellt. Sie sind daher nur in einem engen Bereich um die gegebene Leistung als vernünftig anzusehen; Außerhalb eines solchen Bereichs wären unterschiedliche Break-Even-Charts für die Gewinnbewertung erforderlich.

Mithilfe des Break-Even-Diagramms kann das Management die Sensitivität des Gewinns für solche geplanten Richtlinienänderungen visualisieren, die sich auf die vier Betriebsvariablen (Volumen, Fixkosten, Produktpreis und durchschnittliche variable Kosten) oder die Sensitivität für Fehler bei der Prognose dieser Variablen auswirken würden. Die angegebene Sensitivität leitet das Management in Bezug auf das Maß an Sorgfalt und Aufwand bei der Analyse seines Plans oder der Verfeinerung seiner Prognosen.

Break-Even Point :

Unternehmen streben in der Regel einen Gewinn an, wobei der Gewinn als Differenz zwischen Umsatz und Gesamtkosten definiert wird:

Gewinn = Umsatz - Gesamtkosten

Die meisten Unternehmen verkaufen eine Reihe verschiedener Produkte, und es ist wichtig zu wissen, wie viel Gewinn oder Verlust sie jeweils erzielen. Die Gewinnschwelle gibt Antwort auf diese Frage.

Wenn ein Unternehmen ein Produkt zum Festpreis verkauft, ergibt sich folgender Ertrag:

Einnahmen = Preis pro Einheit x Anzahl der verkauften Einheiten = PN

wo

P = Preis pro Einheit

N = Anzahl der verkauften Einheiten

Es gibt zwei Arten von Produktkosten - einige sind unabhängig von der Anzahl der hergestellten Einheiten festgelegt, während andere von der Leistung abhängen. Wenn zum Beispiel eine Maschine geleast wird, um ein bestimmtes Produkt herzustellen, können die Leasingkosten unabhängig von der Anzahl der hergestellten Einheiten festgelegt werden, die Rohstoffkosten können jedoch variieren. Ein weiteres Beispiel hierfür sind die Anschaffungskosten für Darlehen, Kfz-Steuer, Versicherung und variable Kosten für jede zurückgelegte Meile (Benzin, Öl, Reifen, Abschreibungen usw.). Im Allgemeinen haben wir also:

Gesamtkosten = Fixkosten + variable Kosten

= Fixkosten + (Kosten pro Einheit x Anzahl der hergestellten Einheiten)

= F + CN

Wo

F = Gesamtkosten

C = Kosten pro Einheit

N = Anzahl der hergestellten Einheiten

Der Vergleich der Gesamtkosten für die Herstellung von N Einheiten eines Produkts mit den Einnahmen aus deren Verkauf führt zu der wichtigen Idee einer Gewinnschwelle. Dies ist die Anzahl der Einheiten, die verkauft werden müssen, bevor ein Gewinn erzielt wird. Angenommen, ein neues Produkt benötigt Rs 2, 00, 000 für Forschung, Entwicklung, Maut und andere Vorbereitungen, bevor die Produktion beginnen kann.

Während der normalen Produktion kostet jede Einheit 20 Rupien und wird für 30 Rupien verkauft. Das Unternehmen wird erst dann einen Gewinn erzielen, wenn die ursprünglichen 2.000 Rupien wieder eingezogen wurden. Der Punkt, an dem dies geschieht, ist die Gewinnschwelle. In diesem Beispiel trägt jede verkaufte Einheit Rs 30 - Rs 20 = Rs 10 zum Unternehmen bei, sodass 2, 00, 000 / 10 = 20, 000 Einheiten verkauft werden müssen, um die ursprüngliche Investition abzudecken. Nach diesem Zeitpunkt ist der Überschuss der Einnahmen gegenüber den Ausgaben der Gewinn.

Der Break-Even-Punkt ist definiert als der Punkt, an dem:

Einnahmen = Gesamtkosten

Oder Preis pro Einheit x Anzahl der verkauften Einheiten

= Fixkosten + Stückkosten x Stückzahl

Unter der Annahme, dass die gesamte Produktion verkauft wird, erhalten wir:

PN = F + CN

Damit

N (P - C) = F

Oder

Break-Even-Punkt

= N = F / P - C

Sowohl der Umsatz als auch die Gesamtkosten steigen linear mit der Anzahl der Einheiten in Abb. 6. Wir zeigen die Beziehung grafisch.

Aus Abb. 7 geht hervor, dass:

Ist die Anzahl der verkauften Einheiten höher als die Gewinnschwelle, sind die Einnahmen höher als die Kosten und es wird ein Gewinn erzielt:

Gewinn = N (P - C) - F

Wenn die Anzahl der verkauften Einheiten der Gewinnschwelle entspricht, entspricht der Umsatz den Gesamtkosten:

N (P - C) = F

Wenn die Anzahl der verkauften Einheiten geringer ist als die Gewinnschwelle, sind die Kosten höher als die Einnahmen und es entsteht ein Verlust:

Verlust = F - N (P - C)

 

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