Unterschied zwischen Volkswirtschaften und Größenunterschieden

In der anstehenden Diskussion werden Sie über die Unterschiede zwischen Volkswirtschaften und Größenunterschieden auf dem Laufenden gehalten.

Unterschied # Skaleneffekte:

Sowohl in privaten als auch in öffentlichen Unternehmen waren die Volkswirtschaften der Großproduktion der Hauptgrund für diesen Trend zu zunehmender Größe. Dieser Begriff "Einsparungen bei der Produktion in großem Maßstab" (oder "Einsparungen bei der Produktion in großem Maßstab") bedeutet die Vorteile einer großen Produktion, und je größer das Unternehmen wird, desto geringer sind die durchschnittlichen Kosten pro Produktionseinheit.

Es gibt zwei Arten von Größenvorteilen:

A. Interne Größenvorteile und

B. Externe Größenvorteile.

A. Interne Skaleneffekte:

Diese Volkswirtschaften entstehen innerhalb des Unternehmens als Ergebnis seiner eigenen Entscheidung, groß zu werden. Das Unternehmen, das interne Skaleneffekte verzeichnet, befindet sich aufgrund seiner Größe in einer Situation, in der die durchschnittlichen Kosten pro Produktionseinheit mit steigender Produktion weiter sinken.

Daher ist die Firma natürlich effizienter. Es gibt sechs Hauptkategorien interner Volkswirtschaften: technische Volkswirtschaften, Finanzökonomien, Marketingökonomien, Managementökonomien, risikotragende Volkswirtschaften und Wohlfahrtsökonomien. Diese entstehen aufgrund der internen Effizienz und werden von einem bestimmten Unternehmen und nicht von anderen, die einer Branche angehören, genutzt. Diese sind firmenintern und branchenextern.

1. Technische Volkswirtschaften:

Dies bringt folgende Vorteile mit sich:

(i) Verstärkte Spezialisierung:

Das große Unternehmen bietet größere Möglichkeiten für die Spezialisierung menschlicher und nicht menschlicher Faktoren, dh Menschen und Maschinen. In einem großen Unternehmen kann der Produktionsprozess in viel mehr getrennte Abläufe unterteilt werden, den Arbeitnehmern können spezifischere Aufgaben zugewiesen werden und es wird möglich, kontinuierlich hochspezialisierte Maschinen und Geräte einzusetzen. Kleine Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern haben weniger Spielraum für Arbeitsteilung.

(ii) Unteilbarkeit:

Das große Unternehmen kann es sich leisten, große und spezialisierte Maschinen einzusetzen. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über die große Leistung, um die Maschine über einen langen Zeitraum voll auszulasten, und kann daher effizient betrieben werden.

In der Tat sind einige Maschinen unteilbar, da sie nur dann effizient sind, wenn sie groß sind, z. B. Hochofen, der in einem Stahlwerk verwendet wird. Kleine Unternehmen können es sich nicht leisten, diese großen und unteilbaren Maschinen zu kaufen, und sie produzieren nicht genügend Leistung, um sie über einen langen Zeitraum voll zu beschäftigen.

(iii) Erhöhte Abmessungen:

Größere Maschinen senken manchmal die Kosten pro Ausgabeeinheit. Dies liegt daran, dass eine größere Maschine für eine viel größere Ausgabe sorgen kann, dies jedoch möglicherweise nur geringfügig höhere Kosten verursacht. Wenn man die Länge, Breite und Höhe eines Würfels verdoppelt, ist die Oberfläche viermal so groß und das Volumen achtmal so groß wie das Original.

Dieses einfache arithmetische Prinzip erklärt die bemerkenswerte Vergrößerung der Abmessungen einer solchen Kapitalanlage in den letzten Jahren. Ein Doppeldeckerbus kann beispielsweise doppelt so viele Passagiere befördern wie ein Einzeldecker. es ist jedoch nur ein zusätzlicher Arbeiter erforderlich. Ebenso gibt es enorme Einsparungen beim Jumbo-Jet im Vergleich zur vorherigen und viel kleineren Generation von Jets.

Ein großer Öltanker kann doppelt so viel Öl transportieren wie ein kleiner Tanker, benötigt jedoch nur wenige zusätzliche Arbeitskräfte, um ihn zu betreiben. Ein moderner Öltanker mit 480.000 Tonnen ist nur doppelt so groß wie ein 60.000 Tonnen schwerer Tanker in Bezug auf Länge, Breite und Höhe und nur viermal so groß in Bezug auf die Oberfläche.

Wenn überhaupt, werden nur wenige mehr Leute benötigt, um es zu bedienen, und es wird mit Sicherheit nicht das Achtfache der Kraft erfordern, um es durch das Wasser zu treiben. Dies nennt man die Wirtschaftlichkeit vergrößerter Dimensionen. Mit den Worten von Stanlake „erklären Volkswirtschaften mit zunehmenden Ausmaßen die Tendenz in Industrien, die Tanks, Bottiche, Öfen und Transporteinrichtungen verwenden, um immer größere Einheiten zu betreiben“. In der Realität finden wir die Wirkungsweise des Prinzips häufig in Trends zu größeren Verpackungen und den größeren Röhren vieler verpackter Lebensmittel, Zahnpasten und anderer Haushaltsgegenstände.

(iv) Wirtschaftlichkeit verknüpfter Prozesse:

Große Unternehmen können es sich leisten, bestimmte Prozesse miteinander zu verknüpfen, um die durchschnittlichen Kosten zu senken. Zum Beispiel kann es sich ein großes Stahlunternehmen wie TISCO leisten, ein Walzwerk neben einem Stahlwerk zu haben. Somit wird der Stahl sofort im noch heißen Zustand flachgewalzt, so dass das Stahlblech nicht erneut erwärmt werden muss. Dies nennt man die Ökonomie verknüpfter Prozesse.

(v) Das Prinzip der Vielfachen:

Ein mit verknüpften Prozessen verbundener Vorteil ist das Prinzip der Vielfachen. Die meisten großen Unternehmen setzen eine Vielzahl von Maschinen ein, von denen jede einen anderen Vorgang ausführt. Jede dieser Maschinen soll eine andere Kapazität haben. Die Maschine, die Bücher druckt, arbeitet mit einer viel langsameren Geschwindigkeit als die Maschine, die die Bücher drückt oder die Maschine, die sie bindet.

In ähnlicher Weise arbeitet die Maschine, die die Schokoladenblöcke formt, mit einer viel langsameren Geschwindigkeit als die Maschine, die die Blöcke in Silberpapier einwickelt. Dies bedeutet, dass es sich ein großes Unternehmen leisten kann, verschiedene Maschinen mit unterschiedlichen Kapazitäten einzusetzen. Wenn Maschine X 20 Einheiten pro Stunde und Maschine Y 5 Einheiten pro Stunde produziert, benötigt das Unternehmen für jede Maschine X 4 Y Maschinen, um effizient und mit voller Kapazität zu arbeiten.

Das große Unternehmen kann es sich leisten, eine Vielzahl von Maschinen in einer solchen Anzahl zu kaufen, dass jede Maschine mit voller Kapazität arbeitet. Für ein kleines Unternehmen, das einen kleinen Output produziert, ergibt sich jedoch ein Problem: Es ist nicht möglich, ein ausgewogenes Team (oder einen optimalen Mix) von Maschinen zu erhalten, sodass jede Maschine voll ausgelastet ist.

(vi) Forschung:

Das große Unternehmen kann es sich leisten, ein Forschungslabor zu organisieren und Wissenschaftler zu beschäftigen, um neue und bessere Techniken für die Herstellung des Gutes zu entwickeln. Dies ist die Essenz von unteilbaren oder klumpigen Eingaben, die eine Quelle für steigende Skalenerträge sind.

2. Finanzwirtschaft :

(i) Das große (und bekannte) Unternehmen kann leicht große Bankdarlehen erhalten. Dies liegt daran, dass sie mehr Sicherheiten für den Kredit bieten können, als dies eine kleine Firma könnte. Darüber hinaus ist das Ausfallrisiko auch bei einem großen renommierten Unternehmen geringer. Aufgrund des Vertrauens der Bank und anderer Finanzinstitute in ihre Fähigkeit zur Rückzahlung erhalten sie diese Kredite manchmal zu niedrigeren Zinssätzen. Dies ist wiederum auf ihr größeres Verkaufspotenzial und ihre größeren Vermögenswerte zurückzuführen.

(ii) Große Unternehmen können am Kapitalmarkt Aktien und Schuldverschreibungen ausgeben. Die meisten größeren Finanzinstitute wie die Industrial Finance Corporation in Indien oder die Industrial Development Bank in Indien und der Neuemissionsmarkt sind nicht so strukturiert, dass sie den Finanzbedarf des kleineren Unternehmens decken. Auch hier haben Anleger eher Vertrauen in den Kauf dieser Wertpapiere in einem großen Unternehmen wie Tata Chemicals als in einem kleinen Unternehmen wie Usha Martin Black oder India Linoleums.

Abschließend sei angemerkt, dass die Bedingungen, zu denen Gelder geliehen werden können, für den großen Kreditnehmer günstiger sind, da die Aufnahme von Geld in großen Mengen wie der Masseneinkauf von Rohstoffen zu Skaleneffekten führt. Die Fremdkapitalkosten steigen nicht proportional zum Kreditvolumen.

3. Marketing-Ökonomien:

(i) Werbung:

Das große Unternehmen kann es sich leisten, Werbung im Fernsehen sowie in Zeitungen und Zeitschriften zu schalten. In der Tat kann das Unternehmen so viele verwandte Produkte herstellen, dass der Markenname dazu beiträgt, für all diese verschiedenen Produkte zu werben. Obwohl viele große Unternehmen große Summen für Werbung ausgeben können, können ihre Werbekosten pro verkaufter Einheit durchaus unter denen der kleinen Firma liegen. Es ist so, weil ein Produkt häufig das andere annonciert. Dettol zum Beispiel ist eine Werbung für Dettol-Seife und Dettol-Creme.

(ii) Großeinkauf:

Das große Unternehmen kann es sich leisten, in großen Mengen einzukaufen. Das große Unternehmen kauft Rohstoffe in der Regel in loser Schüttung ein, zahlt niedrigere Preise und genießt besondere Privilegien (z. B. Rabatte) beim Lieferanten.

Der Masseneinkauf ermöglicht es einem Unternehmen, Waren zu niedrigeren Preisen zu beziehen und seine Anforderungen in Bezug auf Dualität und Lieferung viel effektiver zu diktieren als das kleinere Unternehmen. Stanlake hat es so formuliert: „Indem Großaufträge für bestimmte Lines erteilt werden, ermöglichen Großeinkäufer den Lieferanten, von‚ langen Auflagen 'zu profitieren - ein weitaus wirtschaftlicheres Unterfangen als der Versuch, eine große Anzahl von Kleinaufträgen kleiner Firmen zu erfüllen, die jeweils eine andere Farbe benötigen oder Qualität oder Design. “

Das größere Unternehmen kann es sich leisten, die Dienste spezialisierter Einkäufer in Anspruch zu nehmen, die über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um "die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu kaufen". Ebenso wie der Kauf durch Experten eine große Wirtschaftlichkeit (dh ein kostensparendes Gerät) sein kann, kann ein unkluger Kauf kostspielig sein.

(iii) Verkaufsfertigkeiten:

Das große Unternehmen hat auch auf der Verkaufsseite viele Vorteile. Zum Beispiel kann es sich das große Unternehmen leisten, spezialisierte Verkäufer (und Käufer) zu beschäftigen, deren Fachkenntnisse ihm große wirtschaftliche Vorteile verschaffen können. Darüber hinaus dürften die Verpackungs- und Vertriebskosten je Produktionseinheit sowie die Transport-, Sach- und Verwaltungskosten niedriger sein. Das Verpacken und Verteilen von 1.000 Einheiten pro Ausgabeeinheit ist in der Regel billiger als das Verteilen von 100 Einheiten.

4. Managementökonomien:

Spezialisten können in jeder Abteilung des Großunternehmens angestellt werden. Facheinkäufer und -verkäufer können eingestellt werden. Es wird Spezialisten für Transport, Personal und Verwaltung geben. Adam Smiths Prinzip der Arbeitsteilung kann also auch auf das Management angewendet werden. Manager können sich auf ihre eigenen Abteilungen spezialisieren, anstatt zu versuchen, verschiedene Rollen zu übernehmen.

5. Risikotragende Volkswirtschaften:

Große Unternehmen sind besser gerüstet, um mit den Geschäftsrisiken umzugehen. Sie profitieren häufig von den Gesetzen der Durchschnittswerte oder der großen Stückzahlen, da sich Auftragsschwankungen einzelner Kunden und unerwartete Änderungen der Kundenanforderungen bei sehr hohen Gesamtumsätzen tendenziell ausgleichen.

Stanlake hat es so formuliert: „Die Gesamtnachfrage wird stabiler und vorhersehbarer sein als bei kleinen Unternehmen, bei denen Abweichungen bei den einzelnen Aufträgen tendenziell einen relativ großen Einfluss auf das Gesamtgeschäft haben.“ Unternehmen sind mit vielen Risiken konfrontiert. zB Veränderungen der Verbrauchernachfrage. Große Unternehmen sind besser in der Lage, das Risiko eines Nachfragerückgangs für ein bestimmtes Produkt zu tragen, da sie wahrscheinlich ihre Produktion diversifiziert haben.

Sie stellen eine Vielzahl unterschiedlicher Waren her und können sich der Situation stellen, in der die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt sinkt. Risikominderung wird durch Diversifikation erreicht (das Gegenteil von Spezialisierung). Es gibt zwei Arten von Diversifikation: Produkt und Markt. Das große Unternehmen ist auch besser in der Lage, Produkte in verschiedenen Regionen Indiens zu verkaufen und sogar in andere Länder zu exportieren.

Auch hier können sie ihre Risiken verteilen. Auf der anderen Seite wird die kleine Firma unter dem Problem leiden, „alle Eier in einem Korb“ zu haben. Wenn die Nachfrage nach dem Guten sinkt, wird das kleine Unternehmen wahrscheinlich beträchtlich Geld verlieren und sein Geschäft einstellen.

Große Unternehmen dürften auch über eine diversifizierte Marktstruktur verfügen. Auf dem nationalen Markt können sich Nachfrageschwankungen zwischen den Regionen ausgleichen. Ein Rückgang der Inlandsnachfrage kann durch einen Anstieg der Auslandsnachfrage ausgeglichen werden. Ein kleines Unternehmen mit einem eingeschränkten Markt ist jedoch viel anfälliger für Änderungen der Marktbedingungen.

6. Wohlfahrtsökonomien:

Große Unternehmen können es sich leisten, mehr als kleine Unternehmen Geld für die Bereitstellung guter Arbeitsbedingungen, Kantinen, Sozial- und Freizeiteinrichtungen für die Mitarbeiter auszugeben. Das macht die Arbeiter glücklich und damit produktiver.

B. Externe Skaleneffekte:

Dies sind die Volkswirtschaften, die für die gesamte Branche gelten, und jedes einzelne Unternehmen kann diese Volkswirtschaften nutzen, wenn die Branche expandiert. Dies sind Kostenvorteile, die ein Unternehmen aufgrund der Tatsache genießen kann, dass eine große Anzahl von Unternehmen, die ähnliche Tätigkeiten ausüben, in unmittelbarer Nähe zueinander angesiedelt sind.

Die Außenwirtschaft kann in zwei große Kategorien unterteilt werden:

i) Volkswirtschaften

Diese beziehen sich auf Einsparungen bei den Geldausgaben, wobei die technologischen Bedingungen unverändert bleiben. Beispielsweise kann eine Ausweitung der gesamten Branche zu einem erheblichen Anstieg der Nachfrage nach einem bestimmten Bauteil führen, dessen Preise wiederum aufgrund interner Skaleneffekte bei seiner Herstellung sinken können.

(ii) Technologische Volkswirtschaften:

Diese resultieren aus einer erhöhten technologischen Effizienz, einer Verbesserung der Qualität der Inputs usw. Diese externen Volkswirtschaften sind besonders offensichtlich, wenn sich die Industrie auf einen bestimmten Bereich konzentriert hat, z. B. Textilien in Bombay und Maharashtra, Jute in Westbengalen, Tee in Westbengalen und Assam . Da externe Größenvorteile häufig mit Branchen verbunden sind, die auf bestimmte Bereiche konzentriert sind, werden sie manchmal als Konzentrationsvorteile bezeichnet.

Die externen Volkswirtschaften bieten folgende Vorteile:

1. Regionale Spezialisierung der Arbeit:

Die Konzentration ähnlicher Unternehmen in einem Bereich führt zur Schaffung lokaler Arbeitskräfte, die mit den verschiedenen in der Branche angewandten Techniken vertraut sind. Lokale Hochschulen führen spezielle Schulungsprogramme ein, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Branche zugeschnitten sind. Aus diesem Grund wird die Arbeit in einem bestimmten Bereich häufig zu einer Fachkraft in einem bestimmten Beruf.

Ein Unternehmen in der Region sollte weniger Probleme haben, Arbeitskräfte mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden. Solche Fähigkeiten werden von Generation zu Generation weitergegeben und es wird erwartet, dass das Kind dem Elternteil in einen bestimmten Beruf folgt. In den West Midlands (UK) ist beispielsweise ein hoher Prozentsatz der Arbeitskräfte fast routinemäßig im Ingenieurwesen beschäftigt.

2. Bildung:

Die Art der angebotenen Ausbildung stärkt die Branche, die die Region beherrscht. Schulen, Fachhochschulen, Fachhochschulen und Universitäten werden die Branchen der Region widerspiegeln. Zum Beispiel ist der Kohleabbau in Dhanbad besonders wichtig und dies spiegelt sich in der Art der Bildungseinrichtungen wider, die bereitgestellt werden, z. B. ist die School of Mines für ihre Ingenieurabteilung bekannt.

3. Gewerbliche Einrichtungen:

Externe Volkswirtschaften entstehen auch aus der Tatsache, dass die Dienstleistungsbranchen in der Region ein spezielles Wissen über die Bedürfnisse der jeweiligen Branche entwickeln, was häufig zur Bereitstellung spezialisierter Einrichtungen führt. Spezialisierte Bank-, Marketing- und Versicherungsdienstleistungen sind in der Region gewachsen, um den besonderen Anforderungen der Branche gerecht zu werden.

Transportunternehmen finden es häufig wirtschaftlich, spezielle Ausrüstungen (z. B. Container und Fahrzeuge) zu entwickeln, um den Anforderungen der Branche gerecht zu werden. Auch hier ergibt sich für jedes Unternehmen ein Kostenvorteil aus der Tatsache, dass die gesamte Branche eine große Nachfrage nach diesen Dienstleistungen hat.

4. Nebendienstleistungen:

Nebenfirmen liefern Komponenten und Teile für andere Firmen. Solche Hilfsfirmen (oder Tochterfirmen) werden existieren und die Bedürfnisse der Industrie der Region befriedigen. In und um Kalkutta gibt es zum Beispiel viele Firmen, die Komponenten für die Maschinenindustrie herstellen.

5. Transport:

Ein gutes System von Straßen-, Schienen-, Luft- und Seeverbindungen wird für alle Unternehmen in der Region wichtig sein und sie alle teilen die Vorteile einer angemessenen Bereitstellung dieser Verbindungen. Zum Beispiel hat Mumbai einen Flughafen und ist sehr gut an Autobahnen, See- und Schienenverbindungen angebunden.

7. Zerfall:

Wenn ein Industriezweig in einem bestimmten Gebiet stark konzentriert ist, besteht automatisch die Tendenz, dass sich einzelne Unternehmen auf einen einzelnen Prozess oder auf die Herstellung eines einzelnen Bauteils spezialisieren.

Dies bedeutet einfach, dass Branchen in diesem Bereich in vielen spezialisierten Aktivitäten „zerfallen“. Gerade diese Tatsache ermöglicht es jedem einzelnen Unternehmen, Kostenvorteile zu genießen, indem es seine Komponenten und andere Anforderungen zu relativ geringen Kosten erhält, da sie in Massenproduktion für die Industrie hergestellt werden.

8. Zusammenarbeit:

Die regionale Spezialisierung verschafft den in einem bestimmten Gebiet ansässigen Unternehmen einen weiteren Vorteil. Es fördert verschiedene Arten der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen. Beispielsweise werden Forschungszentren häufig von Unternehmen in stark lokalisierten Branchen auf der Grundlage von Kostenteilung (oder Joint Venture) eingerichtet.

In diesem Zusammenhang bemerkte Stanlake zu Recht: „Die Möglichkeiten für formelle und informelle Kontakte zwischen Mitgliedern der Firma sind viel größer, wenn sich die Firmen selbst an einem Ort befinden.“ Die Bildung von Handelsverbänden, Exportförderungsräten, Handelskammern und Andere Interessengruppen wie auch die Veröffentlichung von Fachzeitschriften oder News Bulletins sind Beispiele für eine solche Zusammenarbeit. Diese Kooperationen werden normalerweise in stark lokalisierten Branchen gefördert.

Fazit:

In der Praxis stellen wir fest, dass in einigen kapitalintensiven Branchen wie Automobilindustrie, Petrochemie, Ölexploration und Stahl die optimale Unternehmensgröße sehr groß ist (ungeachtet der Ineffizienzen, die mit zunehmender Unternehmensgröße wahrscheinlich auftreten werden) ). Der nahe liegende Grund scheint darin zu liegen, dass in solchen Branchen die technischen Volkswirtschaften so groß sind, dass sie alle Unregelmäßigkeiten in Bezug auf Verwaltung und Verwaltung mehr als ausgleichen. Aus diesem Grund werden Unternehmen in solchen Branchen immer größer.

Unterschied # Diseconomies of Scale:

Aufgrund der zunehmenden Größe genießt ein Unternehmen bestimmte Vorteile. Wachsende Größe kann jedoch auch bestimmte Nachteile mit sich bringen. Dies bedeutet, dass Skaleneffekte mit zunehmendem Produktionsvolumen mit zunehmender Unternehmensgröße zu Größenunterschieden führen.

Bei den meisten großen Unternehmen ist zu beobachten, dass die Größe selbst eine Wachstumsbeschränkung darstellt. Andernfalls wäre die Unternehmensgröße praktisch unbegrenzt. Um es anders auszudrücken: Aufgrund der Größenunterschiede überleben kleine Unternehmen nicht nur, sondern gedeihen auch in bestimmten Branchen. Tatsächlich sind die Nachteile einer Produktion in großem Maßstab die Vorteile einer Produktion in kleinem Maßstab.

Zweifellos geht der gegenwärtige Trend in der Industrie zum Wachstum großer Unternehmen. Aber je größer, desto besser muss es nicht sein. Verschiedene statistische Studien in den USA und anderen industriell fortgeschrittenen Ländern des privaten Unternehmenssektors haben gezeigt, dass Produktionssteigerungen in einer Vielzahl von Fällen nicht zu den erwarteten Vorteilen in Form einer höheren industriellen und kommerziellen Effizienz geführt haben.

Tatsächlich wird es für jede bestimmte Branche eine optimale Unternehmensgröße geben, für die die Kosten pro Einheit (oder die Durchschnittskosten) minimal sind. Wenn ein Unternehmen über diese optimale Größe hinauswächst, sinkt seine Effizienz und die Kosten pro Einheit steigen. Wie Skaleneffekte gibt es zwei Arten von Disökonomien - interne und externe.

A. Interne Diseconomies:

Es ist unwahrscheinlich, dass interne Unrundheiten aus rein technischen Gründen entstehen. Eine stärkere Arbeitsteilung und eine stärkere Spezialisierung, größere Dimensionen, das Prinzip der Vielfachen, Unteilbarkeit usw. sollten weiterhin bestimmte Vorteile bieten, die einzeln oder gemeinsam weiterhin potenzielle Einsparungen pro Einheit bewirken sollten Kosten, wenn der Produktionsumfang zunimmt.

Ein genauerer Blick zeigt, dass Managementprobleme die Hauptursache für Unrentabilität sind. Zu Beginn sei angemerkt, dass die Nutzung von Land, Arbeit und Kapital langfristig zwar proportional erhöht werden kann, dies jedoch im Falle des vierten Faktors, nämlich der Fähigkeit zur Bewirtschaftung, selbst langfristig nicht möglich ist.

Wie Stanlake zu Recht bemerkt hat: „Die unternehmerischen Fähigkeiten, die für die Führung großer Unternehmen erforderlich sind, scheinen begrenzt zu sein, so dass es oft schwierig ist, die Zunahme des Angebots an anderen Faktoren mit einer entsprechenden Zunahme des Angebots an Managementfähigkeiten in Einklang zu bringen. "

Ein weiterer Grund für die Unrentabilität der Produktion in großem Maßstab ist die Verteuerung der Vorleistungen. Größenunterschiede werden normalerweise in zwei Kategorien eingeteilt:

a) Geldmittel (die sich aus dem Anstieg der Preise für Vorleistungen ergeben, der durch die Ausweitung der Nachfrage der Unternehmen, die sie verwenden, verursacht wird) und

(b) Technologisch (die sich aus höheren Eingangsanforderungen pro Ausgangseinheit ergeben) können diese beiden Ursachen nun diskutiert werden.

1. Management Probleme :

Es ist nicht zu leugnen, dass Verwaltungsprobleme (das Problem der Koordination und Kontrolle innerhalb der Fabrik) mit zunehmender Unternehmensgröße komplexer werden und ernsthafte Ausmaße annehmen. Es wird immer schwieriger, die üblichen Managementfunktionen wie Koordinierung, Kontrolle, Kommunikation und Aufrechterhaltung der Arbeitsmoral (was zu einer höheren Faktorproduktivität führt) auszuführen.

(i) Koordination:

Mit zunehmender Größe einer Organisation wird es notwendig, viele spezialisierte Abteilungen einzurichten (wie Produktionsplanung, Verkauf, Einkauf, Personal, Buchhaltung usw.). Im Laufe der Zeit werden diese Abteilungen nicht nur zahlreicher, sondern auch größer . Und es wird immer schwieriger, die Aktivitäten dieser Abteilungen zu koordinieren.

(ii) Kontrolle:

Das Management besteht im Wesentlichen aus zwei Hauptfunktionen - dem Treffen von Entscheidungen und dem Ausführen (Implementieren) der Entscheidungen. Mit zunehmender Größe des Unternehmens und der Belegschaft wird es immer schwieriger, die Kontrolle über die Untergebenen auszuüben und sicherzustellen, dass jeder das tut, was er tun soll, und es gut macht.

In jeder Organisation gibt es eine optimale Kontrollspanne (die die maximale Anzahl von Untergebenen angibt, die ein Vorgesetzter kontrollieren kann). Wenn die tatsächliche Anzahl die optimale Anzahl überschreitet, liegt wahrscheinlich ein Kontrollverlust in der Befehlskette (dh in der Organisationshierarchie) vor. Selbst die Übernahme von Taylors wissenschaftlichen Managementprinzipien kann das Problem nicht lösen.

(iii) Mitteilung:

Mit zunehmender Unternehmensgröße kommt es zu einer Störung des bidirektionalen Kommunikationsprozesses (dh Weitergabe von Befehlen von Untergebenen und Erhalt von Rückmeldungen von ihnen). Der Grund ist leicht herauszufinden. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl wird es in der Praxis sehr schwierig, alle darüber zu informieren, was von ihnen verlangt wird und was in der Firma tatsächlich geschieht.

(iv) Moral:

Das vielleicht schwierigste Problem für Organisationen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern ist die Aufrechterhaltung der Moral. Mit zunehmender Unternehmensgröße wird es immer schwieriger, bei jedem Beschäftigten mit Tausenden von Arbeitnehmern ein Gefühl der Einbeziehung und Zugehörigkeit zu entwickeln.

Die Beschäftigten identifizieren sich nicht mit der Organisation, und es besteht ein Mangel an Übereinstimmung zwischen ihrem Interesse und dem allgemeinen Organisationsziel. Die Arbeitnehmer fühlen sich der Organisation fremd. Da die Arbeiter die Firma (oder die Organisation) oft mit Gleichgültigkeit und manchmal mit Feindseligkeit betrachten, wird die große Organisation oft zu einer lockeren Organisation.

2. Faktor (Input) Preise:

Steigende Faktorpreise erklären auch, warum das Wachstum der Unternehmensgröße mit zunehmender Unternehmensgröße zu steigenden Stückkosten führen kann. Wie Stanlake kommentiert hat: „Mit zunehmendem Produktionsumfang wird das Unternehmen seinen Bedarf an Materialien, Arbeitskräften, Energie, Transportmitteln usw. erhöhen. Es kann jedoch schwierig sein, ein erhöhtes Angebot einiger dieser Faktoren zu erhalten, beispielsweise Fachkräfte oder Mineralien aus Minen, die ebenfalls mit voller Kapazität arbeiten. In solchen Fällen kann es vorkommen, dass ein Unternehmen, das versucht, die Produktionsmenge zu erhöhen, die Preise für einige seiner Vorleistungen in die Höhe treibt. “ Das Problem wird schwerwiegender, wenn alle Firmen gleichzeitig expandieren.

B. Externe Diseconomies:

Eine weitere Ursache für steigende Stückkosten mit zunehmender Unternehmensgröße ist der steigende Preis der Produktionsfaktoren. Dies ist ein Beispiel für eine externe Unwirtschaftlichkeit. Dieser Punkt kann nun diskutiert werden.

Steigende Preise für Vorleistungen:

Wenn alle Unternehmen versuchen, gleichzeitig zu expandieren, steigen tendenziell die Faktorpreise wie Löhne, Rohstoffkosten, Darlehenszinsen usw. an. In einer stark lokalisierten Branche wird Land für die Expansion immer knapper und teurer. Die Transportkosten können sich auch aufgrund der durch erhöhte Lieferungen, Sendungen usw. verursachten Überlastung erhöhen.

In ähnlicher Weise kann die Erweiterung einer Gruppe von Chemiefirmen entlang eines Flussufers zu einer erhöhten Einleitung von Abwasser in den Fluss führen, wodurch die Kosten für die Reinigung und die Verwendung von Wasser für Firmen, die sich stromabwärts befinden, steigen. All dies spiegelt sich in den Produktionskosten jedes Unternehmens der betrachteten Branche wider. Was für ein einzelnes Unternehmen anscheinend gut ist (dh Output-Expansion), ist im Endeffekt nicht so.

Fazit:

Die Wahrheit ist, dass keine klare Abgrenzung zwischen Binnen- und Außenwirtschaft hergestellt werden kann. Es kann angemerkt werden, dass Volkswirtschaften, die innerhalb eines Unternehmens liegen, außerhalb anderer Unternehmen liegen. Eine Außenwirtschaft ist per Definition eine Funktion des Wachstums einer Branche.

Einige der externen Volkswirtschaften dürften jedoch von den kleineren Unternehmen in Anspruch genommen werden. Das Wachstum einer großen Industrie kann den Weg für das Wachstum alliierter Industrien ebnen, die der großen Industrie Ersatzteile und Rohstoffe liefern. Auf diese Weise kann die Laree-Industrie dem kleinen und dem großen Unternehmen gleichermaßen zugute kommen.

Eine gegebene Außenwirtschaft kann eine interne Umstrukturierung eines landwirtschaftlichen Betriebs erfordern, was wiederum zu weiteren Binnenwirtschaften führen kann. D. Robertson hat sie interne-externe Volkswirtschaften genannt. Da sie von der Größe des Unternehmens abhängen, handelt es sich um interne und externe Volkswirtschaften, da sie von der Größe der Branche abhängen.

 

Lassen Sie Ihren Kommentar