Porters Diamantentheorie des nationalen Vorteils

Micheal Porter gab die Diamantentheorie des nationalen Vorteils an, die besagt, dass die Merkmale des Heimatlandes für den Erfolg einer Organisation auf den internationalen Märkten entscheidend sind.

Diese Theorie wird Diamanttheorie genannt, da sie in Form eines Diamantgerüsts dargestellt wird.

Es beschreibt die Faktoren, die zum Erfolg von Organisationen in der globalen Industrie beitragen. Diese Faktoren werden als Determinanten des nationalen Vorteils bezeichnet.

Abbildung 4 zeigt diese Determinanten:

Die Diskussion dieser Determinanten ist wie folgt:

a) Produktionsfaktoren:

Beziehen Sie die für die Herstellung von Waren und Dienstleistungen erforderlichen Inputs ein. Grundlegende Faktoren für die Ausübung eines Geschäfts sind natürliche Ressourcen und Arbeitskräfte. Zu den fortgeschrittenen Faktoren gehört die Infrastruktur, beispielsweise Kommunikationssysteme.

Das Fachpersonal ist Teil spezialisierter Faktoren. Wenn ein Land mit all diesen Produktionsfaktoren ausgestattet ist, wäre es auf dem Weltmarkt erfolgreich. Es kann jedoch Länder geben, die fortgeschrittene und spezialisierte Faktoren haben, denen jedoch die grundlegenden Faktoren fehlen.

Südkorea beispielsweise verfügt nicht über ausreichende natürliche Ressourcen, sondern über spezialisierte Ingenieure. Man kann also sagen, dass die Länder, in denen es an natürlichen Ressourcen mangelt, neue Methoden oder Verfahren entwickeln, die zu einem nationalen komparativen Vorteil führen.

(b) Nachfragebedingungen:

Beziehen Sie sich auf die Art und Größe der Kunden der Produkte auf dem Heimatmarkt. Die starken Nachfragebedingungen im Heimatland überzeugen die inländischen Organisationen, das Produkt ständig zu verbessern. Wenn die Nachfrage nach einem Produkt mehr auf dem Inlandsmarkt ist, kann dies die Nachfrage von Kunden auf dem Auslandsmarkt beeinflussen.

(c) Verwandte und unterstützende Industrien:

Beziehen Sie Branchen im Land ein, die als Marktführer für ein bestimmtes Produkt gelten. Diese Branchen tragen zu Innovationen bei, die es der Organisation ermöglichen, kostengünstig zu produzieren.

Darüber hinaus beeinflusst das Wachstum einer Branche das Wachstum anderer Branchen. Beispielsweise würden das Wachstum und die Entwicklung der Automobilindustrie die Wachstumschancen der Stahlindustrie verbessern.

(d) Organisationsstrategie, Struktur und Rivalität:

Variiert von Land zu Land. Die Strategien, Strukturen und Rivalitäten sind sehr wichtig für den Erfolg einer Organisation. Die Strategien helfen bei der Festlegung neuer Ziele, die Struktur hilft bei der Verwaltung der Abläufe und Rivalität hilft bei der Generierung innovativer Ideen in Organisationen.

Diese vier Determinanten können auch als Dimensionen des Diamantmodells bezeichnet werden, die dazu beitragen, zum nationalen Vorteil beizutragen. Laut Porter interagieren diese Dimensionen miteinander und tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisationen bei.

 

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