Ziele der Einführung in HRM

Alles, was Sie über die Ziele der Einführung wissen müssen. Einarbeitung ist der Prozess, bei dem neue Mitarbeiter in eine Organisation, in ihre spezifischen Jobs und Abteilungen und in einigen Fällen in ihre Gemeinde eingeführt werden.

Die Orientierung markiert auch den Beginn des Prozesses, durch den die Mitarbeiter in die Organisation integriert werden.

Die Ziele der Induktion sind vielfältig. Das Hauptziel der Einführung besteht darin, den neuen Mitarbeitern die notwendigen Informationen, Ressourcen und Motivation zur Verfügung zu stellen, um ihre effektive Integration in das neue Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Die Mitarbeiter sollten sich gut in ihr Team und die Organisation integrieren, gemäß den organisatorischen Werten arbeiten und eine optimale Produktivität erzielen.

Infolgedessen werden die neuen Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und maximale Arbeitszufriedenheit erzielen. Der Einarbeitungsprozess richtet sich in erster Linie an neue Mitarbeiter, die aus anderen Unternehmen in die Organisation eintreten. Relevante Teile sollten jedoch auch auf die neuen Mitarbeiter angewendet werden, die intern versetzt werden.

Die Ziele der Einführung sind:

1. Vorstellung der Gesellschaft der Neuankömmlinge 2. Beseitigung von Zögern und Schüchternheit der Neuankömmlinge 3. Kenntnisnahme der Neuankömmlinge über Regeln und Vorschriften 4. Beseitigung von Angst und Vertrauensbildung

5. Ehrlichkeit, Loyalität und ein Gefühl von Zugehörigkeit entwickeln 6. Image, Verhalten, Reaktion und Einstellung erlangen 7. Gesunde Beziehungen entwickeln und aufrechterhalten 8. Sich in der veränderten Umgebung rehabilitieren und 9. Den Realitätsschock minimieren.


Was sind die Ziele der Einführung in HRM?

Ziele der Induktion - Top 8 Ziele

Einarbeitung ist der Prozess, bei dem neue Mitarbeiter in eine Organisation, in ihre spezifischen Jobs und Abteilungen und in einigen Fällen in ihre Gemeinde eingeführt werden. Die Orientierung markiert auch den Beginn des Prozesses, durch den die Mitarbeiter in die Organisation integriert werden. Laut Edwin B. Flipoo ist „Orientierung der Begrüßungsprozess, durch den sich der neue Mitarbeiter wie zu Hause fühlt und in ihm ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation erzeugt.“

Dieser Prozess ist in erster Linie eines der Organisationsmitglieder, die das neue Mitglied über die Erwartungen des Unternehmens informieren. Der Orientierungsprozess kommuniziert grundlegende Richtlinien, Regeln und Verfahren der Unternehmensphilosophie.

Orientierungsprogramme können entweder formell oder informell sein. Formale Programme sind geplant und strukturierte Sitzungen werden zu einer festgelegten Zeit durchgeführt. Informelle Programme sind inhaltlich unstrukturiert und werden in der Regel von Vorgesetzten und / oder Mitarbeitern am ersten Arbeitstag des Van-Mitarbeiters durchgeführt.

Ein Neuzugang braucht Orientierung. Das Orientierungstreffen ist die offizielle Begrüßung des Unternehmens. Es sollte mit Herzlichkeit geführt werden und das Verständnis, dass die ersten Arbeitstage voller Zweifel und Ängste sind. Der neue Mitarbeiter braucht Sicherheit, Zuversicht und einen Anstoß in die richtige Richtung, bis er seinen eigenen Weg findet. Orientierung ist daher der Prozess der Indoktrination, Begrüßung, Akklimatisierung, Akkulturalisierung und Sozialisierung.

Ein neues Problem, mit dem Unternehmen bei der Einstellung von Arbeitskräften konfrontiert sind, ist das „Nichterscheinen“. Dies bedeutet, dass Bewerber Stellenangebote annehmen, sich jedoch nicht der Pflicht anschließen.

Die Ziele der Einführung sind:

1. Um den neuen Mitarbeiter willkommen zu heißen, lindern Sie seine Ängste und fühlen Sie sich wie zu Hause.

2. Ein Verhältnis zwischen dem Unternehmen und dem neuen Mitarbeiter aufbauen und ihn so schnell wie möglich als Teil der Organisation fühlen.

3. Den neuen Mitarbeiter mit einer guten Einstellung zum Unternehmen und seiner Arbeit zu inspirieren.

4. Neue Mitarbeiter mit Unternehmenszielen, Geschichte, Management, Traditionen, Richtlinien, Abteilungen, Abteilungen, Produkten und physischen Layouts vertraut machen.

5. Neuen Mitarbeitern mitteilen, was von ihnen erwartet wird, welche Verantwortlichkeiten sie haben und wie sie mit sich selbst umgehen sollen.

6. Um die grundlegenden Informationen darzustellen, die der Mitarbeiter wissen möchte - Regeln und Vorschriften, Leistungen, Zahltag, Verfahren und allgemeine Praktiken.

7. Damit der neue Mitarbeiter neugierig wird, zeigen Sie ihm, wie er es lernen kann, und unterstützen Sie ihn dabei, zusätzliche Kenntnisse zu entwickeln.

8. Vermittlung grundlegender Fähigkeiten, Wendungen und Ideen der Geschäftswelt und Unterstützung des neuen Mitarbeiters in den menschlichen Beziehungen.

Die im Orientierungsprogramm enthaltenen Informationen umfassen normalerweise Folgendes:

1. Ziele und Philosophie der Organisation.

2. Firmengeschichte, Richtlinien, Praktiken.

3. Produkte und / oder Dienstleistungen des Unternehmens.

4. Betriebspläne und Einrichtungen.

5. Organisationsstruktur (allgemein).

6. Pflichten der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen.

7. Pflichten des Unternehmens gegenüber dem Mitarbeiter.

8. Leistungen zur Arbeitnehmerentschädigung.

9. Personalrichtlinien.

10. Arbeitszeitpläne.

11. Trainingsmöglichkeiten.

12. Sicherheitsmaßnahmen und Vorschriften.

Eine weitere Aufgabe besteht darin, Folgemaßnahmen zum formellen oder informellen Orientierungsprogramm durchzuführen. Orientierungsprogramme sollten wie jede andere Personalfunktion dahingehend evaluiert werden, ob sie ihre erklärten Ziele erreichen. Orientierungsprogramme können ausgewertet werden, indem Meinungen der neuen Mitarbeiter oder des Vorgesetzten des Mitarbeiters eingeholt werden. Personalakten können auch zur Beurteilung der Wirksamkeit des Orientierungsprogramms herangezogen werden.


Ziele der Einführung - 9 Wichtige Ziele: Einführung des Unternehmens in die Neuankömmlinge, Beseitigung von Zögern und Schüchternheit und einige andere

Ein Einführungsprogramm sollte im Voraus geplant werden. Die Ziele dieses Programms müssen präzise und eindeutig sein. Die Festlegung des Zeitplans, des Ortes, des erforderlichen Materials, der Art der Beschäftigten, der Kosten usw. erfolgt im Voraus.

Im Folgenden sind die Ziele des Einführungsprogramms aufgeführt:

Ziel # 1. Einführung des Unternehmens in die New Comers:

Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter obliegt der Personalabteilung. Die grundlegenden Ziele der Einführung bestehen darin, den neuen Mitarbeitern umfassende Kenntnisse über seine Aufgaben oder Aufgaben zu vermitteln, die Ziele und Richtlinien der Organisation, ihre Produkte oder Dienstleistungen, Märkte, ihren historischen Hintergrund, ihre Organisationsstruktur, ihre Befugnisse, unterschiedliche Positionen, Aufstiegschancen, seinen Status in der Gesamtorganisation usw.

Ziel Nr. 2: Beseitigung von Zögern und Schüchternheit bei Neuankömmlingen:

Die neuen Mitarbeiter am Anfang zögern, Fragen zu stellen, Neugier, Informationen erforderlich. Er ist ziemlich schüchtern und fühlt sich in der Organisation unbeholfen. Ein weiteres Ziel des Einführungsprogramms ist es, das Zögern und die Schüchternheit neuer Mitarbeiter zu beseitigen.

Ziel Nr. 3: Den Neuankömmling mit Regeln und Vorschriften vertraut machen:

Ziel der Einführung ist es, die neuen Mitarbeiter über die Regeln und Vorschriften, Richtlinien und Praktiken der Organisation zu informieren. Sie müssen mit den im Unternehmen verfügbaren Disziplinar-, Beförderungs-, Transfer-, Gehalts-, Ausbildungs-, Urlaubs-, Sozial- und Sozialversicherungsvorschriften vertraut sein.

Ziel # 4. Angst beseitigen und Vertrauen entwickeln:

Neulinge sind für die Menschen, den Arbeitsplatz und das Arbeitsumfeld ziemlich fremd, daher haben sie viel Angst im Kopf. Ein Einführungsprogramm beseitigt alle Arten von Ängsten bei Neuankömmlingen und schafft Vertrauen unter ihnen. Es vermittelt das Gefühl, dass sein Beruf sehr wichtig ist und von anderen anerkannt werden muss. Ihnen sollte eine angemessene Gelegenheit für kreative und originelle Aktivitäten gegeben werden. Auf diese Weise wird ihr Selbstvertrauen verbessert.

Ziel Nr. 5: Ehrlichkeit, Loyalität und Zugehörigkeit entwickeln:

Da Zugehörigkeit nur durch die Induktion entsteht, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit, der Einheit, der Teamarbeit, des Arbeitsgeistes, der harten Arbeit, des Engagements für die Arbeit und der Organisation.

Ziel # 6. Image, Verhalten, Reaktion und Einstellung gewinnen:

Eine Einführung zielt darauf ab, eine positive Einstellung, ein positives Verhalten und eine positive Reaktion der neuen Mitarbeiter auf seine Arbeit und Organisation zu erreichen. Die Neulinge würden sich eine gute Meinung und einen guten Eindruck über das Unternehmen bilden, es hilft, ein gutes Image für das Unternehmen für eine lange Zeit zu verbessern.

Ziel Nr. 7. Entwicklung und Pflege gesunder Beziehungen:

Ein Einführungsprogramm zielt darauf ab, eine gesunde Beziehung zwischen den neuen Mitarbeitern und seinen Vorgesetzten, zwischen neuen Mitarbeitern und bestehenden Mitarbeitern auf allen Führungsebenen zu entwickeln. Gesunde Beziehungen zwischen den Mitarbeitern führten letztendlich zu höherer Effizienz, Produktivität, Rentabilitätssteigerung und -erweiterung, Minimierung der Verschwendung, rechtzeitige Erreichung gemeinsamer Ziele usw.

Ziel # 8. Rehabilitation in die veränderte Umgebung:

Die Einführung ist eine Technik, mit der ein neuer Mitarbeiter in die veränderte Umgebung eingewiesen und in die Praktiken, Richtlinien und Zwecke der Organisation eingeführt wird. Die Grundidee ist es, einen Neuankömmling willkommen zu heißen, damit er sich wie zu Hause fühlt und das Gefühl bekommt, dass sein Job bedeutsam und als Teil der gesamten Organisation sehr wichtig ist.

Ziel # 9. Um den Realitätsschock zu minimieren:

Ziel einer effektiven Einführung ist es, den Realitätsschock zu minimieren, den einige neue Mitarbeiter erleiden müssen. Dieser Realitätsschock wird durch die Inkompatibilität zwischen dem, was die Mitarbeiter von ihren neuen Jobs ausnehmen, und den Realitäten verursacht, mit denen sie konfrontiert sind.

Zum Beispiel kann ein Neuankömmling Aufstiegschancen, sozialen Status und Ansehen, Verantwortung, Anerkennung durch andere für herausragende Leistungen, die Möglichkeit, kreativ und originell zu sein usw. erwarten Realitätsschock. Die Einführung kann dazu beitragen, dieses Problem zu lösen, indem die Erwartungen der neuen Mitarbeiter und der Vorgesetzten realer werden.


Ziele der Induktion - Systematische Ziele der Induktion

Wenn eine Person alle an der Auswahl beteiligten Schritte erfolgreich abgeschlossen hat, wird sie ausgewählt. Die Einführung befasst sich mit dem Problem der Einführung oder Orientierung eines neuen Mitarbeiters in der Organisation. Es besteht darin, neue Mitarbeiter mit ihren Jobs vertraut zu machen, sie mit ihren Kollegen bekannt zu machen, Unternehmensrichtlinien usw. Es wird als Teil des Auswahlprozesses betrachtet.

„Durch ein gutes Orientierungsprogramm wird der Mitarbeiter fest im neuen Job verankert, hat ein angenehmes und entspanntes Verhältnis zu anderen Abteilungsmitgliedern und ist mit seiner Position im Unternehmen zufrieden. Die Orientierung nimmt zwar ein wenig Zeit in Anspruch, zahlt sich aber für eine bessere Personalbeziehung um ein Vielfaches aus. “ (Laie und Gubellini).

Es gibt zwei Phasen des Einführungstrainings. Die erste Phase wird in der Regel von der Personalabteilung durchgeführt. Es geht darum, den neuen Mitarbeiter freundlich zu begrüßen und ihn über die Hintergründe, Produkte, Gesundheits- und Sozialpläne des Unternehmens zu informieren. Er kann in der Fabrik herumgeführt und dem Sicherheitsbeauftragten, Zeitnehmer und Kassierer vorgestellt werden.

Der Mitarbeiter kann dann aufgefordert werden, sich bei der betreffenden Abteilung zu melden. Die zweite Phase des Einführungsprogramms wird vom Leiter der Abteilung durchgeführt, in der er arbeiten soll. Der Mitarbeiter erhält Informationen über den Produktionsprozess, die Arbeitsregeln, die Arbeitsbedingungen usw. Der Mitarbeiter wird dann über die in der Organisation üblichen Gepflogenheiten wie Kleidung, Mittagessen, Erfrischungen usw. informiert.

Eine gute Einführung ist ein gutes Geschäft für das Unternehmen und ein Grundbedürfnis der meisten, wenn nicht aller neuen Mitarbeiter. Wenn der neue Mitarbeiter sinken oder schwimmen darf, verlängert sich die Anpassungszeit entweder erheblich mit daraus resultierenden Produktivitätsverlusten oder sie wird durch Rücktritt mit daraus resultierenden Umsatzkostenverlusten gänzlich beseitigt.

Es ist natürlich, dass die neuen Teilnehmer sich unsicher, ängstlich, schüchtern und nervös fühlen, wenn sie an einen neuen Ort versetzt werden. Alles, der neue Arbeitsplatz, die Richtlinien, das interne Umfeld, die Mitarbeiter und Vorgesetzten, wären für die neuen Teilnehmer zunächst neu und fremd. Es ist wichtig, dass sich die neuen Mitarbeiter wohl fühlen, um als Team mit den vorhandenen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.

Systematische Ziele der Induktion:

(a) Förderung des Zugehörigkeitsgefühls und der Loyalität der Mitarbeiter.

(b) Bereitstellung von Informationen für den Mitarbeiter in Bezug auf Richtlinien der Organisation.

(c) dem neuen Mitarbeiter Informationen über das Verlassen der Geschäftsordnung, den Standort der Kantine usw. zu geben.

(d) Vertrauen in den neuen Arbeitnehmer aufzubauen, damit er ein effizienter Arbeitnehmer wird.

Der Erfolg des Einführungsprogramms hängt hauptsächlich von den Fähigkeiten der Personen ab, die es durchführen.

Das Entwerfen besserer Einführungsprogramme ist daher ein Muss, um Folgendes zu erreichen:

ich. Um unsicheres Gefühl und Angst von Neueinsteigern zu vermeiden.

ii. Die Mitarbeiter schnell kennenlernen.

iii. Damit sich die Neueinsteiger wohlfühlen.

iv. Zwischenmenschliche Beziehung und Selbstvertrauen fördern.

v. sich mit der vorhandenen internen Arbeitsumgebung vertraut zu machen.

vi. Um den Realitätsschock in den Griff zu bekommen.

vii. Den falschen Eindruck und das negative Gefühl über die Organisation zu überwinden.

viii. Schutz der Mitarbeiter vor Ausbeutung durch Mitarbeiter.


Induktionsziele - 10 allgemeine Ziele

Die Ziele der Induktion sind vielfältig. Das Hauptziel der Einführung besteht darin, den neuen Mitarbeitern die notwendigen Informationen, Ressourcen und Motivation zur Verfügung zu stellen, um ihre effektive Integration in das neue Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Die Mitarbeiter sollten sich gut in ihr Team und die Organisation integrieren, gemäß den organisatorischen Werten arbeiten und eine optimale Produktivität erzielen.

Infolgedessen werden die neuen Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und maximale Arbeitszufriedenheit erzielen. Der Einarbeitungsprozess richtet sich in erster Linie an neue Mitarbeiter, die aus anderen Unternehmen in die Organisation eintreten. Relevante Teile sollten jedoch auch auf die neuen Mitarbeiter angewendet werden, die intern versetzt werden.

Ein erfolgreicher Einarbeitungsprozess hat die folgenden zehn Hauptziele:

1. Hilft den neuen Teilnehmern, sich einzuleben

2. Hilft ihnen, ihre Verantwortlichkeiten und Pflichten zu verstehen

3. Stellt sicher, dass der Arbeitgeber so schnell wie möglich von den neuen Mitarbeitern profitiert.

4. Den neuen Rekruten zu helfen, Schüchternheit und Nervosität bei der Begegnung mit neuen Menschen in einer neuen Umgebung zu überwinden

5. Bereitstellung der erforderlichen Informationen für die neuen Mitarbeiter, z. B. Standort eines Cafés, Dauer der Ruhephase usw.

6. Vertrauen in die neuen Mitarbeiter der Organisation schaffen

7. Verringerung der Wahrscheinlichkeit von Fluktuation, Fehlzeiten und Abnutzungserscheinungen von Mitarbeitern

8. Um Verwirrung zu reduzieren und gesunde Beziehungen in der Organisation zu fördern

9. Um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter keine falschen Eindrücke und negative Haltung gegenüber der Organisation bilden

10. Ein Gefühl der Zugehörigkeit und Loyalität unter den neuen Rekruten entwickeln.


Einführungsziele - Ziele und Vorgaben bei der Vorstellung der neuen Mitarbeiter, des Vorgesetzten oder des Managers

Sobald ein Mitarbeiter ausgewählt und in eine geeignete Position versetzt wurde, wird der Prozess des Kennenlernens mit der Position und der Organisation als Einführung bezeichnet. Unter Einarbeitung versteht man den Empfang und die Begrüßung eines Mitarbeiters, wenn er zum ersten Mal in das Unternehmen eintritt, und die Bereitstellung grundlegender Informationen, die er benötigt, um sich schnell und glücklich niederzulassen und die Arbeit aufzunehmen.

Der Einarbeitungsprozess ist eine Technik, mit der der neue Mitarbeiter in das neue organisatorische Umfeld rehabilitiert wird. Dieser Prozess führt zu einem Zugehörigkeitsgefühl. Die Einführung ist daher der erste Schritt, um eine dauerhafte und effektive Beziehung zwischen dem Einzelnen und der Organisation aufzubauen. Induktion ist als Prozess die „Umwandlung eines Außenseiters in einen Insider“.

Es kann sich um eine Einzelübung oder eine Gruppenübung handeln. Unter Induktion wird hier der formale Prozess verstanden, bei dem neue Mitarbeiter mit der Organisation, ihrer Rolle und der / den Rolle (n) ihrer Arbeitseinheit vertraut gemacht werden. Es soll neuen Mitarbeitern ein Verständnis dafür vermitteln, wie ihre Arbeitsleistung zum Erfolg der Organisation beiträgt und wie die Dienstleistungen oder Produkte der Organisation zur Gesellschaft beitragen können.

Ziele der Induktion:

Bei der Vorstellung des neuen Mitarbeiters sollte der Vorgesetzte oder Manager Folgendes anstreben:

ein. Den neuen Mitarbeiter beruhigen.

b. Interesse für seinen Beruf und das Unternehmen wecken.

c. Bereitstellung grundlegender Informationen zu Arbeitsvereinbarungen.

d. Angabe der von ihm erwarteten Leistungs- und Verhaltensstandards. Dem Mitarbeiter das Gefühl geben, dass sein / ihr Job, so klein er auch sein mag, bedeutungsvoll ist, dass er / sie kein Zahnrad im Riesenrad ist.

e. Informiert ihn über Trainingsmöglichkeiten.

f. Das Gefühl der sozialen Sicherheit schaffen.

G. Minimierung des Realitätsschocks, der durch die Inkompatibilität zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den tatsächlichen Angeboten des Unternehmens in Bezug auf Entlohnung, Leistungen, Status, Arbeitsbedingungen, Verantwortung, Wachstumschancen, Innovationen, kreative Ideen usw. verursacht würde.


Ziele der Induktion

Unter Einarbeitung versteht man eine systematische organisatorische Anstrengung, um das Personal bei der schnellen und effektiven Anpassung an neue Aufgaben zu unterstützen, damit es einen maximalen Beitrag zur Arbeit des Systems leistet und gleichzeitig die Zufriedenheit von Personal und Position erreicht.

Die Organisation zielt darauf ab, die folgenden Ziele durch Einführung zu erreichen:

1. Den neuen Rekruten Informationen über die Vision und Mission der Organisation zukommen lassen.

2. Das Vertrauen des neuen Mitarbeiters in die Organisation und in sich selbst stärken, damit er ein effektiver Mitarbeiter wird.

3. Verbesserung des Verständnisses des Mitarbeiters für die Funktionen, Ziele und Vorgaben der Organisation.

4. Den neuen Mitarbeitern die spezifischen Ziele, die von ihren Abteilungen erreicht werden sollen, sowie ihre persönlichen Verantwortlichkeiten und erwarteten Beiträge zur Erreichung dieser Ziele bewusst zu machen.

5. Das Gefühl der Zugehörigkeit und Loyalität zu der Organisation unter den Neuankömmlingen zu entwickeln, damit sie sich keinen falschen Eindruck von der Organisation machen.

6. Den neuen Mitarbeitern Informationen über das Unternehmen und die Einrichtungen zur Verfügung zu stellen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern zur Verfügung stellt.

7. Das Gefühl der Sicherheit für den Mitarbeiter in seinem Job zu entwickeln, indem die Idee beeindruckt wird, dass Fairness gegenüber den Mitarbeitern die inhärente Politik der Organisation ist.

8. Den neuen Mitarbeiter mit seinen Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen bekannt zu machen; mit wem er arbeiten muss.


Ziele der Einführung - Überwindung der Mitarbeiterangst, Überwindung des Realitätsschocks und Aufnahme von Mitarbeitern

Die Mitarbeiterorientierung ist in fast allen großen Unternehmen in Indien und im Ausland zu einem wichtigen Bestandteil des Personalmanagements geworden. In Japan ist es für die meisten großen Unternehmen zu einer wichtigen Zeremonie geworden. Es stellt sich daher die Frage, warum Mitarbeiterorientierung erforderlich ist und welchen Zweck sie erfüllt.

Die Notwendigkeit der Mitarbeiterorientierung ergibt sich aus einem einfachen Grund, dass der neue Mitarbeiter (ein Fremder) denjenigen vorgestellt werden muss, mit denen und wo er arbeiten wird. Fremde, die zusammenarbeiten wollen, müssen sich entweder formal oder informell kennen. In einer Organisation ist die Orientierung neuer Mitarbeiter erforderlich, um die Angst der Mitarbeiter, den Realitätsschock und die Aufnahme von Mitarbeitern zu überwinden.

Der Bedarf und die Ziele der Einführung sind:

I. Überwindung der Mitarbeiterangst:

Neue Mitarbeiter sind in einer Organisation, die für den Menschen ein natürliches Phänomen darstellt, sehr besorgt. Sie erleben Angst in einer neuen Umgebung.

In einer Studie wurde festgestellt, dass:

1. Die ersten Tage im neuen Job waren für die neuen Mitarbeiter sehr ängstlich und beunruhigend.

2. Neue Einführungspraktiken für Mitarbeiter verstärkten die Angst.

3. Angst beeinträchtigt den Trainingsprozess.

4. Der Umsatz von neu eingestellten Mitarbeitern wurde hauptsächlich durch Angstzustände verursacht.

5. Die neuen Mitarbeiter zögerten, ihre Probleme mit ihren Vorgesetzten zu besprechen.

II. Reality Shock überwinden:

Ein Mitarbeiter tritt einer Organisation mit bestimmten Annahmen und Erwartungen bei. Wenn diese Erwartungen mit der Realität der Situation unvereinbar sind, erlebt er einen "Realitätsschock".

Der neue Mitarbeiter kann sich mit bestimmten Erwartungen anschließen:

1. lukratives Gehalt und Leistungsmerkmale,

2. Aufstiegschancen,

3. Sozialer Status und Prestige - das Gefühl, etwas Wichtiges zu tun und dies von anderen zu erkennen.

4. Möglichkeiten, besondere Fähigkeiten und den Bildungshintergrund zu nutzen, und

5. Möglichkeiten, kreativ und originell zu sein.

Wenn diese Erwartungen nicht mit der Realität übereinstimmen, erlebt der neue Mitarbeiter einen Realitätsschock. In der Tat haben diese Erwartungen aufgrund mangelnder Interaktion mit der Realität geweckt. Ein wirksames Orientierungsprogramm trägt dazu bei, diesen Realitätsschock zu verringern, indem realistischere Erwartungen der neuen Mitarbeiter und ein besseres Verständnis der Vorgesetzten geschaffen werden.

III. Mitarbeiter aufnehmen:

Die richtige Mitarbeiterorientierung hilft dabei, neue Mitarbeiter mit vorhandenen Mitarbeitern zusammenzubringen, indem Bekanntschaften und Verständnis für die verschiedenen Aspekte des Jobs entwickelt werden, mit denen der Neuankömmling konfrontiert werden soll. Er wird darauf aufmerksam gemacht, wie sein Job zur gesamten Organisation passt. wie er zur organisatorischen Wirksamkeit beitragen kann; und nach wem er im Falle eines Problems suchen kann. Dies schafft mehr Begeisterung und Loyalität in den Köpfen der Neuankömmlinge.


Ziele der Induktion

Die Induktion hilft, Fehlzeiten und Fluktuation zu reduzieren. Es reduziert auch die Startzeit und die Kosten. Es hilft dabei, realistische Erwartungen zu entwickeln und Arbeitsängste abzubauen. Es hilft auch zu verhindern, dass ein Mitarbeiter subversiven Elementen zum Opfer fällt, die zu Arbeitsunruhen führen, indem Arbeitgeber gegenüber ungebildeten Mitarbeitern falsch dargestellt werden.

Durch die richtige Einarbeitung kann sich der neue Mitarbeiter an das neue Umfeld anpassen, in dem er arbeiten muss, und seine allgemeine Effektivität bei der Arbeit unter Beweis stellen. Es gibt mehrere Ziele der Induktion.

Die Ziele der Unterbringung und Einweisung sind wie folgt:

1. Vertrauen in den neuen Mitarbeiter über die Organisation und über sich selbst schaffen.

2. Zugehörigkeitsgefühl und Loyalität unter den neuen Mitarbeitern schaffen.

3. Förderung einer herzlichen und engen Beziehung zwischen alten und neuen Mitarbeitern.

4. Zu sehen, dass die neuen Mitarbeiter keinen falschen Eindruck von der negativen Haltung gegenüber der Organisation oder ihrer Arbeit machen.

5. Den neuen Mitarbeitern umfassende Informationen zu geben, die für ihre Arbeit und Arbeitsleistung unerlässlich sind.

In großen Organisationen ist das Einführungsprogramm formell und dauert zwei bis vier Wochen. Während dieses Programms erhalten die neuen Mitarbeiter Informationen zu folgenden Punkten:

(i) Kurze Geschichte der Firma (ii) Produkte der Firma (iii) Organisationsstruktur der Firma (iv) Standort der verschiedenen Abteilungen (v) Verfügbare Einrichtungen für Mitarbeiter (vi) Regeln und Vorschriften (vii) Verfahren für die Wiedergutmachung von Beschwerden (viii) Sicherheitsmaßnahmen usw.


 

Lassen Sie Ihren Kommentar