Prinzipien der Regie

Alles, was Sie über die Prinzipien der Regie wissen müssen. Regie ist eine der komplexesten Funktionen des Managements, da es sich um Menschen handelt, deren Natur selbst ziemlich komplex ist.

Effektives Regieren ist aus diesem Grund eine Kunst, die durch langjährige Erfahrung erlernt und perfektioniert werden kann. Manager können jedoch einigen Grundsätzen folgen, während sie ihre Untergebenen anweisen.

Richtungsprinzipien sind Zielvergabe, Initiieren von Maßnahmen, Verantwortlichkeit, Entschlossenheit und Skalarkette. Wenn es führend wird, durchlaufen die Prinzipien mehrere Metamorphosen.

Zum Beispiel wird die Zielzuweisung zur partizipativen Zielsetzung. Rechenschaftspflicht wird zur gemeinsamen Rechenschaftspflicht und so weiter.

Die Prinzipien der Regie sind:

1. Mindestbeitrag des Einzelnen 2. Zielharmonie 2. Einheitlichkeit des Befehls 3. Angemessenheit der Richtungstechnik 5. Kommunikation im Management

6. Nutzung informeller Organisationen 7. Direkte Aufsicht 8. Demokratischer Führungsstil 9. Prinzip des Verständnisses 10. Prinzip der Information 11. Führung

12. Prinzip der Orientierung 13. Prinzip der 'rationalen' Ordnungen 14. Prinzip der Skalarkette 15. Prinzip der freundlichen Aufsicht 16. Motivation 17. Gruppendynamik 18. Prinzip des Follow-Through.


18 Leitprinzipien - Minimaler individueller Beitrag, Harmonie der Ziele, Einheit des Kommandos und einige andere

Prinzipien der Regie - Top 8 Prinzipien: Minimaler individueller Beitrag, Harmonie der Ziele, Einheit des Kommandos und ein paar andere

Gute und effektive Regie zu führen, ist eine herausfordernde Aufgabe, da sie viele Komplexitäten mit sich bringt. Ein Manager muss sich mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund auseinandersetzen, und Erwartungen erschweren den Regieprozess. Bestimmte Leitprinzipien der Regie können im Regieprozess hilfreich sein. Bestimmte Leitprinzipien der Regie können im Regieprozess hilfreich sein.

Diese Prinzipien werden im Folgenden kurz erläutert:

Grundsatz Nr. 1: Mindestbeitrag des Einzelnen:

Dieses Prinzip betont, dass Regietechniken jedem Einzelnen in der Organisation helfen müssen, zu einem Mindestpotential für die Erreichung der Organisationsziele beizutragen. Es sollte verwirrte Energien der Mitarbeiter für die Effizienz der Organisation hervorbringen.

Zum Beispiel: Ein guter Motivationsplan mit angemessenen finanziellen und nicht monetären Belohnungen kann einen Mitarbeiter motivieren, seinen minimalen Aufwand für die Organisation zu erbringen, da er oder sie das Gefühl hat, dass seine Bemühungen ihm angemessene Belohnungen bringen.

Prinzip # 2. Harmonie der Ziele:

Sehr oft stellen wir fest, dass die individuellen Ziele der Mitarbeiter und die verstandenen Organisationsziele im Widerspruch zueinander stehen. Dieser Grundsatz erklärt, dass es ein herzliches Verhältnis zwischen allen Beteiligten der Organisation geben sollte. Die verschiedenen Ziele sollten nicht die Barriere der Organisation sein, sondern sich gegenseitig ergänzen.

Zum Beispiel: Ein Mitarbeiter kann attraktive Gehalts- und Geldleistungen erwarten, um seine persönlichen Bedürfnisse zu erfüllen. Die Organisation kann erwarten, dass die Mitarbeiter die Produktivität verbessern, um die erwarteten Gewinne zu erzielen. Gute Regie sollte jedoch Harmonie schaffen, indem überzeugt wird, dass die Belohnungen der Mitarbeiter und die Arbeitseffizienz einander ergänzen.

Prinzip # 3. Einheit des Befehls:

Dieses Prinzip besteht darin, dass eine Person in der Organisation Anweisungen nur von einem Vorgesetzten erhalten sollte. Wenn Anweisungen von mehreren erhalten werden, führt dies zu Verwirrungen, Konflikten und Unordnung in der Organisation. Die Befolgung dieses Prinzips sichert die effektive Richtung.

Prinzip # 4. Angemessenheit der Richtungstechnik:

Nach diesem Prinzip sollte eine geeignete Technik angewendet werden, um die Menschen auf der Grundlage untergeordneter Bedürfnisse, Fähigkeiten, Einstellungen und anderer Situationsvariablen zu lenken.

Zum Beispiel - für manche Menschen kann Geld als starker Motivator fungieren, während für andere Werbung als affektiver Motivator fungiert.

Prinzip # 5. Managementkommunikation:

Effektive Managementkommunikation auf allen Ebenen der Organisation macht die Ausrichtung effektiv. Die Regie sollte klare Anweisungen vermitteln, um den Untergebenen ein umfassendes Verständnis zu vermitteln. Die Verantwortlichen sollten durch angemessenes Feedback sicherstellen, dass der Untergebene seine Anweisungen klar versteht.

Prinzip # 6. Verwendung der informellen Organisation:

Ein Manager sollte erkennen, dass informelle Gruppen oder Organisationen innerhalb jeder formellen Organisation existieren. Er sollte solche Organisationen für eine effektive Regie aufspüren und nutzen.

Prinzip # 7. Führung:

Während der Leitung der Untergebenen sollten die Führungskräfte eine gute Führung ausüben, da dies die Untergebenen positiv beeinflussen kann, ohne Unzufriedenheit unter ihnen zu verursachen.

Prinzip # 8. Folge durch:

Die bloße Auftragserteilung reicht nicht aus. Die Verantwortlichen sollten daraufhin kontinuierlich überprüfen, ob die Aufträge entsprechend ausgeführt werden oder nur wenige Probleme auftreten. Falls erforderlich, sollten geeignete Änderungen in den Anweisungen vorgenommen werden.


Prinzipien der Regie - Nach Koontz und O 'Donnell

Nach Koontz und O 'Donnell bilden die folgenden Prinzipien die Grundlage für eine solide und effektive Ausrichtung:

(i) Grundsatz des individuellen Beitrags zum Ziel, dh der Manager sollte in der Lage sein, Untergebene zu Höchstleistungen zu motivieren.

(ii) Grundsatz der Vereinbarkeit von Zielen, dh Harmonisierung der Ziele des Einzelnen mit den Gruppenzielen.

(iii) Grundsatz der Effizienz der Richtung, dh effiziente Richtung führt zur Erreichung von Zielen und Zielen bei minimalen Kosten.

(iv) Prinzip der Befehlseinheit, dh Untergebene sollten einem Vorgesetzten verantwortlich sein.

(v) Grundsatz der direkten Beaufsichtigung, dh die objektiven Methoden der Beaufsichtigung und Kontrolle sollten durch eine direkte persönliche Beaufsichtigung ergänzt werden.

(vi) Grundsatz der Angemessenheit der Leitungstechnik, dh die Überwachungstechnik sollte der überwachten Person und der jeweiligen Aufgabe angemessen sein.

(vii) Prinzip der Managementkommunikation, dh der Manager ist das wichtigste Kommunikationsmedium für jedes Unternehmen.

(viii) Prinzip des Verstehens, dh der Empfänger der Mitteilung sollte die ihm mitgeteilten Informationen verstehen.

(ix) Prinzip der Information, dh der direkte Informationsfluss ist für die Kommunikation am effektivsten.

(x) Grundsatz der strategischen Nutzung der informellen Organisation, dh die Manager müssen die informelle Organisation konstruktiv erkennen und nutzen.

(xi) Das Prinzip der Führung, dh eine effektive Führung, ist für eine effektive Führung von wesentlicher Bedeutung.


Prinzipien der Direktion - 11 Prinzipien, die Managern bei der Direktion helfen: Angemessene Auswahl der Mitarbeiter, Teilnahme, Kommunikation, Beratung und einige andere

Die Führungsfunktion ist ein wichtiger Bereich des Managements im Umgang mit Menschen. Das Verstehen des Verhaltens von Menschen ist ein komplexes Phänomen, und es ist daher eine komplexe Aufgabe, sie zu veranlassen, mit einer gemeinsamen Vision zu organisatorischen Zielen beizutragen.

Die folgenden Prinzipien helfen Managern jedoch dabei, die komplexe Richtungsfunktion auszuführen:

1. Angemessene Auswahl der Mitarbeiter:

Die Richtung hängt mit der Funktion der Besetzung zusammen. Führungskräfte sollten bei der Auswahl der Mitarbeiter darauf achten, dass sich die Mitarbeiter an die Organisationsstruktur anpassen und die Anweisungen ihrer Vorgesetzten bereitwillig ausführen können. Die Wahrscheinlichkeit von Herabstufungen und Ablösungen sollte so gering wie möglich gehalten werden. Menschen, die sich ihrer Aufgabe verschrieben haben und organisatorische Ziele als Mittel zur Erreichung der individuellen Ziele sehen, können leicht angeleitet werden.

2. Teilnahme:

Da die Richtung das Verhalten anderer beeinflusst, folgen die Manager dem Prinzip der Beteiligung (bei der Vorbereitung der Richtlinien). Wenn diejenigen, die die Anweisungen ausführen, an der Ausarbeitung von Richtlinien beteiligt sind, die als Richtlinien angesehen werden (Motivationspläne, Führungsstile, Kommunikationsmuster), kann die Richtungsfunktion ihren Zweck effektiv erfüllen.

3. Kommunikation:

Um eine effektive Führung zu gewährleisten, sorgen die Manager für einen wechselseitigen Kommunikationsfluss zwischen ihnen und den Mitarbeitern. Den Mitarbeitern sollte gestattet werden, ihre Gefühle gegenüber den Vorgesetzten auszudrücken. Ein wirksames Kommunikationssystem gewährleistet die Weitergabe von Befehlen und Anweisungen durch Vorgesetzte, die von Untergebenen reibungslos ausgeführt werden, und das Ausdrücken von Problemen und Beschwerden durch Untergebene an Vorgesetzte, die von den Vorgesetzten gelöst werden. Die Richtungsfunktion zielt darauf ab, das Interesse von nicht nur sich selbst, sondern auch anderen an der Organisation zu maximieren.

4. Beratung und Anleitung:

Wenn Mitarbeiter Probleme bei der Erfüllung ihrer Aufgaben haben, geben ihnen die Manager die notwendige Beratung und Anleitung. Dies macht die Anleitung effektiv, da sich die Mitarbeiter bei Bedarf an die Vorgesetzten wenden können, um sich beraten zu lassen. Es ist wichtig, dass die Untergebenen die Anweisungen so ausführen, wie sie von den Vorgesetzten beabsichtigt sind. Die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Untergebenen sollte vollständig verstanden werden. Zweifel und Fragen von Untergebenen sollten von den Vorgesetzten durch angemessene Anleitung und Beratung geklärt werden.

5. Einheit des Befehls:

Das Grundprinzip, das die Richtung effektiv macht, ist ein Chef für einen Untergebenen, dh alle Richtungen, Befehle und Anweisungen sollten von einem Chef kommen. Wenn der Untergebene Anweisungen von mehr als einem Vorgesetzten erhält, kann er möglicherweise die Anweisungen von keinem von ihnen ausführen. Dies wird Verwirrung und Konflikte zur Unzufriedenheit sowohl der Vorgesetzten als auch der Untergebenen hervorrufen.

In einem modernen Geschäftsumfeld, das von extremer Spezialisierung geprägt ist, kann es jedoch sein, dass es nicht immer möglich ist, dem Prinzip der Befehlseinheit zu folgen. Funktionale Organisation, Projektorganisation, Matrixorganisation haben das System des doppelten Befehls und sogar des Systems mit mehreren Befehlen. Die Weisungsfunktion soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, das Gleichgewicht zwischen den Anweisungen der Chefs verschiedener Funktionsbereiche zu wahren.

Die Richtungsfunktion kann in einer Umgebung mit Einschränkungen nicht ausgeführt werden. Es gibt verschiedene Richtungstechniken (autoritativ, partizipativ, freie Herrschaft), die je nach Bedarf der Situation befolgt werden.

6. Einheit der Richtung:

Ein Plan oder eine verwandte Gruppe von Aktivitäten sollte einen Kopf haben. Alle Aktivitäten im Zusammenhang mit Marketing müssen vom Marketingmanager geleitet werden, und diejenigen, die sich auf Personal beziehen, sollten vom Personalmanager geleitet werden. Dadurch werden doppelte Aktionen und Anweisungen vermieden und knappe Ressourcen optimal genutzt.

7. Synthese widersprüchlicher Ziele:

Jede Gruppe von Menschen, ob Eigentümer, Manager oder Arbeiter, hat bei der Durchführung der organisatorischen Aktivitäten ein höchstes persönliches Interesse. Dies kann zu Interessenkonflikten führen, die das organisatorische Wachstum behindern können. Effektive Anweisungen, Motivation, Anleitung und Beratung machen den Menschen klar, dass ihre Ziele den organisatorischen Zielen untergeordnet sind. Dadurch können sich verschiedene Personengruppen in die gleiche Richtung bewegen. Die widersprüchlichen Ziele werden somit zu einem einzigen Plan zusammengefasst, einem einzigen Ziel, einer einzigen Richtung und einem einzigen Ziel, nämlich der Maximierung der Organisationsziele.

Wenn Untergebene das organisatorische Interesse als übergeordnet ansehen, achtet die Organisation auch auf das Interesse der Untergebenen.

8. Direkte Aufsicht:

Die direkte Überwachung von Mitarbeitern hilft ihnen, Abweichungen in ihrer Leistung zu erkennen und Möglichkeiten zu finden, diese zu beseitigen. Dies hält auch den direkten Kontakt zwischen Vorgesetzten und Untergebenen aufrecht und erhöht das Interesse an ihrer Arbeit sowie das Vertrauen und die Loyalität gegenüber ihren Vorgesetzten.

9. Beitrag:

Direction zielt darauf ab, den größtmöglichen Beitrag der Mitarbeiter zu leisten, indem sie ihre Talente optimal einsetzen. Wenn die Mitarbeiter das Potenzial haben, mehr als ihre derzeitige Leistung beizutragen, trägt die Ausrichtung dazu bei, den Beitrag zur Erreichung der organisatorischen Ziele zu verbessern.

10. Nutzung der informellen Organisation:

Obwohl Anweisungen in einer formellen Organisationsstruktur erteilt werden, sollten Manager informelle Organisationen nutzen, um den Prozess der Anweisung zu beschleunigen. Informationen verbreiten sich schneller zwischen informellen Gruppen, und Anweisungen können effektiv ausgeführt werden, da Menschen frei miteinander interagieren können.

11. Follow-up:

Führungskräfte sollten ein ständiges Feedback zu ihren Anweisungen erhalten, um zu wissen, ob die Mitarbeiter gemäß ihren Anweisungen arbeiten. Wenn Mitarbeiter Probleme haben, sollten sie ihre Probleme lösen und bei Bedarf sogar die Anweisungen überarbeiten.


Prinzipien der Regie

Einige der Prinzipien der Regie sind:

(1) Harmonie der Ziele:

Es muss Harmonie oder Verschmelzung zwischen den Zielen eines Untergebenen und denen des Unternehmens geben. Dies betont die zwischenmenschlichen Aspekte des Managements. Wenn beide Interessen integriert sind, wird der Beitrag der Untergebenen zu den Unternehmenszielen maximal sein und der Lenkungsprozess wird effektiv sein.

Regie muss das Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation fördern, damit sie sich mit dem Unternehmen identifizieren und ihre Ziele mit denen des Unternehmens abstimmen können. Regie ist also im Wesentlichen Personalmanagement.

(2) Einheit der Richtung oder des Befehls:

Die Mitarbeiter sollten nur Befehle und Anweisungen von einem Vorgesetzten erhalten, da sonst die Autorität untergraben wird, die Disziplin gefährdet ist, Unordnung und Verwirrung entstehen und die Stabilität verloren gehen kann.

(3) Direkte Aufsicht:

Der direkte Kontakt zu Untergebenen muss von jedem Vorgesetzten gepflegt werden. Persönliche Note, persönliche Kommunikation und informelle Beziehung sorgen für eine erfolgreiche Ausrichtung. Jeder Untergebene fühlt sich beteiligt, wenn er direkten Zugang zu seinem Chef hat. Es erhöht die Moral der Mitarbeiter. Es entwickelt auch Feedback von Informationen

(4) Demokratischer Führungsstil:

Die moderne Richtung muss einen demokratischen, partizipativen Führungsstil annehmen, insbesondere wenn die Arbeitnehmer und Untergebenen kompetent sind und eine aktive Beteiligung an der Unternehmensführung wünschen.

(5) Follow-Through:

Erfolgreiches Führen hängt von kontinuierlicher, ununterbrochener Anleitung, Überwachung, Beratung, Anleitung, Beratung und Unterstützung der Untergebenen bei ihren Aktivitäten ab. Unter Anleitung wird nicht nur den Menschen gesagt, was sie tun sollen, sondern auch, dass sie es gemäß Ihrem Plan tun. Effektive Richtung erfordert das Erreichen von Ergebnissen.

Dies kann nur durch Beaufsichtigung von Untergebenen sowie durch Erteilung von Befehlen, Anweisungen und Anweisungen an Untergebene gewährleistet werden. Die Überwachung der Mitarbeiter bei der Arbeit wird als Aufsicht bezeichnet und ist auf allen Führungsebenen erforderlich.


Grundsätze der Regie - Wichtige Grundsätze für die Anwendung der Regiefunktion

Ein Verweis auf einige grundlegende Prinzipien der Regie wird wahrscheinlich das wahre Konzept und die Natur dieser Führungsfunktion besser hervorheben.

Im Folgenden sind die wichtigsten Grundsätze aufgeführt, die für die Ausübung der Leitungsfunktion in einem Führungskontext maßgeblich sind:

(i) Prinzip der effektiven Leitung:

Nach diesem Prinzip ist die Regie umso effektiver; Das Mehr und Bessere wäre der Beitrag der Arbeitnehmer zur Erreichung gemeinsamer Ziele. Dementsprechend muss ein Manager bei der Wahrnehmung dieser Funktion versuchen, das Beste aus seinen Fähigkeiten und Regietechniken herauszuholen, um eine maximale Effizienz bei der Wahrnehmung dieser Funktion sicherzustellen.

(ii) Orientierungsprinzip:

Neue Mitarbeiter - müssen an der von ihnen auszuführenden Aufgabe, dem Arbeitsumfeld, den Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen sowie den Regeln, Richtlinien und Zielen des Unternehmens orientiert sein oder an diese herangeführt werden. bevor sie aufgefordert werden, ihre Rollen auszuführen. In gewisser Weise müssen ihnen alle notwendigen Informationen über ihre beruflichen Aufgaben zur Verfügung gestellt werden. damit sie ihre aufgaben bestmöglich und auf die gewünschte weise ausführen können - im breiten kontext des organisationsumfelds.

(iii) Prinzip der "rationalen" Ordnungen:

Um den Prozess der tatsächlichen Arbeitsleistung während der Leitung in Gang zu setzen, muss die Geschäftsführung den Mitarbeitern solche Anweisungen erteilen, die rational sind, dh im Zusammenhang mit dem grundlegenden Unternehmensziel stehen und sich auf dieses beziehen. und ihre beste Erreichung.

(iv) Grundsatz der Einheit des Befehls:

Als ein Prinzip der Führung impliziert die Einheit des Kommandos, dass einem Mitarbeiter nur jeweils ein Vorgesetzter Befehle und Anweisungen erteilen muss. und die ausschließlich von diesem Vorgesetzten angewiesen (um Zusammenstöße und Überschneidungen von Anweisungen und Anweisungen zu vermeiden) während der gesamten Regiestufe. Die Einhaltung dieses Prinzips wird wahrscheinlich die besten Ergebnisse aus der Leistung von Untergebenen ergeben.

(v) Prinzip der Skalarkette:

Skalare Kette impliziert als Prinzip des Leitens, dass der Mitarbeiter oder der Untergebene nur von seinem unmittelbarsten Vorgesetzten geleitet werden muss, der vielleicht am besten in der Lage wäre, das Verhalten und die Kompetenz des Untergebenen zu verstehen. Der unmittelbarste Vorgesetzte kann angesichts der Erfordernisse, Probleme und des Temperaments seines unmittelbarsten Untergebenen die besten Regietechniken anwenden, insbesondere Motivation und Führung. und sorgen für beste Leistung von letzterem.

(vi) Grundsatz der freundlichen Aufsicht:

Während der Regiephase muss ein Manager nur eine freundliche Aufsicht über Untergebene ausüben. mit dem Ziel, sie zu motivieren und zu ermutigen und gute menschliche Beziehungen zu entwickeln. Die autokratische oder diktatorische Überwachung muss selten eingehalten werden. Langfristig wird es wahrscheinlich scheitern, effektive Ergebnisse zu erzielen.

(vii) Grundsatz der Zielharmonie:

Bei der Einleitung des Lenkungsprozesses müssen die Ziele des Einzelnen und der Organisation möglichst gründlich aufeinander abgestimmt werden - durch angemessene Motivation und hervorragende Führung. In der Tat würde die beste Leistung von Untergebenen in der Regiephase auftreten; Wenn Untergebene während der Arbeit für das Unternehmen das Gefühl haben, dass ihre persönlichen Ziele erreicht werden.

(viii) Prinzip der herausragenden Führung:

Nach diesem Grundsatz muss der Geschäftsführer eine hervorragende Führung ausüben; so dass die Anhänger, dh die Untergebenen, voller Eifer und Begeisterung sind und sich voll und ganz der gemeinsamen Sache der Organisation widmen.

(ix) Prinzip der freien und offenen Kommunikation:

Nach diesem Grundsatz muss der Geschäftsführer ein System der freien und offenen Kommunikation innerhalb der Arbeitsgruppe entwickeln und aufrechterhalten. Gewährleistung der Entwicklung bester menschlicher Beziehungen und Erleichterung der Erreichung gemeinsamer Ziele.

(x) Prinzip der Nachverfolgung:

Der Manager - Direktor darf nicht nur den Leuten helfen, die Leistung zu initiieren; sondern auch die gesamte Leistung verfolgen und auf Leistungsmängel hinweisen; und Modifizieren von Regietechniken - um solche Mängel zu überwinden.

(xi) Prinzip der konstruktiven Nutzung informeller Gruppen:

Der Manager darf während der Regiephase nicht zögern, eine informelle Gruppe konstruktiv - aber vorsichtig - einzusetzen, um den Regieprozess zu beschleunigen. unter Ausnutzung der Pluspunkte solcher Gruppen.


Leitprinzipien - Zielorientierung, ganzheitlicher Ansatz, partizipative Zielsetzung, gemeinsame Rechenschaftspflicht, Synergieeffekte, Entscheidungsfreudigkeit, Fairness und Gerechtigkeit und einige andere

Regie führen ohne ist heute keine Option. Richtungsprinzipien sind Zielvergabe, Initiieren von Maßnahmen, Verantwortlichkeit, Entschlossenheit und Skalarkette. Wenn es führend wird, durchlaufen die Prinzipien mehrere Metamorphosen. Zum Beispiel wird die Zielzuweisung zur partizipativen Zielsetzung. Rechenschaftspflicht wird zur gemeinsamen Rechenschaftspflicht und so weiter.

Betrachten wir nun folgende Aspekte:

1. Zielorientierung - Zielorientiertes Verhalten und die Notwendigkeit, herausfordernde Ziele zu erreichen, gehören zum Wesen des Menschen. Zum Beispiel jagte der Mensch wilde Tiere lieber nach Nahrung, als Obst oder Pflanzen passiver zu nutzen, weil dies eine eigentliche Herausforderung darstellt. Daher akzeptierte er die Führung von Menschen, die besser jagen könnten. Ohne herausfordernde Ziele wird es keine Führung geben.

2. Ganzheitlicher Ansatz - Führen bedeutet, das Ganze zu betrachten. Ein Beispiel wäre die gleichzeitige Erzielung einer hohen Produktivität (Output) und einer hohen Arbeitszufriedenheit (Outcome).

3. Partizipative Zielsetzung - Führen impliziert eine partizipative Zielsetzung, bei der die geführte Person dazu angehalten wird, herausfordernde Ziele in Übereinstimmung mit den organisatorischen Zielen zu setzen. Dies führt zu einer hohen Selbstmotivation, Dinge in die richtige Richtung zu tun.

4. Gemeinsame Rechenschaftspflicht - Führen bedeutet, dass sowohl der Vorgesetzte als auch die Untergebenen gleichermaßen verantwortlich sind. Daher werden Untergebene nicht aus Gründen der Rechenschaftspflicht isoliert.

5. Synergisierung - Vorsprung geht über die Integration hinaus. Es verwendet eine Kombination aus nachgewiesenem Wissen, implizitem Wissen und Fähigkeiten, um einen exponentiellen Effekt zu erzielen. Regie nutzt nur nachgewiesene Kenntnisse der Mitarbeiter und viele ihrer Fähigkeiten werden nicht in die Tat umgesetzt. Synergieeffekte entstehen durch die einzigartige Kombination von nachgewiesenem Wissen, implizitem Wissen und Fähigkeiten, die der führende Prozess erleichtert und der Richtungsprozess nicht.

6. Entscheidungsfreudigkeit - Führungskräfte sollen Entscheidungen treffen. Entschlossenheit bedeutet jedoch nicht, dass einem Untergebenen bestimmte Befehle erteilt werden sollten. Durch Führen kann eine Person in die Lage versetzt werden, die richtige Entscheidung zu identifizieren, die sie treffen sollte, und dies nach dem Prinzip der gemeinsamen Rechenschaftspflicht zu tun.

7. Fairness und Gerechtigkeit - Dies ist auch ein Grundsatz des Managements. Dies ist für die Schaffung von Zuverlässigkeit und gegenseitigem Vertrauen von entscheidender Bedeutung und für die Führung von entscheidender Bedeutung.

8. Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen - Während Fairness und Gerechtigkeit die Voraussetzungen für die Schaffung von Verlässlichkeit und gegenseitigem Vertrauen schaffen, ist es Letzteres, das einen Führer letztendlich dazu bringt, der Führung Ziele zu geben, und es den Anhängern ermöglicht, ihren eigenen logischen Kurs in Richtung des Ziels einzuschlagen. Gleichermaßen werden Untergebene dazu gebracht, herausfordernde Ziele zu akzeptieren (die in Organisationen oft als Streckenziele bezeichnet werden). Es kann somit als ein Kernprinzip des Führens angesehen werden.

9. Reaktionsfähigkeit - Eine Führungskraft reagiert schnell und proaktiv auf Situationen und die Bedürfnisse der Anhänger. Dies gibt dem Follower Vertrauen, stärkt das gegenseitige Vertrauen und ermöglicht dem Follower, die Richtung effektiv einzuhalten.

10. Beispieleinstellung - Führen bedeutet Führen von vorne, und daher ist das Einstellen eines Beispiels ein Grundprinzip des Führens.

11. Aufmerksames Zuhören - Es geht darum, offen zuzuhören und „ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Rechenschaftspflicht zu haben“, um das Problem durch Diskussion zu lösen. Dies bedeutet automatisch, das Urteil auszusetzen, was zur Voraussetzung für ein aufmerksames Zuhören wird.


Prinzipien der Regie - Top 10 Prinzipien, um die Regie effektiver und sinnvoller zu machen: Harmonie der Ziele, maximaler individueller Beitrag und ein paar andere

Effektive Richtung ist eine Kunst, die ein Manager erlernen kann, indem er die Richtungstechniken versteht und mit ihnen experimentiert.

Um die Regie effektiver und sinnvoller zu gestalten, werden bestimmte Prinzipien befolgt:

Grundsatz Nr. 1: Harmonie der Ziele:

Jeder Einzelne hat eine Aufgabe, die er zu erfüllen hat. Die Geschäftsführung sollte eine Abstimmung zwischen Einzelzielen und Organisationszielen bewirken. FW Taylor hat darauf hingewiesen, dass eine wirksame Richtung von der Harmonie der Ziele abhängt. Henry Fayol hat auch erklärt, dass die Mitarbeiter der Organisation ihr persönliches Interesse für die Erreichung der Ziele der Organisation opfern sollten. Harmonie der Ziele wird die Aufgabe der Richtung leicht machen.

Prinzip # 2. Maximaler individueller Beitrag:

Die Richtungstechnik sollte in der Lage sein, die Mitarbeiter zu inspirieren, ihr Maximum zur Erreichung der Organisationsziele beizutragen. Es sollte die Menschen dazu anregen, einen umfassenden Beitrag zum Wohl der Organisation zu leisten.

Prinzip # 3. Einheit des Befehls:

Gemäß diesem Prinzip sollte ein Untergebener alle Befehle und Anweisungen in Bezug auf die Arbeit von nur einem Vorgesetzten erhalten. Verstöße dagegen können zu Unordnung, Verwirrung und Disziplinlosigkeit führen, die die Effizienz der Organisation beeinträchtigen können. Daher sollte ein Untergebener klar wissen, wem er verantwortlich und verantwortlich ist.

Prinzip # 4. Direkte Aufsicht:

Jeder Vorgesetzte muss direkten Kontakt zu seinen Untergebenen halten. Die persönliche Note und die persönliche Kommunikation mit den Untergebenen helfen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben und bei der Lösung ihrer Schwierigkeiten. Die formale Note der Aufsicht sorgt auch für bessere menschliche Beziehungen.

Prinzip # 5. Motivation:

Die richtige Ausrichtung sollte die Mitarbeiter dazu anregen, ihren Beitrag zum Wohlergehen einer Organisation zu leisten. Den Untergebenen können sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Anreize gegeben werden, um sie zur Leistung anzuregen und zu motivieren.

Prinzip # 6. Effektive Führung:

Effektive Führung gibt die richtige Richtung vor, um sowohl persönliche als auch organisatorische Ziele zu erreichen. Der Manager muss die Qualitäten eines guten Leiters besitzen, da er die Arbeitnehmer nicht nur in Bezug auf die Arbeitsprobleme, sondern auch in Bezug auf die persönlichen Probleme der Untergebenen anleiten und beraten sollte. Wenn der Vorgesetzte die Ansichten der Untergebenen respektiert und ihnen zuhört, werden sie ihm gegenüber loyaler und aufrichtiger.

Prinzip # 7. Einheit der Richtung:

Nach diesem Grundsatz sollte es für eine Gruppe von Tätigkeiten, die ähnlich sind und dasselbe Ziel verfolgen, einen Kopf und einen Plan geben. Dadurch werden Doppelarbeit und Wiederholungen von Aktivitäten reduziert und die Vorteile einer Spezialisierung können sichergestellt werden.

Prinzip # 8. Effektive Kommunikation:

Kommunikation ist ein wichtiges Richtungsinstrument. Zwei-Wege-Kommunikation ist einfach, leicht, zeitgerecht und angemessen. Verständliche Sprache wird unter die Bedeutung effektiver Kommunikation fallen. Das Missverständnis kann durch effektive Kommunikation beseitigt werden. Der Manager sollte den Untergebenen und den von ihnen erwarteten Ergebnissen die Richtlinien und Praktiken erläutern.

Prinzip # 9. Gruppendynamite:

Die Manager sollten die informellen Gruppen verstehen, akzeptieren und nutzen, um die formelle Organisation zu ergänzen und zu unterstützen. Sie steigern die Effektivität, indem sie die Zusammenarbeit informeller Führer und Gruppen sicherstellen.

Prinzip # 10. Verständnis:

Nach diesem Prinzip ist es wichtiger als das Gesagte und wie es gesagt wird, wie viele Informationen von den Untergebenen richtig verstanden werden. Dieser Grundsatz kann beachtet werden, wenn das Management ein angemessenes Kommunikationssystem für die Rückmeldung vorsieht. Das Management sollte die Untergebenen bei ihren Aktivitäten kontinuierlich beraten, beaufsichtigen und unterstützen.


Prinzipien des Regierens - Prinzipien, die sich auf den Zweck des Regierens beziehen, und Prinzipien, die sich auf den Regieprozess beziehen

Regie ist eine der komplexesten Funktionen des Managements, da es sich um Menschen handelt, deren Natur selbst ziemlich komplex ist. Effektives Regieren ist aus diesem Grund eine Kunst, die durch langjährige Erfahrung erlernt und perfektioniert werden kann. Manager können jedoch einigen Grundsätzen folgen, während sie ihre Untergebenen anweisen.

Diese Prinzipien können in zwei Teile unterteilt werden:

1. Grundsätze in Bezug auf den Zweck der Leitung und

2. Grundsätze zum Regieprozess.

1. Grundsätze in Bezug auf den Zweck der Regie :

Der Hauptzweck der Leitung besteht darin, die organisatorischen Ziele durch die integrierten Bemühungen der Menschen zu erreichen.

In diesem Zusammenhang sind folgende Grundsätze wichtig:

ich. Prinzip des maximalen Einzelbeitrags:

Organisatorische Ziele werden auf maximaler Ebene erreicht, wenn jeder Einzelne in der Organisation maximal zu diesem Zweck beiträgt. Das Management sollte die Richtungstechnik anwenden, die es den Untergebenen ermöglicht, den größtmöglichen Beitrag zu leisten.

ii. Prinzip der Zielharmonie:

Einzelpersonen treten einer Organisation bei, um bestimmte Ziele zu erreichen, das heißt, sie möchten ihre Bedürfnisse erfüllen, während sie in der Organisation arbeiten. Gleichzeitig hat die Organisation ihre eigenen Ziele - die Optimierung des Gewinns im Falle eines Unternehmensanliegens. Das Management sollte versuchen, sowohl organisatorische als auch individuelle Ziele durch geeignete Führungstechniken zu integrieren.

Im Allgemeinen muss das gemeinsame Interesse Vorrang vor den Einzelinteressen haben, aber Faktoren wie Ehrgeiz, Faulheit, Schwäche und andere Faktoren verringern tendenziell die Bedeutung des gemeinsamen Interesses. Die Auswirkung dieser Faktoren kann durch geeignete Steuerung minimiert werden.

iii. Prinzip der Effizienz der Regie:

Eine effektive Regie versucht, die Arbeit von Einzelpersonen zu erledigen, ohne ihre Bedürfnisbefriedigung nachteilig zu beeinflussen. Um den Einzelnen angemessen zufrieden zu stellen, müssen relevante Führungstechniken entwickelt werden - ein wirksames Anreizsystem, geeignete Führungsstile und ein Kommunikationssystem.

2. Grundsätze im Zusammenhang mit dem Regieprozess:

Der Regieprozess hängt mit den Faktoren zusammen, die eine bestimmte Regietechnik effizient und effektiv machen.

In diesem Zusammenhang sind folgende Grundsätze wichtig:

ich. Prinzip der Befehlseinheit:

Nach diesem Prinzip sollte ein Untergebener in der Organisation nur Befehle und Anweisungen von einem Vorgesetzten erhalten und nur diesem Vorgesetzten verantwortlich sein. Doppelter Befehl, dh das Erhalten von Befehlen von mehr als einem Vorgesetzten, führt zu Konflikten, Verwirrung, Unordnung und Instabilität in der Organisation. Bei der Regie sollte dieser Grundsatz befolgt werden.

ii. Prinzip der Angemessenheit der Regietechnik:

Es gibt drei Regietechniken - autoritär, beratend und frei. Jede Technik hat ihre eigene relative Stärke. Darüber hinaus kann jede Technik in Abhängigkeit von der Natur der übergeordneten und untergeordneten und den Situationsvariablen in verschiedenen Fällen verwendet werden. Um die Regie effektiv zu gestalten, sollte die für die jeweilige Situation am besten geeignete Regietechnik verwendet werden.

iii. Prinzip der Führungskommunikation:

In der Organisation hängt der Erfolg von einer effektiven Kommunikation zwischen dem Vorgesetzten und seinen Untergebenen ab. Ein Vorgesetzter gibt Befehle, Ideen über die Arbeit usw. durch Abwärtskommunikation an seine Untergebenen weiter, und er weiß, wie seine Untergebenen durch Aufwärtskommunikation von seinen Untergebenen arbeiten. Daher sollte ein wirksames Kommunikationssystem vorhanden sein, um den Kommunikationsfluss in beide Richtungen sicherzustellen.

iv. Prinzip des Verstehens:

Dieses Prinzip besagt, dass Untergebene wissen sollten, was sie zu tun haben, wie und wann sie umfassend vorgehen müssen. Dies geschieht durch Regie. Das richtige Verständnis dessen, was der Vorgesetzte vermittelt hat, ist für die Untergebenen wichtig, da sie durch das richtige Verständnis eine klare Situation erhalten und unnötige Fragen und Erklärungen des Vorgesetzten vermeiden können.

v. Prinzip der Nutzung der informellen Organisation:

Die formale Organisationsstruktur schreibt die offiziellen Beziehungen zwischen Individuen vor. Außerdem entwickeln Menschen, die zusammenarbeiten, bestimmte Beziehungen, die als informelle Organisation bekannt sind. Durch informelle Organisation können Informationen sehr schnell verbreitet werden, obwohl die Informationen manchmal falsch sein können. Das Management sollte versuchen, eine solche informelle Organisation zu verstehen, zu erkennen und zu nutzen, um die Regie effektiver zu gestalten.

vi. Prinzip der Führung:

Führung ist der Prozess, bei dem Menschen dazu gebracht werden, mit Begeisterung an der Erreichung organisatorischer Ziele zu arbeiten. Wenn Untergebene begeistert arbeiten, steigen ihre Effizienz und Effektivität und die organisatorischen Ziele werden erreicht. Die Untergebenen können durch Ausübung von Befugnissen beeinflusst werden. Diese Vorgehensweise hat jedoch eine schwerwiegende Einschränkung hinsichtlich der Beeinträchtigung der Moral von Untergebenen. Thus, managers need to become effective leaders so that they can influence the activities of their subordinates without dissatisfying them.

vii. Principle of Follow through:

Directing is a continuous managerial process. Mere giving an order is not sufficient but management should find out whether the subordinates are working accordingly, what difficulties they are facing, and in the light of these, the order can be modified or replaced, if need be.


 

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