Umfang der Betriebswirtschaftslehre

Managementökonomien sind eine sich entwickelnde Wissenschaft, die unzählige Probleme aufwirft, um ihren Umfang eindeutig zu bestimmen.

Unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten können dann jedoch folgende Bereiche betrachtet werden:

1. Bedarfsanalyse und Prognose.

2. Kosten- und Produktionsanalyse.

3. Preisentscheidungen, Richtlinien und Praktiken.

4. Profit Management.

5. Kapitalverwaltung.

Das Studium dieser betriebswirtschaftlichen Bereiche bildet sowohl Gegenstand als auch Umfang. Vor kurzem haben Betriebswirte begonnen, verstärkt auf Methoden der operativen Forschung zurückzugreifen.

Lassen Sie uns diese Methoden genauer untersuchen:

1. Bedarfsanalyse und Prognose:

Der wichtigste Aspekt in Bezug auf seinen Umfang ist die Bedarfsanalyse und -prognose. Ein Unternehmen ist eine wirtschaftliche Einheit, die produktive Ressourcen in verkaufsfähige Güter umwandelt. Da die gesamte Produktion zum Verkauf bestimmt ist, hilft eine genaue Bedarfsschätzung einem Unternehmen, seine Produktions- und Lagerkosten zu minimieren.

Ein Unternehmen muss seine Gesamtleistung festlegen, bevor es seinen Produktionsplan erstellt und die einzusetzenden Ressourcen festlegt. Nachfrageprognosen dienen dem Management als Leitfaden, um seinen Marktanteil im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten zu halten und damit seinen Gewinn zu sichern. Die Nachfrageanalyse erleichtert somit die Identifizierung der verschiedenen Faktoren, die sich auf die Nachfrage nach dem Produkt eines Unternehmens auswirken. Dies wiederum hilft dem Unternehmen bei der Manipulation der Nachfrage nach seiner Produktion.

Tatsächlich sind Nachfrageprognosen der Ausgangspunkt für die Planung und Entscheidungsfindung eines Unternehmens. Dies befasst sich mit den grundlegenden Werkzeugen der Bedarfsanalyse, dh; Bedarfsdeterminanten, Bedarfsunterschiede und Bedarfsprognosen usw.

2. Kosten- und Produktionsanalyse:

Die Rentabilität eines Unternehmens hängt stark von den Produktionskosten ab. Ein weiser Manager würde Kostenschätzungen für eine Reihe von Produktionsergebnissen erstellen, die Faktoren identifizieren, die zu Kostenschwankungen führen, und das kostenminimierende Produktionsniveau auswählen, wobei auch der Grad der Unsicherheit bei der Produktion und die Kostenberechnung berücksichtigt würden. Die Produktionsprozesse werden von den Ingenieuren ausgeführt, der Geschäftsführer führt jedoch die Analyse der Produktionsfunktionen durch, um Material- und Zeitverschwendung zu vermeiden. Eine solide Preispolitik hängt stark von der Kostenkontrolle ab.

Die unter Kosten- und Produktionsanalyse behandelten Hauptthemen sind:

Kostenkonzepte, Kosten-Output-Beziehungen, Ökonomien und Diseconomies of Scale und Cost Control.

3. Preisentscheidungen, Richtlinien und Praktiken:

Eine weitere Aufgabe vor einem Business Manager ist die Preisgestaltung eines Produkts. Da das Einkommen und der Gewinn eines Unternehmens hauptsächlich von der Preisentscheidung abhängen, müssen die Preispolitik und alle derartigen Entscheidungen nach sorgfältiger Analyse der Art des Marktes getroffen werden, auf dem das Unternehmen tätig ist. Die in diesem Studienbereich behandelten wichtigen Themen sind: Marktstrukturanalyse, Preisbildungspraktiken und Preisprognose.

4. Profit Management:

Jedes Unternehmen ist für die Erzielung von Gewinn tendenziell; Es ist der Profit, der das Hauptmaß für den Erfolg eines Unternehmens auf lange Sicht darstellt. Ökonomen sagen uns, dass Gewinne die Belohnung für Unsicherheit und Risikobereitschaft sind. Ein erfolgreicher Business Manager ist einer, der mehr oder weniger korrekte Schätzungen von Kosten und Einnahmen auf verschiedenen Output-Ebenen erstellen kann. Je erfolgreicher ein Manager bei der Reduzierung von Unsicherheiten ist, desto höher sind die Gewinne, die er erzielt. Es ist daher die Gewinnplanung und Gewinnmessung, die das herausforderndste Gebiet der Betriebswirtschaft darstellt.

5. Kapitalmanagement:

Ein weiteres herausforderndes Problem für einen modernen Business Manager ist die Planung von Kapitalinvestitionen. Es wird in sehr hohe Anlagen und Maschinen sowie Gebäude investiert. Daher erfordert das Kapitalmanagement Entscheidungen auf höchster Ebene. Es bedeutet Kapitalmanagement, dh Planung und Kontrolle von Investitionsausgaben. Es befasst sich mit Kapitalkosten, Rendite und Auswahl von Projekten.

 

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