Funktionen des Personalmanagements

Alles, was Sie über die Funktionen von HRM wissen müssen. Human Resource Management (HRM oder einfach HR) ist die Verwaltung der Belegschaft eines Unternehmens oder der Humanressourcen.

Es ist verantwortlich für die Gewinnung, Auswahl, Schulung, Bewertung und Belohnung von Mitarbeitern, überwacht aber auch die organisatorische Führung und Kultur und stellt die Einhaltung der Arbeits- und Arbeitsgesetze sicher.

"Human Resource Management kann definiert werden als die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Integration und Aufrechterhaltung und Trennung von Humanressourcen, um individuelle, organisatorische und gesellschaftliche Ziele zu erreichen." - Edward Flippo.

Die wichtigen Merkmale von HRM sind:

1. Teil der Managementdisziplin 2. Universelle Existenz 3. Betroffen vom menschlichen Element 4. Handlungsorientiert 5. Durchdringende Funktion 6. Auf das Erreichen der Ziele gerichtet 6. Integrationsmechanismus 7. Breites Spektrum an Aktivitäten

8. Entwicklung der Humanressourcen 9. Motivation der Humanressourcen 10. Kontinuierliche Funktion 11. Dienstleistungs- oder Personalfunktion 12. Umfassende Funktion 13. Multidisziplinärer Ansatz.

Informieren Sie sich außerdem über die Merkmale des Personalmanagements als Beruf:

1. Spezifischer Wissensbestand 2. Erwerb von Wissen 3. Berufsverband 4. Ethischer Kodex und 5. Leistungsmotiv.


Merkmale der HRM - Management-Disziplin, universelle Existenz, durchdringende Funktion, kontinuierliche Funktion und ein paar andere

Merkmale von HRM - Die neun wichtigsten Merkmale: Teil der Managementdisziplin, universelle Existenz, Menschenbezogen, handlungsorientiert, entwicklungsorientiert und einige andere

Human Resource Management (HRM oder einfach HR) ist die Verwaltung der Belegschaft eines Unternehmens oder der Humanressourcen. Es ist verantwortlich für die Gewinnung, Auswahl, Schulung, Bewertung und Belohnung von Mitarbeitern, überwacht aber auch die organisatorische Führung und Kultur und stellt die Einhaltung der Arbeits- und Arbeitsgesetze sicher.

In Fällen, in denen Arbeitnehmer einen Tarifvertrag wünschen und gesetzlich dazu ermächtigt sind, fungiert HR als primäre Verbindung des Unternehmens mit den Vertretern der Arbeitgeber (in der Regel einer Gewerkschaft).

„Human Resource Management kann definiert werden als die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Integration und Aufrechterhaltung und Trennung von Humanressourcen, um individuelle, organisatorische und gesellschaftliche Ziele zu erreichen.“ - Edward Flippo

„Human Resource Management bezieht sich auf die Gesamtheit der Kenntnisse, Fähigkeiten und Einstellungen, die Unternehmen benötigen, um zu vervollständigen. Es beinhaltet die Sorge um und das Handeln im Umgang mit Menschen, einschließlich Auswahl, Schulung und Entwicklung, Mitarbeiterbeziehungen und Vergütung. Solche Handlungen können durch die Handlung einer Human Resource Management-Philosophie verbunden sein. ”- Pettigrew & Whipp

„Human Resource Management umfasst die Praktiken und Richtlinien, die Sie benötigen, um die Personalaspekte Ihrer Managementaufgabe auszuführen. Im Einzelnen geht es darum, ein sicheres und faires Umfeld für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu schaffen, diese zu erwerben, zu schulen, zu bewerten, zu belohnen und bereitzustellen. “- Gary Dessler

Auf der Grundlage der obigen Definitionen kann das Personalmanagement durch die folgenden Merkmale identifiziert werden:

Feature # 1. Ein Teil der Management-Disziplin:

Personalmanagement ist ein wichtiger Bestandteil der Managementdisziplin. Es darf zwar nicht als Disziplin an sich angesehen werden, ist aber sicher ein Studienfach. Da das Personalmanagement mit dem Managementprozess zusammenhängt, stützt es sich in hohem Maße auf die Managementkonzepte, -prinzipien und -techniken und setzt diese bei der Verwaltung der Humanressourcen einer Geschäftseinheit ein.

Feature # 2. Universelle Existenz:

Personalmanagement ist eine universelle Funktion in dem Sinne, dass es in allen Arten von Organisationen anwendbar ist. Die Prinzipien und Praktiken werden überall angewendet, unabhängig von Größe, Art, Umfang und Zweck der Organisationen.

Feature # 3. Betroffen mit Menschen:

Human Resource Management bezieht sich auf menschliche Aspekte oder das Humankapital und dessen Management in einem Geschäftsbereich. Es verwaltet verschiedene Personen wie Arbeiter / Arbeitskräfte, Vorgesetzte, Manager, Abteilungsleiter und andere verwandte Top-Manager. Unter Personalmanagement versteht man daher das Management der Humanressourcen und ihr Engagement für die Arbeit.

Feature # 4. Handlungsorientiert:

Der Schwerpunkt des Personalmanagements liegt auf „Maßnahmen“ anstelle von Aufzeichnungen, schriftlichen Verfahren oder Regeln. Die Probleme der Mitarbeiter werden durch rationale Richtlinien gelöst.

Feature # 5. Auf das Erreichen der Ziele gerichtet:

Beim Personalmanagement geht es darum, die organisatorischen Ziele zu erreichen. Es bietet auch Werkzeuge und Techniken, um die Humanressourcen des Unternehmens effektiv zu verwalten.

Feature # 6. Integrationsmechanismus:

Eines der wichtigsten Ziele des Personalmanagements ist es, die bestmögliche Art und Weise zur Erreichung der gemeinsamen Ziele zu erkennen. Es funktioniert auch, um herzliche Beziehungen zwischen Menschen aufrechtzuerhalten, die auf allen Ebenen einer Organisation arbeiten.

Feature # 7. Entwicklungsorientiert:

Das Personalmanagement strebt nach einer optimalen oder umfassenderen Nutzung der Fähigkeiten oder Potenziale der Arbeitnehmer. Dabei richtet sich die Belohnungsstruktur nach den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Dies wirkt sich auch auf die Schulung aus, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Es macht jeden möglichen Versuch, die Talente der Mitarbeiter voll auszuschöpfen, um die organisatorischen Ziele zu erreichen.

Feature # 8. Kontinuierlicher Prozess:

Personalmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess in dem Sinne, dass es von dem Tag an, an dem eine Einheit entsteht, bis zu dem Tag, an dem es aufgelöst wird, in Betrieb ist. Dabei wird im Wesentlichen die Verwaltung des Humankapitals des Unternehmens berücksichtigt, bei der es sich nicht um einen Tag oder eine Schwachstelle handelt, sondern um einen laufenden Prozess.

Feature # 9. Umfassende Funktion:

Die Verwaltung der Humanressourcen kann niemals ein ausschließlicher Prozess sein, da alle am Arbeitsplatz sind. Kein Einzelner, unabhängig von seiner Benennung, seinem Gehalt oder seiner Art der Arbeit, ist von der Peripherie des Personalmanagements ausgeschlossen.


Merkmale von HRM - 9 Wesentliche Merkmale von HRM: Betroffen vom menschlichen Element, integraler Bestandteil des Managements, durchdringende Funktion und einige andere

Die wesentlichen Merkmale des Personalmanagements werden nachfolgend erläutert:

1. Betroffen mit menschlichem Element:

Personalmanagement befasst sich mit Menschen bei der Arbeit. Es umfasst die Organisation, Motivation, Anleitung und Führung von Menschen zur Erreichung der Ziele der Organisation.

Hauptziel ist die Aufrechterhaltung besserer menschlicher Beziehungen in der Organisation durch Entwicklung, Anwendung und Bewertung von Richtlinien, Verfahren und Programmen, die sich auf Personen in der Organisation beziehen, um deren Beitrag zur Verwirklichung der Organisationsziele zu optimieren. Mit anderen Worten, das Personalmanagement befasst sich mit der Grundfunktion des Managements, durch die Zusammenarbeit von Menschen bessere Ergebnisse zu erzielen.

2. Integraler Bestandteil des Managements:

Personalmanagement ist inhärent in der Verwaltung. Es ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit eines Managers. Jeder Manager befasst sich mit der Durchführung von Personalfunktionen wie Schulung, Kommunikation, Beurteilung und Anleitung. Wenn ein Manager im Umgang mit Menschen schwach ist, kann er die Ziele der Organisation nicht erreichen. Daher muss jeder Manager über die Fähigkeiten im Umgang mit Menschen verfügen, um eine maximale Zusammenarbeit der Arbeitnehmer zu erreichen.

3. Durchdringende Funktion:

Personalmanagement ist in der Natur allgegenwärtig. Da Menschen ein notwendiges Element jeder Organisation sind, ist das Personalmanagement allen Unternehmen eigen. Da Management auch bedeutet, effektive Ergebnisse mit Menschen bei der Arbeit zu erzielen, ist Personalmanagement eine grundlegende Managementfunktion, die alle Führungsebenen in jeder Organisation umfasst.

Es durchdringt auch alle Funktionsbereiche des Managements wie Produktionsmanagement, Finanzmanagement und Marketingmanagement. Das bedeutet, dass jeder Manager von oben nach unten, der in einer Abteilung arbeitet, die Personalfunktionen ausführen muss.

4. Breite Palette von Aktivitäten:

Das Personalmanagement umfasst mehrere Funktionen, die sich mit dem Management von Menschen bei der Arbeit befassen. Es umfasst Personalplanung, Beschäftigung, Vermittlung, Schulung, Beurteilung, Vergütung und Wartung von Mitarbeitern. Um diese Aktivitäten effizient durchführen zu können, wird in den meisten Organisationen eine separate Abteilung, die als Personalabteilung bezeichnet wird, eingerichtet.

5. Entwicklung der Humanressourcen:

Das Personalmanagement befasst sich mit der Entwicklung des Potenzials der Mitarbeiter, damit sie mit ihrer Arbeit maximal zufrieden sind und sich bestmöglich für die Organisation einsetzen. Dabei werden Persönlichkeit, Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigt. Es soll den Mitarbeitern helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

6. Motivation der Humanressourcen:

Das Personalmanagement befasst sich mit der Motivation der Mitarbeiter in der Organisation. Die Menschen können nicht wie physikalische Produktionsfaktoren behandelt werden. Jeder Mensch hat unterschiedliche Bedürfnisse, Wahrnehmungen und Erwartungen. Der Personalmanager berücksichtigt diese Faktoren, um die Mitarbeiter bei der Arbeit zu motivieren. Er führt sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Anreize ein, um sie zu motivieren.

7. Kontinuierliche Funktion:

Das Personalmanagement ist kontinuierlicher Natur. Jeder Manager muss diese Funktion kontinuierlich ausführen. GR Terry hat zu Recht bemerkt: „Es kann nicht ein- und ausgeschaltet werden wie Wasser aus einem Wasserhahn. Es kann nicht nur eine Stunde pro Tag oder einen Tag pro Woche praktiziert werden. “Personalmanagement erfordert ständige Aufmerksamkeit und Bewusstsein für die menschlichen Beziehungen und deren Bedeutung im täglichen Betrieb.

8. Service- oder Mitarbeiterfunktion:

Das Personalmanagement ist eine Stabsfunktion, die für die Beratung der Betriebs- oder Linienabteilungen in Personalangelegenheiten zuständig ist. Es bietet auch Dienstleistungen wie Rekrutierung, Schulung und Beurteilung des Personals für die operativen Abteilungen an. Der Personalmanager trägt zum Erfolg und Wachstum der Organisation bei, indem er die operativen Abteilungen und das Top-Management in Personalfragen berät.

9. Multidisziplinärer Ansatz:

Personalmanagement ist multidisziplinär angelegt. Ein effektiver Umgang mit Humanressourcen erfordert die Anwendung von Wissen aus verschiedenen Disziplinen wie Soziologie, Anthropologie, Psychologie, Ökonomie usw.


Funktionen von HRM - 8 Wichtige Funktionen

Die wesentlichen Merkmale des Personalmanagements sind:

1. Personalmanagement ist das Produkt ihres biologischen Erbes und ihrer Wechselwirkungen mit der Umwelt. Ihre Einstellungen, Verhaltensweisen und Leistungen werden weitgehend von ihren familiären Beziehungen, religiösen Einflüssen, ihrer Kaste und ihrem organisatorischen Umfeld beeinflusst.

2. Personalmanagement ist heterogen. Sie bestehen aus vielen verschiedenen Individuen, die jeweils eine einzigartige Persönlichkeit, unterschiedliche emotionale Reaktionen auf unterschiedliche Reize und unterschiedliche Bedürfnisse, Motive, Werte, Einstellungen und Denkweisen haben. Jeder von ihnen hat seine eigenen physischen und psychischen Merkmale.

Die meisten Probleme einer Organisation entstehen aufgrund solcher Unterschiede zwischen den Menschen. Wenn die Organisation in ihrem Geschäft erfolgreich sein will, muss sie diese Unterschiede zwischen den einzelnen Personen erkennen und berücksichtigen, um es jedem einzelnen zu ermöglichen, sein Potenzial zu maximieren.

3. Der Mensch verhält sich sehr weit und auf sehr komplizierte Weise. Sie reagieren in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich oder verhalten sich in derselben Situation zu zwei unterschiedlichen Zeitpunkten sogar unterschiedlich. Ihr Verhalten ist immer unsicher und unvorhersehbar. Es ist daher sehr schwierig, ihr Verhalten vor allem in einer Organisation vorherzusagen, wenn sie in Gruppen arbeiten.

4. Das Personalmanagement hat das größte Entwicklungs- und Wachstumspotenzial, sofern ihm eine günstige Atmosphäre geboten wird. Ein Unternehmen ist mit Sicherheit erfolgreich, wenn es die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort hat.

5. Personalmanagement ist das wichtigste Element in der Organisation. Die effektive und vollständige Nutzung aller anderen Ressourcen hängt von der Qualität und dem Potenzial der Humanressourcen ab.

6. Moderne Mitarbeiter verfügen über eine bessere Ausbildung, bessere Fähigkeiten, ausgefeiltere Technologien und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und haben einen höheren Lebensstandard als ihre Vorgänger.

7. Personalmanagement als Produktionsfaktor unterscheidet sich von anderen Produktionsfaktoren wie Materialien und Maschinen in dem Sinne, dass es einen eigenen Willen hat. Wenn der Mensch vom Management richtig motiviert wird, kann er sein Bestes geben und effizienter und effektiver arbeiten.

8. Der Begriff „Personalmanagement“ ist in seiner Bedeutung weiter gefasst als der Begriff „Personal“. Der Begriff „Personalmanagement“ auf Makroebene umfasst alle dynamischen Komponenten wie Fähigkeiten, kreative Fähigkeiten, Fingerspitzengefühl usw., die von allen Personen besessen werden, unabhängig davon, ob sie Angestellte, Selbstständige, Arbeitgeber, Eigentümer, Organisatoren, Förderer usw. sind auf verschiedenen Ebenen in der Organisation, während der Begriff „Personal“ auch auf Makroebene auf die Mitarbeiter beschränkt ist, die in allen Organisationen arbeiten.

Der Begriff "Personalmanagement" auf organisatorischer Ebene umfasst die Teilressourcen aller auf verschiedenen Ebenen tätigen Mitarbeiter - von oben nach unten alle Mitarbeiter wie Vorstand, Geschäftsführer, ehrenamtliche Mitarbeiter, Sachverständige auf verschiedenen Gebieten, Aktionäre und Personen wie Familienmitglieder, die die Mitarbeiter der Organisation beeinflussen.

Das Personalmanagement umfasst somit die Ressourcen aller Personen, die ihre Leistungen zur Erreichung der Organisationsziele erbringen, und derjenigen, die ihre Leistungen erbringen, um Hürden oder Hindernisse bei der Erreichung der Organisationsziele zu schaffen.


Funktionen von HRM

Management ist eine Kunst, Dinge durch andere zu erledigen, um die gemeinsamen Unternehmensziele zu erreichen. Diese Ziele können jedoch nur erreicht werden, wenn die Organisation effizient verwaltet wird. Das Management gilt als effizient, wenn es in der Lage ist, die verschiedenen Produktionsfaktoren so aufeinander abzustimmen, dass sie ihr Maximum zur Verwirklichung der Ziele beitragen.

In der Vergangenheit war das Management in erster Linie um die vollständige und ordnungsgemäße Ausnutzung der physikalischen Faktoren wie Rohstoffe und Maschinen bemüht, ohne jedoch den menschlichen Faktor zu berücksichtigen, von dem die maximale Ausnutzung der physikalischen Faktoren abhängt. Die Materialien können zu wettbewerbsfähigsten Preisen gekauft werden und die Maschinen können bis zu ihrer vollen Kapazität ausgelastet werden, aber die Leistung kann ohne die freiwillige Mitarbeit der Arbeiter nicht maximiert werden.

Peter Drucker sagt: "Der Mensch ist die zentrale, seltenste und wertvollste Kapitalressource unserer Industriegesellschaft." Ihr einzigartiges Merkmal ist die Tatsache, dass sie von allen in der Produktion eingesetzten Ressourcen die produktivste, vielseitigste und einfallsreichste ist. Die physikalischen Faktoren unterliegen dem Gesetz der Mechanik.

Wenn sie kombiniert werden, geben sie einen Output, der höchstens ihrem Input entspricht, aber sehr oft geben sie einen Output, der weit unter ihrem Input liegt. Der menschliche Faktor kann jedoch nur aufgrund seiner Fähigkeit, zusammenzuarbeiten, zu koordinieren, zu integrieren, zu urteilen und sich vorzustellen, einen Output liefern, der weit über seinen Input hinausgeht. Aber das Management hat das in der Vergangenheit nicht gemerkt.

In der heutigen Zeit hat das Management jedoch die Bedeutung des menschlichen Faktors für die produktive Tätigkeit sowie für die erfolgreiche Erreichung der Unternehmensziele erkannt. Tatsächlich wird die Bedeutung des menschlichen Faktors, dh der Arbeit, von den Menschen bei der Führung moderner Industrieunternehmen zunehmend anerkannt.

Einige Behörden gehen sogar so weit zu sagen, dass „gutes Management bedeutet, effektive Ergebnisse mit Menschen zu erzielen“. Drucker bemerkt zu Recht, dass die Funktion des Managements darin besteht, (a) die Arbeit zu leiten, (b) die Arbeiter zu leiten und (c) die Manager zu leiten.

Mitarbeiter, die auf operativer Ebene und auf Führungsebene tätig sind, werden daher als wesentlicher Bestandteil jeder Organisation angesehen. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter von der Managementleitung angeworben, ausgewählt und eingesetzt werden, entscheidet maßgeblich darüber, ob die Organisation ihre Ziele erfolgreich erreicht oder nicht.

Das moderne Management hat erkannt, dass sich die Humanressourcen der Produktion von anderen Faktoren wie Materialien und Maschinen in dem Sinne unterscheiden, dass sie einen eigenen Willen haben. Die Bedeutung der Humanressourcen liegt in der Tatsache, dass der Erfolg eines Unternehmens letztendlich von der Bereitschaft zur Mitarbeit dieses Faktors abhängt, dh Arbeitskraft, dh Menschen, die auf verschiedenen Ebenen in der Organisation arbeiten.

Aus diesem Grund wurde eine separate Abteilung eingerichtet, die sich mit der Arbeit befasst und sich ständig mit den Bedürfnissen und Wünschen der Arbeitnehmer befasst. Diese Abteilung ist als Personalabteilung bekannt und wird heute als integraler Bestandteil des Management-Aufbaus betrachtet.

1. Es ist von Natur aus kontinuierlich und bei alltäglichen Aktivitäten wichtig.

2. Strebt die Aufrechterhaltung eines harmonischen Verhältnisses zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Arbeitnehmer untereinander an.

3. Motiviert die Führungskräfte und weist die Personalabteilung an, Ziele zu erreichen.

4. Beschäftigt sich mit der umfassenden Personalentwicklung, die zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt und die Übernahme höherer Verantwortlichkeiten erleichtert.

5. Umfasst alle Ebenen und Kategorien von Mitarbeitern in der Organisation.

6. Es ist in der Natur allgegenwärtig. Es durchdringt alle Führungsebenen und auch alle Funktionsbereiche des Managements wie Produktion, Marketing und Finanzen usw.


Funktionen von HRM - Einzigartige Funktionen des Personalmanagements

Mensch, Maschine, Material, Geld und Zeit sind die Ressourcen, die eine Organisation benötigt. Von allen aufgelisteten Ressourcen verlieren Maschine und Material mit der Zeit an Wert. Das Geld muss in einer geplanten Weise ausgegeben werden, die dem Budget entspricht, aber die Nutzung der Zeit liegt außerhalb der Kontrolle des Menschen.

Humanressourcen als einzige Ressource, die mit der Zeit wertgeschätzt werden. Es gewinnt mit der Zeit an Erfahrung, Reife und Pragmatismus. Darüber hinaus sind Emotionen und Gefühle des Menschen von größter Bedeutung.

Michael J. Jucius hat die Humanressourcen als "ein Ganzes definiert, das aus miteinander in Beziehung stehenden, voneinander abhängigen und wechselwirkenden physiologischen, psychologischen, soziologischen und ethischen Komponenten besteht."

Leon C. Megginson sagt: „Aus nationaler Sicht sind die Humanressourcen Kenntnisse, Fähigkeiten, kreative Fähigkeiten, Talente und Einstellungen, die in der Bevölkerung erworben wurden. in der Erwägung, dass sie aus Sicht des einzelnen Unternehmens die Summe der inhärenten Fähigkeiten, erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten darstellen, die sich in den Talenten und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter widerspiegeln. “

Sumantra Ghosal betrachtet die Humanressourcen als Humankapital. Er unterteilt das Humankapital in drei Kategorien: intellektuelle Hauptstädte, soziales Kapital und emotionales Kapital. Intellektuelles Kapital besteht aus spezialisiertem Wissen, impliziten Kenntnissen und Fähigkeiten, kognitiver Komplexität und Lernfähigkeit. Die Humanressourcen brauchen Fürsorge und Pflege, um das Beste aus ihnen herauszuholen.

Keith Davis sagt: „Wissen und Können verbessern die Fähigkeiten jeder Person. Situation und Einstellung bestimmen die Motivation. Fähigkeit und Motivation resultieren aus menschlicher Leistung. Schließlich führen menschliche Leistungen, die durch Ressourcen unterstützt werden, zu organisatorischen Leistungen. '

Die einzigartigen Merkmale des Personalmanagements wurden angepasst:

ich. Personalmanagement schätzt mit der Zeit

ii. Personalmanagement ist emotional

iii. Personalmanagement verwaltet andere Ressourcen

iv. Personalmanagement besitzt physiologische, psychologische, soziologische und ethische Komponenten

v. Personalmanagement erfordert Kenntnisse, Fähigkeiten und kreative Fähigkeiten

vi. Personalmanagement kann inhärente Talente aufweisen

vii. Personalmanagement kann durch Schulung entwickelt werden

viii. Personalmanagement kann sich durch nicht ausbildende Methoden wie Job-Redesign-Programm, Joberweiterung, Jobanreicherung, Jobrotation, Karriereberatung, Installation von Vorschlagssystemen, HRD-Audit, Klimabefragung, Umfrage zur Arbeitszufriedenheit, Stressmanagement und Zeitmanagement gut behaupten

ix. Personalmanagement ist echtes Humankapital (drei Kategorien von Humankapital sind intellektuelles Kapital, soziales Kapital und emotionales Kapital)


Merkmale von HRM - Wichtige Merkmale von HRM als Beruf: Spezifisches Wissen, Erwerb von Wissen, Berufsverband, Ethischer Kodex und Servicemotiv

Humanressourcen sind das wichtigste Kapital einer Organisation. Es kann eine Organisation in die Höhe treiben und, wenn es nicht motiviert ist, die Organisation brechen. Jedes Unternehmen muss daher seine Humanressourcen verwalten, da dies die wichtigste Zutat für das Wachstum des Unternehmens ist.

Humanressourcen sind die Menschen, die die organisatorischen Positionen besetzen. Sie arbeiten auf verschiedenen Ebenen in der Organisation und bringen ihre inhärenten Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse mit. Sie treten der Organisation mit einer Reihe von Überzeugungen, Werten, Talenten und Fähigkeiten bei. Personalmanagement ist der Prozess der Gewinnung, Schulung, Bewertung und Vergütung von Mitarbeitern, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen.

Laut Gary Dessler ist HRM ein Prozess der Gewinnung, Schulung, Bewertung und Vergütung von Mitarbeitern sowie der Berücksichtigung ihrer Arbeitsbeziehungen, Gesundheit und Sicherheit sowie Fairness. David A. Decenzo und Stephen P. Robbins haben gesagt, dass HRM der Personalinhalt des Managements einer Organisation ist. Da sich die Welt rasant verändert, muss HRM Mechanismen entwickeln, um sicherzustellen, dass ein angemessener Mix von Mitarbeitern in Bezug auf Wissen, Fähigkeiten und kulturelle Anpassungsfähigkeit in der Lage ist, globale Aufgaben zu bewältigen.

HRM kann von vielen als Beruf angesehen werden, obwohl es nicht alle Merkmale eines Berufs besitzt. Bevor geprüft wird, ob es sich um einen Beruf handelt oder nicht, müssen die wesentlichen Merkmale eines Berufs ermittelt werden.

1. Spezifischer Wissensbestand:

Für jeden Beruf sollte es eine spezifische Wissensbasis geben. HRM hat sich zu einem eigenen Wissensschatz entwickelt. Die Komplexität der Unternehmensführung hat den vorhandenen Wissensfonds um neues Wissen erweitert. Damit erfüllt HRM eine der Grundvoraussetzungen eines Berufs.

2. Erwerb von Wissen:

Ein Einzelner kann erst nach einem Berufsstudium und durch eine formelle Ausbildung in einen Beruf eintreten. Das fundierte theoretische Wissen, gepaart mit praktischer Erfahrung während des Studiums, hilft einem professionellen, effizienten und effektiven Service für die Kunden. Daher wird großer Wert auf den anfänglichen Wissenserwerb durch formale Methoden gelegt.

HRM kann nach diesem Kriterium nicht streng als Beruf angesehen werden, da der Zugang zur Managementdisziplin nicht auf Managementabsolventen beschränkt ist. Personen, die eine Disziplin ausüben, sind berechtigt, eine Managementdisziplin oder spezielle Zweige der Managementdisziplin auszuüben.

3. Berufsverband:

Ein Beruf, der einen beruflichen Status beansprucht, sollte eine Assoziation haben. Für die Regulierung und Weiterentwicklung der beruflichen Tätigkeiten ist eine Vertretung von Fachleuten erforderlich. Die Körperschaft sollte die Kriterien für die Mitgliedschaft einer Person in der Vereinigung festlegen. Es gibt keine einzige Vereinigung, die alle HR-Fachkräfte unter einem Dach vereint, obwohl es in Indien eine Handvoll HR-Vereinigungen gibt, wie das National Institute of Personnel Management und andere Vereinigungen von HR-Fachkräften. HRM kann daher nicht streng als reiner Beruf bezeichnet werden.

4. Ethischer Kodex :

Einige ethische Standards sind für jeden Beruf vorgeschrieben. Von jedem Mitglied wird erwartet, dass es diese Standards einhält. Der Ethikkodex regelt den Umfang der Befugnisse, die einzelne Mitglieder ausüben können. Da es wahrscheinlich ist, dass ein Mitglied aufgrund seines Fachwissens in einem bestimmten Beruf seine Befugnisse missbrauchen kann, ist ein Verhaltenskodex erforderlich, um seine Befugnisse zu regeln. Darüber hinaus ermöglicht der Verhaltenskodex dem Kunden, den von den Fachleuten erbrachten Servicestandard zu kennen.

In Bezug auf HRM gibt es jedoch keinen allgemein akzeptablen Ethikkodex für HR-Fachkräfte auf der ganzen Welt. Manager sollten jedoch sozial verantwortlich sein und die Interessen von Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten, Finanziers, Gläubigern, Regierung und Öffentlichkeit schützen. Dennoch ist die Praxis des Ethikkodex durch HR-Fachkräfte ohne eine einzige repräsentative Vereinigung bedeutungslos.

5. Servicemotiv :

Das Servicemotiv betont, dass Fachkräfte das soziale Interesse im Auge behalten sollten, während Gebühren für ihre professionelle Dienstleistung erhoben werden. Der Geldwert der erbrachten Dienstleistungen kann mangels eines Marktmechanismus nicht genau gemessen werden, es sei denn, es besteht ein Wettbewerb zwischen den Fachleuten.

Obwohl Fachleute aufgrund ihres Fachwissens höhere Gebühren erheben können, wird ihre Leistung tatsächlich nicht in Form von Geld, sondern in Form von Sozialleistungen gemessen, die sie erbringen. Dies gilt auch für HRM. Das Management ist eine Integrationskraft, und sein Beitrag zur Gesellschaft durch die Integration verschiedener Ressourcen in produktive Einheiten ist für die Stabilität der Gesellschaft von größerer Bedeutung. Diese Integrationsfunktion ist von unschätzbarem Wert.


Funktionen von HRM - Die 21 wichtigsten Funktionen

1. HRM ist eine allgegenwärtige Funktion. HRM ermöglicht alle Entscheidungsebenen in einem Unternehmen und bietet viele Möglichkeiten. Akademisch ist die Art des Faches interdisziplinär. Es basiert auf den Sozialwissenschaften, insbesondere Soziologie, Psychologie, Politikwissenschaft, Anthropologie, Wirtschaftswissenschaften usw.

Es legt auch das Kontingenzparadigma nahe. Es gibt drei Hauptbereiche für potenziellen Druck, die als positive Maßnahmen zur Verfolgung der Ziele der sozialen Gerechtigkeit, der Sorge um Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz in einem Sozialstaat und der Rentenregelung für das Wohlergehen der Arbeitnehmer identifiziert wurden.

2. Es basiert auf einer umfassenden Funktion. HRM befasst sich direkt oder indirekt mit jeder Entscheidung des Abschnitts auf der Ebene, auf der sie getroffen wird.

3. Im HRM ist Kosteneffizienz ein Mittel, um Ressourcen für seine Politik zu gewinnen, zu mobilisieren und zu mobilisieren, wodurch das Hauptleitungsmanagement auf seine Politik und Vorschläge aufmerksam gemacht wird.

4. Im HRM muss der Trend unterstützt und der Personalbedarf angepasst werden, um das verfügbare Humankapital optimal nutzen zu können.

5. Die HRM-Abteilung sieht einen Integrationsmechanismus vor und versucht, die Koordination zwischen allen operativen Ebenen einer Organisation aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Der Personalmanager ist somit ein spezialisierter Berater und übt wichtige Personalfunktionen in einer Organisation aus.

6. Sie basiert auf einer zwingenden Funktion für alle komplexen Organisationen, in denen Schnittmengeninteressen untrennbar miteinander verbunden sind.

7. HRM ist handlungsorientiert, es konzentriert sich hauptsächlich auf Maßnahmen und nicht auf Aufzeichnungen, schriftliche Verfahren oder Regeln. Alle Probleme der Mitarbeiter werden durch rationale Standardrichtlinien gelöst.

8. HRM zielt darauf ab, die Motivation der Mitarbeiter zu maximieren, um ihr maximales Potenzial auszuschöpfen. Die gesamte Arbeit wurde durch einen systematischen Prozess der Auswahl, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern zusammen mit arbeiterfreundlichen Maßnahmen wie fairen Löhnen, Bonus- und Belohnungssystemen, effektiven Beschwerdeverfahren usw. geleistet.

9. HRM ist rein personenorientiert. Wir definieren die Existenz von Menschen auf zwei Arten: als Individuen, die für die persönliche Zufriedenheit arbeiten, und als Mitglieder einer Gruppe oder eines Kollektivs, die zu einem gemeinsamen Ziel beitragen.

Menschen sind die Säulen einer Organisation. Das „organisatorische Gleichgewicht“ setzt voraus, dass die persönliche Bedürfnisbefriedigung mit der Erfüllung der organisatorischen Ziele in Einklang gebracht oder ausgeglichen wird. Der richtige Mann zur richtigen Zeit am richtigen Ort maximiert den Nutzen kollektiver Bemühungen - sowohl im Interesse der Organisation als auch des einzelnen Mitarbeiters. .

10. HRM ist entwicklungsorientiert. Es bezieht sich auf die Einrichtung von mitarbeiterfreundlichen Aktivitäten wie Karriereplanung und -entwicklung, die helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Die Erweiterung des Arbeitsplatzes und die Rotation des Arbeitsplatzes werden erleichtert. Die Mitarbeiter erhalten eine Vielzahl von Aufgaben, die ihnen helfen, Reife, Erfahrung und Bekanntheit zu erlangen.

11. Im HRM ergeben sich für die Organisation spürbare quantifizierbare Vorteile sowie externe Effekte, immaterielle Werte oder nicht quantifizierbare Gewinne, die die organisatorische Leistung optimieren. Die gesteigerte Produktivität wird dann genutzt, um Mitarbeiter finanziell zu belohnen und sie weiter zu einer besseren und verbesserten Leistung zu motivieren.

12. HRM ist kontinuierliche Aktivität. Es erfordert ein gesundes organisatorisches Klima und ein Bewusstsein für die menschlichen Beziehungen. Organisatorische Rationalität und organisatorische Effektivität sind Anliegen für die Organisationsentwicklung. Das organisatorische Überleben ist das Hauptanliegen.

Effizienzprobleme treten erst später auf. In der heutigen Zeit sehen sich Organisationen der Herausforderung von Interessenkonflikten in internen (internen) und externen (Gesetzen, Richtlinien, Durchführungsbestimmungen) Richtlinien gegenüber.

13. Personalmanagementfunktion sowohl für öffentliche als auch für private Organisationen. Nach Ansicht von Fayols Management als universelle Wissenschaft.

14. Human Resource Management ist eine Managementfunktion, die sich im Wesentlichen auf die Personendimension der Organisation konzentriert. Da die Organisation komplexer und ausgefeilter ist, basiert sie auf einer Spezialisierung auf verschiedenen politischen und operativen Ebenen.

15. HRM bezog sich auch sowohl auf regulatorische als auch auf politische Planungsfunktionen. Die Personalabteilung erfüllt die wichtige Aufgabe, Teil- und Einzelinteressen zu berücksichtigen. Organisationen hatten sich die Personalabteilung für das Management angesehen und waren der Ansicht, dass die Personalabteilung besser für die Aufgabe geeignet ist.

16. Das Personalmanagement deckt eine Vielzahl von Funktionen ab, z. B. die spezifischen und definierten Bereiche Planung und Kontrolle, Ressourcenallokation, Konfliktlösung und Beilegung von Rechtsansprüchen.

17. HRM basiert auf drei wichtigen Voraussetzungen für eine fundierte Beratung, Implementierung und Organisation von Veränderungen in der Praxis.

18. HRM soll eher proaktiv als reaktiv sein. Es spielt eine Vorreiterrolle und gibt einer Organisation die Richtung vor.

19. HRM ist die Kunst und Wissenschaft, Menschen in einer Organisation zu managen. Es hilft in den Verhaltenswissenschaften, neue Trends im Management.

20. Personalstrategien werden auf dieselbe Weise wie Investitions- oder Marketingstrategien aus der Gesamtgeschäftsstrategie abgeleitet. Mitarbeiterentscheidungen müssen integriert und mit anderen Entscheidungen in Einklang gebracht werden.

21. HRM unterscheidet sich rein vom Personalmanagement darin, Menschen als Ressource zu behandeln. Die Menschen sind Humankapital und werden als Ressource behandelt, da greifbare und immaterielle Vorteile aus ihrer Nutzung resultieren. Unternehmen müssen diese Ressource effektiv nutzen, um produktiv zu sein.


 

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