Top 12 Prüfungsfragen und -antworten zum Thema Wirtschaft

Prüfungsfragen und -antworten zum Thema Wirtschaft!

Prüfungsfrage # Q.1. Inwiefern unterscheidet sich Managerial Economics von Economics?

Ans. ich. Während die betriebswirtschaftliche Ökonomie die Anwendung wirtschaftlicher Prinzipien auf die Probleme des Unternehmens beinhaltet, befasst sich die Volkswirtschaftslehre mit der Gesamtheit der Prinzipien.

ii. Während Managementökonomie mikroökonomisch ist, ist Managementökonomie sowohl makroökonomisch als auch mikroökonomisch.

iii. Managementökonomie, obwohl von kleinem Charakter, befasst sich nur mit der Firma und hat nichts mit den wirtschaftlichen Problemen eines Individuums zu tun. Die Mikroökonomie als Wirtschaftszweig befasst sich jedoch sowohl mit der Ökonomie des Einzelnen als auch mit der Ökonomie des Unternehmens.

iv. In der Mikroökonomie als Wirtschaftszweig werden auch Verteilungstheorien behandelt, nämlich Löhne, Zinsen und Profite. In der Managementökonomie wird jedoch hauptsächlich die Profittheorie verwendet. Andere Verteilungstheorien werden in der Managementökonomie nicht viel verwendet, daher ist der Anwendungsbereich der Ökonomie in Anbetracht des vereinfachten Modells breiter als der der Managementökonomie, während die Managementökonomie sie modifiziert und erweitert.

v. Die Wirtschaftstheorie geht von wirtschaftlichen Beziehungen aus und baut Wirtschaftsmodelle auf, während die Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftsmodelle anwendet, modifiziert und umformuliert, um sie an die spezifischen Bedingungen anzupassen und dem spezifischen Problemlösungsprozess zu dienen. So gibt die Ökonomie das vereinfachte Modell vor, während die betriebswirtschaftliche Ökonomie es modifiziert und erweitert.

vi. Die Wirtschaftstheorie geht von bestimmten Annahmen aus, während die betriebswirtschaftliche Ökonomie bestimmte Rückmeldungen zum Mehrproduktcharakter der Herstellung, zu Verhaltensbeschränkungen, Umweltaspekten, rechtlichen Einschränkungen, Einschränkungen der Ressourcenverfügbarkeit usw. einführt Dann wird versucht, das real existierende, komplexe Geschäft mithilfe von Werkzeugfächern zu lösen, z. B. Mathematik, Statistik, Ökonometrie, Rechnungswesen, Betriebsforschung usw.

Prüfungsfrage # Q.2. Welche Arten von Nachfragedeterminanten gibt es?

Ans. ich. Hersteller- und Konsumgüter:

Produzentengüter werden auch als Investitionsgüter bezeichnet. Diese Waren werden zur Herstellung anderer Waren verwendet. Maschinen, Werkzeuge und Geräte, Fabrikgebäude usw. sind einige Beispiele für Investitionsgüter.

Konsumgüter sind solche Güter, die für den Endverbrauch bestimmt sind. Sie erfüllen die Wünsche der Verbraucher direkt. Beispiele für Konsumgüter können Konfektionskleidung, Fertiggerichte, Wohnhäuser usw. sein. Die Unterscheidung zwischen einem Konsumgut und einem Investitionsgut basiert auf dem Verwendungszweck und nicht auf dem eigentlichen Verwendungszweck. Ein Brot, das von einem Haushalt verwendet wird, ist ein Konsumgut, wohingegen ein Süßwarenladen ein Erzeugergut ist.

Konsumgüter werden weiterhin in langlebige und nicht langlebige Güter unterteilt. Beispiele für Verbrauchsgüter sind Süßigkeiten, Brot, Milch, eine Flasche Coca-Cola, Blitzlichtbirnen usw. Sie werden auch als Einweggüter bezeichnet. Zum anderen handelt es sich bei langlebigen Konsumgütern um solche, die über einen längeren Zeitraum hinweg verwendet werden, z. B. ein Auto, einen Kühlschrank, ein fertiges Hemd, einen Regenschirm und eine Glühbirne.

Natürlich sind die Nutzungsdauern sehr unterschiedlich. Ein Shirt kann ein oder zwei Jahre halten. Ein Auto oder ein Kühlschrank kann 10 bis 15 Jahre lang einen recht nützlichen Service bieten. Alte Möbel können fast unbegrenzt weiterverwendet werden, solange sie ordnungsgemäß gepflegt werden. Gebrauchsgüter sind notwendigerweise haltbar, aber nicht alle Gebrauchsgüter sind verderblich. Beispielsweise kann Kohle unbegrenzt gelagert werden.

ii. Gebrauchsgüter und nicht-Gebrauchsgüter:

Bei langlebigen Produkten treten bei der Bedarfsanalyse kompliziertere Probleme auf als bei Produkten mit nicht langlebigem Charakter. Der Verkauf von nicht-langlebigen Gütern erfolgt weitgehend zur Deckung der aktuellen Nachfrage, die von den aktuellen Bedingungen abhängt. Der Verkauf von Gebrauchsgütern hingegen erhöht den Bestand an vorhandenen Waren, die noch gewartet werden können und die wiederholt verwendet werden müssen. Daher ist es gängige Praxis, die aktuelle Nachfrage nach langlebigen Gütern im Hinblick auf den Ersatz alter Produkte und die Erweiterung des Gesamtbestands zu trennen.

Die Nachfrageanalyse für langlebige Güter ist komplex. Die Bestimmung der Nachfrage nach diesen Gütern muss die Ersatzinvestition und die Expansion der Branche berücksichtigen. Die Gründe für Ersatzinvestitionen sind auf technologische Entwicklungen zurückzuführen, die die vorhandene Technologie veralten lassen, und auf die Wertminderung des Kapitals im Laufe der Zeit.

Neben langlebigen Konsumgütern gilt das Beschleunigungsprinzip auch für langlebige Produzentengüter. Angenommen, die Nachfrage nach Konsumgütern steigt. Dann muss die Produktion von Investitionsgütern ausgeweitet werden, um die Konsumgüter zu produzieren. Wenn also mehr Fahrräder benötigt werden, sind mehr Maschinen zur Herstellung von Fahrrädern erforderlich.

iii. Abgeleitete Nachfrage und autonome Nachfrage:

Wenn die Nachfrage nach einem Produkt an den Kauf eines Mutterprodukts gebunden ist, wird die Nachfrage als abgeleitete Nachfrage bezeichnet. Beispielsweise ist die Nachfrage nach Zement eine abgeleitete Nachfrage, die in direktem Zusammenhang mit der Bautätigkeit steht. Die Nachfrage nach Waren, Rohstoffen und Komponenten aller Hersteller wird abgeleitet. Auch die Nachfrage nach Verpackungsmaterial ist eine abgeleitete Nachfrage. Es ist jedoch schwierig, in der modernen Zivilisation ein Produkt zu finden, dessen Nachfrage vollständig ist und das eine geringere Preiselastizität aufweisen soll als die autonome Nachfrage.

iv. Branchen- und Unternehmensnachfrage:

Der Begriff Industriebedarf bezeichnet die Gesamtnachfrage nach den Produkten einer bestimmten Branche, z. B. die Gesamtnachfrage nach Stahl im Land. Andererseits bezeichnet der Begriff Firmennachfrage die Nachfrage nach Produkten eines bestimmten Unternehmens, z. B. die Nachfrage nach Stahl, der von TISCO hergestellt wird.

Es sei hier angemerkt, dass innerhalb einer Branche die Produkte eines Herstellers durch Produkte eines anderen Herstellers ersetzt werden können, obwohl die Produkte selbst möglicherweise durch Markennamen unterschieden werden.

Somit umfasst eine Branche alle Firmen, die ähnliche Produkte herstellen, die unabhängig von den Unterschieden in den Handelsnamen eng miteinander substituiert sind, z. B. Dalda, Rath, Panghat und Nr. 1. Offensichtlich würden Firmen, die ferne Substitute herstellen, aus dem Zuständigkeitsbereich der Branche ausgeschlossen. Ghee- und Erdnussöl, die als Kochmedium verwendet werden, können Ersatzstoffe sein und werden von der Vanaspati-Industrie als solche ausgeschlossen.

Ein Branchennachfrageplan gibt das Verhältnis des Produktpreises zu der Menge an, die von allen Unternehmen gekauft wird. Es hat eine klare Bedeutung, wenn die Produkte der verschiedenen Firmen eng miteinander verbunden sind. Es wird vage, wenn es innerhalb der Branche eine erhebliche Produktdifferenzierung gibt.

Die Nachfrage in der Branche kann kundengruppenspezifisch klassifiziert werden. Zum Beispiel die Stahlnachfrage nach Konstruktion und Herstellung, Flugtickets nach Geschäft oder Vergnügen und geografische Gebiete nach Bundesstaaten und Bezirken.

Allein die Nachfrage der Industrie reicht aus betriebswirtschaftlicher Sicht nicht aus. Wichtiger ist der Anteil des Unternehmens an der Gesamtnachfrage der Branche und die Beziehung zwischen beiden sowie die Beziehung zwischen dem Anteil des Unternehmens an der Nachfrage und dem der konkurrierenden Unternehmen. Die Prognose der Branchennachfrage ist jedoch der erste Schritt zur Prognose der Unternehmensumsätze.

Der Branchenbedarfsplan ist ein nützlicher Leitfaden für die Untersuchung des Bedarfs an Produkten eines Unternehmens. Das Verhältnis des Umsatzes des einzelnen Unternehmens zum Preis sollte anhand des Nachfrageplans der Branche bestimmt werden. Der Grad der Beziehung wird von der Wettbewerbsstruktur der Branche abhängen.

v. kurzfristiger Bedarf und langfristiger Bedarf:

Kurzfristige Nachfrage bezieht sich auf die Nachfrage mit ihrer unmittelbaren Reaktion auf Preisänderungen, Einkommensschwankungen usw. Langfristige Nachfrage ist die, die letztendlich aufgrund von Änderungen der Preisgestaltung, der Verkaufsförderung oder der Produktverbesserung bestehen wird, wenn genügend Zeit verstrichen ist darf sich der Markt an die neue Situation anpassen.

Wenn beispielsweise die Stromtarife kurzfristig gesenkt werden, werden bestehende Benutzer von Elektrogeräten diese Geräte stärker nutzen, was letztendlich zu einer noch größeren Nachfrage nach Strom führt. Die Unterscheidung ist in einer Wettbewerbssituation wichtig. Kurzfristig stellt sich die Frage, ob die Wettbewerber mitziehen werden. Langfristig können der Eintritt potenzieller Wettbewerber, die Erforschung von Ersatzstoffen und andere komplexe und unvorhersehbare Auswirkungen folgen.

Prüfungsfrage # Q.3. Wie ist das Verhältnis zwischen Durchschnittskosten, Grenzkosten und Gesamtkosten ?

Ans. Die Durchschnittskosten sind die Gesamtkosten geteilt durch die Gesamtproduktionsmenge. Die Grenzkosten sind die zusätzlichen Kosten für die Herstellung einer zusätzlichen Einheit.

Die Beziehung zwischen Gesamtkosten, Durchschnittskosten und Grenzkosten ist in Tabelle 3.1 dargestellt.

Eine Untersuchung der obigen Tabelle zeigt die folgenden Punkte:

1. Die durchschnittlichen Kosten entsprechen den Gesamtkosten geteilt durch die Anzahl der produzierten Einheiten. Beispielsweise betragen die Gesamtkosten bei einer Leistung von 13 Einheiten Rs. 624. Hier sind die durchschnittlichen Kosten Rs.48.

2. Die Gesamtkosten setzen sich aus der Summe der Fixkosten und aller ungehärteten Grenzkosten zusammen. Beispielsweise sind bei einer Produktion von 5 Einheiten die Gesamtkosten die Anfangskosten, zu denen sich das Unternehmen verpflichtet hat, unabhängig von der produzierten Menge.

3. Wenn die Grenzkosten sinken, steigen die Gesamtkosten mit abnehmender Geschwindigkeit. Wenn andererseits die Grenzkosten steigen, werden die Gesamtkosten mit zunehmender Geschwindigkeit steigen.

4. Wenn die Grenzkosten unter den Durchschnittskosten liegen, sinken die Durchschnittskosten. Zum Beispiel bis zu 12 Ausgabeeinheiten (siehe Tabelle 3.1). Dies ist unabhängig davon, ob die Grenzkosten steigen oder fallen. Beispielsweise steigen bei einer Leistung von 11 und 12 Einheiten die Grenzkosten, die Durchschnittskosten sinken jedoch.

5. Sind die Grenzkosten höher als die Durchschnittskosten, steigen die Durchschnittskosten. Zum Beispiel für Ausgänge mit 14 und 15 Einheiten.

6. Wenn die Grenzkosten zuerst fallen und dann steigen, dh die Grenzkostenkurve U-förmig ist, entsprechen die Grenzkosten den Durchschnittskosten an einem Punkt, an dem die Durchschnittskosten das Minimum sind. Beispielsweise sind bei einer Leistung von 13 Einheiten die durchschnittlichen Kosten bei 48 Rupien am niedrigsten, während die Grenzkosten ebenfalls 48 Rupien betragen.

7. Wenn die Grenzkosten unter den durchschnittlichen variablen Kosten liegen, sinken diese. Dies ist beispielhaft in Tabelle 3.1 für bis zu 11 Ausgabeeinheiten dargestellt.

8. Wenn die Grenzkosten höher sind als die durchschnittlichen variablen Kosten, müssen diese steigen. Dies ist in Tabelle 3.1 bei Leistungsstufen von 13, 14 und 15 Einheiten beispielhaft dargestellt.

9. Wenn die Grenzkosten zuerst fallen und dann steigen, entspricht dies den durchschnittlichen variablen Kosten an einem Punkt, an dem die durchschnittlichen variablen Kosten das Minimum sind. Dies ist bei einem Output-Level von 12 Einheiten der Fall, bei dem die Grenzkosten und die durchschnittlichen variablen Kosten gleich Rs.33 sind.

Prüfungsfrage # Q.4. Welche Arten von aufschiebbaren Kosten gibt es :

Ans. Bei den Kosten, die anfallen müssen, um den Betrieb des Unternehmens fortzusetzen, handelt es sich um dringende Kosten, beispielsweise um die Material- und Arbeitskosten, die anfallen müssen, damit die Produktion stattfinden kann.

Kosten, die zumindest zeitweise aufgeschoben werden können, werden als aufschiebbare Kosten bezeichnet, z. B. Instandhaltung von Gebäuden und Maschinen. Die Eisenbahnen machen in der Regel von dieser Unterscheidung Gebrauch. Sie wissen, dass die Wartung des rollenden Materials und der permanenten Strecke für einige Zeit verschoben werden kann.

1. Kosten für Auslagen und Bücher:

Auslagen beziehen sich auf Kosten, die laufende Barzahlungen an Außenstehende beinhalten. Andererseits erfordern Buchkosten wie Abschreibungen keine laufenden Barzahlungen.

Buchkosten können durch den Verkauf und die Vermietung von Vermögenswerten in Spesen umgewandelt werden. Die Miete würde dann die Abschreibungen und Zinsen ersetzen. Während des Ausbaus kommen die Buchkosten erst zum Tragen, wenn die Vermögenswerte gekauft werden.

2. Flucht- und unvermeidbare Kosten :

Eskapable Costs sind Kosten, die durch eine Abnahme der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens gesenkt werden können. Es ist der Nettoeffekt auf die Kosten, der wichtig ist, nicht nur die Kosten, die durch die Kontraktion direkt vermieden werden können. Für den Betrieb der Organisation sind unvermeidbare Kosten wie Arbeitskosten, Stromkosten usw. erforderlich.

Escape-Kosten unterscheiden sich von kontrollierbaren und nicht kontrollierbaren Kosten. Letztere sind wie das Abschneiden von zusätzlichem Fett und nicht direkt mit einer speziellen Einschränkungsentscheidung verbunden.

3. Ersatz und historische Kosten :

Historische Kosten sind die Kosten einer Anlage zu einem ursprünglich dafür gezahlten Preis. Unter Wiederbeschaffungskosten ist der Preis zu verstehen, der derzeit für den Erwerb derselben Anlage zu zahlen wäre. Wenn zum Beispiel der Preis einer Maschine zum Zeitpunkt des Kaufs zum Beispiel im Jahr 2010 Rs. 15.000 betrug und der aktuelle Preis Rs. 85.000 betrug, sind die ursprünglichen Kosten von Rs. 15.000 die historischen Kosten, während Rs. 85.000 die Kosten sind Wiederbeschaffungskosten.

4. Kontrollierbare und nicht kontrollierbare Kosten :

Das Konzept der Verantwortlichkeitsrechnung führt unmittelbar zur Einstufung der Kosten als beherrschbar. Die Steuerbarkeit von Kosten hängt von der betrachteten Verantwortungsebene ab. Als kontrollierbare Kosten können Kosten definiert werden, die in angemessener Weise der Regulierung durch die Führungskraft unterliegen, mit deren Verantwortung diese Kosten identifiziert werden. Somit können Kosten, die auf einer Verantwortungsebene nicht kontrollierbar sind, auf einer anderen, normalerweise höheren Ebene als kontrollierbar angesehen werden.

Direkte Material- und direkte Arbeitskosten sind normalerweise kontrollierbar. Bei den Gemeinkosten sind einige Kosten steuerbar, andere nicht. Indirekte Arbeitskräfte, Vorräte und Elektrizität sind normalerweise steuerbar. Zugeordnete Kosten sind nicht kontrollierbar.

Prüfungsfrage # Q.5. Was ist der Unterschied zwischen Perfect Competition und Pure Competition?

Ans. Perfekter Wettbewerb unterscheidet sich oft von reinem Wettbewerb, aber sie unterscheiden sich nur im Grad. Die ersten vier Bedingungen beziehen sich auf den reinen Wettbewerb, während die übrigen drei Bedingungen auch für das Bestehen eines perfekten Wettbewerbs erforderlich sind. Reiner Wettbewerb, so Chamberlin, bedeute „Wettbewerb ohne Monopolelemente“, während perfekter Wettbewerb „Perfektion in vielerlei Hinsicht als in Ermangelung eines Monopols“ bedeute.

Die praktische Bedeutung eines perfekten Wettbewerbs ist in der heutigen Zeit nicht viel, denn nur wenige Märkte sind wettbewerbsfähig, mit Ausnahme der Märkte für Grundnahrungsmittel und Rohstoffe.

Die reale Welt erfüllt zwar nicht die Bedingung eines perfekten Wettbewerbs, doch wird der perfekte Wettbewerb aus dem einfachen Grund untersucht, dass er uns dabei hilft, die Funktionsweise einer Wirtschaft zu verstehen, in der wettbewerbliches Verhalten zu einer optimalen Verteilung der Ressourcen und einer effizientesten Organisation von Ressourcen führt Produktion. Ein hypothetisches Modell einer perfekt wettbewerbsorientierten Industrie liefert die Grundlage für die Beurteilung der tatsächlichen Arbeitsweise von Wirtschaftsinstitutionen und -organisationen in jeder Volkswirtschaft.

Prüfungsfrage # Q.6. Was meinen Sie mit Monopol, Reinem Monopol und Bilateralem Monopol:

Ans. Monopol:

Monopol ist eine Marktsituation, in der es nur einen Verkäufer eines Produkts gibt. Das Produkt hat keine engen Substitute. Die Querelastizität der Nachfrage bei jedem anderen Produkt ist sehr gering. Das monopolisierte Produkt muss sich deutlich von den anderen Produkten unterscheiden, damit weder der Preis noch die Leistung eines anderen Verkäufers die Preis-Leistungs-Politik spürbar beeinflussen können. Unter anderem bedeutet dies, dass der Monopolist die Preis-Output-Politik anderer Unternehmen nicht beeinflussen kann. Somit steht er der Nachfragekurve der Branche gegenüber, wobei seine Firma selbst eine Branche ist.

Die Nachfragekurve für sein Produkt ist daher relativ stabil und fällt in Anbetracht des Geschmacks und des Einkommens seiner Kunden nach rechts ab. Er ist ein Preismacher, der den Preis zu seinem maximalen Vorteil setzen kann. Dies bedeutet jedoch nicht, dass er sowohl den Preis als auch die Leistung festlegen kann. Er kann eines der beiden Dinge tun.

Sein Preis wird durch seine Nachfragekurve bestimmt, sobald er seinen Output-Level ausgewählt hat. Oder, sobald er den Preis für sein Produkt festlegt, wird seine Ausgabe von dem bestimmt, was die Verbraucher zu diesem Preis nehmen werden. In jeder Situation ist es das ultimative Ziel des Monopolisten, maximale Gewinne zu erzielen.

Die oben beschriebene Art des Monopols ist ein einfaches oder unvollkommenes Monopol. Es gibt auch ein reines, perfektes oder absolutes Monopol, auf das wir uns jetzt beziehen. Wir werden uns aber hauptsächlich mit der detaillierten Erörterung des einfachen Monopols und des diskriminierenden Monopols befassen.

Reines Monopol :

Im reinen Monopol produziert und verkauft ein Unternehmen ein Produkt, das keine Ersatzstoffe enthält. Die Querelastizität der Nachfrage bei jedem anderen Produkt ist Null. In Triffins Worten heißt es: „Reines Monopol ist das, wo die Kreuzelastizität der Nachfrage nach dem Produkt des Monopolisten Null ist.“ Der Monopolist hat absolut keine Rivalen. Seine Preis-Output-Politik beeinflusst keine Unternehmen in anderen Branchen. Er wird auch nicht von anderen beeinflusst.

Pures Monopol “entsteht, wenn ein Produzent so mächtig ist, dass er immer in der Lage ist, das gesamte Einkommen aller Konsumenten zu beziehen, unabhängig von der Höhe seiner Produktion. Dies geschieht, wenn die durchschnittliche Ertragskurve des Monopolisten eine einheitliche Elastizität aufweist (eine rechteckige Hyperbel) und so hoch ist, dass alle Verbraucher ihr gesamtes Einkommen für das Produkt des Unternehmens ausgeben, unabhängig von dessen Preis.

Da die Elastizität der durchschnittlichen Ertragskurve des Unternehmens gleich eins ist, ist der Gesamtaufwand für das Produkt des Unternehmens bei jedem Preis gleich. Der reine Monopolist bezieht ständig das Einkommen aller Verbraucher. “

In Abb. 4.15 ist AR die Nachfragekurve des reinen Monopolisten. Da AR eine rechteckige Hyperbel ist, fällt MR mit der X-Achse zusammen. Der Monopolist kann entweder den Preis oder die Leistung festlegen. Wenn er den OP-Preis festlegt, wird die Höhe der zu verkaufenden Produktionsmenge von seinen Kunden bestimmt. Wenn er seinen Output bei OA festlegt, dann entscheiden auch die Kunden über den zu zahlenden Preis OP. Selbst ein reiner Monopolist ohne Konkurrenten kann also nicht gleichzeitig Preis und Leistung festlegen.

Da ein reiner Monopolist die ganze Zeit über das gesamte Einkommen der Gemeinschaft verdient, maximiert er seine Gewinne, wenn seine Gesamtkosten am niedrigsten sind. Dies impliziert, dass sein Gewinn das Maximum ist, wenn er eine sehr kleine Produktion verkauft, nur eine Einheit zu einem sehr hohen Preis und dabei das gesamte Einkommen der Verbraucher wegnimmt. Dies ist jedoch nicht möglich. Reines Monopol ist also nur eine theoretische Möglichkeit. Es hat nie existiert und wird nie existieren. Wir gehen daher zur Untersuchung der Preis-Output-Politik unter einfachem oder unvollkommenem Monopol über.

Bilaterales Monopol :

Das bilaterale Monopol bezieht sich auf eine Marktsituation, in der ein einzelner Hersteller einem einzelnen Käufer gegenübersteht. Der Verkäufer versteht sich als Monopolist. Der Käufer auch. Das Problem des bilateralen Monopols hat zwei Tatsachen. Der erste bezieht sich auf den isolierten Austausch zwischen zwei Personen, die von anderen Menschen völlig abgeschnitten sind.

"Die Preisbildung beim isolierten Tausch", so Edge worth, "ist im Wesentlichen ein unbestimmtes Problem, das nicht lösbar ist, weil es einen unentscheidbaren Interessensgegensatz gibt, da jeder auf die Maximierung seines Geldgewinns abzielt." bezieht sich auf den Fall eines einzelnen Herstellers, der ein Rohstoffprodukt an einen einzelnen Käufer verkauft, der auch Monopolist beim Verkauf des fertigen Produkts ist. Cournot bot eine entschiedene Lösung für diesen Fall an.

Angenommen, A ist der einzige Bauxitproduzent, der es an B verkauft, Aluminium herstellt und es auf einem Monopolmarkt verkauft. In Abb. 4.22 ist D die Marktnachfragekurve von B, dem einzelnen Käufer. D und MR sind daher die Nachfrage- und Grenzerlöskurven von A, dem einzelnen Verkäufer. MC a ist die Grenzkostenkurve des einzelnen Verkäufers A, die die MR-Kurve bei E schneidet. Der Verkäufermonopolist möchte die OM 1- Ausgabe zum M 1 S-Preis verkaufen, um seine Gewinne zu maximieren.

Es wird davon ausgegangen, dass A B als einen der vielen Käufer auf einem wettbewerbsorientierten Markt ansieht. In ähnlicher Weise betrachtet B A als einen wettbewerbsfähigen Verkäufer. Dies impliziert, dass jede von ihnen autonom agiert, sodass die MC A- Kurve sowohl die Grenzkostenkurve als auch die Angebotskurve ist.

Um seine Gewinne zu maximieren, wird der Käufermonopolist eine Kurve MC B haben, die marginal zur MC A- Kurve ist, um seine Nachfragekurve D bei B zu erfüllen. Er wäre daher bereit, den M 2 P-Preis für die OM 2 -Menge zu zahlen. Der Preis M 2 p wird durch die Gleichheit der Grenzkosten von B mit der potenziellen Angebotskurve MC A von A bestimmt . Dies führt zu Interessenkonflikten, weil der Monopolkäufer weniger zahlen möchte (M 2 P <M 1 S) und mehr Menge verlangt (OM 2 > OM 1 ) als das, was der Verkäufermonopolist bereit ist, ein Angebot anzunehmen. Somit sind Preis und Menge unbestimmt.

Cournot bot jedoch eine entschiedene Lösung für dieses Problem. Ihm zufolge würden sowohl die Verkäufer- als auch die Käufermonopolisten den M 1 S-Preis für die OM 1- Produktion akzeptieren und zahlen, weil sie auf diesem Niveau ihre Gewinne maximieren; der verkäufermonopolist vom käufermonopolisten und der käufermonopolist vom käufer des fertigproduktes aluminium.

Die Lösung von Cournot wird jedoch nicht als richtig angesehen, da der Käufermonopolist über ein Doppelmonopol verfügt. Einerseits hat er das Monopol, Bauxit zu kaufen und andererseits Aluminium zu verkaufen. Er würde daher versuchen, von zwei Seiten Monopolgewinne zu erzielen. Natürlich wollte er einen niedrigen Preis für M 2 P zahlen und eine größere Menge OM 2 Bauxit kaufen.

Der Verkäufermonopolist seinerseits möchte eine geringere Menge OM 1 zu einem höheren Preis OM 2 verkaufen. Die Preis-Mengen-Situation ist somit unbestimmt und wird irgendwo zwischen M 1 S und M 2 P Preis und OM 1 und OM 2 Menge liegen. Unbestimmtheit bedeutet nicht, dass es keine Gleichgewichtsposition gibt und kein Handel stattfindet. Es bedeutet vielmehr, dass die endgültige Lösung des Problems des bilateralen Monopols jenseits der Instrumente der wirtschaftlichen Analyse liegt.

Prüfungsfrage # Q.7. Was sind die beiden Anpassungen des langfristigen Monopolpreises?

Ans. Es gibt zwei Arten von langfristigen Monopolanpassungen:

1. Einzelpflanze und

2. Multi-Plant-Anpassungen

1. Einzelpflanzenanpassung:

Wenn der Monopolist an einer einzelnen Anlage arbeitet, können drei Möglichkeiten bestehen: (i) Wenn der Monopolist kurzfristig Verluste erleidet, kann er solche Anpassungen an seiner Anlage vornehmen, um Verluste langfristig zu stoppen. Möglicherweise hat er eine Pflanze, die nicht die optimale Größe hat, um Gewinne zu erzielen. Wenn er nicht kann, muss er die Produktion ganz einstellen. (Ii) Möglicherweise verfügt er über eine Anlage, die größer als die optimale Größe ist.

Diese Anlage hat jedoch weniger als die optimale Größe, da das Monopolunternehmen nicht am tiefsten Punkt der LAC-Kurve L produziert. Sie weist eine gewisse Überkapazität auf. Aufgrund der geringen Größe des Marktes für sein Produkt ist es nicht in der Lage, die Skaleneffekte voll auszuschöpfen.

Im zweiten Fall befindet sich der Monopolist im kurzfristigen Gleichgewicht und maximiert seine Gewinne. Langfristig ändert er den Maßstab seiner Anlage, um größere Gewinne zu erzielen. Dementsprechend baut er die Anlage, indem er langfristig den Anlagenumfang anpasst. Das Monopolunternehmen konnte mehr zu einem niedrigeren Preis verkaufen und höhere Gewinne erzielen als auf kurze Sicht.

Wenn der Monopolist im dritten Fall versucht, eine Anlage zu installieren, die größer ist als diese Anlage im optimalen Maßstab, verliert er, anstatt mehr zu gewinnen, indem er eine größere Leistung erzeugt. Die Ausweitung der Produktion über das Optimum hinaus würde zu Produktionsungünstigkeiten führen. Dies impliziert, dass die Produktion über den optimalen Output hinaus zu höheren Stückkosten führt.

2. Multi-Plant-Anpassungen:

Ein Monopolist kann mehr als eine Anlage betreiben. Kurzfristig kann er beliebig viele Anlagen gleicher oder unterschiedlicher Größe betreiben. Langfristig betreibt er aber nur solche Anlagen, die zusammen größere Gewinne bringen. Wenn jede Anlage die gleiche Größe und die gleichen Kostenbedingungen hat, hat er jede Anlage der Größe, in der sich die langfristige Durchschnittskostenkurve LAC und die SAC-Kurve an ihren Mindestpunkten berühren.

Wenn der Monopolist kurzfristig vier Werke betreibt, kann er sie langfristig durch den Einsatz effizienterer Werke auf zwei reduzieren, so dass die langfristigen Durchschnitts- und Grenzkosten gesenkt werden und er größere Gewinne erzielt. Wie beim Einzelanlagenmonopol können sich nach der langfristigen Anpassung des Mehranlagenmonopols Mengen- und Preisänderungen ergeben. Im Falle eines Monopols mit mehreren Anlagen wird das Unternehmen jedoch mit den niedrigsten langfristigen Durchschnittskosten operieren, um maximale Gewinne zu erzielen.

Prüfungsfrage # Q.8. Was meinen Sie mit Joint Hindu Family Firm?

Ans. In Indien wird eine große Anzahl von Geschäften in Form von Joint Hindu Family (JHF) betrieben, bei denen es sich im Wesentlichen um Einzelunternehmer handelt, die über nahezu alle Vorteile und Einschränkungen von Einzelunternehmen verfügen. Ein JHF entsteht durch die Anwendung von Gesetzen. Wenn die von einer Person gegründete Geschäftstätigkeit nach seinem Tod von männlichen Familienmitgliedern ausgeübt wird, handelt es sich um einen Fall von JHF.

Außer in Westbengalen, wo das Dayabhaga-System des hinduistischen Rechts vorherrscht, gilt im übrigen Indien das Mitakshara-Erbesystem, nach dem drei aufeinanderfolgende Generationen in der männlichen Linie vom Moment ihrer Geburt an gleichzeitig das angestammte Vermögen erben. So werden Sohn, Enkel und Urenkel aufgrund ihrer Geburt in der Familie Miteigentümer des angestammten Eigentums.

Sie werden im Interesse als Mitgesellschafter bezeichnet. Das Hindu Succession Act von 1956 hat die Linie der Mitgesellschafterinteressen auf weibliche Verwandte des verstorbenen Partners oder männlichen Verwandten ausgedehnt, die durch solche weiblichen Verwandten Ansprüche erheben. Das Familienunternehmen ist in das Erbgut einbezogen und somit Gegenstand eines Mitinteresses. Nach dem Dayabhaga-Gesetz werden die männlichen Erben erst nach dem Tod des Vaters Mitglieder.

Der Vater oder das andere ältere Familienmitglied führt das Geschäft und heißt Karta oder Manager. Andere Mitglieder haben kein Mitwirkungsrecht an der Geschäftsführung. Die Karta hat die Kontrolle über das Einkommen und die Ausgaben der Familie und ist gegebenenfalls der Verwalter des Überschusses. Die anderen Familienmitglieder können die Autorität der Karta nicht in Frage stellen, und ihr einziges Heilmittel besteht darin, die JHF einvernehmlich aufzulösen.

Hat die Karta die Mittel des Unternehmens missbraucht, hat er die anderen Mitgesellschafter in Höhe ihres Anteils am Miteigentum zu entschädigen. Die Karta kann Gelder für die Geschäftsführung ausleihen, die anderen Mitgesellschafter haften jedoch nur in Höhe ihres Geschäftsanteils. Mit anderen Worten, die Haftung der Karta ist unbegrenzt.

Eine gemeinsame hinduistische Familie kann eine Partnerschaft mit anderen eingehen. Aber Außenstehende können nicht Mitglied der JHF werden. Der Tod eines Mitglieds löst weder das Geschäft noch die Familie auf. Die Auflösung der gemeinsamen hinduistischen Familie ist nur im gegenseitigen Einvernehmen möglich. Die männlichen erwachsenen Mitglieder können die Teilung des Eigentums der JHF verlangen. Bei der Trennung hat ein Mitgesellschafter kein Recht, frühere Abrechnungen zu verlangen.

Prüfungsfrage # Q.9. Was sind die Vor- und Nachteile von Joint Hindu Family Firm?

Ans. Einige der Vorteile von Joint Hindu Family sind:

1. Jedem Mitgesellschafter wird, unabhängig von der Höhe seines Beitrags zum Geschäft, ein "nackter Lebensunterhalt" garantiert.

2. Für jüngere Familienmitglieder besteht die Möglichkeit, das Wissen und die Erfahrung älterer Familienmitglieder zu nutzen.

3. Den Familienmitgliedern wird beigebracht, nicht nur für sich selbst, sondern auch für die ganze Familie zu arbeiten, ohne selbstsüchtig zu sein.

4. Kranke, arbeitslose, alte, gebrechliche, verwitwete und verwaiste Familienmitglieder werden von den anderen Familienmitgliedern mit der gebotenen Sorgfalt betreut.

5. Diese Organisationsform bietet die Möglichkeit, Tugenden wie Disziplin, Selbstaufopferung und Zusammenarbeit zu entwickeln.

6. Leistungen der „Arbeitsteilung“ können sichergestellt werden, indem die Arbeit den Familienmitgliedern entsprechend ihrer Spezialisierung zugewiesen wird.

7. Da „Karta“ die volle Freiheit bei der Führung eines Familienunternehmens genießt, kann er schnelle Geschäftsentscheidungen treffen und das Unternehmen auch ohne Einmischung anderer führen.

8. Da die Haftung des "Karta" unbegrenzt ist, ist er bestrebt, das Geschäft auf den effizientesten Strecken zu führen.

Nachteile :

Gegenüber den oben genannten Vorteilen hat das Unternehmen Joint Hindu Family folgende Nachteile:

1. Es gibt keine Ermutigung, hart zu arbeiten und mehr zu verdienen, da Mitglieder, die hart arbeiten, nicht angemessen belohnt werden und alle Mitgesellschafter unabhängig von der von ihnen geleisteten Arbeit den Nutzen ihrer harten Arbeit teilen.

2. Da "Karta" die Verantwortung für die Leitung des Unternehmens übernimmt, können die anderen Familienmitglieder faul und inaktiv werden.

3. Die "Karta" übt die volle Kontrolle über das gesamte Geschäft aus, und andere Mitgesellschafter haben kein Recht, in die Geschäftsführung einzugreifen, so dass dies die Initiative und das Unternehmertum von Einzelpersonen behindert.

4. Im Allgemeinen können die älteren Familienmitglieder den Ansichten der jüngeren Familienmitglieder nicht zustimmen. Dies führt zu Konflikten zwischen alten und jungen Familienmitgliedern und kann zur Aufteilung des Geschäfts führen.

5. Karta kann seine Freiheit für seine persönlichen Vorteile missbrauchen, da andere Mitgesellschafter kein Recht haben, sich in die Geschäftsführung einzumischen.

Bewertung :

Diese Form der Unternehmensorganisation verliert mit dem allmählichen Ende des Systems der Joint Hindu Family an Boden. Es wird entweder durch Einzelunternehmen oder eine Personengesellschaft ersetzt.

Prüfungsfrage # Q.10. Was ist der Unterschied zwischen Partnership und Joint Hindu Family Firm ?

Ans. Obwohl sowohl die Partnerschaft als auch das Joint Hindu Family-Unternehmen von Personengruppen organisiert werden, gibt es einige grundlegende Unterscheidungsmerkmale, die sich aus den unterschiedlichen, für sie geltenden Gesetzen ergeben.

Folgendes sind die Unterscheidungsmerkmale zwischen diesen beiden:

1. Eine Personengesellschaft kann nur aufgrund eines Vertrages zwischen den Partnern entstehen. Aber ein gemeinsames hinduistisches Familienunternehmen ist die Schaffung von Gesetzen; Die Mitglieder der gemeinsamen Familie werden aufgrund ihres Status Mitgesellschafter.

2. Eine Partnerschaft unterliegt dem indischen Partnerschaftsgesetz, ein gemeinsames hinduistisches Familienunternehmen jedoch dem hinduistischen Gesetz.

3. Im Falle einer Partnerschaft können Frauen Mitglieder des Partnerschaftsgeschäfts werden, im Falle eines Joint Hindu Family-Geschäfts können jedoch nur männliche Mitglieder Mitgesellschafter werden. Unter dem in Westbengalen vorherrschenden Dayabhaga-System des Hindu-Rechts können jedoch weibliche Mitglieder unter bestimmten Umständen Mitgesellschafter werden.

4. Im Falle einer Personengesellschaft kann ein Minderjähriger nicht vollwertiger Partner werden, aber im Falle des Unternehmens der gemeinsamen hinduistischen Familie wird sogar ein Minderjähriger von seiner Geburt an Mitgesellschafter.

5. Eine Partnerschaft wird illegal, wenn die Anzahl der Partner im Bankgeschäft 10 und im sonstigen Geschäft 20 übersteigt. Im Fall eines Joint Hindu Family-Unternehmens gibt es jedoch keine Höchstgrenze für die Anzahl der Mitglieder.

6. Im Fall einer Personengesellschaft sind in der Regel alle Firmen registriert, obwohl die Registrierung nicht vorgeschrieben ist, um einige Vorteile der Registrierung zu erhalten. Im Fall von Joint Hindu Family ist die Registrierung von Unternehmen überhaupt nicht obligatorisch.

7. In einer Partnerschaft löst der Tod eines Partners die Partnerschaft auf, aber das Joint Hindu Family-Unternehmen ist vom Tod eines Mitpartners nicht betroffen. Sowohl die Partnerschaft als auch das Joint Hindu Family-Unternehmen können einvernehmlich aufgelöst werden.

8. Jeder Partner kann sich an der Führung des Partnerschaftsgeschäfts beteiligen, und jeder Partner kann seine anderen Partner durch Handlungen binden, die im normalen Verlauf des Partnerschaftsgeschäfts erfolgen. But in the case of Joint Hindu Family business, only the Karta, the senior most member of the family, has the implied authority to manage the business and to bind the joint family business for all the acts done in the ordinary course of the business.

The Karta or Manager enjoys wide powers to borrow money, enter into contracts, mortgage or sell assets, or take any other action for the legitimate interest of the business.

9. The liability of partners in partnership business is joint and several to an unlimited extent. But in a Joint Hindu Family business the liability of every member except that of the Karta is limited to his interest in the joint property. The liability of the Karta is unlimited and the creditors of the firm can recover their debts even by selling the Karta's personal properties.

10. The allocation of shares of partners in the partnership business is determined by the mutual agreement, and change in the shares of partners can take place only with the mutual consent of all the partners. In a Joint Hindu Family business, every co-partner enjoys equal share in the family business but the share of each member may fluctuate; it increases with the death of an existing co-partner and diereses with the birth of a new one.

11. If a partner dies, his interest in the partnership devolves on his heirs, whether they are admitted as partners or not. But in a Joint Hindu Family business, if a co-partner dies the undivided share of the debased co-partner devolves on the surviving co-partners and not on the heirs of the deceased by succession.

12. A partner in a partnership firm, after severing his connections, can ask for accounts of past profits and losses but it is otherwise in the case of a co-partner.

Exam Question # Q.11. What are the Problems Faced by Public Sector Enterprises?

Ans. Some of the important problems of the public sector enterprises stated above have been analyzed here and if these problems could be tackled, certainly we can expect a much higher rate of return on the investment in the public undertakings.

ich. Poor Project Planning:

Due to several mistakes, flaws, and omissions in project planning, many of the public enterprises take longer time to complete, which results in increasing the cost of the project and considerable delay in their completion. For instance, the commissioning of the Tomboy project delayed by 3 years, Barony Refinery by 2 years and Antibiotic Factory at Hardware by 1 year. To overcome this drawback, adequate feasibility studies and detailed planning should be undertaken.

ii. Bad Financial Planning:

The financial planning of many public sector enterprises also suffer from several drawbacks due to which they face the problem of overcapitalization. According to the study team of the Administrative Reforms Commission, many undertakings such as Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation, and Indian Drugs and Pharmaceuticals were found to be over-capitalized.

The various reasons that have contributed for over-capitalization are the inadequate planning, surplus capacity, delays in construction, heavy investment on housing and labour welfare, and bad location of projects.

iii. Heavy Overheads:

These enterprises have incurred huge expenses for the provision of amenities to the employees and townships to accommodate them. It is estimated that the average investment in township accounts to about 20% of the cost of a project.

iv. Faulty Production Planning:

Lack of proper production planning in these undertakings has resulted in the under-utilization of capacities leading to heavy losses. Further, there is absence of proper materials and inventory management and also budgetary and inventory controls. All these have affected the efficiency and the rate of return on investment.

v. Poor Manpower Planning:

Because of working estimation of manpower requirements, over-staffing is a common feature of all public enterprises leading to increase in wage bill and operating costs considerably. The Administrative Reforms Commission has observed that “a comparison of the forecast made in the detailed project report of various steel plants, fertilizer project, heavy electrical plant, etc., shows the actual staff strength is much in excess of that estimated in the project reports.”

vi. Poor Labor Management Relations:

In a majority of these undertaking industrial relations are far from satisfactory in spite of the fact that the huge sums have been spent for providing amenities to the employees. This resulted in strikes and lockouts leading to fall in output and increase in the cost of production.

vii. Problem of Personnel:

The salary and wage scale of the personnel of these undertakings are comparatively low than private sector undertakings and due to this capable people are not available. The method of recruitment and training is also outdated and faulty. Further, these undertakings continue to depend on deputationists from the cadre of civil servants for filling the middle- and top- level posts. These civil servants lack business acumen and experience, which are essential for efficient management of the undertakings.

viii. Lack of Autonomy of Management:

The government, the minister concerned, and the Parliament interfere in the day-to-day working of these enterprises and due to this interference, it has become difficult for these undertakings to run on sound business principles. For managing the units efficiently, there is need to run them on business principles and further they should be given a large measure of autonomy in the day-to-day administration.

One of the methods adopted by the government to improve the management is to establish holding companies to take over the management of some public sector undertakings. The government has already established a holding company, Steel Authority of India Ltd. (SAIL), to administer the steel units in the public sector. It has already shown good results.

In conclusion a reference may be made to the policy proposed in the Fourth Five Year Plan in relation to the operation of public sector enterprises. The policy is linked with action proposed in two separate directions. First is in the direction of much greater co-ordination and integration. Though investments in the public sector have been large and their composition varied, the different units within the sector do not act sufficiently in concert.

It is suggested that this defect can be removed by creating appropriate machinery for effective co-ordination. When this happens, the plans of individual units will become more purposeful and their operations efficient. Secondly, it is proposed that detailed decision-making in the individual units should be effectively decentralized. This is a specifically stated objective of government policy, which has yet to be attained.

Exam Question # Q.12. What are the Administrative Problems of State Enterprises?

Ans. Since independence, a large number of State enterprises have been established and the State has been facing the problems relating to their administration. The various experts' committees that were constituted to advise the government on the management of State enterprises have given divergent and over-contradictory views.

Nevertheless, they have thrown some light on the nature of problems and have given some valuable suggestions. Without going into the details of the suggestions made by the various experts' committees, a general reference to some aspects of administrative problems of State enterprises may be made here.

1. Choice of a Form of Organization:

In India, company form of organizations have been found favorable with the government as against the consensus of experts for public corporation. The reasons for favoring company form of organization are as follows – (i) the opportunity that it provides for attracting private investment, both domestic and foreign; and (ii) the executive arm of the government did not want the public to get the full information about the undertaking which is the case if it were a public corporation.

Prof. Galbraith in 1956 and the Estimates Committee in 1960 have recommended the establishment of larger companies in order to derive the benefits and economies of large-scale organization and management. A beginning has already been made in this corporation, the Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation, and the Harvey Electrical Limited.

2. Management:

The board of directors appointed to various public undertakings are nominated by the government, mostly from the government officials of the various departments The Estimates Committee has felt that these directors cannot play any useful role. It has, therefore, suggested that the membership of the board should be closed to the officials of the departments, members of parliament, and ministers.

Krishna Mennen Committee has suggested that the directors should be drawn from the ranks of the company and should consist of financial talent, technical skill, administrative talent, and representatives of labor.

3. Autonomy:

The Estimates Committee has pointed that in India State undertaking are often treated as departments and offices of the government which are subject to all the usual red tape and procedural delays. This greatly affects the productive activity of the undertakings. They should be run on business principles and there should not be interference by the Ministers on the pretext of regulating them.

The need for autonomy of management for State enterprise has been emphasized by ECAFE Seminar as well as by other experts' committees, which were constituted to examine the working of public enterprises.

4. Internal Administration:

One important problem faced by the State enterprise is the lack of trained personnel to manage them. At present the managing directors are mostly the senior officers of the government departments who do not possess technical knowledge and experience.

The problem of personnel can be solved either by direct recruitment of young men through special recruitment boards or by drafting people with good record in the private sector. It is gratifying to note that recently it has been decided to create industrial management service for staffing enterprises in public sector.

5. Parliamentary Control:

As the State enterprises are set up mainly to render service to society and safeguard its interest, it is necessary that parliament should exercise some control on their working. The parliament has to see that – (a) the consumers are provided with quality goods and service at reasonable prices and (b) interest of labor is protected.

Parliamentary control over the State undertakings is exercised by the methods such as – (a) questions in parliament, (b) debates on the annual grants of the various ministers, (c) Annual reports on the government companies, and (d) Public Accounts Committee and the Estimates Committee reports.

There can be no objection to parliament's control of State enterprises in which huge public funds are involved. However, it is necessary for parliament to allow a certain amount of flexibility in regard to control to be exercised from time to time.

6. Pricing Policy:

Another important problem faced by the administrators of public enterprises is improper pricing policy. While formulating a price policy for public enterprises, the administrators have to bear in mind many complex considerations such as generation of surplus for reinvestment, nature of demand for the products, purchasing power of consumers, policy of the State, attainment of the optimum level of production, competition from private enterprise and from foreign producers, availability of substitutes, etc.

Economists also are not unanimous in their opinion regarding the pricing policy of public enterprises. While some economists advocate that public enterprises should function in the public interest on a no-profit-no-loss basis, some others have stated that the public enterprises should be able to generate enough surpluses both for their requirements of growth, replacements and development, as well as for financing other developmental plans included in the Five Year Plans.

In this connection we may note that the Administrative Reforms Commission's Study Team on Public Undertakings recommended that our public enterprises should pursue a pricing policy that ensures not merely that the cost is covered but also the financial requirements of other developmental plans of the country can be financed through their surpluses.

In accordance with the recommendations of the study team, the Fourth Plan gave a general direction to all public enterprises to aim at a rate of return of not less than 11-12 per cent.

 

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